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๐ŸŽ„     da Fattore UmanoOgni organizzazione รจ fatta di persone.Di scelte, relazioni, attenzione, responsabilitร  che ogni g...
24/12/2025

๐ŸŽ„ da Fattore Umano
Ogni organizzazione รจ fatta di persone.
Di scelte, relazioni, attenzione, responsabilitร  che ogni giorno cerchiamo di cogliere e applicare in ogni aspetto della nostra vita.

โœจ Che questo Natale sia un momento per fermarsi e rimettere al centro ciรฒ che conta davvero.
Da Target Salute | Target | Fattore Umano, buone feste!๐Ÿ’ซ

โ—๐—œ๐—น ๐˜€๐—ถ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ผ ๐—ถ๐—ป ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฒฬ€ ๐—บ๐—ผ๐—น๐˜๐—ผ ๐—ฝ๐—ถ๐˜‚ฬ€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ผ๐˜€๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ด๐—น๐—ถ ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ.๐Ÿ‘‰ Secondo Amy Edmondson "๐˜“๐˜ข  #๐˜ด๐˜ช๐˜ค๐˜ถ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ป๐˜ข  #๐˜ฑ๐˜ด๐˜ช๐˜ค๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜จ๐˜ช๐˜ค๐˜ข ๐˜ฆฬ€ ๐˜ญ...
01/10/2025

โ—๐—œ๐—น ๐˜€๐—ถ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ถ๐—ผ ๐—ถ๐—ป ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฒฬ€ ๐—บ๐—ผ๐—น๐˜๐—ผ ๐—ฝ๐—ถ๐˜‚ฬ€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ผ๐˜€๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ด๐—น๐—ถ ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ.

๐Ÿ‘‰ Secondo Amy Edmondson "๐˜“๐˜ข #๐˜ด๐˜ช๐˜ค๐˜ถ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ป๐˜ข #๐˜ฑ๐˜ด๐˜ช๐˜ค๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜จ๐˜ช๐˜ค๐˜ข ๐˜ฆฬ€ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ท๐˜ช๐˜ฏ๐˜ป๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ช ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฆ, ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ฃ๐˜ฃ๐˜ช ๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ช ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ข ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ถ๐˜ณ๐˜ข ๐˜ฅ๐˜ช ๐˜ฑ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ป๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ช ๐˜ฐ ๐˜ถ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ข๐˜ป๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ช."

๐Ÿ”ด ๐™Œ๐™ช๐™–๐™ฃ๐™™๐™ค ๐™ข๐™–๐™ฃ๐™˜๐™– ๐™จ๐™ž๐™˜๐™ช๐™ง๐™š๐™ฏ๐™ฏ๐™– ๐™ฅ๐™จ๐™ž๐™˜๐™ค๐™ก๐™ค๐™œ๐™ž๐™˜๐™–:
๐Ÿ™Š Tutti annuiscono in riunione (anche se non hanno capito nulla).
๐Ÿ“ฆ Le idee restano nei cassetti, a far compagnia alle graffette.
๐Ÿคซ Gli errori si nascondono sotto al tappetoโ€ฆ finchรฉ non inciampi.

๐ŸŸข ๐™Œ๐™ช๐™–๐™ฃ๐™™๐™ค ๐™˜โ€™๐™šฬ€ ๐™จ๐™ž๐™˜๐™ช๐™ง๐™š๐™ฏ๐™ฏ๐™– ๐™ฅ๐™จ๐™ž๐™˜๐™ค๐™ก๐™ค๐™œ๐™ž๐™˜๐™–:
๐ŸŽค Le persone parlano davvero.
๐Ÿ’ก Le idee circolano e creano innovazione.
๐Ÿ›ก๏ธ I problemi emergono prima di trasformarsi in incidenti.

๐Ÿ˜ E nella tua azienda, cโ€™รจ un teamโ€ฆ o un pubblico?

๐Ÿ’ฌ Quanto conta per te lavorare in un ambiente psicologicamente sicuro?

"๐˜ฟ๐™š๐™˜๐™ž๐™™๐™š๐™ฉ๐™š ๐™ซ๐™ค๐™ž ๐™˜๐™ค๐™จ๐™– ๐™›๐™–๐™ง๐™š ๐™ข๐™– ๐™›๐™–๐™ฉ๐™š๐™ก๐™ค ๐™˜๐™ค๐™ฃ๐™ซ๐™ž๐™ฃ๐™ฉ๐™š, ๐™˜๐™ค๐™ข๐™š ๐™จ๐™–๐™ฅ๐™š๐™ฉ๐™š ๐™›๐™–๐™ง๐™š"๐Ÿ Queste le parole di ๐—๐˜‚๐—น๐—ถ๐—ผ ๐—ฉ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜€๐—ฐ๐—ผ nellโ€™ultimo โ€“ decisivo ...
08/09/2025

"๐˜ฟ๐™š๐™˜๐™ž๐™™๐™š๐™ฉ๐™š ๐™ซ๐™ค๐™ž ๐™˜๐™ค๐™จ๐™– ๐™›๐™–๐™ง๐™š ๐™ข๐™– ๐™›๐™–๐™ฉ๐™š๐™ก๐™ค ๐™˜๐™ค๐™ฃ๐™ซ๐™ž๐™ฃ๐™ฉ๐™š, ๐™˜๐™ค๐™ข๐™š ๐™จ๐™–๐™ฅ๐™š๐™ฉ๐™š ๐™›๐™–๐™ง๐™š"

๐Ÿ Queste le parole di ๐—๐˜‚๐—น๐—ถ๐—ผ ๐—ฉ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜€๐—ฐ๐—ผ nellโ€™ultimo โ€“ decisivo โ€“ timeout della finale.
๐Ÿ† Da lรฌ in poi: 9 punti consecutivi e lโ€™Italia del volley femminile sul tetto del mondo.

๐Ÿ’ช Tutti vorremmo avere un team cosรฌ: coeso, forte, tenace, autonomo e vincente.
โŒ Ma nessun team nasce vincente.

๐Ÿ‘‰ Per diventarlo, ogni gruppo deve intraprendere un percorso fatto di fasi.
Scopri quali sono nel carosello ๐Ÿ‘‡

โ“๐—˜ ๐—ถ๐—น ๐˜๐˜‚๐—ผ ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ, ๐—ถ๐—ป ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐˜€๐—ฒ ๐˜€๐—ถ ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฎ?

๐Ÿ”ฅ ๐—–๐—ผ๐˜€๐—ฎ ๐˜€๐—ฝ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ผ๐—น๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ถ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ ๐—น๐—ถ๐—บ๐—ถ๐˜๐—ถ?Non รจ solo la promessa di una ricompensa o la paura di fallire...
03/09/2025

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Non รจ solo la promessa di una ricompensa o la paura di fallire.

โœจ รˆ quella scintilla interiore che ha portato Sinner a vincere, Gagarin a partire per lo spazio, Earhart a sfidare lโ€™oceano, Messner a scalare lโ€™impossibile, Curie a rivoluzionare la scienza, Copernico a cambiare il nostro sguardo sul cielo.

Scopri come funziona โคต๏ธ

๐Ÿซต ๐˜˜๐˜ถ๐˜ข๐˜ญ'๐˜ฆฬ€ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ต๐˜ถ๐˜ข ๐˜ด๐˜ค๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต๐˜ช๐˜ญ๐˜ญ๐˜ข?
๐Ÿซต ๐˜Œ ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ด๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ต๐˜ช ๐˜ข ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ช ๐˜ญ๐˜ข๐˜ท๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ข ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฆ?
๐Ÿ‘‰ ๐˜Š๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ท๐˜ช๐˜ฅ๐˜ช๐˜ญ๐˜ฐ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ช ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ช!

๐Ÿคฏ ChatGPT ci sta rimbambendo?Uno studio del MIT mostra che quando usiamo lโ€™AI per svolgere compiti intellettuali al post...
28/08/2025

๐Ÿคฏ ChatGPT ci sta rimbambendo?

Uno studio del MIT mostra che quando usiamo lโ€™AI per svolgere compiti intellettuali al posto nostro, vengono compromessi memoria e pensiero critico.

๐Ÿง  La cosa interessante (e preoccupante) รจ che, dopo aver usato in questo modo l'AI, quando si torna a usare solo il cervello sembrano permanere livelli di sotto-attivazione cerebrale.

๐Ÿ’ณ Gli studiosi lo chiamano debito cognitivo: meno fatica mentale porta a โ€œimpigrimentoโ€ cognitivo.

๐Ÿ’ก Ciรฒ non accade invece quando affrontiamo un compito autonomamente e ci facciamo aiutare dall'AI a perfezionarlo.

๐Ÿ‘‰ Quindi:

se l'AI diventa un โ€œpilota automaticoโ€ ๐Ÿ›‘, ci spegne.

se la usiamo come โ€œcoach digitaleโ€ ๐Ÿ‹๏ธ, ci potenzia.

Lo studio ha dei limiti metodologici, ma รจ sicuramente un ottimo spunto di riflessione.

๐Ÿ”ฅ E tu? Come usi lโ€™AI: come sostituto o come โ€œtutorโ€?

โฌ‡๏ธ Scorri il carosello per approfondire

๐Ÿ‘ฎ๐—œ๐—Ÿ ๐——๐—œ๐—Ÿ๐—˜๐— ๐— ๐—” ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—ฃ๐—ฅ๐—œ๐—š๐—œ๐—ข๐—ก๐—œ๐—˜๐—ฅ๐—ข๐Ÿ’ก Il dilemma del prigioniero ci pone una domanda semplice ma decisiva:๐Ÿ‘‰ ๐˜พ๐™ค๐™ฃ๐™ซ๐™ž๐™š๐™ฃ๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ฅ๐™š๐™ฉ๐™š๐™ง๐™š ๐™ค ...
21/08/2025

๐Ÿ‘ฎ๐—œ๐—Ÿ ๐——๐—œ๐—Ÿ๐—˜๐— ๐— ๐—” ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—ฃ๐—ฅ๐—œ๐—š๐—œ๐—ข๐—ก๐—œ๐—˜๐—ฅ๐—ข

๐Ÿ’ก Il dilemma del prigioniero ci pone una domanda semplice ma decisiva:
๐Ÿ‘‰ ๐˜พ๐™ค๐™ฃ๐™ซ๐™ž๐™š๐™ฃ๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ฅ๐™š๐™ฉ๐™š๐™ง๐™š ๐™ค ๐™˜๐™ค๐™ค๐™ฅ๐™š๐™ง๐™–๐™ง๐™š?

La risposta... non รจ scontata.

Sfogliando il carosello scoprirai perchรฉ questo classico della ๐™ฉ๐™š๐™ค๐™ง๐™ž๐™– ๐™™๐™š๐™ž ๐™œ๐™ž๐™ค๐™˜๐™๐™ž รจ cosรฌ utile per chi si occupa di persone e organizzazioni.

๐Ÿซต ๐—ฒ ๐˜๐˜‚, ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ ๐—ผ ๐—ป๐—ผ๐—ป ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ?

๐Ÿง ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—น๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎฬ€?๐ŸŽฌ In Arrival, imparare una lingua aliena cambia la percezione del tempo della ...
09/07/2025

๐Ÿง ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—น๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎฬ€?

๐ŸŽฌ In Arrival, imparare una lingua aliena cambia la percezione del tempo della protagonista.
Fantascienza? Non del tutto.

๐Ÿ“Œ Lโ€™ipotesi di Sapir-Whorf sostiene che il che usiamo il nostro di .

๐Ÿ’ญ Nella sua versione piรน estrema โ€“ il determinismo linguistico โ€“ si afferma che la lingua determina il pensiero.
Una visione simile a quella della PNL, secondo cui le parole possono โ€œprogrammareโ€ la mente.

โŒ Ma su questo la scienza รจ chiara: mancano evidenze solide.

โœ… Diverso il caso della versione โ€œdeboleโ€ โ€“ il relativismo linguistico โ€“ oggi sostenuta dalla psicologia cognitiva:
๐Ÿ‘‰ il linguaggio non determina, ma puรฒ influenzare pensiero, memoria, percezioni, decisioni.

๐Ÿ’ฌ Dire โ€œabbiamo avuto uno scontroโ€ o โ€œun confronto serratoโ€ non รจ la stessa cosa.

๐Ÿข Anche nelle organizzazioni il linguaggio conta: plasma la cultura aziendale, amplifica o riduce i bias, puรฒ costruire o distruggere relazioni e processi.

๐Ÿ› ๏ธ Per questo รจ fondamentale fare attenzione alle parole che scegliamo, promuoviamo, tolleriamo.

๐Ÿ“ฃ Ne parliamo nel carosello: scienza, lavoro e parole che contano.

๐Ÿ‘‡ E tu? Hai mai notato il potere (in)visibile del linguaggio nella tua azienda?

03/07/2025
๐ŸŸฆ๐Ÿ”ด Pillola rossa o pillola blu?Puoi continuare a gestire le competenze come hai sempre fattoโ€ฆoppure puoi entrare nella S...
12/06/2025

๐ŸŸฆ๐Ÿ”ด Pillola rossa o pillola blu?
Puoi continuare a gestire le competenze come hai sempre fattoโ€ฆ
oppure puoi entrare nella Skill Matrix e scoprire quantโ€™รจ profonda la tana del bianconiglio ๐Ÿ•ณ๐Ÿ‡

๐ŸŽฏ In un mondo dove le skill evolvono piรน in fretta degli agenti Smith, serve molto piรน di un file Excel improvvisato.
Serve una piattaforma strategica per leggere la realtร  delle competenze e guidare le scelte HR con luciditร .

๐Ÿง  Una Skill Matrix ben progettata ti permette di: โ€ข individuare i veri fabbisogni formativi
โ€ข rafforzare onboarding e selezione
โ€ข pianificare crescita e successioni
โ€ข valorizzare talenti e potenziale

๐Ÿ’ฃ Ma occhio, Neo: la Skill Matrix NON si improvvisa.
Serve metodo, serve visione. Serve vedere il codice sotto la superficie.

โœ… Analisi dei ruoli reali (non quelli sulla carta)
โœ… Mappatura delle skill chiave: hard, soft, core, emergenti
โœ… Scale sensate, coerenti, condivise
โœ… Coinvolgimento delle persone: top-down, bottom-up, peer-to-peer

๐Ÿ•ถ E soprattutto: niente strumenti inutilizzabili, pieni di numerini che nessuno legge.
Solo mappe vive, dinamiche, che supportano davvero la strategia organizzativa.

๐Ÿ“ฃ รˆ il momento della scelta.
Vuoi continuare a navigare nel caos o imparare a vedere le competenze per ciรฒ che sono davvero?

๐Ÿ“ฉ Scrivici a [email protected]
๐Ÿ”— Scopri di piรน su fattoreumano.targetsalute.com

๐Ÿ˜‡ ๐—ก๐—˜๐—š๐—ข๐—ญ๐—œ๐—”๐—ฅ๐—˜ ๐——๐—œ๐—ฉ๐—œ๐—ก๐—”๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜Nel mondo del lavoro, saper   รจ estremamente importante.  La negoziazione gioca un ruolo fondamen...
05/05/2025

๐Ÿ˜‡ ๐—ก๐—˜๐—š๐—ข๐—ญ๐—œ๐—”๐—ฅ๐—˜ ๐——๐—œ๐—ฉ๐—œ๐—ก๐—”๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜

Nel mondo del lavoro, saper รจ estremamente importante.
La negoziazione gioca un ruolo fondamentale, ad esempio:
-ย ย ย ย ย ย ย ย ย Nelle fasi di assunzione
-ย ย ย ย ย ย ย ย ย Nella risoluzione dei conflitti
-ย ย ย ย ย ย ย ย ย Nelle relazioni sindacali
-ย ย ย ย ย ย ย ย ย Nelle attivitร  di vendita
-ย ย ย ย ย ย ย ย ย Nella gestione di fornitori e clienti

๐Ÿ‘‰ Contrariamente a quanto si potrebbe istintivamente pensare, negoziare รจ unโ€™attivitร  solo limitatamente basata sulla razionalitร  e la logica, ma รจ piuttosto un processo โ€œmolto umanoโ€, dove leย ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ, ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฒ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ถ๐˜‚ฬ€ ๐—ถ๐—ป ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถ๐—ฎ ๐—ด๐—ถ๐—ผ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ผ ๐˜‚๐—ป ๐—ฟ๐˜‚๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ณ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—น๐—ฒ.

๐Ÿง  Saper negoziare รจ, per certi versi, unโ€™arte. Tuttavia, la , la dei e lโ€™esperienza maturata in ambiti come la negoziazione con o la , ci offrono strumenti e strategie decisivi per ottenere ciรฒ che desideriamo.

๐Ÿค Per questo abbiamo creato il progetto formativo โ€œ โ€, che consente di apprendere i fondamenti scientifici e le principali tecniche di negoziazione in modo interattivo, anche grazie allโ€™ausilio dellโ€™๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐—”๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ.

๐Ÿซต ๐˜Œ ๐˜ต๐˜ถ, ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ช ๐˜ด๐˜ช๐˜ข ๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ต๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ข๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ฐ๐˜ป๐˜ช๐˜ข๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฐ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ญ๐˜ข๐˜ท๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฐ?
Se vuoi saperne di piรน, approfondisci qui sotto e contattaci! โคต๏ธ

๐Ÿ•Š๏ธ P.S. Ai Cardinali che ci accingono ad iniziare il Conclave auguriamo un buon negoziato, che sia esso tra loro o con lo Spirito Santo.

๐Ÿ› ๏ธ Oggi celebriamo il valore del lavoro e delle persone che lo rendono significativo. In un mondo in continua evoluzione...
01/05/2025

๐Ÿ› ๏ธ Oggi celebriamo il valore del lavoro e delle persone che lo rendono significativo.
In un mondo in continua evoluzione, riconosciamo che il vero motore delle organizzazioni sono le persone: le loro passioniโค๏ธ, competenze๐Ÿ’ก e relazioni ๐Ÿค.
๐ŸŽ‰Buon 1 maggio a tutti!

โœณ๏ธ L'INAIL ha (finalmente) aggiornato la metodologia per la ๐—ฉ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐˜๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ผ ๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—Ÿ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ๐—ผ-๐—–๐—ผ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ผ, integrando ...
29/04/2025

โœณ๏ธ L'INAIL ha (finalmente) aggiornato la metodologia per la ๐—ฉ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐˜๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ผ ๐—ฆ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—Ÿ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ๐—ผ-๐—–๐—ผ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ผ, integrando nuovi strumenti che considerano sia l'impatto dell'innovazione tecnologica ("tecnostress" e non solo) che i rischi emergenti legati al lavoro da remoto (smart working, telelavoro etc.).

๐Ÿ” Come riporta l'indagine ESENER 2024 dell'EU-OSHA, lo Stress correlato al lavoro รจ purtroppo ancora oggi un ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ผ ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐˜๐˜๐—ผ-๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐˜๐—ฎ๐˜๐—ผ ๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—น-๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐˜๐—ฎ๐˜๐—ผ.

๐Ÿง  Eppure l'impatto della mala gestione di questo rischio รจ notevole sia per la salute individuale che per quella organizzativa: il 46% dei lavoratori italiani riporta alti livelli di stress quotidiano, mentre solo il 43% dei dipendenti italiani considera la propria organizzazione un "ottimo luogo di lavoro", posizionando l'Italia all'ultimo posto in Europa. Inoltre il 25% dei dipendenti italiani riferisce di provare tristezza quotidiana, un dato tra i piรน alti in Europa (fonti European Workforce Studyย e Gallup).

๐ŸŸฃ La speranza รจ che i nuovi strumenti aiutino a migliorare la qualitร  delle Valutazioni del Rischio Stress LC e delle azioni per la sua gestione. Qui sotto un riassunto delle novitร  di Target | Fattore Umano โคต๏ธ

Indirizzo

Via Enrico Da Porto 6
Grezzana
37023

Orario di apertura

Lunedรฌ 08:30 - 12:30
13:30 - 19:00
Martedรฌ 08:30 - 12:30
13:30 - 19:00
Mercoledรฌ 08:30 - 12:30
13:30 - 19:00
Giovedรฌ 08:30 - 12:30
13:30 - 19:00
Venerdรฌ 08:30 - 12:30
13:30 - 17:30

Telefono

+39045907232

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