Gabrielli & Partner

23/06/2026

Il 𝙨𝙚𝙩𝙩𝙤𝙧𝙚 𝙙𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙨𝙩𝙧𝙪𝙯𝙞𝙤𝙣𝙞 sta vivendo una fase di trasformazione che ci pone di fronte ad un mercato che viaggia a due velocità, tra la domanda privata che rallenta e l'intervento pubblico che diventa sempre più centrale. 𝙄𝙣 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙤 𝙨𝙘𝙚𝙣𝙖𝙧𝙞𝙤 𝙨𝙚𝙧𝙫𝙚 𝙪𝙣𝙖 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙨𝙤𝙡𝙞𝙙𝙖 𝙥𝙚𝙧 𝙣𝙤𝙣 𝙨𝙪𝙗𝙞𝙧𝙚 𝙞 𝙘𝙖𝙢𝙗𝙞𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙞 𝙙𝙚𝙡 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙨𝙩𝙤.

Abbiamo pensato di raccontare in questo focus "Edilizia&Interior" 9 distinti approfondimenti strategici, che possono offrire a imprenditori e manager riflessioni e stimoli per affrontare il futuro della propria azienda.

Puoi scaricare l'ebook gratuitamente qui: https://gabriellipartner.com/it/landing-pages/ebook-focus-edilizia-interior-ebook

16/06/2026

‼️ È online il Focus "𝙀𝙙𝙞𝙡𝙞𝙯𝙞𝙖&𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙞𝙤𝙧”: dopo una panoramica di mercato sul comparto casa, vi porteremo alla scoperta di quei fattori invisibili che determinano il successo di un’impresa oggi.

Spesso, quando un’azienda fatica a crescere o a trattenere talenti, si tende a dare la colpa a 𝙛𝙖𝙩𝙩𝙤𝙧𝙞 𝙚𝙨𝙩𝙚𝙧𝙣𝙞: crisi dei materiali, costi energetici o instabilità geopolitica. Ma questi sono solo la punta dell’iceberg. La verità è che ciò che distingue le aziende che evolvono da quelle che restano ferme è la capacità di guardarsi dentro. La tenuta di un'impresa nel tempo è determinata da 𝙛𝙖𝙩𝙩𝙤𝙧𝙞 𝙚𝙣𝙙𝙤𝙜𝙚𝙣𝙞: cultura organizzativa, logiche di leadership, processi decisionali.

𝑵𝒐𝒏 𝒃𝒂𝒔𝒕𝒂 𝒑𝒊ù "𝒇𝒂𝒓𝒆 𝒃𝒆𝒏𝒆" 𝒄𝒊ò 𝒄𝒉𝒆 𝒔𝒊 è 𝒔𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆 𝒇𝒂𝒕𝒕𝒐; 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒆 𝒖𝒏𝒂 𝒏𝒖𝒐𝒗𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒂𝒑𝒆𝒗𝒐𝒍𝒆𝒛𝒛𝒂 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒂𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒔𝒔𝒊𝒕à.

Temi delicati, ma centrali. Che toccano il cuore dell’organizzazione.

Scarica gratuitamente qui l’ebook:

Sfide e opportunità per la costruzione di un futuro sicuro

12/06/2026

𝐎𝐠𝐧𝐢 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐬𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐢 𝐢 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐢 𝐜𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐟𝐢𝐝𝐚 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞: 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞.

Clienti, collaboratori, colleghi e stakeholder hanno esigenze, aspettative e motivazioni differenti.
Come costruire relazioni efficaci e creare un reale coinvolgimento?

Il͟ ͟1͟9͟ ͟g͟i͟u͟g͟n͟o͟ ͟a͟ ͟V͟e͟r͟o͟n͟a ne parleremo nel seminario dedicato alle 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐢 𝐢𝐧𝐠𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐞𝐝 𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨.

Un'occasione per approfondire casi concreti, cultura organizzativa e strumenti utili per migliorare il dialogo tra persone, funzioni aziendali e mercato.

𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐚𝐭𝐚:

- Definire i valori aziendali e alimentare la cultura
- Migliorare le fasi di ascolto del cliente interno
- Collaborare con le HR per alimentare il senso di appartenenza dei collaboratori
- Ascolto, segmentazione e fidelizzazione del cliente esterno

📍 Verona – Via Germania, 1
📅 19 giugno 2026

𝐏𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐨𝐭𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢: 𝐢𝐧𝐟𝐨@𝐠𝐚𝐛𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐢𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫.𝐜𝐨𝐦

05/06/2026

Immagina un’azienda come un corpo umano: la governance è la testa, la rete vendita è le gambe. La testa pensa, sceglie la direzione, fissa l’obiettivo. Le gambe conducono il corpo fino alla meta, traducendo la visione in movimento. Ma se testa e gambe non comunicano, il corpo vacilla. Le gambe si muovono per istinto. E finisce che la testa pensa di andare in una direzione, mentre i piedi la portano da tutt’altra parte.

Se la governance non ha una strategia chiara – oppure ce l’ha, ma non la condivide – la rete vendita si comporta come una nave senza capitano. Macina contatti e trattative, ma senza un allineamento con la visione aziendale rischia di conquistare mercati marginali.

Leggi qui l'articolo:

Cause e soluzioni per una rete vendita dai troppi volti.

19/05/2026

L’intelligenza artificiale può accelerare processi, aumentare efficienza e rivoluzionare il modo di lavorare. Ma senza cultura d’impresa, visione strategica e valorizzazione delle persone, rischia di trasformarsi in un boomerang per le organizzazioni. È questo il messaggio forte emerso dall’...

15/05/2026

𝘊𝘰𝘴𝘢 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘥𝘦 𝘲𝘶𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘪 𝘶𝘯 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘥𝘪 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘯𝘦𝘭 𝘤𝘶𝘰𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘝𝘢𝘭 𝘥𝘪 𝘍𝘪𝘦𝘮𝘮𝘦?

Si è conclusa la giornata di con Cantina Valpolicella Negrar a Bellamonte (Tn). Non è stata solo una giornata all'aria aperta, ma un vero percorso di crescita. Attraverso l'attività di Orienteering, abbiamo visto emergere leadership, capacità di problem solving e, soprattutto, una straordinaria sinergia di squadra.

Grazie a tutti i partecipanti per l'energia e a Cantina Valpolicella Negrar per aver creduto in questo progetto. Grazie a Ways - Dentro il cammino e Pino Dellasega per l'affiancamento, nostro partner consolidato da anni per questo team building.

𝙌𝙪𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙡𝙖 𝙗𝙪𝙨𝙨𝙤𝙡𝙖 è 𝙘𝙤𝙣𝙙𝙞𝙫𝙞𝙨𝙖, 𝙣𝙚𝙨𝙨𝙪𝙣𝙖 𝙢𝙚𝙩𝙖 è 𝙞𝙧𝙧𝙖𝙜𝙜𝙞𝙪𝙣𝙜𝙞𝙗𝙞𝙡𝙚.

06/05/2026

Ci interroghiamo spesso su cosa la tecnologia possa fare per noi. Eppure, nel vortice dell’innovazione digitale, rischiamo di trascurare l’asset più critico di ogni organizzazione: il 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐢𝐞𝐫𝐨 𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨.

L’IA è uno straordinario acceleratore, ma non può sostituire la visione, l’etica e la capacità di sintesi strategica di chi governa l’impresa. 𝘐𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘰 𝘷𝘢𝘯𝘵𝘢𝘨𝘨𝘪𝘰 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘪𝘵𝘪𝘷𝘰 𝘯𝘰𝘯 𝘳𝘪𝘴𝘪𝘦𝘥𝘦 𝘯𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘥𝘪 𝘤𝘢𝘭𝘤𝘰𝘭𝘰, 𝘮𝘢 𝘯𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵à 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢𝘭𝘦 𝘤𝘩𝘦 𝘴𝘢𝘱𝘱𝘪𝘢𝘮𝘰 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘦𝘵𝘵𝘪𝘷𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦!

Ne parleremo il 14 maggio a Bolzano, analizzando come l’adozione delle nuove tecnologie debba procedere parallelamente allo sviluppo di una profonda intelligenza collettiva.

Intervengono:
Alessio Bellin | A.D. Gibus Spa: il percorso per irradiare i valori aziendali.
Davide Gabrielli | Presidente G&A Group – Gabrielli & Partner: la cultura come pilastro organizzativo.
Matteo Biasi | Imprenditore digitale: la gestione dei team nell’era tecnologica.

Modera: Luca Barbieri | Managing Partner Blum

📅 14 maggio | ore 17:00 – 20:00
📍Microgate | Via Waltraud Gebert Deeg, 3e | Bolzano

Posti limitati, partecipazione gratuita previa prenotazione a questo link: https://mktg.ga-group.it/evento-intelligenza-umana-vs-artificiale

16/04/2026

𝐋𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐮𝐧’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐫𝐞𝐳𝐳𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐨𝐥𝐞.

Molte medie imprese italiane sono nate grazie alla visione e alla determinazione di imprenditori capaci. Ma quando l’azienda cresce, aumenta anche la complessità: decisioni, ruoli, responsabilità e strategie non possono più restare concentrati in una sola persona.

È 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚 𝐢𝐧 𝐠𝐢𝐨𝐜𝐨 𝐥𝐚 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞.
Costruire una governance significa dotarsi di un sistema di ruoli, processi e strumenti che permettano di decidere meglio, delegare con efficacia e guidare l’impresa verso obiettivi condivisi.
Non è burocrazia, ma metodo: la capacità di trasformare intuizioni e visioni in risultati concreti e sostenibili.

𝐋𝐚 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐧𝐨𝐧 è 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐮𝐧 𝐂𝐝𝐀.
È allineamento tra board e management, chiarezza nelle deleghe, qualità delle decisioni e capacità di affrontare momenti cruciali come il passaggio generazionale, i percorsi ESG o le operazioni straordinarie.
Perché quando la governance funziona, l’impresa non si limita a gestire il presente: progetta il futuro.

Leggi l’articolo completo per saperne di più: https://gabriellipartner.com/it/blog/strategia/la-governance-nelle-medie-imprese

Da ostacolo invisibile a leva di crescita.

09/04/2026

Un modello strategico capace di generare valore parte sempre dalle caratteristiche 𝐮𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 e 𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢 di un’azienda.

Per questo analizzare il proprio 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐭𝐨 è fondamentale: ti permette di riconoscere i tuoi punti di forza e capire dove concentrare davvero le energie.

Perché solo quando scegli il terreno di gioco giusto, puoi superare qualsiasi tipo di 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚.

https://gabriellipartner.com/it/come-lavoriamo/posizionamento-di-mercato

02/04/2026

𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐭𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐢𝐭𝐚: 𝐢𝐥 𝐩𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐭𝐫𝐚 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐢

Un’azienda è un corpo: la testa pianifica, le gambe agiscono.

Se non comunicano, i piedi scelgono la strada più facile, i clienti vivono esperienze diverse, e i talenti più forti dettano le regole.
La soluzione non è improvvisare: serve metodo condiviso, dialogo reale e una strategia chiara. Solo così le vendite diventano coerenti e guidano davvero l’azienda verso la meta.

Ce lo spiega in maniera più dettagliata Andrea Foriani nel suo articolo: https://gabriellipartner.com/it/blog/strategia/governance-debole-vendite-fragili

Cause e soluzioni per una rete vendita dai troppi volti.