GLARIMA CONSULTING :
CONSULENZA SPECIALIZZATA
COMPLETA, PERSONALIZZATA
SCEGLIERE IL PARTNER GIUSTO È IL PRIMO PASSO VERSO IL SUCCESSO. GlaRiMa è il partner che può dare alla Vostra impresa nuova spinta verso la crescita e l’innovazione fornendovi il supporto e la guida operativa che cercavate per rinnovare o creare la vostra personalissima proposta nell’area dell’Accoglienza Alberghiera ad ogni
livello, in particolare, nel segmento di mercato High-Level (quattro stelle/ cinque stelle / Lusso). GlaRiMa mette a Vostra disposizione professionisti di altissima qualità e di provata esperienza nel settore ricettivo alberghiero e nel management di alto livello per supportarvi ed assistervi in qualunque fase dell’attività : dalla fase esplorativa a verifica di una nuova idea fino alla sua concreta realizzazione, affiancandovi in ogni fase (e.g. fino alle fasi di avviamento operativo e commerciale (Start-Up).. GlaRiMa Vi affiancherà sia nella concezione e sviluppo, anche operativo, di un nuovo progetto sia nell’analisi e soluzione di problematiche specifiche e limitate, in base alle vostre particolari esigenze e obbiettivi, di breve, medio o lungo termine. GlaRiMa, caso per caso e dinamicamente, metterà a Vostra disposizione dal semplice Project leader al Development Team fornendovi ogni volta il supporto più appropriato, specifico e personalizzato in base alle esigenze del momento e/o del progetto di sviluppo o trasformazione che desiderate adottare. GLARIMA CONSULTING :
CONSULENZA DIREZIONALE
VI GUIDIAMO NELL’INDIVIDUAZIONE DI PARTNERSHIP STRATEGICHE E NELLA DEFINIZIONE DI NUOVE OPPORTUNITÀ
GlaRiMa Vi guiderà nell’individuare nuove opportunità di espansione del Vostro business sfruttando le risorse, le professionalità e le capacità già esistenti in azienda o suggerendo integrazioni ‘mirate’ in armonia con la politica generale della vostra attività. Oppure, individuerà nuove aree di sviluppo e di investimento (Real Estate Development) sviluppando per Voi e con Voi un dettagliato e completo Piano di Business (Vision, Goals, Financial & Accounting Analysis, Product/Services IDs, SWOT Analysis/Risk & Opportunity Analysis, Strategic Priorities and Action Plan Development, Resource Management (Financial, Human, Infrastructure). GlaRiMa Vi segue e supporta anche nell’individuazione di partnership – tecniche, commerciali o finanziarie – finalizzate ad accordi di cooperazione anche di lungo termine su basi di co-marketing e di integrazione sinergica. E se dal Business Concept Development emergerà come soluzione ideale la gestione da parte di una catena alberghiera internazionale, GlaRiMa sarà al Vostro fianco con la propria esperienza e professionalità nella individuazione dei partner più appropriati e nella definizione degli specifici accordi di collaborazione (Contract Management Agreement) a favore della Vostra struttura, esistente o futura. GlaRiMa può supportarvi nell’individuare nuove opportunità di efficienza e di profitto aumentando la competitività della vostra azienda o suggerendone formule, originali e innovative, di riorganizzazione. GLARIMA CONSULTING :
CONSULTING & SUPPORT HIGHLIGHTS
LA NOSTRA STORIA È IL MIGLIOR BIGLIETTO DA VISITA. LA NOSTRA ESPERIENZA È LA VOSTRA MIGLIORE GARANZIA
Le aree e i temi concettuali, fun¬zionali e operativi in cui GlaRiMa potrà essere il Vostro Specialized Consultant mettendoVi a disposizione le proprie risorse professionali e tecniche sono molte e diverse. Ne elenchiamo alcune, riservando a un eventuale incontro esplorativo, comunque per Voi mai impegnativo, l’approfondimento di tematiche diverse, specifiche e del tutto caratteristiche dei vostri pro¬getti o della vostra attività.
1. Business Concept Development
(Project Development Profile)
Dall’idea alla sua descrizione. Identificazione di nuovi e originali spazi di sviluppo, ricerca e selezione di possibili opportunità di diversificazione, di crescita o di espansione, di creazione di impresa o di espansione e verso nuovi mercati. Definizione degli elementi caratteristici delle aree di investimento, di un nuovo progetto, dello sfruttamento di risorse esistenti o di creazione di nuove opportunità.
2. Strategical Outlining
La strada per portare al successo l’idea. Identificazione e definizione degli elementi strategici di attuazione del progetto di sviluppo o di espansione con la definizione degli elementi caratteristici quali il Targeting (profilo della clientela del Resort / Hotel), il Concept ( “Personalità” e caratteristiche esaltanti “l’unicità dell’offerta”), il conseguente Positioning (posizione competitiva del Resort /Hotel nel mercato di destinazione) ed il correlato Pricing (strategia di prezzo più appropriata, qualificante e competitiva).
3. Business Planning
(Product, Financial & Economical Profile)
Il “cuore” del progetto. Raccoglie tutti gli elementi di dettaglio che ne caratterizzano la fisionomia im¬prenditoriale. Dalle caratteristiche strutturali, organizzative, operative e funzionali, alle valutazioni di or¬dine economico, di business e di redditività per verificarne la fat¬tibilità e sostenibilità, fra cui:
√ Outline dei servizi della struttura e dell’organizzazione
√ Principali elementi del Marketing Planning e Management
√ Tipologia e profili sintetici delle risorse umane da impiegare e stima degli impieghi di personale;
√ Profilo delle attrezzature, impianti e apparecchiature componenti la struttura dei servizi, inclusi i supporti informatici e di data-processing
√ Struttura dei Costi e dei Ricavi (Conto economico totale)
√ Struttura dei costi di realizzazione e valutazioni di fattibilità e sostenibilità dell’investimento
4. Technical Assets Development
(Territorial, Architectural & Engineering Profile)
Dalla teoria alla pratica: inizia la concretizzazione. Sviluppo grafico del layout degli spazi fisici dedicati alla struttura, incluse planimetrie sommarie di spazi, percorsi, collocazione di attrezzature e dispositivi nonché la loro organizzazione con le diverse destinazioni d’uso correlata agli aspetti tecnici/architettonici ed ai vincoli di costruzione. Costituisce l’input di base per gli architetti/ingegneri che sulla base di esso potranno sviluppare con certezza e rapidità l’effettiva progettazione esecutiva. In funzione degli obbiettivi del progetto di investimento il dettaglio può comprendere, fra l’altro :
√ Studi e rilievi geologici, ricerche specifiche (e.g. acque termali)
√ Planimetrie quotate degli spazi e dei luoghi oggetto del progetto, indicazioni di tipo tecnico, relative alle attrezzature ed agli impianti previsti
√ Riferimenti ai fornitori, produttori ed installatori delle attrezzature specialistiche eventualmente previste
√ Verifiche autorizzative e vincoli territoriali
5. Action Plan & Development
(Realization Programme and Build-Up Operation Support)
Il progetto si materializza, diventando realtà tangibile e produttiva. Raccoglie e dettaglia tutte le attività operative finalizzate alla concreta attuazione del progetto in ogni sua parte, pianificandole nel tempo e coordinando fra loro le diverse fasi e le diverse risorse – tecniche e umane – coinvolte nella realizzazione del Vostro progetto.
6. Operation Management Sourcing
Partnership con l’Operatore Internazionale. Contempla tutte le attività derivanti dalla scelta di instaurare rapporti di collaborazione operativa e commerciale con operatori internazionali di rilievo nel settore dell’Hospitality (e.g. Four Seasons Hotel, Ritz-Carlton/Marriot, Mandarine Oriental, Kempinski, Accor, Hilton, ecc.). Questa scelta impone, fino dalla fase di “Concept Development” ed in ogni passo successivo, di tenere in attenta considerazione i prerequisiti ed i vincoli richiesti dalla futura partnership. Tipicamente le attività componenti quest’area prevedono :
√ Partner Selection : finalizzata all’individuazione del profilo dell’operatore internazionale più idone;
√ Preliminary Agreement : Definizione dei termini preliminari della collaborazione, fino allo scambio di una Letter Of Intents;
√ Agreements Development : Sviluppo di tutta la complessa ed articolata parte contrattuale con la produzione di un vero e proprio “Contract Management Development” che verrà sottoscritto dalle parti regolando i rapporti di Advisory and Management. Accordo che tipicamente include :
√ Pre-opening and Service Agreement : regola la fornitura dei servizi di consulenza da parte della società selezionata finalizzati alla realizzazione del nuovo hotel in fase di costruzione;
√ Hotel Services Agreement : regola le procedure per la partecipazione dell’hotel di nuova realizzazione a tutte le iniziative di marketing del Gruppo nonché alla gestione, da parte della società alberghiera, ai sistemi di prenotazione e assegnazione del Gruppo;
√ Hotel License Agreement : regola l’utilizzo del marchio e del nome del Gruppo Alberghiero;
√ Hotel Advisory Agreement : regola le attività/furniture, da parte della società di consulenza selezionata, di ognuno dei servizi connessi alla gestione quotidiana dell’hotel;
√ Hotel Management Agreement : regola le condizioni, da parte della società di consulting prescelta, dei Servizi Gestionali dell’Hotel. Anche nella cura di queste, impegnative e articolate, problematiche troverete in GlaRiMa gli specialisti più adatti per seguirvi, passo dopo passo affiancando fattivamente il Vostro team legale, nella definizione di accordi e impegni a tutela del Vostro progetto e del Vostro investimento.
7. Project & Asset Management
(Development Monitoring & Control)
Contempla tutte le attività di Project, Design & Asset Management relative alla progettazione, costruzione e, ove previsto, affidamento della struttura alla Società di Management identificata nonché al monitoraggio delle sue attività di sviluppo. GLARIMA CONSULTING :
YOUR TAILOR-MADE CONSULTANCY
GlaRiMa potrà essere il Vostro Special Advisor, Project Leader, Team Coordinator, Tender Developer o tutto ciò, me
