Patrizio Gatti Management - Controllo di Gestione

21/04/2026

🔍 Immagina un elettricista specializzato che deve fare un lavoro.

Il preventivo è di 120 euro e il tempo stimato è di 2 ore, quindi 60 euro l’ora.

Dopo un’ora vai a controllare. Hai speso 60 euro.

Tutto ok? Non è detto.

Se il lavoro è al 50%, sei in linea.
Se è al 35%, sei in ritardo e probabilmente spenderai di più.
Se è al 75%, sei avanti e potresti finire prima.

È una cosa che ho visto più volte.

Quando lavori su commessa, guardare solo quanto hai speso può non bastare, soprattutto per le commesse importanti.

Dovresti vedere quanto lavoro è stato davvero fatto.

Questo, in parole molto semplici, è l’Earned Value: mettere insieme costi e avanzamento reale del lavoro per capire come sta andando una commessa mentre la stai facendo, non solo alla fine.

Il controllo più usato confronta costi preventivi e costi sostenuti e molte volte viene fatto solo alla fine. È già utile, ma nelle commesse più lunghe o più importanti non è sufficiente.

Hai mai controllato una commessa con il metodo dell’Earned Value?

09/04/2026

👉 Tre soci.
Una piccola azienda metalmeccanica…
ma già da come parlavano tra loro si capiva che qualcosa non tornava.

Qualche anno fa mi sono trovato dentro una situazione così.
E non me la sono più dimenticata.

Non tanto per i risultati,
quelli si potevano anche migliorare.

Il punto era quello che stava succedendo prima…
e che nessuno stava davvero guardando.

Il controllo di gestione non serve solo a leggere i bilanci,
ma a capire prima dove stai andando.

Se gestisci un’azienda, ascolta il podcast.

👉 Link nel primo commento

03/04/2026

Se la banca non ti dà credito…
chi lo fa?

Qualche anno fa mi è successa una situazione con un imprenditore.

Sembrava tutto normale.
Poi è cambiato qualcosa, e la banca si è irrigidita.

Da lì nasce una riflessione semplice:

👉 non puoi permetterti di dipendere solo dalla banca

Se gestisci un'impresa, ascoltalo.

Se la banca si ferma, chi finanzia davvero la tua azienda? Un episodio reale, nato da una situazione concreta vissuta da un imprenditore del settore metalmecca

22/03/2026

📊 “A volte il sintomo non è il problema.”

È una cosa che dico e che vedo spesso in azienda.

Margini che si riducono.
Liquidità che cala.
Imprenditori che lavorano tanto ma non capiscono dove finiscono i guadagni.

All’inizio viene fuori questo.

Ma spesso la causa è da un’altra parte.

Ne ho parlato in un’intervista sulla Gazzetta dell’Emilia.

Abbiamo parlato di cose pratiche:

cosa guardo quando entro in azienda
perché molte imprese fanno fatica a usare il controllo di gestione
il rapporto con le banche
l’impatto dell’intelligenza artificiale.

Un grazie al dott. Mario V***a per l’intervista.

👉 Trovi il link all’intervista nel primo commento

23/01/2026

👉 In azienda il controllo dei numeri finisce spesso in secondo piano.
Poi arriva il momento in cui serve davvero per decidere.

E lì il controllo di gestione diventa protagonista.
Per questo mi ha fatto piacere la recensione che Crippa, Founder di LUVIPO e Viaggiare in USA, mi ha lasciato sulla mia pagina Google.

Grazie 🙏

"Ho conosciuto Patrizio a seguito di una ricerca online e fin dal primo contatto mi ha trasmesso grande competenza e affidabilità. Il percorso intrapreso insieme è andato ben oltre il semplice controllo di gestione: abbiamo strutturato un modello solido di monitoraggio dei numeri, gestito il conferimento tra società, affrontato tematiche bancarie e analizzato con spirito critico interlocutori esterni, valutandone concretamente l’affidabilità.

In ogni fase Patrizio è sempre stato presente, chiaro e proattivo, senza mai lasciarmi solo nelle decisioni. Questo aspetto, per un imprenditore, ha un valore enorme in termini di serenità e lucidità strategica. Le call online sono state estremamente utili e spesso decisive: ogni confronto è stato pratico, illuminante e orientato a soluzioni concrete in tempi rapidi.

Ritengo il suo metodo di lavoro molto chiaro, strutturato e applicabile fin da subito. Consiglio vivamente Patrizio a tutti gli imprenditori che desiderano prendersi realmente cura dei propri numeri e costruire una crescita sana, consapevole e sostenibile."

27/12/2025

⚠️ Avviso importante

Mi è stato segnalato da un mio conoscente, un profilo fake che usa il mio nome e la mia immagine per proporre investimenti e chiedere dati personali.

Non sono io.

Non propongo investimenti, trading o gruppi WhatsApp di questo tipo.

Se ricevete messaggi simili:
👉 non rispondete
👉 non fornite alcun dato personale
👉 segnalate il profilo

Grazie a chi me lo ha fatto sapere.

27/12/2025

🤝 Un tempo bastava una stretta di mano. Oggi, in banca, contano i numeri.

Anche se hai le garanzie, ti chiedono un business plan, una pianificazione di tesoreria e vogliono capire se la tua azienda è in grado di generare cassa nel tempo.

Perché chi decide davvero se darti un finanziamento non è più il direttore, ma i numeri, gli indicatori e i sistemi di valutazione di rating, anche alla luce dei nuovi orientamenti dell’EBA, l’Autorità Bancaria Europea.

In questo nuovo episodio del podcast racconto come è cambiato il modo in cui, in banca, vengono valutate le imprese e perché oggi il controllo di gestione non è più un optional, ma uno strumento necessario per chi fa impresa.

🎧 Il link del podcast lo trovi nel primo commento.

25/12/2025

🎄 Anni fa, la Vigilia di Natale sono passato in ufficio per pochi minuti.
Con me c’era mia figlia, aveva 8 anni.

Si è messa al posto della segretaria e, immedesimandosi, tra disegni di alberi di Natale e qualche scarabocchio, su un foglio scrisse:
“Vi comunico che il Signor Patrizio il giorno 25.12.08 starà in ferie”.

Quelle parole mi fecero fermare.
E mi venne anche una lacrima.

Erano anni che non mi fermavo mai davvero.

Il Natale, a volte, fa questo:
ti costringe a guardare il tempo in faccia.

Da allora ho capito una cosa che vale ancora oggi:
se non controlli il tuo tempo, sarà il lavoro a controllare te.

E questo, per me, è uno dei numeri più importanti da tenere sotto controllo.
Buon Natale 🎄

21/12/2025

👉Ci sono aziende che sembrano stare bene finanziariamente.
Il conto corrente è in ordine. Ma la liquidità inizia a dare segnali strani.
Poi, nel giro di pochi mesi, qualcosa cambia.

Ho pubblicato un nuovo podcast sul cash flow e su come prepararsi quando la situazione finanziaria cambia.

Racconto una storia reale e spiego perché la pianificazione può proteggerti quando arriva un “acquazzone finanziario”.

🎧 Il podcast lo trovi nel primo commento.

31/10/2025

🍌 Sai cosa rischi di pagare ogni giorno in azienda senza accorgertene?
Quello che non si vede.

💡 Shigeo Shingo, ingegnere giapponese e padre del miglioramento continuo, diceva:
“Quando comprate una banana volete il frutto, non la buccia. Però dovete pagare anche per quella.”

Questa frase la uso da anni e ogni tanto mi torna in mente.
Spesso gli imprenditori cercano di tagliare costi importanti, ma a volte i veri sprechi restano nascosti nei processi, nelle commesse, nei prodotti e nei centri di costo.

Il controllo di gestione serve anche a questo, scoprire e dare un valore agli sprechi.
E quando inizi a controllare davvero, saltano fuori numeri che non ti immagini.

🍌 Quanta “buccia” stai ancora pagando ogni giorno?