Patrizio Gatti Management - Controllo di Gestione

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Patrizio Gatti Management - Controllo di Gestione

Controllo di gestione aziendale economico e finanziario - Il controllo aziendale per favorire la cre

Scopri quali sono gli strumenti per migliorare i Risultati economici e finanziari . Scopri come affrontare le varie Tematiche sul controllo della gestione in azienda . ll Controllo di Gestione serve per tenere sotto controllo l’andamento delle varie funzioni aziendali durante lo svolgimento gestionale, al fine di riuscire ad avere da tutti i responsabili la massima efficienza. Collaboro con l’imp

resa per implementare tale sistema con gli strumenti più adatti e innovativi. I miei interventi sono personalizzati per ogni Cliente e possono essere svolti direttamente presso la loro Azienda. Buona parte dei servizi proposti possono essere svolti online tramite conference call e software in cloud con notevole abbattimento dei costi. Mi occupo di Docenze e organizzazione Corsi di Formazione Aziendali per Riorganizzazione aziendale ,Contabilità Analitica, Budget, Pianificazione Finanziaria , Business Plan, Analisi di Bilancio, Controllo degli Sprechi.

09/09/2026

🔎 Cosa c'entra il controllo di gestione con un bavaglino?

Ci sono parole che fanno piacere.
E altre che ti emozionano davvero.

Grazie Barbara🤗

08/09/2026

📅 Se tra tre mesi la liquidità della tua azienda non fosse sufficiente per affrontare tutte le scadenze, quando vorresti saperlo?

Nel luglio 2008 pubblicavo il mio ebook Amministrare l’azienda, nel quale parlavo già di pianificazione dei flussi di cassa.

Consigliavo di partire dalle entrate e dalle uscite previste a breve termine, per poi arrivare a una pianificazione su almeno 12 mesi, da aggiornare periodicamente.

📊 Se i numeri facevano vedere uno scoperto futuro, occorreva muoversi prima: parlare con la banca, concordare alcuni pagamenti oppure valutare altre forme di copertura.

Sono passati diciotto anni, ma il motivo per cui serve un budget di tesoreria non è cambiato.

Se scopri in anticipo che potrebbe mancare liquidità, hai il tempo per capire da dove nasce il fabbisogno e decidere cosa fare.

Quando te ne accorgi perché il conto corrente è già in affanno, diventa tutto più difficile.

Oggi, però, abbiamo software dedicati alla tesoreria e anche l’intelligenza artificiale può rendere più semplice costruire le previsioni, aggiornarle e fare diverse simulazioni.

Vale la pena approfittarne.

Nella tua azienda, fino a quanti mesi riesci a prevedere l’andamento della liquidità?

27/08/2026

✨ Non capita tutti i giorni di scoprire da un post pubblicato ieri su LinkedIn di essere considerato uno dei mentori professionali di un giovane imprenditore che stimo molto.

Nel suo post, scrive che oggi guarda i numeri e guida l’azienda con occhi diversi.

Io posso indicargli un metodo e una direzione, ma l’impegno e la voglia di migliorare sono suoi.

Grazie Stefano per questa bellissima sorpresa 🙏

17/08/2026

Ma come, anche il turnover del personale interessa alle banche?
📰 Il 15 agosto il Sole 24 Ore ha dedicato un articolo a uno studio della Banca d’Italia sul rischio di default delle aziende.
La cosa interessante è che, accanto ai soliti dati, nello studio entra anche ciò che succede al personale.
👥 Si guarda a quante persone arrivano e quante se ne vanno, ai licenziamenti e addirittura al livello delle retribuzioni rispetto alle altre aziende dello stesso settore.
Vengono considerate anche alcune caratteristiche della governance aziendale.
Lo studio non parla di Balanced Scorecard. La vicinanza, però, è interessante.

La Balanced Scorecard aveva già allargato lo sguardo oltre i risultati economici e finanziari. Permette di osservare anche i clienti, i processi interni, le persone e le competenze.

L’idea è che alcuni cambiamenti avvenuti dentro l’azienda possano anticipare ciò che vedremo più avanti nei bilanci.

Ora Banca d’Italia ha verificato che alcune informazioni sul personale e sulla governance possono aggiungere elementi utili anche nella valutazione del rischio di default.

Un cruscotto pieno di numeri serve, ma sappiamo riconoscere i segnali che potrebbero cambiare quei dati nei mesi successivi?

Tu questi segnali li guardi?

04/08/2026

🤔 “Fatico a prendere decisioni veloci perché devo aspettare che la contabilità sia precisa al 100% e spesso i dati mi arrivano troppo tardi.”

Me lo ha detto l’amministratore di una piccola impresa metalmeccanica mentre stavamo parlando dei costi dei reparti e di alcuni prodotti importanti per la produzione.

Spesso si aspetta il dato perfetto. Nel frattempo, però, devi decidere se continuare o interrompere una produzione, modificare un prezzo, accettare oppure rifiutare una commessa.

La contabilità generale deve essere precisa e rispettare le proprie regole.

La contabilità analitica, invece, ha uno scopo diverso: farti capire che cosa sta accadendo e permetterti di prendere decisioni quando c’è ancora tempo per farlo.

Questo non vuol dire basarsi su dati poco affidabili.

Vuol dire avere dati attendibili, anche se non perfetti al 100%, ma disponibili in tempo.

Perché un dato che arriva in tempo può ancora farti rivedere una decisione.

Se il dato perfetto arriva tra due mesi, magari ti servirà soltanto a capire dove hai sbagliato.

⏱️ Nel controllo di gestione la precisione conta, ma conta anche arrivare in tempo.

Nella tua azienda, i numeri ti permettono di decidere oppure ti fanno vedere dopo che cosa è successo?

aziendale

29/07/2026

📍 Qualche settimana fa sono stato relatore al Maruca Business Club, un evento dedicato agli imprenditori del territorio, organizzato da Stefano Maruca a Cernobbio.

Stefano ha aperto la serata presentando la sua azienda e il Maruca Business Club.

Poi è toccato a me. Ho parlato di controllo di gestione e di come permetta di vedere in anticipo le conseguenze delle decisioni in azienda, usando i numeri per guardare avanti.

Dopo di me è intervenuta Mara Freato, che ci ha parlato di finanza agevolata.

🤝 Alla fine ci siamo fermati per un aperitivo, un'occasione per conoscere meglio gli imprenditori presenti e fare due chiacchiere.

Un grazie a Stefano Maruca per l'invito e per aver organizzato questa bella serata.

📸 Nella foto in giardino, scattata durante l'aperitivo, ci sono anche alcuni degli imprenditori con cui ho avuto il piacere di confrontarmi, tra uno spuntino e l'altro.

maruca_impianti

18/07/2026

✂️ Quando i risultati peggiorano, spesso si comincia subito a tagliare.
Ma siamo sicuri di sapere dove?

Tagliare i costi può sembrare facile.
Capire quali costi tagliare lo è molto meno.

Quando un’azienda attraversa un momento difficile, una delle prime reazioni è cercare di ridurre le spese. Naturalmente, i costi andrebbero tenuti sotto controllo anche nei momenti migliori.

Ma un costo non è automaticamente uno spreco.

Ci sono costi che servono per lavorare, mantenere la qualità e sostenere l’organizzazione.

Poi ci sono le rilavorazioni, gli errori, i tempi persi, i fermi produttivi e tutte quelle inefficienze che assorbono risorse senza creare valore.

Il rischio è intervenire sui costi più facili da vedere e lasciare al loro posto quelli nascosti.

E qui il controllo di gestione può essere utile per aiutare a capire dove l’azienda sta veramente perdendo denaro.

Perché ridurre i costi utili può indebolire l’impresa.

Ridurre gli sprechi, invece, può renderla più efficiente.

Ti sei mai trovato a dover tagliare i costi? Da dove hai iniziato?

14/07/2026

💬"Secondo me è questo il prodotto che, a regola, ci fa guadagnare di più."

Così mi ha detto un’imprenditrice mentre in call stavamo guardando i dati della produzione.

Quello era il prodotto di punta, che vendevano anche di più da tempo.

A quel punto le ho chiesto perché diceva “a regola”, se non fosse stata sicura avremmo dovuto guardarlo più a fondo.

Lei sorridendo ha dato l'ok.

Nei giorni successivi abbiamo visto i dati insieme ai suoi collaboratori.

Quando ci siamo risentiti ho aperto il file Excel e le ho fatto vedere che il margine non era quello che lei si aspettava.

Allora lei ha detto “meno male che abbiamo controllato"

Quante decisioni aziendali prendiamo ancora basandoci sulle percezioni?

📊 La contabilità analitica può darti una mano a toglierti i dubbi e a chiarirti come viene fuori il tuo risultato economico.

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12/07/2026

"Le aziende prestano troppa attenzione a quanto costa fare certe cose. Dovrebbero preoccuparsi di più di quanto costa non farle." Philip Kotler

Tempo fa un artigiano, titolare di una piccola azienda metalmeccanica con una decina di dipendenti, mi ha chiesto cosa può fare davvero il controllo di gestione.
Mi ha anche detto che si era già informato un po' su internet e aveva sentito il parere di altri professionisti ma secondo lui era una cosa da grossa impresa.

Gli ho detto che, secondo me, il controllo di gestione non è una cosa riservata alle grandi imprese.

Può servire anche a una piccola azienda per capire, ad esempio, quali lavori stanno guadagnando e quali no, se la liquidità rischia di diventare un punto debole o semplicemente per prendere decisioni con qualche dato e certezza in più.

A un certo punto mi ha detto "Sicuramente è interessante, però queste cose costano."

Nonostante questo mi sembrava molto interessato e incuriosito. Ci siamo salutati dicendoci che ci saremmo risentiti.

⏳ Invece sono passati i mesi e non l'ho mai più sentito.

Qualche tempo fa ho incontrato la persona che ci aveva fatto conoscere.
Mi ha detto che quell'imprenditore è ancora lì con gli stessi dubbi. Ogni tanto si chiede se alcuni lavori gli lasciano davvero qualcosa, se l'azienda sta andando come dovrebbe, ma alla fine rimanda sempre.

🤔 Ma quanto ci costa non fare una cosa che potrebbe aiutarci a decidere meglio?
Perché anche aspettare ha un costo. Solo che non arriva con una fattura.

Magari arriva sotto forma di un lavoro fatto in perdita senza saperlo, di meno liquidità del previsto o di una decisione presa troppo tardi.

09/07/2026

🤝 Dopo esserci conosciuti alcuni mesi fa online, questa mattina ho avuto il piacere di incontrare di persona Federico Tomasi.

Ci siamo confrontati sul budget e sul controllo di gestione nella sede della sua azienda a Vecchiano (PI), specializzata nella produzione e vendita di calzature ortopediche.

È sempre un piacere quando una conoscenza nata online si trasforma in un incontro e in un confronto concreto.

Grazie Federico e a tutto il tuo team per l'accoglienza e per il piacevole confronto.

Indirizzo

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54100

Sito Web

http://www.patriziogatti.it/

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