Adforma - Ideas & people

22/05/2024

𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗿𝗿𝗲 𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼
𝘾𝙤𝙢𝙚 𝙩𝙧𝙖𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙧𝙚 𝙡'𝘼𝙯𝙞𝙚𝙣𝙙𝙖 𝙞𝙣 𝙪𝙣 𝙏𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩 𝙈𝙖𝙜𝙣𝙚𝙩

Efficaci politiche di gestione HR oltre a motivare e fidelizzare i Collaboratori sono anche uno formidabile motore per attrarre i talenti migliori

08/05/2024

𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗡𝗔𝗟 𝗠𝗔𝗥𝗞𝗘𝗧𝗜𝗡𝗚: 𝗹'𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗣 𝗶𝗻 𝗽𝗶𝘂̀.
Oggi al 𝗗𝗶𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮 dell'𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗣𝗮𝘃𝗶𝗮, ospite della prof.ssa Antonella Zucchella, il mio seminario sull'importanza della 𝗾𝘂𝗶𝗻𝘁𝗮 𝗣, 𝗣𝗘𝗢𝗣𝗟𝗘, del 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗠𝗶𝘅 come variabile cruciale per i 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗴𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶 d'Impresa.

La gestione efficace delle 𝗥𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗨𝗺𝗮𝗻𝗲, con azioni che riducono il 𝗺𝗮𝗹𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 e creano Collaboratori 𝘀𝗼𝗱𝗱𝗶𝘀𝗳𝗮𝘁𝘁𝗶 e 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶 è ormai un 𝙢𝙪𝙨𝙩 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼 che le imprese di maggior successo considerano da tempo come la 𝗹𝗲𝘃𝗮 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 in epoche in cui le prime quattro P e si sono 𝗮𝗽𝗽𝗶𝗮𝘁𝘁𝗶𝘁𝗲 e hanno perso di 𝗶𝗻𝗰𝗶𝘀𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀

Ho parlato di 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗮, 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮 𝗱𝗲𝗶 𝗿𝘂𝗼𝗹𝗶, 𝗿𝗶𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗶𝘁𝗼, 𝗿𝗶𝗹𝗲𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼, 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲, ma anche di 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶, 𝙦𝙪𝙞𝙚𝙩 𝙦𝙪𝙞𝙩𝙩𝙞𝙣𝙜 e 𝙜𝙧𝙚𝙖𝙩 𝙧𝙚𝙨𝙞𝙜𝙣𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 ad una platea di studenti attenti e curiosi che tra non molto faranno il loro 𝗲𝘀𝗼𝗿𝗱𝗶𝗼 𝗶𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 e che vogliono prendere confidenza con il 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀𝘀𝗼 che li attende.

Una bella esperienza. Grazie a tutti.

𝗟𝘂𝗶𝗴𝗶 𝗕𝗲𝗿𝗴𝗮𝗺𝗼
𝗔𝗱𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗜𝗱𝗲𝗮𝘀 & 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲
𝘗𝘳𝘰𝘣𝘢𝘣𝘭𝘺 𝘰𝘯𝘦 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘰𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴

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08/02/2024

𝗔𝗠𝗠𝗘𝗧𝗧𝗘𝗥𝗘, 𝗖𝗛𝗘 𝗙𝗔𝗧𝗜𝗖𝗔!
Una delle attitudini più preziose nel 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 di ogni persona, soprattutto in un contesto organizzativo, è la 𝗥𝗘𝗔𝗭𝗜𝗢𝗡𝗘 𝗔𝗟𝗟'𝗜𝗡𝗦𝗨𝗖𝗖𝗘𝗦𝗦𝗢.

Intimamente connessa con la dimensione dell'𝗮𝘂𝘁𝗼𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮, la capacità di ammettere i propri errori contraddistingue una 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗺𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮 in grado di andare oltre alle proprie 𝘥𝘦́𝘧𝘢𝘪𝘭𝘭𝘢𝘯𝘤𝘦 e 𝗽𝗿𝗼𝗶𝗲𝘁𝘁𝗮𝗿𝘀𝗶 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼 𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶, atteggiamento fondamentale soprattutto per un 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿.

In una 𝙟𝙤𝙗 𝙙𝙚𝙨𝙘𝙧𝙞𝙥𝙩𝙞𝙤𝙣 ben strutturata, non deve mai mancare il focus su questa 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀ e soprattutto non deve mai mancare il 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝘀𝗽𝗲𝘁𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 oggettiva e misurabile che consenta a chi è preposto alla valutazione delle prestazioni di formulare un 𝗴𝗶𝘂𝗱𝗶𝘇𝗶𝗼 𝗱𝗶 𝗺𝗲𝗿𝗶𝘁𝗼 che fornisca elementi utili al 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 della persona.

Quando progetto i 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗶 𝗱𝗶 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 delle Risorse Umane 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚𝙣𝙘𝙮 𝘽𝙖𝙨𝙚𝙙, per misurare la reazione all'insuccesso utilizzo questa scala:
1. Subisce l'insuccesso cercando la benevolenza o facendo riferimento al proprio scarso valore.
2. Subisce l'insuccesso incolpando gli altri, si vittimizza o si sente destinatario di complotti.
3. Riconosce l'insuccesso e ne dà una spiegazione centrata su se stesso.
4. Riconosce l'insuccesso e propone un piano di azioni per rimuoverlo.
5. Riconosce l'insuccesso e attiva subito un piano d'azioni per risolverne le conseguenze.

Avete riconosciuto il comportamento tipico di qualche vostro Collaboratore?

Sareste in grado, usando questo strumento, di formulare una valutazione più oggettiva nei suoi confronti? E di tracciarne l'entità della crescita?

Scrivetemelo nei vostri commenti.

Adforma - Ideas & People
𝘗𝘳𝘰𝘣𝘢𝘣𝘭𝘺 𝘰𝘯𝘦 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘰𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴

25/01/2024

Una consulenza articolata e stimolante con un importante Committente Challenge Network ieri nell'accogliente e prestigioso Castello di Montaldo - Torino, impegnato con Sara Arrigone e Roberto Frattini a rifocalizzare gli esiti di un’𝗶𝗻𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 attraverso gli occhi dei manager dell'azienda.
Il seminario, sviluppato con l'elegante 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗶 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 del 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗖𝗮𝗳𝗲̀, ha consentito l’esplorazione del 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝘀𝗼 attribuito all’indagine, fare il punto sulle 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗿𝗶𝗲 per procedere e soprattutto creare i cinque 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗶 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶 per l’immediato futuro.
Un sentito grazie a tutti per l’𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 e per i risultati di valore emersi.