I Comportamenti Organizzativi

19/02/2025

QUANTO L'OTTIMISMO CREA DANNI AL TEAM - Il focus di questo recente articolo pubblicato sulla rivista Harvard Business Review è figlio dei nostri tempi. Dopo il fiume carsico della positività o "ristrutturazione" della realtà sempre e solo in ottica positiva, ecco ora e finalmente, le dovute considerazioni che parlano di "positività tossica":

- avere una prospettiva positiva su tutto invalida l'esperienza altrui
- veicola mancanza di empatia
- dice molto su come le emozioni negative siano un disagio da allontanare
- si etichettano i colleghi e le persone che mettono in evidenza le criticità come persone "difficili"

Leggi l'articolo completo di Rebecca Cavaliere.

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Maintaining a positive outlook is critical for good leadership. Your optimism can inspire your team, drive creativity, and foster a productive work environment. But there’s a fine line between constructive positivity and its harmful counterpart: toxic positivity . It might sound like a made-up pro...

31/01/2025

"I SUGGERITI" - Un video che affronta il ruolo del Manager e la complessità (o ordinarietà) delle strategie organizzative. 50 minuti utili ad uscire da riflesioni accademiche o stereotipate in merito a questo importante ruolo organizzativo.

27/01/2025

CICLO DI VITA DELLE ORGANIZZAZIONI - Nel mondo dinamico degli affari, comprendere il ciclo di vita aziendale è cruciale per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione. In questo n video animato intitolato "Adizes Corporate Lifecycle Final" si offre una sintesi del modello delle fasi di vita di Ichak Adizes.

Il modello di ciclo di vita aziendale di Adizes è un framework che descrive le diverse fasi che un'organizzazione attraversa nel corso della sua esistenza. Queste fasi sono paragonabili a quelle della vita umana: nascita, crescita, maturità, declino e morte. Ogni fase presenta sfide e opportunità uniche, e la comprensione di queste può aiutare i leader aziendali a prendere decisioni strategiche con maggiore cognizione di causa.

Quali sono le Fasi del "Ciclo di Vita Aziendale"?
1. "Start: Questa è la fase iniziale, caratterizzata da entusiasmo e innovazione. Le aziende in questa fase sono spesso guidate dalla passione e dall'impegno dei fondatori, ma affrontano anche sfide legate alla mancanza di struttura e risorse.

2. "Infanzia": Durante l'infanzia, l'azienda inizia a stabilire processi operativi e a costruire una base clienti. Tuttavia, la sopravvivenza è ancora fragile e le decisioni devono essere prese rapidamente per mantenere lo slancio.

3. "Adolescenza: In questa fase, l'azienda sperimenta una rapida crescita, ma può affrontare conflitti interni e problemi di gestione. È fondamentale bilanciare l'innovazione con la stabilità operativa.

4. "Prime": La fase Prime rappresenta il picco della salute organizzativa. Le aziende qui godono di un equilibrio tra flessibilità e controllo, innovazione e stabilità. Tuttavia, è importante evitare la compiacenza.

5. "Maturità": Durante la maturità, la crescita inizia a rallentare. Le aziende devono innovare continuamente e adattarsi ai cambiamenti del mercato per evitare il declino.

6. "Declino": Se non si interviene, l'azienda può entrare in una fase di declino, caratterizzata da una riduzione delle vendite e della rilevanza nel mercato. È essenziale riconoscere i segni del declino e agire rapidamente per invertire la rotta.

7. **Burocrazia**: In questa fase, l'organizzazione è spesso troppo rigida e burocratica, con poca innovazione. Il rischio di "morte" aziendale è alto se non si adottano cambiamenti significativi.

PS. Impostando i sottotitoli è possibile seguire il contenuto nella lingua desiderata.

Animated Video created using Animaker - https://www.animaker.com Adizes Corporate Lifecycle

28/12/2024

IL ROMPICAPO DELLA MOTIVAZIONE AL LAVORO - Daniel Pink, conosciuto per il suo libro "Drive" sulla motivazione, in questo estratto di TED ricorda l'importanza della differenza tra fattori intrinsenci ed estrincesi della motivazione al lavoro.

I premi monetari e i bonus hanno limiti nella tenuta nel tempo (fattori estrinseci), meglio aprire spazi di riflessione e azione per aumentare Autonomia, Padronanza e Scopo.

Visit http://TED.com to get our entire library of TED Talks, transcripts, translations, personalized talk recommendations and more.Career analyst Dan Pink ex...

06/04/2024

RECRUITING - "The Adecco group ha sondato un campione di 500 professionisti per capire il loro approccio ai social network durante il percorso di selezione di un lavoratore. È emerso che oltre la metà, il 51% è stato influenzato negativamente dopo aver controllato il profilo social del candidato. È un dato in continua crescita. La stessa ricerca condotta dieci anni diceva infatti che solo il 12% dei recruiter era influenzato dai profili social. Nel 2021 questa quota era già salita vicino a un terzo (30,8%) e oggi ha superato la metà."

Fonte il Sole 24ore - 5 aprile 2024

01/02/2024

Il PASSAGGIO GENERAZIONALE - in un'azienda familiare non è sempre semplice e fluido, se poi in un business tipicamente maschile entrano in gioco le differenze di genere, possono nascere ulteriori resistenze e pregiudizi. Una storia ben riuscita di due sorelle nel mulino di famiglia.

"Quando abbiamo fatto un investimento importante comprando un macchinario ci hanno detto: “Ma davvero prendete voi le decisioni?” Ci sono pregiudizi». Il passaggio generazionale non è stato semplice. «Il nonno aveva delle difficoltà a lasciar andare, diceva che faceva e sapeva tutto lui"

Articolo di Virginia Nesi - Corriere della Sera

Molino Moras ha strinto una collaborazione con l’Istituto Superiore di Sanità per una ricerca scientifica. Da lì la nascita del progetto AmorBimbi: una farina innovativa con un basso livello di contaminanti per bambini sopra i tre anni di età e per adulti

11/01/2024

LA CULTURA ORGANIZZATIVA - rappresenta l'insieme di aspetti espliciti e impliciti che orientano il "fare quotidiano". E' l'insieme dei valori, abitudini, modi con cui si ritiene utile agire. A parità di prodotto o servizio, le organizzazioni si differenziano soprattutto per questo ... decretandone il successo o meno nel tempo.

25/09/2023

SELEZIONE - In molti settori produttivi e a forte specializzazione, trovare le “persone giuste”, è diventata un’impresa da non poco, e sempre più sta accadendo nel mondo del lavoro in generale.

Il processo di selezione e valutazione diventa sempre più a “doppio senso”, dove non sussiste solamente il datore di lavoro che “offre un’opportunità” ad un potenziale candidato/a, ma anche un potenziale candidato/a che offre un’opportunità di progressione e sviluppo all’azienda attraverso il suo sapere, la sua esperienza o la sua passione di neo assunto in formazione.

Essere coscienti della differenza tra ciò si offre e ciò che i nuovi potenziali collaboratori possono trovare nel nuovo posto di lavoro è fondamentale per un employer branding efficace.
Tra questi:
- un’atmosfera gradevole e informale
- un ragionevole equilibrio tra vita lavorativa e non
- un' adeguata retribuzione e benefit
- percorso di sviluppo interno

Intervista non fa rima con "apprendista" - Massimiliano Massaro

18/09/2023

POST MUTO

11/09/2023

MEMORIA ORGANIZZATIVA - Le organizzazioni come le persone hanno una loro memoria. La funzionalità della memoria in una organizzazione permette di assolvere ad una molteplicità di fattori vitali alla sua vita, tra cui apprendere dalle esperienze passate.
Avviare dei servizi di consulenza nelle organizzazioni implica la responsabilità da parte di chi li disegna e implementa di comprendere bene cosa davvero può essere utile fare, o evitare di fare all’interno di quel contesto organizzativo.

"Provare non fa rima con dimenticare".

Agire e fallire, può avvilire. (Massimiliano Massaro).

04/09/2023

Collaborazione è una delle parole più presenti nel confronto con interlocutori aziendali a diversi livelli di responsabilità.

Collaborare però non è un processo semplice.
Implica non solo agire avendo chiari gli obiettivi, le responsabilità e i processi di lavoro. Ma implica anche tener conto di eventuali aspetti più "umani", come le differenze individuali, le paure, e la competizione.

Richiede quindi un "processo che va accompagnato e gestito" nell’ordinario lavoro di tutti i giorni.

"Collaborare fa rima con affinare".
(Massimiliano Massaro)

03/09/2023

Nei luoghi di lavoro, “Gli esseri umani possono dare il meglio o il peggio di sé" argomentava un consulente commercialista in uno scambio d’aula.
Difatti nelle organizzazioni trascorriamo molte ore e interagiamo con persone simili ma non identiche a noi per valori, personalità, conoscenze e interessi. E’ quindi necessario apprendere come gestire momenti potenzialmente critici.

Nella mia esperienza noto sempre più spesso l’atteggiamento nei confronti di un possibile conflitto essere l’evitamento.
Si cerca di temporeggiare o far finta di nulla per non ritrovarsi in una escalation che rompe il gusto della giornata e che potrebbe avere ripercussioni nel futuro.
Spesso ciò porta in dote un presupposto: che il confliggere sia una cosa negativa a prescindere, e che l’armonia (anche artificiale) sia un vantaggio da praticare.
Ciò che INVECE andrebbe allenato all’interno di un contesto complesso come sono le organizzazioni è “la competenza a saper litigare”.

Un conflitto gestito al meglio può produrre importanti vantaggi su più fronti: apprendimento, responsabilità e interesse a impegnarsi nel tempo. Ma anche dipanare dubbi, incomprensioni e fraintendimenti logoranti.

"Il conflitto è profitto se è gestito e circoscritto" (Massimiliano Massaro)