YOPA Advisors

13/04/2023

Hai mai sentito parlare di Certificazione della Parità di Genere?

Se ti stai chiedendo a che cosa serve, perché è importate per le PMI, come ottenerla e quali sono le agevolazioni e i vantaggi dell’essere certificati sei nel posto giusto.

Il 18 aprile alle ore 10.00 terremo un workshop specifico per questo tema dove la nostra partner Claudia Barzaghi e la coach Jessica Fantinato approfondiranno il tema e saremo a tua disposizione per rispondere a tutte le tue domande.

Il workshop è gratuito, ma per poter dare a tutti i partecipanti la possibilità di parola, i posti sono limitati.
Affrettati a riservare il tuo posto.
Ti aspettiamo!
https://bit.ly/YOPA_Parita_di_genere

11/04/2023

La digitalizzazione delle PMI: scopri 7 vantaggi!

La digitalizzazione rappresenta una grande opportunità per le PMI italiane, poiché consente di semplificare, automatizzare, ottimizzare, risparmiare e guadagnare competitività.
Ma quali sono i vantaggi concreti per la tua impresa?

Performance migliorate
Secondo l'Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI, le realtà più mature dal punto di vista della digitalizzazione registrano in media un aumento del 28% di utile netto, del 18% di profitti e dell'11% di EBITDA.

Efficienza aumentata.
La digitalizzazione accompagna solitamente un aumento delle prestazioni complessive di macchinari e impianti produttivi, una riduzione dei consumi e l'ottimizzazione delle scorte.

Continuità operativa garantita
I processi digitalizzati rappresentano il fondamento della business continuity, ovvero la capacità dell'azienda di continuare a svolgere le proprie attività anche a fronte di eventi avversi.

Agilità
La digitalizzazione dei processi assicura la capacità di adattare in modo rapido il business alle mutevoli esigenze del mercato e all’evoluzione dell’ambiente competitivo.

Competitività
L’eCommerce e il business online rappresentano una potenziale grossa spinta nell’acceleratore dei processi e verso l’espansione in nuovi mercati.

Collaborazione
Digitalizzare significa mettere in contatto tra loro le persone, oltre che con i partner di filiera, permettendo un dialogo continuo in tempo reale.

Resilienza
La pandemia ha imposto a molte PMI di ripensare la gestione delle scorte e l’intero assetto della supply chain. La digitalizzazione pervasiva dei processi aziendali permette di rendere più fluidi e trasparenti i rapporti di filiera abilitando anche gestione proattiva delle possibili interruzioni.

Con YOPA advisors, la tua PMI può beneficiare di una consulenza specializzata e personalizzata per affrontare la digitalizzazione e trarre il massimo vantaggio da questa opportunità. Vuoi approfondire? Fissa una calla gratuita con noi: https://bit.ly/YOPA_calendly

06/04/2023

Che cosa c’è oltre la certificazione della parità di genere per le PMI?

Ti sei mai chiesto quali possono essere gli strumenti più efficaci per la diffusione della parità di genere nelle PMI?

Noi crediamo che il coaching sia uno di questi e abbiamo organizzato un workshop che si terrà il 18 aprile dalle ore 10.00 presso la nostra sede in Via Palermo, 8 a Milano, per discuterne insieme oltre a offrire un focus sulla Certificazione della Parità di Genere che da poco è stata estesa anche per le aziende più piccole.

In questo workshop, approfondiremo le opportunità che i percorsi di coaching possono offrire alle imprese per creare ambienti di lavoro inclusivi e rispettosi della diversità di genere. Esploreremo anche il potenziale del coaching per sostenere i dipendenti, maschi e femmine, a sviluppare le proprie capacità di leadership e raggiungere il loro pieno potenziale.

L'evento sarà condotto da Jessica Fantinato e da Claudia Barzaghi che condivideranno le loro esperienze e le loro migliori pratiche per affrontare le sfide legate alla promozione della parità di genere in ambito lavorativo.

Ti invitiamo a partecipare a questa occasione unica per apprendere dalle esperienze degli altri e condividere le tue idee e prospettive sul tema della parità di genere.

Siamo convinti che il workshop possa fornire strumenti utili per affrontare le sfide che le organizzazioni incontrano nella creazione di un ambiente di lavoro inclusivo ed equo per tutti.
Ti aspettiamo!

https://bit.ly/YOPA_Parita_di_genere

03/04/2023

Gioie e dolori di Excel.

Tutti noi che abbiamo a che fare con numeri e dati sappiamo bene quanto excel sia uno degli strumenti che dobbiamo usare maggiormente durante la giornata. È uno strumento potentissimo che ci aiuta tantissimo, ma quante volte non sai qual è il tasto giusto o la funzione ottimale da usare per poter risparmiare tempo ed essere ancora più efficiente?

🟢 Oggi parte la nostra rubrica “Pillole di excel” condotta dal nostro Luca Sinigaglia: un momento formativo nel quale Luca condividerà con te trucchi e consigli sull’uso di excel.

Affronterà aspetti più semplici ed altri più complessi che ti saranno di grande utilità.

👍 Hai trovato utile il video? Lasciaci un like.

❓Hai una domanda? Scrivicela nei commenti.

31/03/2023

Il potere del confronto: come utilizzare il controllo di gestione per superare la concorrenza.

Il controllo di gestione è la funzione aziendale che si occupa di monitorare e analizzare le performance dell'azienda e dei suoi dipartimenti, al fine di identificare criticità ed opportunità per migliorare l'efficienza e la redditività dell'organizzazione.
Una delle attività principali del controllo di gestione è l'analisi periodica comparata, che consiste nel confrontare le performance aziendali di un periodo con quelle di un altro periodo o con quelle di un'azienda concorrente. Questo confronto consente di valutare se l'azienda sta andando nella direzione giusta e se sta raggiungendo gli obiettivi prefissati.

L'analisi periodica comparata richiede la raccolta e l'elaborazione di dati finanziari e operativi: i dati vengono analizzati e confrontati e ne esce un quadro di valutazione del successo o meno delle azioni che si stanno intraprendendo e permette di identificare le aree di miglioramento.
Affinché l’analisi sia efficace, l'azienda deve strutturare un sistema di controllo di gestione adeguato alle proprie dimensioni ed esigenze. È altrettanto importante che il personale dedicato a queste attività sia qualificato e formato.

L'analisi periodica comparata deve essere effettuata con regolarità, per tener monitorato l’andamento e il perseguimento degli obiettivi prefissati e per individuare tempestivamente eventuali problematiche o inefficienze.

In conclusione, l'analisi periodica comparata è uno strumento fondamentale, in grado di fornire tempestivamente informazioni preziose alla tua azienda sulle sue performance e sulle opportunità di miglioramento.

Un’azienda che utilizza questo strumento sarà in grado di prendere decisioni più informate e di migliorare la propria efficienza e redditività.

Vuoi approfondire con noi? Fissa una chiamata di 30 minuti e discuteremo con te delle opportunità di questo processo: https://bit.ly/YOPA_calendly

28/03/2023

Il tema della parità di genere sta diventando sempre più rilevante sia nella società che nell'ambito lavorativo.

Un tema a noi caro per il quale abbiamo deciso di organizzare un workshop di approfondimento: “Parità di genere e strumenti" si propone di approfondire i vantaggi e le agevolazioni offerte dalla certificazione e di fornire informazioni pratiche su come ottenerla.

Il workshop, guidato da Claudia Barzaghi e Jessica Fantinato, si concentrerà sull'importanza della parità di genere per le PMI e su come i percorsi di coaching possano essere uno strumento efficace per promuovere una cultura aziendale inclusiva.

La partecipazione al workshop rappresenta un'opportunità preziosa per imprenditori e manager che vogliono migliorare le performance aziendali attraverso la promozione della diversità e della parità di genere.

L'appuntamento è per il 18 aprile alle 10.00 presso il nostro ufficio in Via Palermo, 8 a Milano.
Il workshop è gratuito, basta registrarti per prenotare il tuo posto.

Un workshop per scoprire come la parità di genere contribuisce al successo delle PMI.

21/03/2023

Cashflow prospettico: uno strumento essenziale per la pianificazione finanziaria di un’azienda. Anche della tua.

Consiste nella proiezione dei flussi di cassa futuri, elaborati in base alle previsioni di vendite, costi e investimenti.
Questo strumento permette di avere una visione a medio e lungo termine della situazione finanziaria e di valutare le opportunità di investimento e di espansione.

Per utilizzare il cashflow prospettico in modo efficace è necessario definire in modo preciso i flussi di cassa in entrata e in uscita. Per cui può includere previsioni di vendite, di incassi, di costi operativi, di investimenti e di finanziamenti.
Definiti i flussi di cassa, è possibile elaborare una serie di scenari futuri, in base alle previsioni di crescita dell'azienda e alle eventuali sfide che potrebbero presentarsi.

Il cashflow prospettico permette di effettuare una pianificazione finanziaria accurata, identificando le opportunità o anticipare eventuali difficoltà che l'azienda potrebbe incontrare nel futuro. In questo modo, l'azienda può prepararsi in modo adeguato, adottando le misure necessarie per garantire una situazione finanziaria solida e sostenibile nel tempo. Inoltre, il cashflow prospettico può essere utilizzato come strumento di comunicazione con gli investitori, per dimostrare la solidità finanziaria, la capacità di crescita di generare flussi di cassa positivi a lungo termine.

Viste le esperienze con le nostre aziende, siamo certi di poter dire che non utilizzare il cashflow prospettico è come navigare in mare aperto senza bussola.

Vuoi approfondire? Prenota una call gratuita con noi: https://calendly.com/yopa_advisors/30min

10/03/2023

La certificazione di parità non è più un’esclusiva riservata alle grandi imprese!

Un accordo siglato tra Unioncamere - Unione italiana delle Camere di commercio, industria, artigianato e agricoltura e il Dipartimento per le pari Opportunità punta a supportare proprio le PMI (9-49 dipendenti), e le micro imprese (meno di 9 dipendenti) su questo importante tema. Infatti è prevista la pubblicazione di un bando a copertura dei costi per l’ottenimento della certificazione, per il quale si stanno muovendo in parallelo anche le regioni con in testa Regione Lombardia, che ha già pubblicato l’avviso a Gennaio.

La normativa relativa alla certificazione di parità di genere prende in considerazione 6 tematiche aziendali: cultura e strategia, governance, processi di gestione delle risorse umane, opportunità di crescita e inclusione delle donne in azienda, equità remunerativa per genere e tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro. Ogni area presenta dei KPI specifici che assegnano un punteggio.

Per ottenere la certificazione è necessario conseguire almeno il 60% del punteggio previsto, che varia a seconda della dimensione dell’azienda (micro, piccola, media, grande).

La certificazione dura 3 anni con monitoraggio annuale da parte degli enti di certificazione.
Riteniamo che questa Certificazione rappresenti un impegno concreto di riconoscimento della parità di genere nelle aziende e siamo orgogliosi di accompagnare le aziende all’ottenimento della certificazione.

Contattaci prenotando una call conoscitiva - https://calendly.com/yopa_advisors/30min - un’analisi dello stato della tua organizzazione con riferimento alla parità di genere, per valutare gli eventuali gap tra lo stato esistente e i requisiti richiesti o per il supporto nell’elaborazione della giusta strategia di raggiungimento della certificazione.

23/02/2023

Affidarsi solo alle banche può essere una scelta limitante. Ci sono strumenti differenti che possono affiancare le aziende nella gestione finanziaria. Stiamo parlando degli strumenti di finanza alternativa.

Che cosa sono?
Si parla di finanza alternativa quando ci si riferisce a quelle operazioni che avvengono al di fuori del classico circuito bancario e che hanno come controparte altri soggetti privati. L’obiettivo è quello di soddisfare il fabbisogno di liquidità del sistema grazie a una maggiore apertura al mercato dei capitali e agendo sull’innovazione tecnologica e sulla disintermediazione creditizia.

La finanza alternativa nasce in seguito alla crisi del 2008 e si è consolidata a seguito della pandemia da COVID-19. Ad oggi si può riassumere in 4 strumenti: invoice trading, equity crowdfunding, minibond, basket bond.

Al di là degli aspetti più tecnici, la finanza alternativa fa parte della gamma di strumenti finanziari differenti dal banking tradizionale, che anche la tua azienda può utilizzare per raggiungere un obiettivo di sostenibilità finanziaria e migliorare le sue performance.

Se il tema ti ha incuriosito, seguici per saperne di più o scrivici per prenotare 1 ora di consulenza.

21/02/2023

La Business Intelligence (BI) rappresenta un insieme di tecniche e strumenti utilizzati dalle aziende per estrarre e analizzare dati aziendali, al fine di ottenere informazioni utili per prendere decisioni strategiche seguendo un approccio data-driven.

La tua PMI può trarre grandi benefici dall'adozione di soluzioni di BI, in quanto queste ti consentono di analizzare i dati aziendali in modo efficiente, migliorando la tua capacità decisionale e la tua competitività.

In particolare, la BI ti può aiutare a:
1. Analizzare il comportamento dei clienti, rilevando i loro bisogni e le tendenze di mercato;
2. Monitorare le attività aziendali e identificare le inefficienze nei processi produttivi;
3. Ottimizzare l'utilizzo delle risorse aziendali, migliorando la pianificazione e la gestione dei costi;
4. Valutare l'impatto delle strategie di marketing e delle campagne pubblicitarie;
5. Rilevare eventuali anomalie e problemi nel funzionamento dell'azienda, consentendo di intervenire tempestivamente per risolverli.

Inoltre, grazie ai recenti sviluppi tecnologici, esistono oggi soluzioni di BI altamente personalizzabili che ti permettono di beneficiare di queste tecniche di analisi dei dati aziendali.

Tuttavia è importante che venga strutturato un percorso ad-hoc per la sua integrazione in azienda investendo nelle risorse e nella formazione necessarie per adottarla e utilizzarla in modo efficace.

Se sei curioso di saperne di più per la tua azienda scrivici per prenotare un’ora di consulenza gratuita.

14/02/2023

Analizzo, comprendo, decido: queste 3 parole racchiudono il percorso che si cela dietro alla filosofia Data Driven.

Che cosa vuol dire Data Driven?

Significa prendere decisioni basate su fatti e su dati e non su sensazioni personali ed emozioni. Significa farsi guidare dai numeri, avere un approccio basato sui dati, per prendere decisioni informate, basate su fatti oggettivi.

I dati, quindi, non sono un aspetto tecnico da lasciare in mano ad analisti, ma diventano un pilastro strategico del business. Una trasformazione che non può avvenire solo con la tecnologia, ma attraverso un percorso di cambiamento manageriale da portare a tutti i livelli dell’azienda. E i benefici sono straordinari a livello di performance aziendali: lo vediamo ogni giorno con le PMI con le quali lavoriamo per portare questa filosofia.

Se sei CEO o manager e vuoi avere informazioni che ti aiutino a capire cosa riserva per te e la tua azienda il futuro, contattaci. Ti aiuteremo ad avere a disposizione dati, leggerli e prendere le giuste decisioni.

10/02/2023

Quanto vale la tua azienda?

Potrebbe sembrare la domanda più facile del mondo, ma è una domanda in grado di spiazzare la maggior parte degli imprenditori. I più risponderanno citando i dati di fatturato e utili/perdita dell’ultimo bilancio. Altri cambieranno discorso e solo pochi saranno in grado di darti una risposta precisa.

Il motivo è che molti imprenditori non danno la giusta importanza alla valutazione di azienda al di fuori di operazioni straordinarie.

La valutazione d’azienda è, invece, un processo ordinario che ti permette di conoscere e comprendere il valore della tua “macchina”. Non solo. È importante anche per permetterti di prendere decisioni strategiche più consapevoli. andando a focalizzarti su business, mercati, target che possono incrementarne sempre più il valore della tua azienda.