Agile School

06/11/2025

🎶 ‘Basta un poco di metodo
E Agil diventerai
E Agil diventerai
Basta qualche strumento
E ogni problema sparirà
Basta qualche rituale
E tutto sarà più semplice e seren
Dovrai capir
Che il trucco è tutto qui:
Basta un poco di metodo
E agile diventerai
E l’azienda brillerà di più!’

Tutte le organizzazioni vogliono diventare agili. Ma poche vogliono davvero cambiare.

Molti si illudono che basti un pizzico di metodologia e qualche strumento per trasformare magicamente l’organizzazione.

Ma l’agilità non è una favola, e non si improvvisa.

Scopri perché Agile è sostanza e non apparenza e come riconoscere un’organizzazione veramente agile.
Leggi l’articolo completo sul nostro blog: https://lnkd.in/dXNVHwHA

23/10/2025

Come si misura davvero l’agilità di un’organizzazione?
Spesso si pensa che basti adottare una metodologia per diventare “agili”. Ma la realtà è ben diversa.

In Italia, l’onda Agile ha iniziato a farsi sentire solo negli ultimi anni, ma molte aziende hanno ancora un approccio superficiale, concentrandosi su tecniche e strutture senza coltivare la cultura necessaria per il cambiamento.

Vi raccontiamo una storia vera, fatta di burocrazia, scelte poco trasparenti e di un cliente che si sente sfruttato anziché valorizzato. Un racconto che svela cosa significa essere davvero agili, partendo dal punto di vista più importante: quello del cliente.

Scopri perché Agile è sostanza e non apparenza e come riconoscere un’organizzazione veramente agile.

💻 Leggi l’articolo completo sul nostro blog https://lnkd.in/d47NgP2m
🎙️ Oppure ascolta la nuova puntata del podcast https://lnkd.in/dWwXSUge

20/10/2025

È partito un progetto che unisce riflessione, esperienza e una buona dose di ironia: Agile Confidential è finalmente online.

Fabio Lisca ha dato il via a un nuovo progetto editoriale: Agile Confidential, un podcast che racconta episodi reali vissuti all’interno di organizzazioni molto diverse tra loro. Ogni puntata è una riflessione su ciò che funziona davvero (e ciò che no) nei percorsi di trasformazione Lean-Agile.

Niente teoria astratta, niente ricette preconfezionate: solo esperienze concrete e “lesson learned” da chi ha vissuto il cambiamento, spesso in contesti complessi e sfidanti.

Se vi occupate di cultura organizzativa, change management, leadership, product o delivery, questo progetto è pensato per voi.

Ma é anche pensato per chi é proprietario di un’azienda, o é in una posizione di responsabilità e ha già tentato varie soluzioni ma nessuna lo ha soddisfatto veramente.

Ascoltalo su Spotify: Agile Confidential

14/10/2025

Piacevole e divertente assomiglia ad un altro libro scritto a più mani da diversi cuochi il cui titolo suona come un avvertimento: Don’t Try This at Home: Culinary Catastrophes from the World’s Greatest Chefs.

13/06/2025

È dimostrato che la creazione di una cultura del feedback positivo aumenta le prestazioni organizzative e la motivazione individuale, l'apprendimento e lo sviluppo.

Crea un ambiente in cui le persone possono imparare dagli errori, sviluppare le proprie competenze e contribuire al successo organizzativo. Investire nella promozione di una cultura del feedback positivo non solo migliora le performance, ma alimenta anche la crescita personale e professionale dei dipendenti.

09/06/2025

Il ruolo del Manager nelle organizzazioni Agile
Nelle aziende Agile, i manager non sono solo supervisori, ma facilitatori e coordinatori. Il loro compito? Creare e sostenere una cultura di benessere, innovazione e imprenditorialità.

In questo video scoprirai:
- Come è cambiato il ruolo del manager nelle organizzazioni Agile
- Le differenze con i modelli di leadership tradizionali
- Cosa fanno i manager nei team e a livello organizzativo
- L’esempio di Google e il valore dei manager nel mondo Agile

Vuoi capire come guidare un team in modo efficace? Guarda il video

"

Le organizzazioni Agile hanno bisogno di Manager che siano dei facilitatori e coordinatori che contribuiscano a creare, mantenere e sviluppare una cultura di...

05/06/2025

Agile non sta funzionando come speravate?
Avete adottato Scrum, fatto formazione, introdotto sprint e stand-up. Eppure, invece di maggiore efficienza, vi trovate con più riunioni, team sotto pressione e un’organizzazione disallineata.

Il problema non è Agile, ma il fatto che spesso rimane confinato ai team operativi, senza un vero collegamento con la strategia aziendale. Qui entra in gioco Obeya.

Obeya crea un ponte tra strategia ed ex*****on, eliminando silos, riducendo il caos e dando ai leader una visione chiara dei progetti. Nike l’ha fatto, e i risultati sono stati sorprendenti.

Ne parliamo in questo articolo.

Agile (Scrum) è stato implementato da tante aziende negli ultimi anni. Ecco come superare i più grandi ostacoli del framework grazie a Obeya.

19/05/2025

Kanban o Scrum?
Qual è la differenza tra Kanban e Scrum? Quale metodologia si adatta meglio al tuo contesto lavorativo?

In questo video scoprirai:�
- Come è nata l’idea del Kanban�
- Quale metodo è più diffuso nel mondo IT�
- Le principali differenze tra Kanban e Scrum

Se vuoi ottimizzare il flusso di lavoro e migliorare la gestione dei progetti, questo video è per te!

Guarda questo video per comprendere come è nata l’idea del Kanban, come si utilizza Scrum, quale tra le due metodologie è più utile al tuo contesto lavorativ...

13/05/2025

Cinque generazioni in azienda!
Oggi, il luogo di lavoro ospita fino a cinque generazioni diverse, ognuna con aspettative e stili di lavoro unici. Dalla stabilità ricercata dai Baby Boomers alla flessibilità richiesta dalla Gen Z, fino alla mentalità digitale della Gen Alpha, le aziende devono adattarsi per attrarre e trattenere talenti.

La soluzione? Agile HR e Modern Agile, per creare ambienti in cui le persone possano crescere, collaborare e sentirsi valorizzate.

Leggi l’articolo se vuoi scoprire come affrontare questa evoluzione.

A breve ci saranno 5 generazioni sul luogo di lavoro: Baby Boomers, Generazione X, Millennials, Generazione Z e Generazione Alpha. Come prepararsi?

29/04/2025

Lavoro ibrido: opportunità o sfida?
Dovrebbe essere il meglio di due mondi: flessibilità e collaborazione. Ma per molte aziende il lavoro ibrido si è trasformato in un labirinto di riunioni infinite, controllo soffocante e comunicazione frammentata.

Ti suona familiare?�
- Call continue per aggiornamenti che potrebbero essere una mail�
- Manager in ansia perché non "vedono" chi lavora�
- Confusione su ruoli, priorità e responsabilità

La soluzione esiste ed è già utilizzata da aziende leader per trasformare il caos in efficienza: si chiama Obeya.

Un sistema visivo e collaborativo che rende tutto chiaro, trasparente e accessibile in tempo reale, senza bisogno di micromanagement. Meno interruzioni, più autonomia, più risultati.

Scopri come può rivoluzionare il lavoro ibrido nel nostro ultimo articolo.

Il lavoro ibrido è un caos? Obeya può trasformare il lavoro ibrido da fonte di stress a modello di efficienza e trasparenza.

22/04/2025

Obeya è l’approccio per abbattere i silos aziendali
Ti scontri anche tu nel tuo lavoro con comunicazione frammentata e decisioni lente?

Obeya crea uno spazio (fisico o digitale) dove team interfunzionali collaborano in modo trasparente, accelerando l'innovazione e la capacità di risposta al mercato.

Come si può implementare step by step?
1) Creare uno spazio condiviso�
2) Definire obiettivi chiari e KPI�
3) Visualizzare dati aggiornati�
4) Creare ritmo strutturato dei meeting�
5) Instaurare una cultura di apertura e collaborazione

Con il supporto di un Obeya Coach, la tua azienda può migliorare in agilità e resilienza!

Hai problemi di comunicazione tra team? I processi sono lenti e l'azienda non risponde rapidamente ai cambiamenti del mercato? Prova l’approccio Obeya!

08/04/2025

Modello o metodo?

Siamo abituati a parlare di metodi e procedure, ma quando si tratta di adattarsi e innovare, come avviene nell'Agility, serve un modello, non solo un metodo. Un modello ci aiuta a capire e interpretare la realtà, mentre il metodo si limita a guidarci in un processo fisso

Guarda il video per scoprire come il vero cambiamento organizzativo richieda un modello operativo evolutivo, capace di rispondere a nuove sfide e non solo di replicare procedure statiche.

Modello o Metodo?Siamo abituati a parlare di metodi e procedure, ma quando si tratta di adattarsi e innovare, come avviene nell'Agility, serve un modello, no...