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S.A. Studio Santagostino

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S.A. Studio Santagostino

Da 50 anni diamo supporto ad imprese e pubblica amministrazione in processi di organizzazione e rior S.A. La rete delle società di S.A.

Studio Santagostino supporta imprese e pubblica amministrazione in processi di organizzazione e riorganizzazione. Oggi proponiamo servizi di Consulenza di Direzione e Gestione Risorse Umane garantendo un approccio a 360. Studio Santagostino consente di avvalersi di competenze specifiche, maturate in anni di esperienza attraverso applicazioni in aziende private ed enti pubblici. La professionalità

è garantita dai 50 anni della nostra storia. VALUES
Competenze, cooperazione, confronto e scambio di esperienze sono alla base della cultura che operativamente si traducono in:

- lavoro di gruppo, che garantisce l’integrazione di tutte le competenze necessarie sia nella fase di analisi sia in quella operativa

- affiancamento operativo al management del Cliente, per consentire la rapida acquisizione di competenze necessarie alla autonomia gestione dei diversi progetti

- responsabilità sociale nella gestione dei processi organizzativi interni al Gruppo e nelle dinamiche relazionali e professionali con Clienti e Partner

S.A. Studio Santagostino è membro di Gruppo Santagostino. I servizi offerti dal Gruppo attraverso le sue società sono:

- S.A. Studio Santagostino:
consulenza di direzione e gestione delle risorse umane per Imprese e Pubblica Amministrazione (Controllo di Gestione, Consulenza Strategica, Organizzazione Aziendale, Formazione Manageriale e Finanziata, Ricerca e Selezione, Head Hunting, Assesment, Consulenza di Carriera, Outplacement e Politiche Attive del Lavoro

- Publicor:
agenzia di pubblicità e comunicazione integrata nel trade marketing e nel business to business

19/06/2026

Trasparenza retributiva: quando il gender pay gap richiede una valutazione congiunta

La nuova disciplina sulla trasparenza retributiva introduce un passaggio particolarmente rilevante per le aziende soggette agli obblighi di comunicazione dei dati: la valutazione congiunta delle retribuzioni.

Non ogni differenza retributiva genera automaticamente una violazione.

Il punto centrale è capire se la differenza è spiegabile attraverso criteri oggettivi, neutrali rispetto al genere e coerenti con il valore del lavoro svolto.

Il D.Lgs. 96/2026 prevede la valutazione congiunta con i rappresentanti dei lavoratori quando ricorrono tre condizioni: il divario retributivo medio tra lavoratrici e lavoratori è pari ad almeno il 5% in una categoria di lavoratori; la differenza non è motivata dal datore di lavoro sulla base di criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere; la differenza immotivata non viene corretta entro sei mesi dalla comunicazione delle informazioni sulle retribuzioni.

Questo passaggio rende evidente un punto: le aziende devono essere in grado non solo di misurare i dati, ma anche di interpretarli.

Serviranno quindi:

categorie di lavoratori definite in modo corretto;
criteri retributivi documentati;
dati affidabili su fisso, variabile e componenti complementari;
spiegazioni coerenti rispetto a seniority, responsabilità, competenze, performance e condizioni di lavoro;
processi interni capaci di correggere eventuali differenze non giustificate.
La valutazione congiunta non dovrebbe essere vista solo come un adempimento successivo a un problema emerso.

Dovrebbe diventare il motivo per cui le aziende iniziano da subito a costruire sistemi retributivi più leggibili, equi e governabili.

In questo senso, la trasparenza retributiva non è solo un tema legale.

È un tema di organizzazione, cultura manageriale e qualità delle decisioni HR.

17/06/2026

Trasparenza retributiva: non tutte le imprese hanno gli stessi obblighi, ma tutte sono coinvolte

Uno degli aspetti più importanti del D.Lgs. 96/2026 riguarda la distinzione tra obblighi generali e obblighi legati alla dimensione aziendale.

La nuova disciplina coinvolge i datori di lavoro pubblici e privati e si applica anche alla fase di candidatura.

Questo significa che alcune regole impattano trasversalmente le imprese, indipendentemente dal numero di dipendenti.

Tra queste rientrano, in particolare:

trasparenza sulla retribuzione iniziale o sulla fascia retributiva nelle opportunità di lavoro;
divieto di chiedere la storia retributiva del candidato;
annunci e bandi redatti con criteri neutri rispetto al genere;
diritto dei lavoratori a richiedere informazioni sui livelli retributivi medi, ripartiti per sesso, per categorie di lavoratori che svolgono lo stesso lavoro o un lavoro di pari valore;
divieto di clausole che impediscano ai lavoratori di rendere nota la propria retribuzione.
Accanto a questi obblighi generali, la normativa prevede poi una roadmap specifica per la comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere.

Per i datori di lavoro con almeno 100 dipendenti, sono previsti obblighi di raccolta e comunicazione dei dati. Le scadenze sono differenziate per soglia dimensionale: almeno 250 dipendenti entro il 7 giugno 2027 e poi ogni anno; da 150 a 249 dipendenti entro il 7 giugno 2027 e poi ogni tre anni; da 100 a 149 dipendenti entro il 7 giugno 2031 e poi ogni tre anni.

Per le aziende sotto i 100 dipendenti non risulta previsto l’obbligo di comunicazione periodica del gender pay gap ai sensi dell’art. 9. Per le aziende sotto i 50 dipendenti sono inoltre previste semplificazioni, tra cui l’esonero dal rendere disponibili i criteri per la progressione economica.

Il messaggio per le imprese è chiaro: anche quando alcuni adempimenti sono rinviati o non applicabili, la preparazione organizzativa deve partire prima.

Perché trasparenza retributiva significa disporre di dati, criteri, ruoli e processi coerenti.

Aspettare la scadenza può voler dire arrivare tardi.

15/06/2026

Trasparenza retributiva e selezione del personale: cosa cambia nella fase pre-assuntiva

Uno degli impatti più immediati della nuova disciplina sulla trasparenza retributiva riguarda la fase di selezione.

Il tema non riguarda solo l’ufficio HR, ma tutti i soggetti che intervengono nel processo di recruiting: recruiter interni, società di selezione, head hunter, responsabili di funzione e manager coinvolti nei colloqui.

Il D.Lgs. 96/2026 prevede che ai candidati siano fornite indicazioni sulla retribuzione iniziale o sulla fascia retributiva prevista per la posizione, sulla base di criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere. Le informazioni devono essere presenti negli avvisi e nei bandi con cui vengono rese note le opportunità di lavoro.

Diventa inoltre vietato chiedere ai candidati informazioni sulle retribuzioni percepite negli attuali o precedenti rapporti di lavoro, anche indirettamente o tramite soggetti incaricati della selezione.

Per le aziende, questo comporta una revisione concreta di diversi strumenti:

testi degli annunci di lavoro;
job description;
schede posizione;
form di candidatura;
script di colloquio;
modalità di definizione dell’offerta economica;
allineamento con eventuali partner esterni di ricerca e selezione.
La trasparenza pre-assuntiva richiede quindi un cambio di approccio.

Non si tratta solo di “pubblicare un numero”, ma di definire prima il valore della posizione, la coerenza con il mercato, il livello organizzativo, il CCNL applicato e gli eventuali margini di negoziazione.

Per molte aziende, questa sarà anche l’occasione per rendere più chiaro il processo di selezione e ridurre il rischio di trattative economiche poco omogenee o eccessivamente discrezionali.

La trasparenza inizia prima dell’assunzione.

E inizia da processi di recruiting più strutturati, coerenti e documentabili.

Il tema è stato approfondito nel webinar del 3 giugno, la cui registrazione è disponibile sul canale YouTube di S.A. Studio Santagostino.

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12/06/2026

Trasparenza retributiva: perché le aziende dovrebbero partire da un assessment interno

La trasparenza retributiva non si esaurisce nell’indicare una fascia salariale negli annunci di lavoro.

Il vero tema, per molte imprese, sarà capire se l’organizzazione è già in grado di spiegare in modo chiaro, oggettivo e coerente:

come sono definiti i ruoli;
come sono attribuiti livelli e inquadramenti;
quali criteri determinano la retribuzione;
quali elementi compongono fisso, variabile, benefit e premi;
come vengono gestiti avanzamenti, aumenti e percorsi di crescita.
Il D.Lgs. 96/2026 introduce una logica che richiede alle aziende di ragionare non solo sullo “stesso lavoro”, ma anche sul “lavoro di pari valore”.

Questo significa che diventa sempre più importante disporre di criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere, fondati su elementi come competenze, responsabilità, condizioni di lavoro e caratteristiche effettive della posizione.

Per questo, uno dei primi passaggi utili è l’assessment interno.

Non un controllo formale, ma un’analisi organizzativa e retributiva per verificare:

coerenza tra ruolo, mansione e inquadramento;
allineamento tra responsabilità effettive e livello contrattuale;
eventuali differenze retributive non motivate da criteri documentabili;
chiarezza delle politiche di crescita e progressione;
sostenibilità dei sistemi premianti e delle componenti variabili.
Adeguarsi alla normativa significa quindi anche costruire una base dati più solida, leggibile e difendibile.

Per le imprese, soprattutto per quelle che sono cresciute nel tempo senza una piena formalizzazione dei ruoli, questo può rappresentare un’occasione per mettere ordine nei processi HR e rafforzare la governance interna.

Il tema è stato approfondito nel webinar del 3 giugno, la cui registrazione è disponibile sul canale YouTube di S.A. Studio Santagostino: ➡️ https://youtu.be/GScmayf_37Y

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10/06/2026

I Team Building Aziendali sono molto più di un momento condiviso: sono percorsi per sviluppare collaborazione, fiducia e spirito di squadra.

S.A. Studio Santagostino propone attività pensate per team aziendali, manager e gruppi di lavoro, costruite su esperienze pratiche, coinvolgenti e personalizzate.

Attraverso format come Lego Building, Match Point, Movie Making, Sound Building, Outdoor Training, One Day Actor e molti altri progettabili ad hoc, accompagniamo le persone a comunicare meglio, collaborare con maggiore consapevolezza e affrontare insieme obiettivi comuni.

Perché un team efficace nasce quando competenze, relazioni e fiducia si muovono nella stessa direzione.

Collaborazione, comunicazione, coesione, problem solving e performance diventano così risultati concreti.

➡️ https://sastudiosantagostino.com/team-building-aziendale/

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04/06/2026

Trasparenza retributiva: a breve disponibile sul nostro canale YouTube la registrazione del webinar sul D.Lgs. 96/2026

Il tema della trasparenza retributiva entra in una fase concreta per le imprese: non riguarda solo gli adempimenti normativi, ma anche il modo in cui le aziende definiscono ruoli, inquadramenti, politiche salariali e percorsi di crescita.

Nel webinar del 3 giugno, S.A. Studio Santagostino ha approfondito i principali impatti della nuova disciplina, con particolare attenzione a:

✅ nuovi obblighi per aziende, PMI e grandi imprese
✅ trasparenza negli annunci di lavoro e nelle fasi di assunzione
✅ diritto di informazione dei lavoratori
✅ reporting, gender pay gap e criteri retributivi
✅ impatti organizzativi su HR, governance e sistemi interni
✅ necessità di assessment per analizzare inquadramenti, livelli salariali e coerenza delle politiche retributive

Adeguarsi non significa soltanto evitare criticità, sanzioni o contenziosi: significa costruire processi più chiari, misurabili e sostenibili.

A breve sarà disponibile la registrazione del webinar, pensata per offrire alle imprese una prima guida operativa sui cambiamenti in corso e sulle azioni da avviare fin da subito.

Dal 1967, S.A. Studio Santagostino affianca persone, imprese, pubblica amministrazione e privati con servizi di alta consulenza.

➡️ https://sastudiosantagostino.com
➡️ https://www.youtube.com/.a.studiosantagostino8945

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27/05/2026

“Bello, divertente, interessante… sì, ma poi da domani cosa cambia realmente in azienda?”

È questa la domanda che dovrebbe guidare ogni percorso formativo.

Per S.A. Studio Santagostino, la formazione non si misura solo nell’impatto della giornata d’aula, ma nella capacità di generare un cambiamento concreto nei comportamenti, nei processi e nel modo di lavorare.

Le metodologie formative che adottiamo nascono proprio da qui: progettare interventi capaci di parlare alle esigenze reali dell’azienda, rendere i partecipanti protagonisti dell’apprendimento e trasformare l’esperienza formativa in strumenti applicabili nel quotidiano.

Perché una formazione efficace non finisce quando si chiude l’aula.
Inizia davvero il giorno dopo.

Guarda il video completo a questo indirizzo > https://youtu.be/irgmP1Knh3Q

➡️ https://www.sastudiosantagostino.com/

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22/05/2026

Ci sono giornate in cui facciamo moltissimo, ma arriviamo a sera con la sensazione di non aver affrontato ciò che contava davvero.

È una delle trappole più comuni del Time Management: confondere l’attività con l’impatto, l’urgenza con la priorità, il movimento con il progresso.

Spesso non rimandiamo per mancanza di volontà, ma perché le attività più importanti richiedono lucidità, esposizione decisionale e responsabilità: un confronto delicato, una scelta strategica, una decisione che può modificare equilibri interni.

Nel Corso Time Management di S.A. Studio Santagostino lavoriamo proprio su questi meccanismi: procrastinazione, multitasking, interruzioni continue e falsa produttività.

Attraverso simulazioni, casi reali ed esercitazioni, aiutiamo manager e professionisti a riconoscere le proprie trappole ricorrenti e a trasformarle in modalità operative più concrete, sostenibili e consapevoli.

Perché gestire meglio il tempo significa, prima di tutto, imparare a scegliere dove mettere attenzione ed energia.

👉 𝐋𝐞𝐠𝐠𝐢 𝐥’𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐨𝐥𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐥 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐛𝐥𝐨𝐠:
http://bit.ly/4dJ8TZN

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20/05/2026

Il 7 giugno 2026 si avvicina: la trasparenza retributiva diventerà un tema concreto e urgente per aziende, PMI e grandi imprese.

Per aiutare le organizzazioni a comprendere i nuovi obblighi introdotti dalla Direttiva UE 2023/970 e ad avviare per tempo le azioni necessarie, S.A. Studio Santagostino organizza un webinar gratuito dedicato agli impatti su recruiting, annunci di lavoro, politiche salariali, criteri di inquadramento, progressioni economiche, reporting e diritto di informazione dei lavoratori.

Durante l’incontro approfondiremo cosa cambia prima dell’assunzione, quali informazioni dovranno essere rese accessibili, quali obblighi di reporting riguarderanno le imprese, quando potrà scattare il Joint Pay Assessment e quali azioni avviare subito per ridurre rischi, criticità e possibili contenziosi.

📅 𝟯 𝗴𝗶𝘂𝗴𝗻𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟲 – 𝗼𝗿𝗲 𝟭𝟳:𝟬𝟬
💻 Webinar online gratuito

𝗘𝗰𝗰𝗼 𝗶𝗹 𝗹𝗶𝗻𝗸 𝗽𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿𝘁𝗶:
14b4186d-0995-4f14-9df4-f4a947a128ab@b8e1f607-c794-46eb-8168-06b834f12235" rel="ugc" target="_blank">https://events.teams.microsoft.com/event/14b4186d-0995-4f14-9df4-f4a947a128ab@b8e1f607-c794-46eb-8168-06b834f12235

Relatori:
Monia De Angelis – Consulente S.A. Studio Santagostino
Francesco Orefice – Consulente del lavoro HR Partners

Moderatore:
Marco Santagostino – Partner S.A. Studio Santagostino

Partecipare significa arrivare preparati al cambiamento, con strumenti concreti per affrontarlo in modo consapevole.

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14/05/2026

Lo scorso 7 maggio, sul lago di Varese, abbiamo vissuto un’esperienza formativa diversa dal solito: Bike Building – una squadra in movimento.

Un gruppo di circa 30 persone riunite in una giornata pensata per sperimentare in modo concreto cosa significa lavorare davvero in team.

Il Bike Building non è solo un’attività di team building: è un’esperienza in cui le persone collaborano per costruire una bicicletta, mettendo in gioco comunicazione, fiducia reciproca, problem solving, capacità organizzativa e orientamento all’obiettivo.

Come previsto dal format, i partecipanti sono stati coinvolti in briefing, divisione in squadre, costruzione, personalizzazione e presentazione finale delle biciclette.

Durante l’attività sono emerse dinamiche molto vicine alla vita aziendale quotidiana: la necessità di coordinarsi, distribuire i ruoli, gestire il tempo, ascoltarsi, trovare soluzioni rapide e valorizzare il contributo di ciascuno.

La forza della formazione esperienziale è proprio questa: trasformare un’attività pratica in un’occasione di apprendimento, confronto e consapevolezza. Il coinvolgimento attivo dei partecipanti permette di osservare comportamenti, relazioni e modalità di collaborazione in modo immediato e concreto.

Un ringraziamento speciale a tutte le persone che hanno partecipato con energia, disponibilità e spirito di squadra.

Per noi è stata una mattinata preziosa, non solo per presentare un format innovativo, ma anche per creare uno spazio di incontro, relazione e dialogo con aziende e professionisti del territorio.

Perché una squadra non si costruisce solo parlando di collaborazione: si costruisce mettendosi in movimento insieme.

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Indirizzo

Via Abbondio Sangiorgio, 12
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Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 19:00
Martedì	09:00 - 19:00
Mercoledì	09:00 - 19:00
Giovedì	09:00 - 19:00
Venerdì	09:00 - 19:00

Telefono

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Sito Web

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