Kopernicana

05/03/2026

Struttura o persone? Scatola o contenuto? Il primo Future4Work dell'anno ci porta a rileggere e re-interpretare il caro, vecchio, coaching.
Si legge al 👾 LINK IN BIO

11/03/2024

Se la è uno strumento politico con cui gli amministratori delegati e il board chiariscono a tutti dove intendono portare l’organizzazione, allora lo sono anche gli OKR, che permettono a tutti i team - a qualunque livello - di dichiarare in autonomia come contribuiranno alla direzione che ha preso l’organizzazione nel suo insieme.

Tra gli di Kopernicana, in questi mesi, ci sono proprio gli OKR: sviluppare un'offerta nuova, imparare a raccontare lo strumento in maniera diversa, lanciare la nostra OKR Academy sono alcuni dei risultati chiave che ci aspettiamo di ottenere.

Ma, come scrive Emanuela Donetti sul nostro , esiste una condizione necessaria per costruire delle organizzazioni che stiano dentro la storia: uscire dagli impliciti.

Perché chiarire presupposti e intenti aiuta tutta l’organizzazione a gestire la transizione da protagonista. Strategia e OKR

06/03/2024

Non c’è azienda che non abbia una ma è vero - verissimo - che spesso la strategia è tacita e nascosta tra le pieghe.

La strategia nelle “stanze degli executive” non funziona più, sempre che abbia mai funzionato. Perché avviene altrove, in un territorio che è fatto di condivisione a tutti i livelli.

Ne parliamo insieme a Emanuela Donetti, Andrea Faré, Francesco Frugiuele, Priel Korenfeld, Matteo Sola e anche alla new entry Isabella P. Steward, l’AI di Kopernicana, esperta nella trasformazione delle organizzazioni.

Buona lettura! 👨‍💻 👩‍💻

Cosa è la Strategia: tra OKR, parole chiave, vocabolari, intenzioni, HR, casi di lavoro con i leaderhip team

27/02/2024

Come tutto ciò che conta davvero, introdurre gli in azienda non è un'operazione né semplice né priva di conseguenze. Cambiare la modalità di gestione della non è cosa da poco.

Anche per questo motivo quando gli OKR atterrano nelle aziende, non lo fanno mai nello stesso modo. Ci sono alcuni aspetti da considerare con attenzione: cultura, capacità di prendere decisioni, attitudine al lavoro, disciplina...

Emanuela Donetti sul nostro ne fa una breve - ma super efficace - lista, in modo che anche la vostra azienda possa prepararsi al grande atterraggio 🛬

Introdurre gli OKRs in un’azienda è un’operazione destinata a cambiare la modalità di gestire concretamente la strategia. Per questo è importante progettare l’introduzione del metodo in base alla cultura aziendale, e portare inizialmente l’attenzione su alcune caratteristiche dell’organ...

29/01/2024

"Le differenze generazionali sul posto di lavoro costituiscono un fenomeno visibile e tangibile per aziende e collaboratori. Con l’ingresso della Generazione Z nel mercato del lavoro e in seguito alle trasformazioni economiche e sociali degli ultimi decenni, molte dinamiche sono cambiate drasticamente."

L'incontro tra è un tema molto importante per le aziende, soprattutto per quelle che ascoltano esigenze e bisogni di tutti i propri collaboratori. Abbiamo chiesto a Great Place to Work Italia di tracciare un quadro sulla e sulle tematiche più care a colore che stanno entrano nel mondo del lavoro.

Grazie a Beniamino Bedusa e a Giulia Furlan per il contributo.

Beniamino Bedusa e Giulia Furlan ci raccontano come si comportano le aziende presenti nella classifca Best Workplaces 2023

12/01/2024

🚀 Vuoi dominare l’arte degli OKR (Objectives and Key Results) e portare la tua carriera o la tua azienda a nuovi vertici di successo? Allora è il momento di equipaggiarti con la metodologia più efficace presso la OKR Academy di Kopernicana!

🎯 L’OKR Academy offre un percorso completo sugli OKR, creato e presentato dagli esperti del campo tra cui Francesco Frugiuele e Matteo Sola autori del libro OKR PERFORMANCE, consentendo così di definire le priorità e le modalità di monitoraggio e gestione dei risultati per una crescita senza precedenti.

✨ Con lezioni interattive, risorse esclusive e studi di caso reali, la tua esperienza all’interno dell’Academy di Kopernicana sarà un mix di apprendimento e pratica diretto, fondamentale per padroneggiare questa metodologia.

Non perdere l’opportunità di diventare un maestro degli OKR. Clicca sul link nella bio o nei nostri post per visitare la landing page della OKR Academy di Kopernicana e inizia subito il tuo viaggio verso il successo.

09/11/2023

Giovedì 9 novembre alle 19, vi aspettiamo qui: https://lnkd.in/dGKgFPTM

Partiremo da una domanda semplice, volutamente polarizzata, per parlare di impatto e lo faremo nell'ambito del programma ricchissimo di .

Martina Fuga e Alberto Gangemi, che disegnano i progetti di Kopernicana, dipaneranno la matassa.
🔶 Cosa significa progettare un percorso DEI con lo sguardo e l'esperienza del ?
🔶 Come entrano metodi e pratiche?
🔶 Qual è il momento in cui una scelta aziendale si trasforma da "adempimento" in qualcosa che ha vero e profondo impatto sull'organizzazione?

Queste alcune delle domande che guideranno la conversazione, moderata da Francesca Quaratino.

Tra casi, esempi di progetto e alcune riflessioni su destinatari e ruolo (e responsabilità) di chi progetta, trascorreremo insieme un'ora che speriamo sia piena di spunti per chi, oggi, vuole muovere un passo necessario ma anche per chi lo ha già fatto e si domanda "E ora?".

Vi aspettiamo! 📣

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07/09/2023

Il 19.09 alle 18.00 saremo in Fondazione Corriere della Sera, a Milano, ospiti del ciclo di incontri , coordinato da Ferruccio de Bortoli. Vi aspettiamo con Francesca Moriani di Var Group, Alberto Gangemi, autore di "Organizzazioni Aperte", volume pubblicato da Ayros Editore, e Francesco Frugiuele, co-founder di Kopernicana. Vi aspettiamo per 90' di chiacchierata e un po’ di networking. Ingresso libero ma a prenotazione ➡️ https://www.fondazionecorriere.corriere.it/iniziative/organizzazioni-aperte/prossimi/?app=221469-20230919-1800-678

17/08/2023

Introdurre gli in azienda non significa acquistare la formazione e scrivere il primo set.

Servono programmazione, costanza, ripetizione, e soprattutto un patto con le persone: saranno loro gli autori e i co-attori del cambiamento.

Ne ha parlato Ilaria Monteverdi sul nostro magazine.

Il metodo OKR, per consolidarsi tra i primi team sperimentali e poi, in un secondo momento, potersi diffondere in tutta l’azienda, richiede tre condizioni necessarie: programmazione, costanza, ripetizione

26/07/2023

Tra le collaborazioni che abbiamo intrapreso nel corso degli anni, quella con Var Group è una delle più complesse e sfidanti.

Francesca Moriani, CEO del gruppo, racconta sul nostro la sua organizzazione aperta, quali sono i driver del cambiamento, le motivazioni che lo impongono e l'impatto che il modello di porterà sull'intera organizzazione.

"I leader di oggi devono passare dalla gestione delle persone alla cura delle persone; dalla volontà che le persone facciano qualcosa di stabilito alla voglia di far sì che ciascuno metta coraggio, creatività e cuore nel proprio lavoro, tracciando insieme la strada da seguire."



Francesca Moriani, CEO di Var Group, racconta la sua organizzazione aperta