New Era HRM - HR Process Management

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New Era HRM - HR Process Management

Il management che garantisce la qualità delle procedure HR

16/12/2015

° PERCHE' un HR PROCESS MANAGER ? °

Progettare e analizzare i risultati dei processi HR per ottimizzarne le performance è imprescindibile con i numerosi fattori che quotidianamente incidono sulla loro longevità:

- il contesto in cui opera l’organizzazione, con le sue mutazioni e fattori di rischio,
- la variabilità nel tempo delle esigenze dell’organizzazione,
- l’evoluzione degli obiettivi,
- la dimensione e la struttura dell’organizzazione,
- leggi, regolamenti, direttive e prescrizioni obbligatorie.

http://www.newerahrm.it/?p=126

16/12/2015

° MANAGEMENT in OUTSOURCING dei PROCESSI HR °

I benefici che un HR Process Manager porta in azienda sono:

- monitoraggio, coordinamento e miglioramento continuo dei processi che coinvolgono la funzione HR e i suoi fornitori di attività in outsourcing,
- mantenimento di relazioni costanti e costruttive con le altre figure della funzione HR e con tutti gli altri interlocutori aziendali per il miglioramento integrato e trasversale dei processi,
- contributo allo sviluppo nella funzione HR di un approccio strategico, comprensione rapida della portata dei cambiamenti per fornire tempestive proposte di scenari per l’adeguamento,
- monitoraggio, coordinamento e miglioramento dei processi tra la funzione HR centrale e le unità di lavoro distribuite su tutto il territorio nazionale e internazionale,
- allineamento alle disposizioni della casa madre dei processi e dei relativi sistemi HR,
- indirizzamento della strategia HR e Payroll per la gestione di nuove sussidiarie nazionali o estere,
- costruzione di processi e procedure per nuove attività, aperture aziendali, nuove linee di business,
- direzione delle fasi di start-up HR e Payroll in operazioni di acquisizione e fusione attraverso differenti livelli e attività d’intervento.

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16/12/2015

° Il TEAM HR è un DISTRIBUTORE di INFORMAZIONI nell'IMPRESA! °

Il Team HR dev'essere il cuore proattivo del management delle risorse umane dell'impresa.

Il dipartimento HR deve diffondere capillarmente nell'organizzazione, attraverso un flusso continuo in-out, dati, numeri e informazioni, utili al management efficace della forza lavoro.

L'output dei processi HR dev'essere finalizzato alla continua circolazione di suggerimenti, avvertenze e informative, tra la funzione risorse umane e l'alta dirigenza, le linee produttive, i responsabili di area, i capi ufficio, i team leader, ecc. .

http://www.newerahrm.it/?p=15689

16/12/2015

° HR PROCESS MANAGER: tra l'IMPRESA e la SOCIETA' di OUTSOURCING °

Così come i processi produttivi, logistici, tecnologici, marketing e vendite, anche i processi HR e Payroll delle organizzazioni aziendali devono essere quotidianamente adeguati per dare tempestive risposte alle nuove esigenze dell’impresa.

La funzione HR deve avere processi e procedure che le consentono di essere protagonista dell’azienda, di partecipare in maniera proattiva alle attività a tutti i livelli e di ricoprire un importante ruolo di supporto strategico.

http://goo.gl/ekkMu6

25/11/2015

° Il TEAM HR "parla" con l'IMPRESA °

Il dipartimento HR deve diffondere capillarmente nell'organizzazione,
attraverso un flusso continuo in-out, dati, numeri e informazioni,
utili al management efficace della forza lavoro.

L'output dei processi HR dev'essere finalizzato alla continua circolazione di suggerimenti, avvertenze e informative, tra la funzione risorse umane e l'alta dirigenza, le linee produttive, i responsabili di area, i capi ufficio, i team leader, ecc. .

http://www.newerahrm.it/?p=8521

25/11/2015

° IL TEAM HR DEVE COMUNICARE A 360° NELL'IMPRESA? VEDIAMO COME... °

Il Team HR dev'essere il cuore proattivo del management delle risorse umane dell'impresa.

Il dipartimento HR deve diffondere capillarmente nell'organizzazione, attraverso un flusso continuo in-out, dati, numeri e informazioni, utili al management efficace della forza lavoro.

L'output dei processi HR dev'essere finalizzato alla continua circolazione di suggerimenti, avvertenze e informative,
tra la funzione risorse umane e l'alta dirigenza, le linee produttive, i responsabili di area, i capi ufficio, i team leader, ecc. .

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24/11/2015

° MANAGEMENT RISORSE UMANE °

Nel nuovo scenario il management delle risorse umane deve misurare sistematicamente la capacità di processi, procedure, policies, sistemi, metodi e tecniche impiegati dal Team HR, di creare valore per i clienti, interni ed esterni l'organizzazione, rispondendo efficacemente alle loro aspettative.

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23/11/2015

° Un TEAM HR PROTAGONISTA nell'IMPRESA °

La funzione HR deve avere processi e procedure che le consentono di essere protagonista dell’azienda, di partecipare in maniera proattiva alle attività a tutti i livelli e di ricoprire un importante ruolo di supporto strategico.

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19/11/2015

° HR Process Management °

La funzione HR deve avere processi e procedure che le consentono di essere protagonista dell’azienda, di partecipare in maniera proattiva alle attività a tutti i livelli e di ricoprire un importante ruolo di supporto strategico.

http://www.newerahrm.it/?p=126

23/10/2015

Una strategia per il management delle risorse umane ben delineata, allineata ai bisogni dell'impresa e finalizzata agli obiettivi del business, è la leva c

21/10/2015

Ricapitoliamo gli interventi, i pareri, le analisi e le notizie più significative della settimana 42 del 2015 concentrate in particolare su: - NOVITA' J

20/10/2015

HR processes mapping: 1) value added generator, 2) one of your main assets, 3) for your HR quality system, 4) to manage all HR activities connections.

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20124

Sito Web

http://www.newerahrm.it/

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