CESMA - La Scuola dei Manager

15/08/2026

Ferragosto è anche il momento giusto per fermarsi, ricaricare le energie e guardare con una prospettiva diversa ai propri obiettivi.

Perché ogni percorso professionale ha bisogno di nuove competenze, nuove prospettive e, qualche volta, di una nuova direzione.

Buon Ferragosto da CESMA Business School.

31/07/2026

Quando si lavora nella consulenza finanziaria, non basta conoscere i prodotti. Occorre comprendere le esigenze del cliente e offrire risposte con competenza e sicurezza.

Elettra Amodeo racconta perché ha scelto l'Executive Master in Wealth Management e come questo percorso abbia trasformato il suo modo di affrontare il lavoro, grazie a docenti di alto livello, confronto con altri professionisti e contenuti immediatamente utili.

Una scelta che oggi rifarebbe senza alcun dubbio.

23/07/2026

L’Intelligenza Artificiale sta cambiando anche il mondo del Project Management.

Non sarà l’algoritmo a sostituire il Project Manager, ma chi non impara a utilizzare questi strumenti rischia di perdere competitività.

Oggi chi gestisce progetti deve saper integrare metodo, competenze manageriali e nuove tecnologie.

L’AI può aiutare nella pianificazione, nel controllo, nella gestione dei dati e nel monitoraggio dei rischi, ma leadership, visione e capacità decisionale restano competenze profondamente umane.

Per questo investire nella formazione significa prepararsi davvero al futuro del lavoro.

09/07/2026

Chi decide le priorità quando tutto è urgente?
Senza metodo, le urgenze comandano e i progetti perdono direzione. L’Executive Master in Project Managemen ti prepara a governare le priorità, valutare impatti e trade-off, prendere decisioni basate su dati e non su pressione.

La preparazione PMP® rafforza la capacità di strutturare queste scelte in modo chiaro e difendibile.
👉 Se tutto è urgente, nulla è davvero prioritario. Senza metodo, le decisioni non si prendono: si subiscono.

30/06/2026

Si può lavorare da 35 anni nei progetti internazionali più complessi e continuare ad avere voglia di imparare.

Rocco Di Francesco, professionista del settore oil & gas, ha scelto di investire nel proprio futuro frequentando l'Executive Master e successivamente affrontando la sfida della certificazione PMP®.

Tra fusi orari, progetti strategici e notti dedicate allo studio, ha scoperto che la formazione non cambia solo le competenze, ma anche il modo di pensare, comunicare e affrontare le sfide professionali.

Una testimonianza autentica sul valore del sacrificio, della determinazione e della crescita personale.

16/04/2026

Quando si parla di patrimonio, si pensa spesso a come costruirlo.
Molto meno a come trasmetterlo.

Eppure, la successione ereditaria può diventare un momento complesso se non viene pianificata: disaccordi tra eredi, problemi nella gestione degli immobili o dell’azienda di famiglia, impatti fiscali non previsti.

Nel nuovo articolo spieghiamo in modo chiaro come funziona la pianificazione successoria e quali strumenti possono aiutare a proteggere il patrimonio nel tempo.

Hai mai pensato a come verrà gestito il patrimonio nel passaggio generazionale?

Gestire successione ereditaria e pianificazione successoria: imposte, donazioni, trust, patto di famiglia e strumenti per proteggere e trasmettere il patrimonio.

24/03/2026

Quante decisioni aziendali vengono prese sulla base di dati… che in realtà non sono affidabili?

Nel miglioramento dei processi questo è uno degli errori più frequenti: si analizzano numeri senza verificare se quei numeri siano corretti.

Nel nuovo articolo spieghiamo in modo semplice e concreto come funziona il controllo della qualità del dato nel Lean Six Sigma, attraverso strumenti come MSA, Gauge R&R e SPC.

Perché prima di migliorare un processo, bisogna essere sicuri di saperlo misurare.

Secondo te, nelle aziende si dà abbastanza attenzione alla qualità dei dati?

Migliorare i processi con Lean Six Sigma: Measurement System Analysis, Gauge R&R e Statistical Process Control per decisioni basate su dati affidabili.

04/03/2026

Quando un’impresa cresce, ha bisogno di capitali. Ma la domanda più importante non è quanto capitale serve, bensì quale tipo di finanziamento utilizzare.

Debito bancario, leasing, factoring, minibond, fondi di private debt, private equity o persino quotazione in Borsa: oggi le aziende hanno a disposizione molte più opzioni rispetto al passato.

Nel nostro nuovo articolo spieghiamo in modo chiaro come funzionano questi strumenti e come le imprese possono costruire una struttura finanziaria equilibrata per sostenere investimenti e sviluppo.

Secondo te, qual è la principale difficoltà delle PMI quando cercano finanziamenti?

Scopri come le imprese finanziano crescita e investimenti: debito, equity, minibond, private debt e finanziamenti bancari. Strumenti di corporate finance per PMI.

27/02/2026

Si può essere primario di ospedale, con 15 anni di esperienza, e avere ancora la curiosità di rimettersi in gioco.

Il Dott. Andrea Albertin ha scelto il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione per capire meglio le dinamiche aziendali che incidono sul mondo sanitario.

Il risultato? Una crescita personale e professionale che va oltre il ruolo, oltre il reparto, oltre la corsia.

La formazione non ha età. Ha visione.

17/02/2026

Quante volte un progetto si complica non per la parte tecnica, ma perché manca allineamento tra persone, uffici o decisori?

Quando stakeholder e comunicazione non vengono gestiti bene, il project manager finisce a spegnere incendi: resistenze, conflitti, malintesi, decisioni che arrivano tardi.

Nel nuovo articolo spieghiamo in modo chiaro e concreto come funziona lo stakeholder management: mappatura, analisi di potere/interesse, strategie di ingaggio, piano di comunicazione e reporting continuo.

Nei progetti, cosa trovi più difficile: ottenere consenso o gestire le aspettative?