CESMA - La Scuola dei Manager

24/03/2026

Quante decisioni aziendali vengono prese sulla base di dati… che in realtà non sono affidabili?

Nel miglioramento dei processi questo è uno degli errori più frequenti: si analizzano numeri senza verificare se quei numeri siano corretti.

Nel nuovo articolo spieghiamo in modo semplice e concreto come funziona il controllo della qualità del dato nel Lean Six Sigma, attraverso strumenti come MSA, Gauge R&R e SPC.

Perché prima di migliorare un processo, bisogna essere sicuri di saperlo misurare.

Secondo te, nelle aziende si dà abbastanza attenzione alla qualità dei dati?

Migliorare i processi con Lean Six Sigma: Measurement System Analysis, Gauge R&R e Statistical Process Control per decisioni basate su dati affidabili.

04/03/2026

Quando un’impresa cresce, ha bisogno di capitali. Ma la domanda più importante non è quanto capitale serve, bensì quale tipo di finanziamento utilizzare.

Debito bancario, leasing, factoring, minibond, fondi di private debt, private equity o persino quotazione in Borsa: oggi le aziende hanno a disposizione molte più opzioni rispetto al passato.

Nel nostro nuovo articolo spieghiamo in modo chiaro come funzionano questi strumenti e come le imprese possono costruire una struttura finanziaria equilibrata per sostenere investimenti e sviluppo.

Secondo te, qual è la principale difficoltà delle PMI quando cercano finanziamenti?

Scopri come le imprese finanziano crescita e investimenti: debito, equity, minibond, private debt e finanziamenti bancari. Strumenti di corporate finance per PMI.

27/02/2026

Si può essere primario di ospedale, con 15 anni di esperienza, e avere ancora la curiosità di rimettersi in gioco.

Il Dott. Andrea Albertin ha scelto il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione per capire meglio le dinamiche aziendali che incidono sul mondo sanitario.

Il risultato? Una crescita personale e professionale che va oltre il ruolo, oltre il reparto, oltre la corsia.

La formazione non ha età. Ha visione.

17/02/2026

Quante volte un progetto si complica non per la parte tecnica, ma perché manca allineamento tra persone, uffici o decisori?

Quando stakeholder e comunicazione non vengono gestiti bene, il project manager finisce a spegnere incendi: resistenze, conflitti, malintesi, decisioni che arrivano tardi.

Nel nuovo articolo spieghiamo in modo chiaro e concreto come funziona lo stakeholder management: mappatura, analisi di potere/interesse, strategie di ingaggio, piano di comunicazione e reporting continuo.

Nei progetti, cosa trovi più difficile: ottenere consenso o gestire le aspettative?

13/02/2026

Gestire progetti complessi nel settore ferroviario significa lavorare con tempistiche stringenti, stakeholder internazionali e responsabilità elevate.

Ilenia ha scelto di ottenere la certificazione PMP® per consolidare il suo metodo e allineare le sue competenze agli standard internazionali del PMI.

Studio intenso, sacrifici, cambio di prospettiva… e poi quell’email di congratulazioni che ripaga ogni sforzo.

Una storia che parla di determinazione, metodo e crescita professionale.

10/02/2026

Molti pensano che il Business Plan serva solo per “convincere” banche o investitori. In realtà è uno strumento molto più utile: serve a capire se un’idea sta in piedi, e soprattutto a prendere decisioni migliori.

Nell’articolo parliamo di struttura, analisi di mercato, modello di business e proiezioni economico-finanziarie (conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa), con un focus sugli errori più comuni che rendono un piano poco credibile o poco utile.
Tu lo usi come documento esterno o come strumento di pianificazione interna?

struttura, analisi di mercato, modello di business e proiezioni economico-finanziarie integrate. Errori comuni e logica decisionale.

04/02/2026

Lavorare in finanza in un contesto internazionale richiede metodo, chiarezza e competenze solide.
Elona racconta come il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione l’abbia aiutata a capire come funziona davvero la gestione aziendale in Italia e a portare subito nel lavoro strumenti concreti come budgeting e forecasting.

Un percorso che fa la differenza quando devi applicare subito ciò che impari.

03/02/2026

Ogni leader influenza le persone.
La vera differenza non è se lo fa, ma come lo fa.

Persuasione, bias cognitivi, credibilità, storytelling, empatia: sono questi i fattori che guidano le decisioni nei team, molto più di quanto si pensi. Nel nuovo articolo parliamo di leadership in modo concreto, mostrando come l’influenza possa essere esercitata in modo efficace senza scivolare nella manipolazione.

Un contenuto utile non solo per manager e project manager, ma per chiunque lavori con persone, decisioni e cambiamento.

La leadership più efficace è quella che convince o quella che impone?

Persuasione, influenza e leadership etica guidano decisioni e comportamenti nei team. Un approfondimento su psicologia, credibilità e comunicazione manageriale.

28/01/2026

Dopo una lunga carriera in una multinazionale, Fabrizio ha scelto di cambiare strada e diventare consulente.
Per farlo, ha deciso di rafforzare le sue competenze nel Project Management con un Executive Master strutturato, concreto e basato sul confronto reale in aula virtuale.

Nel video racconta cosa ha trovato, cosa ha imparato e perché rifarebbe questa scelta.
Una storia di formazione, coraggio e crescita professionale.

27/01/2026

Quando un progetto non funziona, la prima reazione è cercare l’errore nel piano, nelle scadenze o negli strumenti.
Raramente ci si ferma a guardare come sono state gestite le persone.

Eppure, nella maggior parte dei casi, i problemi nascono lì: ruoli poco chiari, deleghe inefficaci, priorità che cambiano di continuo, comunicazione debole, conflitti ignorati.

Nel nuovo articolo parliamo di Project Management da un punto di vista concreto e spesso trascurato: la gestione delle persone come fattore decisivo per il successo o il fallimento di un progetto. Senza tecnicismi inutili, ma con esempi e riflessioni utili anche fuori dal mondo dei progetti.

I progetti non falliscono per i diagrammi.
Falliscono quando le relazioni vengono lasciate al caso.

La gestione delle persone è il fattore critico nei progetti. Un approfondimento su leadership, delega, team e conflitti dal Master in Business Administration & Project Management.

21/01/2026

Ascolta la testimonianza di Antonio Olivieri sull’Executive Master in Business Administration, Leadership & People Management di CESMA. Un percorso intenso, basato su casi reali e strumenti pratici, che ha trasformato la sua prospettiva di leadership e gestione del team. Un’esperienza di formazione che ispira e arricchisce, perfetta per chi vuole crescere professionalmente e portare valore concreto nella propria organizzazione.

20/01/2026

Quando si parla di investimenti, l’attenzione va quasi sempre al rendimento.
Molto meno spesso ci si chiede a quale rischio si è davvero esposti e se quel rischio è coerente con i propri obiettivi.

Nell’ultima lezione del Master in Wealth Management abbiamo lavorato proprio su questo: capire il rischio, misurarlo, gestirlo nel tempo e valutare correttamente la performance di un portafoglio. Dalla diversificazione alla costruzione del portafoglio, dagli stili di gestione fino agli indicatori che aiutano a distinguere una buona decisione da un risultato casuale.

Nel nuovo articolo raccontiamo questi temi in modo chiaro e concreto, senza dare nulla per scontato. Un contenuto pensato non solo per chi lavora nella finanza, ma per chiunque voglia prendere decisioni economiche più consapevoli.

Capire il rischio, oggi, è una competenza utile ben oltre il mondo degli investimenti.

Scopri come rischio, diversificazione e valutazione della performance guidano le decisioni di investimento nel wealth management. Un approfondimento formativo dal Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione.