Labormentis

06/06/2025

Dal performance review al feedback continuo: come cambia la cultura aziendale

Una valutazione annuale, un foglio Excel, qualche indicatore quantitativo.

Per anni, la performance è stata gestita così. Ma in un ambiente di lavoro fluido e dinamico, questo approccio non basta più.
Le nuove ricerche (Gallup, HBR) mostrano che i team che ricevono feedback frequente e costruttivo sono più motivati, coinvolti e resilienti.

Non si tratta solo di dire “hai fatto bene” o “hai sbagliato”, ma di costruire un dialogo autentico, continuo, che alimenti la crescita reciproca.

Il feedback oggi è una competenza culturale, non solo manageriale.

- Serve il coraggio di parlare e la maturità per ascoltare.
- Serve un ambiente che favorisca il confronto senza giudizio.

📌 Nella tua azienda il feedback è un rituale isolato o una pratica diffusa?

19/05/2025

OGGI L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE E’ OVUNQUE.

Se vuoi distinguerti nel mondo del lavoro, coltiva ciò che ti rende umano. Non essere solo “tecnico”. Sii anche curioso, sensibile, creativo. Sarà questo a fare la differenza.

Oggi l’intelligenza artificiale genera testi, analizza dati, suggerisce soluzioni, e questo spesso è molto utile e fa risparmiare tempo.

Ma ci sono dimensioni dell’esperienza umana che nessun algoritmo è in grado di replicare davvero.

Empatia significa comprendere le emozioni altrui, leggere i segnali relazionali, costruire fiducia.

Creatività vuol dire immaginare ciò che ancora non esiste, dare forma a nuove connessioni e significati.

Pensiero critico è la capacità di mettere in discussione i dati stessi, riconoscere ambiguità, porre domande scomode.

Queste non sono competenze accessorie. Sono la base per navigare un mondo complesso, dove la capacità di essere umani diventa un vantaggio competitivo.

Il World Economic Forum stima che entro il 2025 oltre la metà dei lavoratori dovrà aggiornare le proprie competenze. Ma la vera sfida non sarà solo tecnica: sarà culturale e relazionale.

Empatia, creatività e pensiero critico sono le competenze che nessuna macchina potrà sostituire.

Quale di queste stai allenando ogni giorno?

16/09/2024

27/03/2024

INNOVAZIONE E SKILL TRADIZIONALI: UN'ALLEANZA VINCENTE NELL'ERA DIGITALE 💡

- Perché nel mondo digitale, essere UMANI fa ancora la differenza -

Nell'accelerazione digitale odierna, è facile pensare che le nuove competenze digitali possano oscurare l'importanza delle soft skill "tradizionali". In Labormentis stiamo sempre di più notando quanto queste due aree siano COMPLEMENTARI, non in competizione. 🌐

Ad esempio, collaborando a stretto contatto con la FONDAZIONE ISTITUTO TECNICO SUPERIORE PER LE NUOVE TECNOLOGIE DELLA VITA e il GRUPPO SAN DONATO – OSPEDALE SAN RAFFAELE, stiamo ponendo le basi per potenziare le capacità della Next Generation EU in ambiti cruciali come "Technology and digital healthcare". 🏥

Questo progetto emerge dalla necessità che, anche nell'universo digitale, le competenze che definiscono il successo professionale nel ruolo - come professionalità, gestione dello stress, senso di responsabilità, iniziativa personale, capacità di costruire relazioni significative, gestione efficace del tempo e molto altro - rimangano di vitale importanza.💡

In effetti, la sfida maggiore non risiede nel dominio tecnico delle apparecchiature cliniche digitali, ma nel soddisfare le aspettative complete di chi beneficia dei servizi, che vanno ben oltre la pura prestazione tecnica.

Il SUCCESSO, sia come tecnico di supporto sul campo sia come specialista in apparecchiature, richiede una sintesi tra competenze digitali e abilità interpersonali. ❤️

Le società, nel preparare i professionisti di domani, dovranno equipaggiarli non solo con le ultime competenze digitali ma continuare anche con le “timeless soft skill" che fanno la differenza.

Seguici in questo viaggio verso l'innovazione responsabile e inclusiva. 🚀

23/08/2016

L'esempio innanzi tutto
Dott. Rocco Minnici

La leadership in una immagine.

14/01/2014

Designer Mission 2013: http://t.co/8e6Ho3kCLz via

27/12/2013

Corso "I concetti di errore e risk management in farmacia parte 2" http://t.co/6bM2dQmJbI