Paolo Gaeta & Associati

09/09/2026

Il 25 settembre, a Villa Doria d'Angri, aprirò i lavori raccontando un'azienda che non esiste.

Un fondatore di sessantadue anni. Una S.r.l. che va bene, banche contente, ordini in portafoglio. Il novanta per cento delle quote intestate a lui. Due figli, uno in azienda e uno fuori. Nessuna delega operativa che regga più di una settimana. Gli affidamenti concessi sulla sua firma. Nessun testamento.

Poi la frase: lunedì mattina non c'è più.

Da lì nascono quattro domande, e nessuna di esse è una domanda familiare. Chi comanda martedì mattina. Si poteva separare per tempo proprietà, controllo e reddito. Con quali risorse si paga il conto che arriva nei dodici mesi. E soprattutto: chi l'ha fatto davvero, prima che accadesse, e come ci è arrivato.

È su queste quattro domande che abbiamo costruito il workshop "E se domani mancasse il fondatore?", nell'ambito della IX Edizione del Master in Chief Financial Officer dell'Università Parthenope, con ANDAF e con il contributo di Euromobiliare.

Non quattro relazioni giustapposte: un percorso solo, con la Prof.ssa Rita Lamboglia sugli assetti e sui controlli, il mio intervento sugli strumenti di separazione, il Dott. Mario Pescatrice sul fabbisogno di liquidità, e una testimonianza imprenditoriale che preferisco lasciarvi scoprire in sala.

Nella mia esperienza il momento più difficile non è costruire la struttura. È il giorno in cui qualcuno, in famiglia, trova il coraggio di fare la domanda.

Venerdì 25 settembre, 16.30 – 19.30. In presenza e in streaming, gratuito, 3 crediti per i Commercialisti.

03/09/2026

Siamo stati inseriti nella Citywealth Leaders List "Top 75 Trustees and IFC Family Office 2026", la classifica internazionale che seleziona i professionisti e le strutture di riferimento nel settore del trust e del family office.
Il riconoscimento riguarda il lavoro della nostra trust company Paolo Gaeta & Associati srl, e mi offre l'occasione per dire una cosa che, nel nostro mestiere, conta più del riconoscimento stesso.
La pianificazione patrimoniale funziona a una condizione: che sia fatta per tempo.
Se una famiglia arriva quando il problema si è già manifestato — una malattia improvvisa, un dissidio tra eredi, un passaggio generazionale mai preparato, un'esposizione che si è materializzata — lo spazio di manovra per la pianificazione è ridotto, e quello che resta è spesso gestione del danno. Gli strumenti migliori, il trust in primo luogo, danno il loro risultato quando sono utilizzati intenzionalmente e non reattivamente.
La seconda condizione è la qualità e la struttura dell'interlocutore.
È la ragione per cui il nostro studio non si è fermato alla consulenza: accanto all'attività professionale opera la nostra trust company, in Italia ed anche con una struttura dedicata a San Marino. Alle famiglie che ci scelgono non serve solo un parere: serve qualcuno che risponda, negli anni.
Grazie a Citywealth per l'inclusione, e grazie ai clienti e ai colleghi con cui questo lavoro si costruisce ogni giorno.
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

31/08/2026

Un patrimonio di oltre 44 miliardi di dollari. Nessun figlio, nessun erede diretto. Eppure, alla morte di Klaus-Michael Kühne, nessuna corsa all’eredità e nessuna incertezza sul futuro del gruppo.
La ragione è semplice: la sua successione non è iniziata con la morte. Era stata pianificata cinquant’anni prima.
Nel 1976 Kühne costituì insieme ai genitori la Kühne-Stiftung, fondazione di diritto svizzero destinata oggi a raccogliere la sua intera fortuna e a garantirne continuità, governo e finalità nel tempo.
La vicenda mostra con particolare efficacia che, per i grandi patrimoni imprenditoriali, pianificare la successione non significa soltanto stabilire chi riceverà la ricchezza. Significa decidere quale progetto dovrà sopravvivere al suo fondatore e dotarlo per tempo degli strumenti necessari.
Ne parlo nel mio nuovo articolo pubblicato oggi su We Wealth.
Il link è nel primo commento.

Un patrimonio di oltre 44 miliardi di dollari. Nessun figlio, nessun erede diretto. Eppure, alla morte di Klaus-Michael Kühne, nessuna corsa all’eredità e nessuna incertezza sul futuro del gruppo. La ragione è semplice: la sua successione non è iniziata con la morte. Era stata pianificata cinq...

27/08/2026

Un patrimonio di oltre 44 miliardi di dollari. Nessun figlio, nessun erede diretto. Eppure, alla morte di Klaus-Michael Kühne, nessuna corsa all’eredità e nessuna incertezza sul futuro del gruppo.
La ragione è semplice: la sua successione non è iniziata con la morte. Era stata pianificata cinquant’anni prima.
Nel 1976 Kühne costituì insieme ai genitori la Kühne-Stiftung, fondazione di diritto svizzero destinata oggi a raccogliere la sua intera fortuna e a garantirne continuità, governo e finalità nel tempo.
La vicenda mostra con particolare efficacia che, per i grandi patrimoni imprenditoriali, pianificare la successione non significa soltanto stabilire chi riceverà la ricchezza. Significa decidere quale progetto dovrà sopravvivere al suo fondatore e dotarlo per tempo degli strumenti necessari.
Ne parlo nel mio nuovo articolo pubblicato oggi su We Wealth.
Il link è nel primo commento.

21/08/2026

Tutelare l'erede prudente non è solo un principio civilistico, ma un limite anche per il Fisco. Con l'ordinanza n. 9916/2026, la Cassazione conferma che l'imposta di successione non può essere riscossa fino al termine della liquidazione dell'eredità beneficiata.
In una fase storica segnata da trasferimenti di ricchezza e patrimoni sempre più complessi, la gestione consapevole della successione e del rischio patrimoniale si conferma una priorità strategica per famiglie e professionisti. Per leggere l'articolo cliccare sul link nel primo commento.

10/04/2026

Governare il patrimonio è un atto di responsabilità verso il futuro della famiglia. Spesso si pensa al Family Office come a una struttura per pochi. In realtà, è la risposta organizzativa necessaria per ogni famiglia imprenditoriale che desideri separare la gestione operativa del business dalla protezione del patrimonio privato e dalla pianificazione del passaggio generazionale.

Nel nostro Studio abbiamo sintetizzato anni di esperienza in una nuova Guida al Family Office.

All’interno troverete analisi su:
Governance e protezione dei beni.
Strumenti giuridici (Trust, Holding, Fondazioni).
Gestione del passaggio generazionale.
Potete scaricare la versione integrale della guida qui:
👇
https://studiogaeta.com/2026/04/10/guida-al-family-office-governare-il-patrimonio-e-proteggere-la-famiglia/

28/02/2026

Posti limitati, prenotatevi via email a [email protected] e riceverete conferma per la partecipazione.

11/02/2026

A will determines who inherits.

A testamentary trust ensures how that inheritance is protected, managed, and preserved over time.
For families with complex dynamics, young or vulnerable beneficiaries, or business assets, the difference is crucial.
We explored this in a new article for Studio Gaeta.

➡️ Full link in the comments.

Chiara Pascale

04/02/2026

Nel nostro ordinamento la libertà testamentaria non è assoluta: figli, coniuge e ascendenti hanno diritto aD una quota minima (cd. legittima o riserva) che non può essere sacrificata.

Ma cosa succede quando un testamento o una donazione superano la quota disponibile?

L’azione di riduzione e l’azione di restituzione sono strumenti centrali per reintegrare i diritti dei legittimari e ricostruire correttamente l’assetto successorio.
Questi rimedi — spesso decisivi nella pratica — vengono approfonditi in un nuovo articolo pubblicato sul sito dello Studio.

➡️ Link all’articolo nei commenti.

Chiara Pascale

03/02/2026

Proteggere asset, isolare rischi e strutturare investimenti in modo intelligente oggi è possibile.

In quest'articolo trovi un approfondimento sugli Special Purpose Vehicle in Abu Dhabi Global Market e sui vantaggi concreti di utilizzarli nelle operazioni patrimoniali e societarie.
Se stai valutando di costituirne uno, questo articolo è il punto di partenza giusto.

Nei commenti trovi il link per l'articolo completo.⬇️

Chiara Pascale