I-AER

09/02/2026

Il Tavolo Ispirazionale serve a mettere in fila i dati e leggerli dal punto di vista di chi fa impresa.
Il 2 marzo analizzeremo quelli dell’Emilia Romagna per capire come stanno cambiando flussi, domanda e sostenibilità economica del settore.

Sale piene non garantiscono margini solidi.
La differenza la fanno prevedibilità, costi fissi e persone.

Flussi irregolari, personale difficile da trovare e strutture che costano anche quando rallentano.
Il risultato è una marginalità fragile, anche nelle stagioni buone.

Ti ritrovi in questa dinamica?
Qual è oggi il punto più critico per la tua attività?

09/02/2026

Il Tavolo Ispirazionale è uno spazio di analisi e confronto basato sui dati, non sulle percezioni.
Il 2 marzo leggeremo quelli dell’Emilia Romagna per capire cosa sta succedendo davvero a mercato, clienti e competitor del settore moda.

Nel tessile non è solo una questione di volumi.
È una questione di prezzo medio, mix prodotto e magazzino.

Quando la domanda diventa discontinua, il rischio si sposta su sconti, invenduto e liquidità bloccata.
Si lavora, ma ogni euro pesa meno.

È una situazione che riconosci?
Qual è il segnale più evidente oggi, per te?

09/02/2026

Il Tavolo Ispirazionale è un momento di lettura condivisa dei dati economici e industriali del territorio.
Il 2 marzo analizzeremo quelli dell’Emilia Romagna per capire lo stato di salute di mercato, clienti, fornitori e competitor della filiera.

Nella filiera automotive e meccanica oggi non basta lavorare bene.
Bisogna anche reggere instabilità, costi e capitale circolante.

Margini che si assottigliano, ordini che cambiano ritmo, scorte che crescono più della cassa.
Segnali che spesso emergono prima nei flussi che nel bilancio.

Ti ritrovi in questa situazione?
Qual è il segnale che oggi ti pesa di più?

22/01/2026

TAVOLO ISPIRAZIONALE PIEMONTE
Numeri reali, confronto tra territori, scelte strategiche

2 febbraio, online dalle 21.00 alle 23.00

In una fase in cui l’incertezza continua a influenzare mercati e filiere, non è più sufficiente affidarsi alle percezioni. Per guidare un’impresa servono dati, metodo e la capacità di leggere ciò che accade anche nei territori in cui operano clienti, fornitori e competitor.

Il Tavolo Ispirazionale Piemonte nasce per offrire una lettura strutturata dei numeri delle PMI piemontesi, con un focus su settori chiave come manifatturiero, commercio ingrosso e retail, servizi alle imprese, chimico, ristorazione e agricolo. I dati vengono analizzati in relazione alle dinamiche già osservate in altri territori, in particolare la Lombardia, per fornire una visione utile all’intera filiera.

L’incontro è pensato non solo per chi ha sede o attività in Piemonte, ma anche per imprenditori, manager e professionisti che operano in altre regioni e vogliono comprendere meglio lo stato di salute del mercato piemontese perché vi hanno clienti strategici, fornitori rilevanti, competitor diretti o interessi di sviluppo.

Durante il Tavolo verranno analizzate le dinamiche del periodo 2020-2025, le scelte che hanno inciso maggiormente sui risultati economici, gli errori gestionali più ricorrenti e i comportamenti strategici che stanno emergendo. L’obiettivo è offrire elementi concreti per impostare con maggiore consapevolezza le decisioni del 2026.

Per chi desidera approfondire il metodo e i contenuti, è possibile ricevere lo studio completo del precedente Tavolo Ispirazionale dedicato alla Lombardia. È sufficiente scrivere in direct la parola “Lombardia” per ricevere il materiale.

Non è un webinar teorico, ma un momento di confronto per chi vuole leggere il mercato con metodo scientifico e trasformare i dati in scelte di valore.

Partecipazione gratuita, registrazione disponibile tramite il link in bio!

Trasformiamo i dati in decisioni di valore🚀

02/12/2025

Ieri, al Premio Visionari d’Impresa 2025, Fabio Papa, Direttore Scientifico e Founder di I-AER, ha parlato dell’essenza del fare impresa davanti a 300 imprenditori selezionati grazie a un’analisi scientifica condotta su oltre 700.000 bilanci italiani. Un algoritmo sviluppato da I-AER e dal Master in Scienze Imprenditoriali ha identificato le realtà che meglio rappresentano la forza del Made in Italy. A loro è stato assegnato il Premio Visionari d’Impresa.

Nel suo intervento Fabio Papa ha ricordato che i numeri mostrano molto, ma non tutto. Il vero salto nasce dalle attitudini imprenditoriali: il coraggio, la disciplina e la capacità di trasformare i dati in scelte che generano futuro.

Complimenti alle aziende premiate e a chi ha curato un evento capace di valorizzare al meglio l’imprenditorialità italiana.

26/11/2025

L’inflazione degli ultimi anni ha cambiato le regole del gioco. I costi aumentano, il potere d’acquisto scende e gli stipendi non tengono il passo. Le PMI si ritrovano a lavorare di più per margini sempre più sottili, mentre la complessità del contesto economico cresce.

Capire questa dinamica non è teoria, è strategia. Solo leggendo con lucidità ciò che accade all’esterno le imprese possono ripensarsi e tornare davvero competitive.

Il video completo è disponibile sul nostro sito.

15/10/2025

TAVOLO ISPIRAZIONALE LOMBARDIA
Numeri reali, visione condivisa, scelte strategiche

🗓 20 ottobre, online dalle 21:00 alle 23:00

In un momento in cui l’incertezza pesa sulle decisioni aziendali, non basta più “sentire” il mercato. È necessario leggere, interpretare e agire con solidità.

Partecipando otterrai:

• una panoramica approfondita del periodo 2020-2025, con chi ha retto e chi ha sofferto
• una comprensione dei principali errori gestionali da evitare
• esempi concreti di imprese che hanno trasformato crisi in opportunità
• spunti operativi per impostare al meglio il 2026

Questo non è un webinar teorico. È un momento di confronto concreto per chi guida un’impresa e vuole prendere decisioni consapevoli.

🎟 Partecipazione gratuita
📲 Registrati subito (link in bio)

Trasformiamo dati in decisioni di valore!

08/10/2025

🧩 Integrare la catena del valore vuol dire avvicinare chi decide e chi fa, così l’azienda diventa più semplice da guidare e più pronta al mercato.

In pratica si tagliano inefficienze, si riducono i tempi e si ha più controllo su approvvigionamenti, produzione, distribuzione e dati che tengono tutto insieme.

📈 Cosa abbiamo osservato nelle PMI che lo fanno bene
• costi operativi fino a −30%
• tempi di consegna fino a −40%
• con la trasformazione digitale a supporto, produttività media +20–25%

Non è teoria. Funziona quando mappi i processi, connetti i sistemi e fai viaggiare la stessa informazione lungo tutta la filiera.

Nel nuovo approfondimento I-AER trovi passi concreti, strumenti utili per amministrazione, produzione e commerciale e un metodo per crescere senza perdere identità.

👉 Dettagli e casi nel blog I-AER, link in bio!

30/09/2025

In un mercato incerto, c’è un dato che non mente mai, il flusso di cassa.

È lui il vero “termometro” della solidità di un’impresa perché permette di capire se stai crescendo in sicurezza o se stai rischiando troppo.

Secondo le ricerche di I-AER, nel 2022 il 43% delle fatture è stato pagato in ritardo e il 7% addirittura cancellato, un campanello d’allarme che ci dice quanto sia cruciale saper gestire entrate e uscite in modo strategico.

Abbiamo raccolto le 5 mosse per ottimizzare i flussi di cassa e costruire una crescita solida per le PMI.

Scopri l’articolo completo sul nostro sito, link in bio!

22/09/2025

Le fusioni e acquisizioni (M&A) non sono più solo terreno delle multinazionali.

Oggi anche le PMI possono usarle come leva strategica per crescere rapidamente, accedere a nuovi mercati, acquisire tecnologie innovative e rafforzare la propria competitività.

I nostri studi però ricordano quanto questo processo non sia facile da integrare in due realtà diverse tra loro.

Serve visione, preparazione e una strategia chiara. Le ricerche di I-AER mostrano che i deal vincenti seguono sei logiche precise, dalla ricerca di economie di scala all’acquisizione di competenze chiave.

Vuoi capire quali strategie possono davvero creare valore per la tua impresa? Leggi l’articolo completo sul nostro sito, link in bio!

28/05/2025

Il Referendum 2025 non è solo una questione giuridica o politica. È una svolta potenziale per il mondo delle PMI italiane, che rappresentano il 98% delle imprese del nostro Paese.

I cinque quesiti che saranno oggetto di voto l’8 e 9 giugno toccano direttamente temi che definiscono la quotidianità delle imprese: licenziamenti, contratti, responsabilità negli appalti, e inclusione della forza lavoro straniera. Temi apparentemente tecnici, ma che potrebbero ridefinire profondamente il contesto operativo in cui le aziende si muovono ogni giorno.

Secondo la nostra ultima ricerca, le implicazioni sono concrete:
🔹 Il 2° quesito (sulle indennità per licenziamenti nelle microimprese) amplierebbe l’esposizione economico-legale delle PMI.
🔹 Il 3° quesito (obbligo di causale per i contratti a termine) introdurrebbe rigidità operative e nuove complessità burocratiche.
🔹 Il 5° quesito (cittadinanza dopo 5 anni) potrebbe dare stabilità a oltre 2,1 milioni di lavoratori stranieri e offrire respiro a settori in crisi di manodopera.

Le PMI non possono permettersi di ignorare l’impatto di queste modifiche. Serve informazione economica chiara, capace di trasformare il dibattito pubblico in scelte strategiche concrete.

Ne parliamo nel nostro ultimo studio, pubblicato oggi sul sito di I-AER: un’analisi approfondita degli effetti potenziali di ciascun quesito, con focus sugli impatti reali per imprenditori e manager.

Leggi lo studio completo sul nostro sito, cliccando il link qui sotto!

I 5 quesiti referendari toccano un equilibrio delicato tra flessibilità del lavoro e diritti, tra semplificazione normativa e responsabilità condivisa.

26/02/2025

L'Intelligenza Artificiale Generativa non è solo una tecnologia emergente: è il motore di una nuova era per le aziende. Sta cambiando radicalmente il modo di lavorare, innovare e crescere. Tra i protagonisti di questa trasformazione ci sono i responsabili IT, figure sempre più strategiche che stanno giocando un ruolo fondamentale nell’evoluzione digitale delle imprese.

Secondo le ricerche di I-AER, il responsabile IT oggi non è più solo un gestore delle infrastrutture tecnologiche, ma un vero architetto del cambiamento. Questa figura è in grado di generare valore concreto per l'azienda grazie a quattro ruoli chiave:

🎻Orchestratore: guida la trasformazione digitale, mettendo in relazione business e tecnologia.
👷🏻‍♂️Costruttore: sviluppa nuove soluzioni digitali e modelli di business innovativi, andando ben oltre la semplice implementazione tecnologica.
🛡️Protettore: garantisce la sicurezza dei dati e delle reti, rafforzando la fiducia dei clienti e proteggendo l’azienda dalle crescenti minacce informatiche.
🛠️Operatore: ottimizza le operazioni quotidiane, integrando l'IA per migliorare la produttività e l’esperienza dei clienti.

Questa nuova generazione di IT manager sta abbattendo i tempi di operatività su tutti le aree aziendali, favorendo inoltre una collaborazione più stretta tra i vari dipartimenti, trasformando la tecnologia in un vero motore di crescita competitiva.

Vuoi scoprire come queste figure stanno diventando il fulcro della strategia aziendale nell’era dell’IA?

Leggi il nostro nuovo articolo e scopri come innovare, proteggere e costruire il futuro del business digitale. Link qui sotto!

Secondo le ricerche I-AER, il ruolo di responsabile IT si sta evolvendo in quattro aree chiave: orchestrazione, costruzione, protezione e operatività.