Quali sono gli orari di apertura?

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Teikos Team

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Teikos Team

Informazioni di contatto, mappa e indicazioni stradali, modulo di contatto, orari di apertura, servizi, valutazioni, foto, video e annunci di Teikos Team, Società di consulenza, Viale Medaglie d'Oro 33, Modena.

Teikos Lab è una società di consulenza direzionale e organizzativa nata per affiancare il management e la proprietà nel disegno e nell’esecuzione della strategia d’impresa. -rilancio di impresa e ristrutturazione organizzativa
-organizzazione aziendale
-internazionalizzazione
-finanza di impresa e tesoreria
-analisi strategica dei costi
-controllo di gestione
-produttività e gestione reti di vendita
-comunicazione e marketing
-web-strategy e web-marketing
-cutomer relationship management

08/09/2026

𝗜𝗺𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗾𝘂𝗮𝗱𝗿𝗮 𝗱𝗶 𝗰𝗮𝗹𝗰𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗱𝗮 𝗴𝗶𝗼𝗰𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗾𝘂𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗻𝗶.

Possiamo aspettarci una grande esperienza individuale e solide capacità tecniche, capaci di dar vita ad una squadra di alto livello. Ma questa squadra può davvero reggere il confronto, sul piano fisico, con una squadra di ventenni?

Nelle aziende si osserva spesso un meccanismo simile: quando le persone che vi lavorano condividono età, cultura e livello di esperienza e competenze, il risultato è sbilanciato. Un team di senior avrà probabilmente competenze tecniche solide, ma un grado di innovazione e apertura al cambiamento più limitato. Il ragionamento vale anche al contrario: i team giovani saranno più dinamici e orientati all’innovazione, ma con un livello di competenza tecnica ancora da consolidare.

Quando, invece, a lavorare insieme sono persone di 20, 40 e 60 anni, ogni generazione porta con sé competenze, esperienze e punti di vista differenti:
• chi ha vissuto decenni di mercato conosce dinamiche che non nessun manuale può insegnare
• chi è cresciuto nel digitale coglie opportunità e strumenti che altri non vedono
• chi si trova nel mezzo funge spesso da ponte tra esperienza e innovazione

La vera sfida, a nostro avviso, è saper comprendere, valorizzare e integrare queste specificità generazionali, costruendo un equilibrio efficace tra esperienza e innovazione.

𝙋𝙇𝙐𝙍𝘼𝙇𝙄𝙏𝘼'. 𝙇𝙚 𝙞𝙙𝙚𝙚 𝙢𝙞𝙜𝙡𝙞𝙤𝙧𝙞 𝙣𝙖𝙨𝙘𝙤𝙣𝙤 𝙙𝙖𝙡𝙡'𝙞𝙣𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤 𝙙𝙞 𝙚𝙨𝙥𝙚𝙧𝙞𝙚𝙣𝙯𝙚 𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚𝙣𝙯𝙚 𝙙𝙞𝙫𝙚𝙧𝙨𝙚, 𝙣𝙤𝙣 𝙙𝙖 𝙪𝙣𝙖 𝙨𝙤𝙡𝙖 𝙫𝙤𝙘𝙚. 𝙐𝙣'𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙯𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙛𝙖𝙩𝙩𝙖 𝙙𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙚 𝙚', 𝙥𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚, 𝙪𝙣'𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙯𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙥𝙡𝙪𝙧𝙖𝙡𝙚.

04/08/2026

𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝘇𝗶 𝗹’𝗔𝗜 𝗶𝗻 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮? 𝗢 𝗹𝗼 𝗱𝗶𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗶 𝗼 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶 𝗴𝗿𝗼𝘀𝘀𝗼.
Dal 2 agosto 2026 sono ufficialmente in vigore anche in Italia gli obblighi di trasparenza dell’𝗔𝗿𝘁𝗶𝗰𝗼𝗹𝗼 𝟱𝟬 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗔𝗜 𝗔𝗰𝘁 (𝗥𝗲𝗴𝗼𝗹𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗨𝗘 𝟮𝟬𝟮𝟰/𝟭𝟲𝟴𝟵).

Ma cosa richiede esattamente la legge?

𝟭. 𝗖𝗵𝗮𝘁𝗯𝗼𝘁 𝗲 𝗔𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗩𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶
Se i tuoi clienti interagiscono con un sistema di Intelligenza Artificiale (sul sito, su WhatsApp o via telefono), devi dichiararlo chiaramente e fin dal primo contatto.

𝟮. 𝗜𝗺𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗶, 𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼 𝗲 𝗔𝘂𝗱𝗶𝗼 (𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝗜 & 𝗗𝗲𝗲𝗽𝗳𝗮𝗸𝗲)
Se crei o pubblichi contenuti sintetici realistici che mostrano persone, volti o situazioni reali, devi applicare un'etichetta visibile che indichi "Contenuto generato con IA".

𝟯. 𝗧𝗲𝘀𝘁𝗶 𝗲 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶 𝗣𝘂𝗯𝗯𝗹𝗶𝗰𝗶
Pubblichi contenuti per informare il pubblico su temi di interesse generale o aziendali scritti da un'IA? Devi dichiararlo, a meno che non ci sia una sostanziale revisione umana prima della pubblicazione.

𝟰. 𝗥𝗶𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗘𝗺𝗼𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶
Se la tua azienda utilizza sistemi di IA per rilevare stati d'animo o parametri biometrici (nei contesti consentiti dalla legge), le persone coinvolte devono essere informate prima dell'inizio dell'analisi.

𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗶 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗶 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗻𝗼𝗿𝗺𝗮?
Non si tratta di semplici raccomandazioni. Le sanzioni per chi violerà gli obblighi dell'Articolo 50 possono arrivare:
• 𝗳𝗶𝗻𝗼 𝗮 𝟭𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗲𝘂𝗿𝗼
• Oppure 𝗳𝗶𝗻𝗼 𝗮𝗹 𝟯% 𝗱𝗲𝗹 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹𝗲 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗼 dell'esercizio precedente per le aziende.

𝗠𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗼𝗿𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗼 𝗽𝗶𝘂 𝘂𝘀𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲?
Assolutamente no. L’AI Act non vuole bloccare l'innovazione né punire chi usa la tecnologia. L'obiettivo è unico: la trasparenza.
è fondamentale comunicare con chiarezza a clienti e utenti quando e come viene impiegata l'Intelligenza Artificiale.

22/07/2026

“𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲' 𝗶𝗺𝗽𝗶𝗲𝗴𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼 𝟭𝟬 𝗺𝗲𝘀𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗼 𝘀𝗲 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗹𝗼 𝗿𝗶𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝗶𝗻 𝟲?”
Questo è ciò che si chiedeva un'azienda leader nel settore hair & skin care.

L’impresa aveva bisogno di risolvere un problema per migliorare la propria competitività sul mercato: 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗲 𝗿𝗶𝗱𝘂𝗿𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗧𝗶𝗺𝗲 𝘁𝗼 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁.
Per questo si è rivolta a noi per trovare una soluzione.

Alla partenza del progetto abbiamo rilevato che per sviluppare un nuovo prodotto, le informazioni passavano continuamente da una mail all'altra, la comunicazione era poco strutturata, i processi poco chiari e ridondanti, i sistemi digitali offrivano un supporto solo parziale all’operatività.
Tutto questo rendeva difficile prevedere quando un prodotto sarebbe arrivato sul mercato.
Insieme all’azienda, abbiamo rivisto tutto il processo di sviluppo dei nuovi prodotti e introdotto un 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗣𝗟𝗠 (Product Lifecycle Management): un ambiente unico per gestire attività, informazioni e comunicazioni interfunzionali.

Passo dopo passo, i risultati sono diventati concreti e misurabili:
✔️ 𝟭𝟳% 𝗱𝗶 𝗳𝗮𝘀𝗶 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗻𝗼
✔️ 𝟯𝟰% 𝗱𝗶 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗴𝗴𝗶 𝗲𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶
✔️ 𝟲𝟲% 𝗱𝗶 𝗲𝗺𝗮𝗶𝗹 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗻𝗼
✔️ 𝟭𝟮𝟬% 𝗱𝗶 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮' 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮
✔️ 𝟴𝟰% 𝗱𝗶 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗳𝘂𝗼𝗿𝗶 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗲𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗲

Grazie a questo intervento, l’azienda ha acquisito maggiore controllo e prevedibilità sui tempi di sviluppo, riducendo anche il Time to Market, riuscendo a portare i nuovi prodotti sul mercato in modo più rapido e ordinato.
Anche questo progetto si è dimostrato stimolante e dinamico. I risultati ottenuti non solo hanno soddisfatto l’azienda cliente, ma confermano anche il nostro costante impegno nel guidare le imprese verso il miglioramento continuo.

Se vuoi scoprire di più sulla nostra realtà, visita il nostro sito web:
https://www.teikos.team/

21/07/2026

𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗶 𝟯 𝗼𝘀𝘁𝗮𝗰𝗼𝗹𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗶𝘂 𝘀𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗿𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝗼 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲?

Molte aziende decidono di affacciarsi ai mercati esteri con un prodotto competitivo e tanta voglia di crescere. Eppure, non sempre questo basta per trasformare l'espansione in un risultato concreto.

Le 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮' che incontriamo più frequentemente riguardano tre aspetti.
📌 𝟭. 𝗠𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗮
La scelta dei mercati, dei canali commerciali e delle modalità di ingresso viene spesso fatta sulla base di opportunità che si presentano, senza una valutazione strutturata del potenziale e dei rischi.
📌 𝟮. 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗶
Lavorare con clienti internazionali significa gestire nuove complessità: capacità produttiva, logistica, aspetti normativi, assistenza, tempi di consegna e coordinamento tra le diverse funzioni aziendali.
📌 𝟯. 𝗥𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶
L'internazionalizzazione richiede tempo, persone e competenze dedicate. Quando queste mancano, il rischio è che il progetto perda slancio dopo i primi passi.

Per aiutare imprenditori e manager a capire quanto la propria organizzazione sia realmente pronta ad affrontare questo percorso, abbiamo realizzato una 𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸𝗹𝗶𝘀𝘁 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗮.
La compilazione richiede pochi minuti e, al termine, genera un 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝗣𝗗𝗙 che evidenzia il livello di preparazione dell'azienda e gli aspetti sui quali può essere utile intervenire.
👉 𝗣𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸𝗹𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗶: https://bit.ly/4p4a8rC

Se sei interessato ad approfondire ulteriormente il tema, leggi il nostro articolo: https://lnkd.in/eq7i9UPk

Ultima nota: molti dei nostri servizi possono essere finanziati, almeno in parte, attraverso strumenti di finanza agevolata, con il supporto di società partner specializzate. Per saperne di più contattaci.
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15/07/2026

𝗟𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗲 “𝗱𝗶 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲”. 𝗦𝗼𝗻𝗼 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗲 “𝗱𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲”.

Una delle convinzioni che ho maturato negli anni è che la crescita di un'azienda passi inevitabilmente dalla crescita delle persone che ne fanno parte.
Molte aziende investono in prodotti, tecnologie, mercati e sviluppo commerciale, e dedicano meno attenzione a un aspetto altrettanto decisivo: la costruzione di un'organizzazione capace di attrarre, valorizzare e far crescere i talenti.

In Teikos lavoriamo insieme agli imprenditori e ai manager, supportando le aziende nella definizione degli assetti organizzativi, nella costruzione di sistemi di valutazione e sviluppo delle persone, nella gestione delle competenze e nell'evoluzione dei ruoli.
L’obiettivo non è quello di introdurre modelli teorici o procedure inutilmente complesse, ma aiutare le persone a lavorare e stare meglio all’interno dell’organizzazione, ad agire ed assumersi responsabilità con maggiore consapevolezza e a contribuire in modo più efficace ai risultati comuni.

Per questo operiamo basandoci su tre principi:
• 𝗣𝗹𝘂𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮': le idee migliori nascono sempre dall’incontro di esperienze e competenze diverse
• 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼: ogni errore, ogni difficoltà, ogni cambiamento porta con sé una lezione da imparare
• 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: i colleghi all’interno dell’organizzazione sono persone con cui collaborare per raggiungere obiettivi comuni

Perché, alla fine, sono sempre le persone a fare la differenza, e sono sempre le persone, a costruire il futuro di un'azienda.

Se vuoi sapere di più sul mio percorso e sulla mia esperienza sul campo, clicca qui https://www.teikos.team/azienda/angelo-trubia/

14/07/2026

⛽ 𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗽𝘂𝗼' 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗿𝗯𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗰𝗰𝗵𝗶𝗻𝗮 𝗲' 𝘀𝗽𝗲𝗻𝘁𝗮

Molti imprenditori guardano la cassa solo quando le banche iniziano a chiamare o i fornitori sollecitano i pagamenti. Ma a quel punto, il margine di manovra è già esaurito.

La 𝗽𝗶𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮 non è una previsione del futuro.
È l'indicatore che ti dice oggi quanta autonomia hai per i prossimi 6 o 12 mesi. Ti permette di capire se l'investimento che hai in mente è sostenibile o se rischia di mandare l'azienda in "riserva" proprio mentre devi accelerare.

Senza un piano finanziario, l'imprenditore non guida: insegue.
Insegue le scadenze, gli insoluti, le tasse. Ogni uscita imprevista diventa un'emergenza che toglie lucidità alle scelte strategiche.

𝗙𝗶𝗽𝗹𝗮𝗻, di 4Planning, è un 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗶 𝗽𝗶𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮 dinamico, basato su dati certi, che trasforma l’ansia del fine mese e i fogli Excel in:
• Efficienza operativa
• Scenari predittivi (What-if)
• Scelte consapevoli e anticipate
• Crescita sostenibile e strutturata

Pianificare non significa prevedere il futuro, ma assicurarsi di avere sempre il carburante necessario per arrivare a destinazione.

🏢 Da oltre 25 anni Teikos Lab lavora fianco a fianco con imprenditori e manager, con risultati concreti e misurabili.
E nella tua azienda? Avete degli strumenti con cui ottenere una proiezione chiara dei flussi finanziari?
Scrivicelo nei commenti.

⬇️ Se vuoi smettere di gestire le emergenze e iniziare a pianificare la tua crescita, contattaci per prenotare una demo gratuita!

08/07/2026

𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮 𝗱𝗶 𝗠&𝗔 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮𝗻𝗼 𝗺𝗮𝗶 𝘀𝘂𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼?
Molte operazioni tra PMI non vengono pubblicizzate.

Nascono da relazioni, contatti qualificati e opportunità condivise in modo riservato.
Per questo abbiamo creato una 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝘀𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼 𝘀𝗶𝘁𝗼 dedicata ad 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮' 𝗱𝗶 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲𝘀𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗲.

È uno spazio pensato per chi è alla ricerca di aziende in cui investire, crescere attraverso acquisizioni o valutare nuove operazioni strategiche.
Le opportunità vengono presentate in forma sintetica e riservata, con le informazioni necessarie per capire rapidamente se vale la pena approfondire.

Se stai cercando 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮' 𝗱𝗶 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 o vuoi crescere attraverso 𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶, vale la pena dare un'occhiata e salvare la pagina nei preferiti: https://www.teikos.team/opportunita-di-investimento/?utm_source=Linkedin&utm_medium=cpc&utm_campaign=Pubblicit%C3%A0MeA

07/07/2026

🎯 𝗟𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮 𝘃𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗱𝗼𝗽𝗼 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗼
Uno strumento come Microsoft Power BI è fondamentale per automatizzare e modellare KPI complessi.
Tuttavia, la sua efficacia dipende interamente dalla qualità della strategia e dei dati a monte.

Per trasformare i dati in vantaggio competitivo, ogni obiettivo deve essere "SMART":

𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗳𝗶𝗰𝗼: non devono esserci ambiguità (es. focus su una specifica linea di prodotto).

𝗠𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲: se non esiste una metrica quantitativa, non esistono KPI.

𝗔𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗮𝗯𝗹𝗲: deve essere realistico rispetto a risorse e mercato.

𝗥𝗶𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲: coerente con la visione a lungo termine.

𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗼: ogni traguardo deve avere una scadenza precisa.

Prima di approvare il design di un sistema di reporting, ogni CEO o CFO dovrebbe chiedersi: "Siamo in linea con i nostri obiettivi?". Se gli obiettivi non sono SMART, la risposta rimarrà sempre nell'area dell'ambiguità.

La qualità delle decisioni dipende dalla qualità della misurazione.

E tu? Sei sicuro che i tuoi obiettivi siano SMART?
Per approfondire, leggi il nostro articolo: https://bit.ly/4gqeas6

05/07/2026

Un'azienda alimentare ci ha chiamato con in mente un obiettivo molto preciso:
"𝗩𝗼𝗴𝗹𝗶𝗮𝗺𝗼 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗹 𝗥𝗲𝗴𝗻𝗼 𝗨𝗻𝗶𝘁𝗼."

Si è trattato fin dall’inizio di un progetto sfidante, dato che il cliente non era ancora presente su quel mercato: nessuna rete commerciale, nessun distributore e nessuna esperienza diretta su quell’area geografica.

Affiancandoci alla direzione e alle figure chiave aziendali, siamo partiti da un assessment della situazione, verificando che vi fossero le condizioni giuste per tentare un ingresso nel mercato in questione.
Effettuate queste valutazioni preliminari e appurato la sussistenza di condizioni favorevoli, abbiamo guidato e assistito l’azienda alla costruzione di una strategia solida e concreta, seguendola successivamente nell’implementazione: dalla ricerca e selezione dei distributori locali, agli aspetti di marketing e normativi.

Passo dopo passo, la strategia elaborata e messa in atto ha prodotto un risultato concreto:
𝘂𝗻𝗮 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗮 𝗱𝗶 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗼𝗴𝗴𝗶 𝘃𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮 𝗮𝗹 𝟭𝟱% 𝗻𝗲𝗹 𝗥𝗲𝗴𝗻𝗼 𝗨𝗻𝗶𝘁𝗼;

Progetti come questi rappresentano una sfida per noi e per le aziende che ci scelgono; pertanto, è gratificante quando l’obiettivo viene raggiunto e il cliente è soddisfatto.

Indirizzo

Viale Medaglie D'Oro 33
Modena
41124

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 18:00
Martedì	09:00 - 18:00
Mercoledì	09:00 - 18:00
Giovedì	09:00 - 18:00
Venerdì	09:00 - 18:00

Telefono

+39059334472

Sito Web

http://www.teikos.team/

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