Family Business Unit

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Family Business Unit è una rete di consulenti per le imprese di famiglia.

Affianchiamo imprenditori, nuove generazioni e manager nel passaggio generazionale, nelle regole di governo tra famiglia e impresa e nello sviluppo dell'organizzazione e delle relaz The Family Business Unit è una realtà internazionale di coach e di consulenti che nasce grazie alla ideazione e alla volontà di Stuart Farleigh e Luca Marcolin. Esperti di azienda, di leadership e di gestione delle relazioni, i coach di Family Business Unit facilitano il processo di sviluppo dell’Impresa di Famiglia supportando il lavoro dei membri della famiglia, dei manager interni ma anche dei consulenti che spesso trovano resistenze nell’attivare gli strumenti e le modalità che permetterebbero all’azienda di svilupparsi e di prosperare. Le esperienze maturate negli anni hanno permesso di sviluppare un modello di intervento che integra formazione, coaching e consulenza.

03/10/2026

Molti clienti e famiglie riferiscono che dopo il nostro intervento iniziale, è iniziato un vero sconvolgimento positivo. Si dicono cose, emergono sfide, ma è proprio da lì che parte il vero cambiamento interiore. Una sensazione di aver sollevato un 'vespaio', ma necessaria per la crescita. personale interiore

03/10/2026

Il dilemma tra vendere un servizio e offrire un aiuto sincero. A volte, dire la verità con gentilezza, anche quando scomoda, è la chiave. Non temere di perdere clienti o di fare br**ta figura; l'umiltà e la capacità di scherzare sugli errori costruiscono fiducia e relazioni più forti. Lavorare su noi stessi è il primo passo per essere davvero efficaci.

20/06/2026

Abbiamo letto un articolo dell'Economist sull'India.
E abbiamo pensato alle imprese di famiglia venete.
Sembra un salto azzardato. Il pezzo parla di quotazioni record, di grandi gruppi come Tata e Reliance, di una Borsa controllata per metà da poche famiglie. Roba lontana anni luce dalla torneria o dal calzaturificio sotto casa.
E invece no.
Perché l'India è il più grande laboratorio di capitalismo familiare del mondo. E quando un fenomeno si vede a quella scala, diventa una lente d'ingrandimento sui nostri stessi nodi — gli stessi che incontriamo ogni settimana entrando in un'impresa del nostro territorio. Solo amplificati di mille volte.
Tre cose ci hanno colpito, identiche a casa nostra:
→ Il missing middle. In India il 97% delle PMI è micro, solo lo 0,3% è "media" — ma è quel piccolo 0,3% a fare il 40% dell'export del settore. È il nostro nanismo industriale, parola per parola.
→ Gli stati indiani si comportano come Paesi diversi: il Tamil Nadu ha un'economia grande quanto l'Ungheria. Proprio come i nostri distretti, dove il Veneto non è l'Emilia e l'Emilia non è la Brianza. Il capitalismo familiare è sempre radicato in un territorio.
→ E poi la successione. Tre generazioni, tre proverbi: gli americani dicono "shirtsleeves to shirtsleeves", i cinesi "la ricchezza non supera le tre generazioni", noi italiani "dalle stalle alle stelle alle stalle". Il passaggio del testimone è lo stress-test definitivo di un'impresa di famiglia, ovunque.
La nostra convinzione, un po' controcorrente: il problema non è la famiglia. È la famiglia senza un'architettura di governo.
Concentrare il potere senza costruire l'organizzazione che lo regge funziona finché c'è il fondatore. Poi presenta il conto. E da noi una parte di questo lavoro il legislatore ha già cominciato a chiederla — con gli adeguati assetti. Ma la legge può portarti al tavolo; non può farti decidere di sederti davvero.
Forse è questo il punto: non smettere di essere famiglia, ma smettere di essere solo famiglia.
Ci interessa molto sapere se chi ci lavora dentro la vede come noi, o se dal di dentro la prospettiva cambia.
Trovate l'articolo completo qui: https://www.familybusinessunit.com/risorse/blog/governance-impresa-familiare-india

23/05/2026

Un artigiano bergamasco ha impiegato una settimana per trovare il pezzo di metallo perfetto per una riparazione sul tetto, in un punto invisibile. Questo gesto d'amore per il lavoro ben fatto, come la costruzione del Duomo di Milano, ci ricorda che la bellezza e la cura sono fatte per gli angeli e per noi stessi, rendendo il lavoro un atto di pulizia e miglioramento.

23/05/2026

Un artigiano costruisce una sedia con amore infinito, pensando a chi la userà. È un'opera d'arte che porta l'anima del creatore, un pezzo di lui che viene donato a chi si siede.

23/05/2026

Osservare il mondo ti fa apprezzare di più ciò che hai, eliminando la noia. C'è così tanto da fare e bisogno di aiuto, come potresti mai annoiarti?

23/05/2026

Non sono i ragazzi a sbagliare, ma gli adulti che incontrano e l'aria che respirano. Se i nostri figli vedono solo adulti che si lamentano della vita e del loro lavoro, come possono imparare a diventare grandi con entusiasmo e motivazione?

22/05/2026

Gli adulti sono come gli alberi: assorbono il 'male' del mondo e restituiscono ossigeno, speranza, letizia. Creiamo un ambiente dove i nostri figli respirino bene, non dove vogliano scappare.

22/05/2026

Cosa temono i genitori? La libertà dei propri figli. Invece di proteggerli in un recinto, dovrebbero incoraggiarli a vivere in grande, a sognare e a realizzare i loro desideri più profondi. Siamo nati per grandi cose, non per limitarci.

21/05/2026

A wise man met three men pushing a wheelbarrow. One cursed his fate, one worked for his family, and the third found joy in building God's church. The same task, a different perspective, and a world of difference in their experience.

Indirizzo

Corso Mazzini, 46
Montebelluna
31044

Sito Web

http://www.familybusinessunit.com/

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