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Studio Commercialista Rag Antonella Rodella

Casa
Italia
Montichiari
Studio Commercialista Rag Antonella Rodella

Consulenza Aziendale, Finanziaria, Societaria, Fiscale, del Lavoro - Revisore Contabile Sono titolare dello Studio Rodella Rag.

In uno scenario ogni giorno più complesso il mio obiettivo è quello di contribuire a orientare l’Imprenditore nella gestione della Sua attività aziendale, così da renderlo un “Imprenditore Tranquillo”. Antonella in cui opero insieme ad altri sette collaboratori cui ho trasferito i valori e la modalità di approccio al lavoro. Modalità d’approccio
 Adozione di una Carta dei valori e dei comportamen

ti e delle modalità operative dello Studio.
 Programmazione anticipata degli incontri periodici nel corso dell’anno, per monitorare la situazione e pianificare interventi mirati. Supporto continuativo del Cliente e assistenza in caso di necessità.
 Affiancamento dell’Imprenditore e del Suo staff per il controllo dell’avanzamento degli obiettivi.
 Check-up aziendale: valutazione di problematiche, punti di forza, soluzioni, ipotesi di sviluppo dei costi
 La costante formazione è un must, che si trasforma in un vantaggio per i clienti, sempre aggiornati su ogni aspetto saliente della gestione aziendale.

-> SERVIZI < Per noi l’imperativo è crescere Tutti >
CONSULENZA AZIENDALE - FINANZA AZIENDALE - ANALISI CENTRALE RISCHI
-Dalla redazione del budget, all’analisi di bilancio. Budget di tesoreria.
-Consulenza per prevenire il rischio di crisi di impresa
-Dal controllo periodico al miglioramento dei rapporti impresa-banche.
-Analisi Centrale Rischi. CONSULENZA SOCIETARIA
-Aiutiamo a fare le scelte giuste per la crescita della società, attraverso 3 STEP: ANALISI, VALUTAZIONE,
DECISIONE. CONSULENZA PTRIMONIALE
-Troviamo, in team con altri professionisti, le formule più adatte per la protezione globale del tuo patrimonio: passaggio generazionale, tutela, trust. CONSULENZA DEL LAVORO
-Adeguata gestione della forza lavoro: corretta gestione contrattuale, gestione dei rapporti, elaborazione buste paga. Soluzioni e progetti Welfare aziendale con utilizzo di apposita piattaforma scaricabile anche su cellulari. CONSULENZA CONTRATTUALE E CONTABILE
-Alla base di ogni attività commerciale, ci sono i contratti e la loro gestione contabile. Offriamo tutti gli strumenti per corretta formulazione ed amministrazione. CONSULENZA ALTRA E FORMAZIONE
-Interventi di specialisti in strategie di investimento e finanza agevolata, formazione tecnica su specifiche tematiche, consulenza per la sicurezza sul lavoro.

04/09/2026

Come iniziamo la costruzione di un MOG con un’azienda?

1. Analisi dell’azienda: struttura organizzativa, attività svolte, processi e funzioni: prima di tutto capiamo come lavora davvero, non come dice di lavorare l’organigramma.

2. Mappatura dei rischi (risk assessment): il passaggio decisivo è l’individuazione delle attività “sensibili”, quelle in cui potrebbero astrattamente verificarsi i reati previsti dal D.Lgs. 231, e valutiamo probabilità e impatto di ciascun rischio.

Sono questi due passaggi a dire cosa scrivere nei protocolli, non il contrario: senza una mappatura seria, si finisce per costruire controlli buoni per qualsiasi azienda e quindi utili a nessuna in particolare 😉

👉 Se vuoi capire da dove partirebbe la mappatura nella tua azienda, scrivi MAPPA in direct!

Segui la pagina perché nelle prossime settimane tratteremo ancora il tema MOG

I nostri riferimenti sono:
www.studioragantonellarodella.it – tel. 0309981243 – 0309961848

04/09/2026

𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝘂𝗻 𝗠𝗢𝗚 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻'𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮?

𝟭. 𝗔𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮: struttura organizzativa, attività svolte, processi e funzioni: prima di tutto capiamo come lavora davvero, non come dice di lavorare l'organigramma.

𝟮. 𝗠𝗮𝗽𝗽𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗶 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶 (𝗿𝗶𝘀𝗸 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁): il passaggio decisivo è l’individuazione delle attività "sensibili", quelle in cui potrebbero astrattamente verificarsi i reati previsti dal D.Lgs. 231, e valutiamo probabilità e impatto di ciascun rischio.

Sono questi due passaggi - e non finisce qui - a dire cosa scrivere nei protocolli, non il contrario: senza una mappatura seria, si finisce per costruire controlli buoni per qualsiasi azienda e quindi utili a nessuna in particolare 😉

👉 Se vuoi capire da dove partirebbe la mappatura nella tua azienda, scrivi 𝗠𝗔𝗣𝗣𝗔 come messaggio privato a questa pagina.

𝘚𝘦𝘨𝘶𝘪 𝘭𝘢 𝘱𝘢𝘨𝘪𝘯𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘤𝘩𝘦́ 𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘴𝘪𝘮𝘦 𝘴𝘦𝘵𝘵𝘪𝘮𝘢𝘯𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘮𝘰 𝘢𝘯𝘤𝘰𝘳𝘢 𝘪𝘭 𝘵𝘦𝘮𝘢 𝘔𝘖𝘎

I nostri riferimenti sono:
https://lnkd.in/dFzm839s – tel. 0309981243 – 0309961848

03/09/2026

𝗟𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗱𝗮 𝗰𝘂𝗶 𝗱𝗼𝘃𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝗠𝗢𝗚.

Non “quali procedure ci servono”. Ma: 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙞 𝙧𝙚𝙖𝙩𝙞 𝙥𝙧𝙚𝙫𝙞𝙨𝙩𝙞 𝙙𝙖𝙡 𝘿.𝙇𝙜𝙨. 𝟮𝟯𝟭 𝙥𝙤𝙩𝙧𝙚𝙗𝙗𝙚𝙧𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙧𝙚𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙫𝙚𝙧𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙧𝙨𝙞 𝙣𝙚𝙞 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙨𝙞 𝙙𝙞 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙖 𝙖𝙯𝙞𝙚𝙣𝙙𝙖?

È una domanda che sembra tecnica, ma in realtà è molto concreta: significa guardare come lavora davvero l’azienda — acquisti, gare, rapporti con la Pubblica Amministrazione, gestione della sicurezza, flussi di pagamento, ecc. — e chiedersi dove, in teoria, potrebbe insinuarsi un comportamento scorretto.

Solo da lì si costruiscono controlli e procedure proporzionati ai rischi reali. Non il contrario!

Vuoi approfondire? Contatta lo Studio:
https://lnkd.in/dFzm839s – tel. 0309981243 – 0309961848

03/09/2026

𝗟𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗱𝗮 𝗰𝘂𝗶 𝗱𝗼𝘃𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝗠𝗢𝗚.

Non "quali procedure ci servono". Ma: 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙞 𝙧𝙚𝙖𝙩𝙞 𝙥𝙧𝙚𝙫𝙞𝙨𝙩𝙞 𝙙𝙖𝙡 𝘿.𝙇𝙜𝙨. 𝟮𝟯𝟭 𝙥𝙤𝙩𝙧𝙚𝙗𝙗𝙚𝙧𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙧𝙚𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙫𝙚𝙧𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙧𝙨𝙞 𝙣𝙚𝙞 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙨𝙞 𝙙𝙞 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙖 𝙖𝙯𝙞𝙚𝙣𝙙𝙖?

È una domanda che sembra tecnica, ma in realtà è molto concreta: significa guardare come lavora davvero l'azienda — acquisti, gare, rapporti con la Pubblica Amministrazione, gestione della sicurezza, flussi di pagamento, ecc. — e chiedersi dove, in teoria, potrebbe insinuarsi un comportamento scorretto.

Solo da lì si costruiscono controlli e procedure proporzionati ai rischi reali. Non il contrario!

Vuoi approfondire? Contatta lo Studio:
https://lnkd.in/dFzm839s – tel. 0309981243 – 0309961848

01/09/2026

𝗜𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘀𝗲 𝗱𝗶 𝘀𝗲𝘁𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗶 𝗠𝗢𝗚.

Un mese per capire cos’è davvero un Modello Organizzativo di Gestione (231): non solo un documento da avere in archivio, ma uno strumento che, se costruito bene, protegge davvero l’azienda e chi la guida.

Partiamo da qui 👇

𝗠𝗼𝗹𝘁𝗶 𝗠𝗢𝗚 𝗻𝗮𝘀𝗰𝗼𝗻𝗼 𝗴𝗶𝗮̀ 𝘀𝗯𝗮𝗴𝗹𝗶𝗮𝘁𝗶: 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼𝗻𝗼 𝗱𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝗱𝘂𝗿𝗲, 𝗻𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗶 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶.

Capita spesso di vedere modelli organizzativi scritti “a tavolino”: procedure standard, prese da un modello generico, adattate al minimo indispensabile.

Il problema è che, così, il MOG finisce per descrivere un’azienda che non esiste! Non quella vera, con i suoi processi, le sue persone, le sue zone scoperte.

Un modello che non nasce dai rischi reali dell’azienda, in caso di controllo - o peggio, in caso di reato - non protegge davvero nessuno.

Nel corso di settembre approfondiremo proprio questi aspetti, per capire come trasformare il MOG da semplice documento a vero strumento di tutela e governo dell’impresa.

Per ulteriori informazioni siamo a disposizione:
https://lnkd.in/dFzm839s – tel. 0309981243 – 0309961848

01/09/2026

𝗜𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘀𝗲 𝗱𝗶 𝘀𝗲𝘁𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗶 𝗠𝗢𝗚.

Un mese per capire cos'è davvero un Modello Organizzativo di Gestione (231): non solo un documento da avere in archivio, ma uno strumento che, se costruito bene, protegge davvero l'azienda e chi la guida.

Partiamo da qui 👇

𝗠𝗼𝗹𝘁𝗶 𝗠𝗢𝗚 𝗻𝗮𝘀𝗰𝗼𝗻𝗼 𝗴𝗶𝗮̀ 𝘀𝗯𝗮𝗴𝗹𝗶𝗮𝘁𝗶: 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼𝗻𝗼 𝗱𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝗱𝘂𝗿𝗲, 𝗻𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗶 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶.

Capita spesso di vedere modelli organizzativi scritti "a tavolino": procedure standard, prese da un modello generico, adattate al minimo indispensabile.

Il problema è che, così, il MOG finisce per descrivere un'azienda che non esiste! Non quella vera, con i suoi processi, le sue persone, le sue zone scoperte.

Un modello che non nasce dai rischi reali dell'azienda, in caso di controllo - o peggio, in caso di reato - non protegge davvero nessuno.

Nel corso di settembre approfondiremo proprio questi aspetti, per capire come trasformare il MOG da semplice documento a vero strumento di tutela e governo dell’impresa.

Per ulteriori informazioni siamo a disposizione:
https://lnkd.in/dFzm839s – tel. 0309981243 – 0309961848

27/08/2026

📌 𝗘𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗿𝗶𝗳𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗰𝗶, 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗮̀

Nel lavoro di uno studio professionale, il valore non si misura solo nelle competenze tecniche, ma anche nella capacità di esserci nel tempo, con serietà, ascolto, chiarezza e senso di responsabilità.

Affiancare imprese e professionisti significa entrare in relazione con realtà che cambiano, crescono, affrontano passaggi complessi e hanno bisogno di interlocutori affidabili, capaci di leggere il contesto e accompagnare le scelte.

Per questo crediamo che essere un punto di riferimento non significhi soltanto rispondere a un’esigenza, ma costruire una 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲, fatta di 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗼, 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗮̀.

La fiducia non nasce da un singolo momento: si costruisce nel tempo, attraverso la qualità del lavoro, la concretezza del supporto e la coerenza con cui si affrontano anche le situazioni più delicate.

👉 È su questo che lo Studio Antonella Rodella fonda ogni giorno il proprio impegno al fianco delle imprese.

Vuoi saperne di più su di noi? Visita il sito web https://lnkd.in/dFzm839s

25/08/2026

🔄 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗼 𝗹𝗮 𝗿𝗶𝗮𝗽𝗲𝗿𝘁𝘂𝗿𝗮: 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗲𝘁𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻’𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮?

Settembre, per molte imprese, non è semplicemente il mese della ripresa dopo la pausa estiva. È spesso un vero e proprio momento di riattivazione, in cui si torna a dare 𝗿𝗶𝘁𝗺𝗼, 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 all’attività.

📝Dopo la chiusura estiva, settembre può diventare il momento giusto per rimettere a fuoco obiettivi e priorità oppure per verificare lo stato di avanzamento dell’anno; è un momento ideale anche per riprendere progetti rimasti in sospeso o per riorganizzare tempi, risorse e attività. Perché non usarlo, infine, per preparare con 𝗺𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗮𝗽𝗲𝘃𝗼𝗹𝗲𝘇𝘇𝗮 l’ultimo quadrimestre?

In molti casi, è proprio da settembre che si costruisce la qualità dei mesi successivi. Per questo, arrivarci con ordine, dati aggiornati e una visione chiara può fare la differenza.

Più che una semplice ripartenza, settembre può essere un passaggio utile per riallineare l’impresa alla direzione che vuole seguire.

👉 Se ti va un confronto su come ripartire al meglio, scrivici e fissiamo un incontro: [email protected] - 0309981243

Indirizzo

Via Brescia 132/L (di Fronte Al CentroFiera/sopra Al TRONY)
Montichiari
25018

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 12:30
Martedì	09:00 - 12:30
	14:30 - 18:30
Mercoledì	09:00 - 12:30
	14:30 - 18:30
Giovedì	09:00 - 12:30
	14:30 - 18:30
Venerdì	09:00 - 12:30
	14:30 - 18:30

Sito Web

http://www.studioragantonellarodella.net/

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