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02/09/2026

🟠 Il 24 agosto un fornitore di software gestionale molto diffuso tra imprese e professionisti ha subìto un accesso non autorizzato ai propri sistemi.

Sono usciti dati anagrafici, coordinate bancarie e contenuti delle movimentazioni contabili: causali, importi, controparti.

Le aziende che usano quel servizio non hanno subìto alcun attacco. I loro computer non sono stati toccati. Eppure i loro dati sono usciti.

È il punto cieco della sicurezza delle PMI: il perimetro non finisce più dove finisce l'azienda. Contabilità, paghe, fatturazione, CRM vivono nei sistemi di qualcun altro.

Il rischio non scompare, si sposta. E si sposta dove non hai visibilità.

La regola più utile non è tecnologica ma procedurale: nessun cambio di IBAN si applica sulla base di una email. Mai.
Si verifica al telefono, con un numero già in archivio.

E la domanda da farsi oggi è semplice: so quali dati ho affidato a chi?

Ne parliamo qui 👇
https://www.gogrowing.it/2026/09/02/non-e-vero-che-il-tuo-perimetro-di-sicurezza-finisce-dove-finisce-la-tua-azienda/

07/08/2026

🟠 Ci prendiamo qualche giorno per le domande.
Alle risposte torniamo a settembre.

05/08/2026

🟠 Ad agosto molti imprenditori partono con un pensiero fisso:
cosa succede all'azienda mentre non ci sono?

La domanda giusta però è un'altra.
Non se l'azienda regge due settimane senza di te, ma cosa ti dice mentre non ci sei.

Se tutto si ferma appena stacchi, il problema non sono le ferie.
È che decisioni, clienti e numeri passano da una persona sola. La vacanza non crea questa fragilità, la rende solo visibile.

Un'azienda che funziona anche senza il titolare non è fortunata.
È stata costruita così: deleghe reali, processi che non vivono nella testa di uno, numeri che chiunque può leggere.

È lo stesso motivo per cui, il giorno di un passaggio o di una trattativa, quell'azienda vale di più: non dipende da chi l'ha fondata.

Al rientro, la domanda non è cosa è andato storto. È cosa ha funzionato senza di te.

👉 Approfondisci qui:
https://www.gogrowing.it/2026/08/05/la-vacanza-e-lo-stress-test-della-tua-azienda/

23/07/2026

🟠 Da mesi il 2 agosto 2026 viene raccontato come il giorno in cui arriva l'AI Act, con tutti gli obblighi sui sistemi ad alto rischio.

Non è più così.

Il Digital Omnibus, approvato in via definitiva a giugno, ha rinviato gli obblighi più pesanti al 2027 e al 2028. Il 2 agosto resta una data che conta, ma per due ragioni diverse da quelle che ti hanno raccontato. ⚖️

Dal 2 agosto diventano operative le sanzioni e obbligatoria la trasparenza: chatbot e contenuti generati dall'AI vanno resi riconoscibili. E restano in vigore, da febbraio 2025, i divieti e l'obbligo di formazione che molte aziende ancora ignorano.

Chi si prepara all'onda sbagliata spende risorse nel momento sbagliato. 📌

La cosa utile è semplice: fare l'inventario dei sistemi AI che usi, sistemare subito trasparenza e formazione, e usare il tempo guadagnato per costruire il resto con ordine.

Ne parliamo qui 👇
https://www.gogrowing.it/2026/07/22/2-agosto-2026-il-giorno-dellai-act-non-quello-che-ti-hanno-raccontato/

10/07/2026

🟠 La maggior parte dei piani non fallisce perché è sbagliata.
Fallisce perché resta sulla carta.

Un'analisi consegnata e poi lasciata sul tavolo non sposta un numero in azienda.
Osservare e consegnare un documento non basta.
Il cambiamento va portato dentro l'azienda ed eseguito, fino a quando il risultato non si vede nei dati.

Perché il cambiamento non è una slide.
Accade dentro l'azienda, o non accade.

*****on

02/07/2026

🟠 Nei prossimi dieci anni le imprese familiari italiane genereranno circa 3.900 operazioni straordinarie, per 346 miliardi di euro. Cessioni, ingressi di soci, aperture del capitale.

Dietro quel numero c'è una domanda semplice: trasmettere l'azienda o venderla?

E qui arriva il dato che pesa: solo il 30% delle imprese familiari supera la seconda generazione. 📉

Il dibattito è pieno di strumenti per gestire il passaggio: patti di famiglia, holding, trust, wealth management. Utili, ma affrontano il problema a valle. Quello a monte è un altro, e lo dice bene il Sole 24 Ore: ciò che manca è la governance.

Governance non significa un organo formale. Significa un'azienda che funziona, decide e cresce senza dipendere da una sola persona. È questo che rende un'impresa trasmissibile, e non solo vendibile. ⚙️

La differenza tra chi trasmette e chi svende non si decide durante la trattativa. Si costruisce anni prima.

Ne parliamo qui 👇
https://gogrowing.it/news/passaggio-generazionale-pmi-governance

23/06/2026

🟠 Ogni settimana, in azienda, si prendono decisioni che pesano.
Quasi nessuna con i numeri davanti.

Si decide a sensazione.
Su quello che ha sempre funzionato.
Su una commessa che "sembra" buona.

I dati per decidere meglio esistono già.
Quasi sempre sono dentro l'azienda.
Quello che manca è chi li legga nel modo giusto, e li trasformi in una decisione.

È questo il lavoro.
Con i dati, non con le opinioni.

11/06/2026

🟠 C'è una voce, nei conti di quasi ogni PMI manifatturiera, che cresce da anni e che nessuno legge davvero: il TFR.

Finché resta in azienda, quel denaro lavora. Paga fornitori, finanzia il magazzino, copre il circolante. È liquidità interna a basso costo, che arriva da sola con la crescita dell'organico. Una fonte di autofinanziamento che pochi imprenditori chiamano con il suo nome.

Dal 2026 questo cambia, e cambia proprio per chi cresce. 📉

La Legge di Bilancio 2026 ha riscritto le regole del Fondo di Tesoreria INPS. La soglia oltre la quale il TFR esce dall'azienda e va all'INPS ora si verifica ogni anno e scende nel tempo: 60 dipendenti oggi, 50 dal 2028, 40 dal 2032. Superata la soglia non si torna indietro.

E c'è una scadenza vicina: per chi è già obbligato, le quote del primo semestre vanno versate entro il 16 luglio. ⏳

Il fabbisogno di liquidità di un'azienda che cresce aumenta proprio mentre questa fonte interna si chiude. Due curve che si muovono insieme, e che quasi nessuno mette sullo stesso foglio.

Il consulente esegue il versamento. Leggere l'impatto su cassa e investimenti è una decisione di chi guida l'azienda.

Ne parliamo qui 👇
https://gogrowing.it/news/tfr-fondo-tesoreria-2026-liquidita-pmi

02/06/2026

🟠 Sabato 31 maggio alle 23:59 è scaduto il primo obbligo operativo sulla supply chain della NIS2 per le aziende italiane.

Mappare i fornitori critici. Caricarli sulla piattaforma ACN. Dichiararli per legge.

La maggior parte delle PMI manifatturiere ha trattato la scadenza come una pratica.

Una pratica da scaricare sull'IT. O su un consulente esterno.

Una minoranza l'ha colta per quello che era davvero: il primo esercizio strategico imposto per legge a un CEO italiano sulla propria filiera.

📊 Sapere da chi dipendi davvero per produrre.

📊 Sapere cosa succede se quel fornitore cade.

📊 Sapere se hai alternative reali, e in quanti giorni.

La NIS2 viene raccontata come una normativa di cybersecurity.

In realtà è la prima volta che a una PMI italiana viene chiesto, per legge, di formalizzare quello che dovrebbe fare comunque.

Il 31 maggio è passato. Per i soggetti già nel perimetro dal 2025, il 31 ottobre 2026 arriva la scadenza che conta davvero.

Cinque mesi per capire se chi ha caricato l'elenco sabato lo ha capito, o lo ha solo compilato.

🔗 https://gogrowing.it/news/nis2-fornitori-rilevanti-pmi-manifatturiere-giugno-2026/

21/05/2026

🟠 A dicembre 2025 ISTAT ha certificato che l'adozione dell'intelligenza artificiale nelle imprese italiane è raddoppiata in un anno: dall'8,2% al 16,4%.

Quasi tutti i rilanci si sono fermati a questo dato.

Nello stesso rapporto, qualche pagina più avanti, c'è il numero che pesa davvero.
Il divario tra grandi imprese e PMI nell'adozione AI è passato da 25 punti percentuali nel 2024 a 37 nel 2025.
In un solo anno si è allargato di 12 punti.

Le grandi imprese sono al 53,1%.
Le PMI sono al 15,7%.

L'Italia non sta recuperando il ritardo sull'AI. Sta dividendosi in due.
E in mezzo a questa frattura, il 2 agosto 2026 entra in vigore il regime pieno dell'AI Act.
Da quella data, ogni impresa che usa sistemi AI (anche solo Copilot gratuito con abbonamento Office...) è soggetta a obblighi di documentazione, classificazione del rischio e responsabilità formale.

Uno studio europeo ha rilevato che il 40% dei sistemi AI già in produzione nelle imprese del continente non aveva una classificazione del rischio chiara o documentata.
Quattro su dieci!

Il vero rischio per la PMI manifatturiera italiana non sono le sanzioni.
È la perdita del cliente enterprise che chiederà la conformità AI Act come requisito contrattuale di gara.

Il problema non è la tecnologia.
È chi, in azienda, ha oggi la responsabilità formale della governance dell'AI.

Per molte imprese italiane la risposta a questa domanda è ancora "nessuno".

👉 Vai all'articolo
🔗 https://www.gogrowing.it/2026/05/21/ai-governance-pmi-italiane-2026/

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