Ad Maiora

Ad Maiora Cambiare si può, sempre. Cambiare, a volte, si deve. Di questo, infatti, ci siamo accorti anche noi di Ad Maiora, dopo aver lavorato da soli, ciascuno per sé.

Ad Maiora esiste per accompagnare le aziende a cambiare rotta, verso processi aziendali che funzionino meglio. INSIEME PER UN DISEGNO PIÙ GRANDE
"Nessuno di noi è tanto in gamba quanto tutti noi messi insieme" - Lo ha detto Roy Kroc, fondatore di McDonald’s. È una citazione a cui siamo affezionati, perché ci appartiene. E non è stato facile, te lo possiamo assicurare. L’esperienza ci ha insegnato

che dovevamo unirci in un disegno più grande. Competenze diverse, messe al servizio di un obiettivo comune, portano al raggiungimento di risultati molto più proficui per i nostri clienti e in tempi molto più brevi. Nessuno di noi è un tuttologo, ma ognuno è uno specialista che ragiona e costruisce insieme agli altri.

È per questo motivo che Enrico e Giovanni hanno fondato la società nel 2013, coinvolgendo altri professionisti, e quindi altre esperienze, capacità, visioni. Oggi siamo in grado di risolvere problemi aziendali con competenze specifiche in ogni ambito, grazie a un approccio integrato e una visione globale indispensabili per trovare soluzioni. Il team è alla base del nostro metodo di lavoro. Dev’essere forse perché, nella vita privata, ognuno di noi ha una passione per lo sport, che non è soltanto un’attività fisica, ma un modo di essere e di fare le cose.

È stato un privilegio collaborare e condividere esperienze con ognuno di voi. Guardiamo con entusiasmo al futuro e alle ...
22/12/2023

È stato un privilegio collaborare e condividere esperienze con ognuno di voi.
Guardiamo con entusiasmo al futuro e alle sfide che affronteremo insieme nel mondo del lavoro.

Che il nuovo anno porti successi straordinari, soddisfazioni personali e opportunità di crescita professionale.

𝐋'𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐫𝐲 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐥 𝐌𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐠𝐥𝐢 𝐀𝐟𝐟𝐚𝐫𝐢Nel dinamico panorama aziendale di oggi, le organizzazioni devo...
15/12/2023

𝐋'𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐫𝐲 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐥 𝐌𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐠𝐥𝐢 𝐀𝐟𝐟𝐚𝐫𝐢
Nel dinamico panorama aziendale di oggi, le organizzazioni devono affrontare sfide sempre più complesse e mutevoli. In questo contesto, l'impiego di temporary manager si è rivelato un approccio strategico per affrontare in modo flessibile e competente le sfide aziendali.

𝐔𝐧 𝐕𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐓𝐮𝐚 𝐀𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚
L'evoluzione rapida del mercato e delle tecnologie richiede una flessibilità e una prontezza senza precedenti da parte delle aziende. I temporary manager, con la loro esperienza e competenza, forniscono un vantaggio strategico per affrontare progetti specifici, periodi di transizione o crisi.

𝐏𝐮𝐧𝐭𝐨 𝟏: 𝐀𝐝𝐚𝐭𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐞 𝐅𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚̀
I temporary manager sono noti per la loro capacità di adattarsi rapidamente all'ambiente aziendale e alle esigenze specifiche del progetto. Questa flessibilità consente loro di integrarsi velocemente, prendere decisioni tempestive e rispondere con agilità alle sfide emergenti.

𝐏𝐮𝐧𝐭𝐨 𝟐: 𝐄𝐬𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐢𝐜𝐚
Spesso, le aziende si trovano di fronte a sfide che richiedono competenze specialistiche temporanee. I temporary manager portano con sé un bagaglio di esperienze e competenze consolidate, offrendo soluzioni mirate a problemi specifici e accelerando i tempi di implementazione.

𝐏𝐮𝐧𝐭𝐨 𝟑: 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐂𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢
In un contesto aziendale in continua evoluzione, i temporary manager giocano un ruolo cruciale nella gestione dei processi di cambiamento e trasformazione. La loro esperienza li rende in grado di guidare con successo l'organizzazione attraverso periodi di transizione, garantendo una transizione fluida e minimizzando i disagi.

𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧𝐢: 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐓𝐮𝐚 𝐀𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚
Incorporare temporary manager nella strategia aziendale è più che un'esigenza contingente; è un investimento nel futuro. La capacità di attingere a competenze specialistiche quando necessario e di navigare con agilità attraverso le sfide aziendali è ciò che rende questi professionisti una risorsa inestimabile per qualsiasi organizzazione che aspiri all'eccellenza e alla crescita sostenibile.

🚀 𝐋𝐚 𝐏𝐢𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐬𝐬𝐢𝐦𝐢𝐳𝐳𝐚 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨📊Nel mondo aziendale frenetico, il successo non è solo frutto del duro lavoro;...
11/11/2023

🚀 𝐋𝐚 𝐏𝐢𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐬𝐬𝐢𝐦𝐢𝐳𝐳𝐚 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨📊
Nel mondo aziendale frenetico, il successo non è solo frutto del duro lavoro; è il risultato di un lavoro intelligente. E al cuore di un lavoro intelligente c'è la pianificazione strategica. 🎯

📈 Perché è cruciale pianificare per il successo?

1️⃣ 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨: La pianificazione fornisce una mappa, una chiara direzione verso il tuo obiettivo. Allinea i tuoi sforzi verso un obiettivo comune.

2️⃣ 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚: Hai mai sentito la frase "mancare di pianificazione è pianificare di fallire"? La pianificazione ottimizza le risorse e massimizza l'efficienza.

3️⃣ 𝐀𝐝𝐚𝐭𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚̀: Nel mondo in continua evoluzione degli affari, la pianificazione ti rende più adattabile alle sfide impreviste. Puoi anticipare e rispondere in modo strategico.
🚀 Investire tempo nella pianificazione è sempre più fondamentale 🌱

𝟏𝟎 𝐀𝐍𝐍𝐈 𝐃𝐈 𝐀𝐃 𝐌𝐀𝐈𝐎𝐑𝐀:Un ringraziamento speciale a tutti i clienti che in questi anni hanno creduto in noi e che ci hanno...
20/06/2023

𝟏𝟎 𝐀𝐍𝐍𝐈 𝐃𝐈 𝐀𝐃 𝐌𝐀𝐈𝐎𝐑𝐀:
Un ringraziamento speciale a tutti i clienti che in questi anni hanno creduto in noi e che ci hanno reso partecipi, con il ns. lavoro, del loro successo.
Un ringraziamento a tutti i nostri collaboratori e tutti coloro che hanno contribuito a rendere possibile il raggiungimento di questo traguardo.

"Guardiamo con entusiasmo al futuro, certi che questa ricorrenza possa diventare un nuovo punto di partenza”.

Giovanni ed Enrico

Vicini allo sport…
13/04/2023

Vicini allo sport…

Un punto di vista distaccato in cda consente di osservare ed interpretare senza pregiudizi la rotta seguita, i risultati...
13/04/2023

Un punto di vista distaccato in cda consente di osservare ed interpretare senza pregiudizi la rotta seguita, i risultati ottenuti e i processi decisionali.

Professionalità esterne per sostenere trasparenza e visione e rafforzare il business: non sono pochi, ormai, gli esempi di aziende che sposano l’idea di un consiglio di amministrazione “atipico”, in cui siedono figure che non appartengono all’organizzazione perché ricoprono anche altri inc...

Chatbot: il futuro delle le big tech…
27/02/2023

Chatbot: il futuro delle le big tech…

ChatGPT e il suo successo hanno scatenato una corsa all'intelligenza artificiale a cui partecipano colossi americani e cinesi

Macerata la provincia con il calo più marcato…
27/02/2023

Macerata la provincia con il calo più marcato…

La pandemia da Covid-19 ha dato evidenza di quanto cruciale siano sostenibilità e resilienza delle filiere produttive. Q...
21/02/2023

La pandemia da Covid-19 ha dato evidenza di quanto cruciale siano sostenibilità e resilienza delle filiere produttive. Queste si sono nel tempo estese a rete su scala globale, ma la valorizzazione di distretti industriali e competenze specialistiche in Italia si conferma come elemento distintivo e vincente dell'Industria del nostro Paese.



La gestione strategica della Supply Chain rappresenta un fattore competitivo nell’industria. Da un lato, assicura il controllo dei flussi di materiali, delle scorte e delle informazioni, sincronizza domanda e produzione, ottimizza le performance e i costi operativi. Dall’altro, sviluppa la colla...

Flessibilità, accelerazione digitale, investimenti in tecnologie intelligenti, benessere finanziario dei dipendenti e ge...
14/02/2023

Flessibilità, accelerazione digitale, investimenti in tecnologie intelligenti, benessere finanziario dei dipendenti e gestione dei talenti: concetti se vogliamo noti, ma non per questo meno importanti nell’economia delle risorse umane anche per i prossimi mesi

https://www.ilsole24ore.com/art/uno-sguardo-trend-hr-il-2023-parola-chiave-e-flessibilita-AEfgGbdC

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Le imprese devono muoversi più rapidamente e distribuire in modo modulare talenti, processi di lavoro e interazioni tra dipendenti

Da sempre crediamo che lo sport sia sinonimo di formazione e che le esperienze sportive possano essere d’esempio per la ...
03/02/2023

Da sempre crediamo che lo sport sia sinonimo di formazione e che le esperienze sportive possano essere d’esempio per la gestione aziendale.

È per questo che anche per il 2023 sosteniamo Passatempo Cycling Team!!!

Ottimizzazione dei costi e rapporti con gli stakeholder, temi sempre più importanti!!!
11/01/2023

Ottimizzazione dei costi e rapporti con gli stakeholder, temi sempre più importanti!!!

I soggetti apicali tendono a imporre la propria leadership, generando tensioni nelle relazioni: che sono cruciali per la buona riuscita del business

Indirizzo

Via A. Grandi, 10
Osimo
60027

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