LYBRA Consulting, Via Tommaseo 69/d, Padua (2026)

04/03/2025

Analizzando i risultati degli Assessment Center che abbiamo condotto negli ultimi tre anni, è emerso un interessante trend riguardante la Gen Z: se da un lato dimostrano una notevole capacità di agire in funzione dei loro obiettivi personali e professionali, dall’altro emergono le loro difficoltà nella gestione dello stress lavorativo. Abbiamo individuato alcune soluzioni che aziende e organizzazioni possono adottare per aiutare i giovani a fronteggiare questa sfida e favorire una convivenza con il lavoro più sana e distesa. Scopriamole insieme!

13/01/2025

Accompagniamo le persone a trovare il proprio punto di equilibrio: esprimere con libertà le proprie capacità e raggiungere la propria consapevolezza, grazie alla quale saranno in grado di mettere in luce la potenza personale e, di conseguenza, quella professionale.

25/11/2023

Il rispetto e l’empatia sono competenze alla base della convivenza all’interno delle organizzazioni e delle comunità.

Tutti gridano alla necessità di educazione e rieducazione: a scuola, in famiglia e nell’ambito lavorativo.

Il più delle persone attende un cambiamento dagli altri.

La verità è che l’unico cambiamento possibile è quello che posso fare su di me, modificando i miei comportamenti.

E non è una questione di genere.

Insieme, possiamo costruire un futuro in cui la violenza sulle donne sia un ricordo del passato, superato dalla volontà e dalle azioni che ognuno decide di mettere in campo per cambiare se stesso, divenendo un esempio positivo per gli altri.

06/10/2023

Cinquant'anni fa Milton Friedman presentò al mondo la sua dottrina diventata poi universale, secondo la quale le imprese devono concentrarsi su un unico obiettivo: massimizzare il valore creato per i loro azionisti.
Ma in un sistema complesso, quale è quello economico-sociale-ambientale, massimizzare una sola variabile (profitto) porta il sistema ad accelerare fino ad impazzire.
Il postulato di Friedman non potrà funzionare perchè non include adeguatamente due variabili: le persone e il pianeta.
Nel 202 Imperative 21, network internazionale che rappresenta oltre 70.000 aziende, con una capitalizzazione di mercato oltre i 7.000 miliardi di dollari, ha lanciato la campagna "Reset Capitalism", con l'obiettivo di invitare gli investitori e le aziende a preferire modelli di impresa con duplice finalità: profitto e impatto positivo su società e ambiente.
Sempre nel 2020, la metà dei CEO presenti nella lista di Fortune 500 (che classifica le maggiori aziende americane per fatturato) ha dichiarato che avrebbe accelerato il passaggio dalla "shareholder economy" improntata sul creare profitto per gli azionisti, alla "stakeholder economy" orientata a creare valore per clienti, dipendenti, fornitori, comunità di riferimento.

Chi investe sul Capitale Umano, quindi sulle persone, genera valore aggiunto per se e per gli altri.
Interventi volti a migliorare le condizioni lavorative delle persone e delle risorse e politiche aziendali che abbiano l'obiettivo di promuovere il benessere organizzativo, mostrano riscontri positivi su risultati economici, performance, attività e armonia dei team, comunicazione, motivazione, ecc.

Per il team di LYBRA è un tema molto importante, per questo motivo abbiamo aderito al progetto "Call for Action – Measuring the Unmeasurable: Sustainability Accathon" che si terrà nei prossimi giorni a Roma, per il quale abbiamo lavorato diversi mesi.
La nostra adesione a questo progetto deriva dal desiderio di contribuire a trovare un nuovo modo di misurare la ricchezza, sviluppando uno strumento che vada oltre la misurazione economica tradizionale. Il nostro obiettivo è trovare un indicatore che misuri la prosperità. 🌱

27/09/2023

La maggior parte delle realtà aziendali del nostro tempo affronta il tema “Diversità e Inclusione” attraverso singole iniziative, le quali però molto spesso si presentano prive di una premeditata strategia, risultando quindi poco efficaci. Infatti secondo una ricerca condotta dalla Harvard Business Review ha rilevato che il 40% di noi si sente escluso e isolato a lavoro.

Per quale ragione è così importante promuovere l’inclusività in un contesto aziendale?
La risposta è semplice: l’inclusione è la capacità di far coesistere tutte le diversità, considerandole come punti di forza e non di debolezza. Un’azienda inclusiva ha il compito di rispettare ed accettare le caratteristiche di ogni singolo lavoratore e considerare la loro unicità per permettere, oltre al benessere della persona stessa, anche una maggiore produttività, in quanto i dipendenti che si sentono accettati e valorizzati danno il meglio di sè e riescono ad identificarsi nei valori dell’azienda e nella sua cultura.

Accogliere e considerare come un valore le caratteristiche di ciascun dipendente permette alle imprese di avere una popolazione aziendale fidelizzata e orgogliosa del posto di lavoro in cui esercitare la loro professione. 🌱

19/09/2023

La è una grande sfida per il mondo del lavoro di oggi.
Un’evidenza su cui tutti sembrano concordare.

Eppure, secondo i dati emersi dalla ricerca «Future of Work» di Inaz, 6 aziende su 10 non hanno ancora messo a terra un piano a riguardo e 2 su 10 non pensano che sia importante farlo. Perché si fatica così tanto ad adottare strategie di Diversity? La risposta è chiara: perché la diversità ci spaventa. Spaventano i pregiudizi, i quali creano diffidenza. Ma la diversità è preziosa, arricchisce le imprese e chi in queste lavora.

Parliamo di nazionalità, di genere (molti generi), età (cinque generazioni), lingua, abilità cognitive, razza e altro ancora.

Il compito dei leader aziendali è affrontare il bisogno sempre più forte di costruire organizzazioni diversificate. Il processo è frenato dalle disuguaglianze educative, dal razzismo e da ogni sorta di vecchie idee, ma la linea di fondo è semplice: la lavoro si sta diversificando rapidamente e noi, come aziende, dobbiamo continuare a fare lo stesso. 🌱

[...]

04/08/2023

In quest’ultima dimensione della leadership emotiva, la capacità del/della leader di ispirare e mobilitare le persone comunicando la propria visione, il proprio sogno, i propri ideali in modo coinvolgente, si rivela in tutta la sua potenza e ne rappresenta il fondamento.

Ispirare è un verbo che ha un significato “prorompente” nella vita degli altri ed è una delle capacità indispensabili per un/una leader. Esso deriva dal latino inspirare e significa “infondere un soffio di vita dentro un’altra persona”.

È attraverso le abilità relazionali, infatti, che il leader esprime la propria intelligenza emotiva. Ecco l’importanza di questa dimensione: è attraverso di essa, infatti, che le altre tre dimensioni che abbiamo toccato, “prendono vita”; quando giunge il momento di agire, questi leader hanno già costruito una f***a rete di relazioni che gli consentono di realizzare il proprio progetto, la propria visione.
Si può affermare, quindi, che il/la leader è una persona con capacità di tradurre la visione in realtà attraverso la gestione consapevole delle relazioni interpersonali.🌱

02/08/2023

Il termine più indicato per poter tradurre appieno il concetto di "Consapevolezza Sociale" è certamente quello di “empatia”, dove entra fortemente in gioco anche il concetto di “comunicazione” e dunque di “ascolto empatico”.

Attraverso l’empatia si diffondono emozioni positive e si diviene capaci di trasmettere l’ottimismo e l’entusiasmo verso un obiettivo che diviene visione comune.

Abbiamo impiegato anni per imparare a leggere e scrivere e altrettanto per apprendere la capacità del parlare. Ma quante persone hanno ricevuto una formazione diretta per imparare ad ascoltare in modo da poter comprendere profondamente un altro essere umano? Eppure, l’ascolto rappresenta la base per poter interagire con gli altri in modo efficace.
Se infatti un/una leader vuole esercitare la propria influenza su altri, è necessario che prima capisca, e, per far questo, la tecnica da sola non basta. L’unico modo per creare dialogo, per trovare persone disposte ad aprirsi, è anzitutto essere e dimostrarsi persone autentiche, in grado di mettere in atto azioni in linea con i propri valori.

L'altro si sentirà libero di aprirsi solo quando si sentirà capito e apprezzato. Per comunicare in modo efficace, dunque, è necessario sviluppare la capacità di ascoltare empaticamente. 🌱

31/07/2023

Una volta raggiunta la consapevolezza di sé, altro elemento fondamentale per la costruzione della leadership è rappresentato dalla capacità di gestire i propri sentimenti, le proprie e di non essere in balia di esse, specie se .
La dimensione della leadership emotiva ha molta importanza: come può, d’altronde, un/una leader che sfoghi la propria rabbia, che diventi preda delle emozioni negative, condurre i propri collaboratori su una frequenza “positiva”, che è poi essenziale per svolgere un buon lavoro? Come può̀ un/una leader, del genere appena descritto, creare risonanza? Grazie, dunque, alla gestione delle proprie emozioni essi “costruiscono” un clima di fiducia, di rispetto e di armonia.

“Gestire sé stessi” vuol dire anche essere capaci di adattarsi al mutare delle situazioni e agli ostacoli che inevitabilmente si devono affrontare; vuol dire essere spinti a migliorare il proprio grado di professionalità e avvicinarsi al proprio modello di efficienza; vuol dire, infine, coniugare la consapevolezza di sé con l’ ; quest’ultimo, in particolare, ha il potere di predisporre le persone a considerare gli altri individui o gli eventi in una luce , infondendo maggiore fiducia nelle capacità di ognuno di raggiungere un obiettivo, accrescendo al tempo stesso la creatività e le abilità decisionali e rendendo le persone più disponibili ad aiutare gli altri.

In questo si sostanzia l’ottimismo. Ed è facile immaginarne la potenza positiva e l’effetto che può derivarne all’intera organizzazione. 🌱

27/07/2023

Avere consapevolezza di sé significa avere a conoscenza i propri e le proprie , i propri punti di e di ; il/la leader consapevole ha piena anche dei propri , sa cosa reputa giusto e quali sono le sue capacità. Una volta individuati questi principi, in automatico si costituisce il “centro” e, dunque, la “bussola” del/della leader.

Quante volte le persone ottengono vittorie vuote di significato, spesso a spese di cose a cui, improvvisamente, si riconosce poi un valore di gran lunga più grande. Utilizzando una metafora, l’intero concetto potrebbe riassumersi affermando che: se la scala non è appoggiata al muro “giusto”, ogni piolo che saliremo, non farà che farci arrivare più in fretta nel posto sbagliato. Questo purtroppo è ciò che accade a chi non ha piena consapevolezza di sé e del cosa lo/la spinge nel prendere decisioni.

Il “cominciare pensando alla fine” può essere dunque un metodo per scoprire i valori che sono dentro di noi. Condurre una vita in linea con i valori di cui abbiamo consapevolezza, accresce la in sé, che è uno degli elementi fondamentali per raggiungere una piena “consapevolezza di sé”. 🌱

25/07/2023

Prima di analizzare i 4 punti menzionati, è necessario conferire una breve spiegazione di cosa si intende per Leadership Emotiva.

Ebbene, la funzione emotiva del/della leader, e tutto ciò che è ad essa collegato, può essere considerata fondamentale in quanto costituisce l'elemento più importante della leadership. Nella figura del/della leader le persone cercano un contatto che possa dare loro un sostegno emotivo, cercano in sostanza l’“empatia”.
Nel suo libro “essere leader”, Daniel Goleman parla di leadership risonante, individuando con essa la capacità di un/una leader di entrare in sintonia con i suoi interlocutori, di “vibrare” alla loro stessa frequenza e orientarli, perciò, verso uno stato d'animo positivo.
Quando si crea questa risonanza “a due” tra l'artista e il suo strumento, l'effetto che ne consegue si propaga intorno ed è capace di generare, in chi ascolta, un'ulteriore risonanza, che rafforza e prolunga l'emozione generata. Un/una leader che è in grado di mettere in atto e gestire questo complesso “dialogo emotivo”, genera entusiasmo, energia, senso di appartenenza e riduce al minimo il rumore all'interno dell'organizzazione in cui opera. Condizione essenziale, perché ciò avvenga, è però l’autenticità delle emozioni espresse dal leader.

Goleman definisce “risonante” la Leadership Emotiva proprio perchè affonda le sue radici nell’intelligenza emotiva. 🌱

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