Metodo Ercole

Metodo Ercole Siamo Business Partner de "Il Sole 24 Ore".
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Aiutiamo imprenditori e professionisti a lavorare meno nell’operatività e guadagnare di più, con un metodo collaudato che libera tempo, aumenta i profitti e migliora la qualità della vita.

03/09/2026

Ecco cosa pensa Francesco Salvatore, titolare di Netec Srl, del Master in Organizzazione Aziendale e Team Management.

“Per me l’organizzazione aziendale era uno schema, una struttura in cui definisci chi deve fare cosa.

Ho scoperto invece che è qualcosa di molto di più, qualcosa di vivo, che anima la struttura, e che ha bisogno di un team motivato e coinvolto.

Poi il mindset aziendale, che parte dal primo rappresentante dell’azienda.

È chi sta in testa a dare il mindset giusto, quindi la proprietà e la dirigenza.

E l’importanza di selezionare le persone adatte alla tua struttura, che non è una cosa banale: se prendi una persona non adatta, ti porti in casa un amplificatore dei tuoi problemi più che qualcuno che ti aiuta.

Da qui parto con delle cose concrete.

Ricucire almeno un paio di mansioni.

Definire e perfezionare meglio la mia mission, assestarmi.

E poi la gestione del tempo, perché ho davanti un carico di lavoro importante e devo organizzarmi, ottimizzare, riuscire a scalare bene le priorità.

Ogni volta che vengo qui, e ormai è la seconda volta, scendo con lo zaino vuoto e risalgo carico di cose da fare.

La parola per gestire tutto questo per me è miglioramento continuo. Formazione, miglioramento continuo.”

Molti imprenditori arrivano pensando che organizzare l’azienda voglia dire disegnare un organigramma.

Caselle, funzioni, chi risponde a chi. Ma un organigramma è un foglio, e un foglio non motiva nessuno.

L’organizzazione vera è viva, si regge sulle persone che ci stanno dentro e sul mindset di chi le guida.

Per questo si comincia sempre dall’alto, e per questo il lavoro non finisce mai davvero.

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01/09/2026

“Non ho tempo, mi serve una persona in più.”

È la frase che sento più spesso dagli imprenditori.

E quasi sempre è la mossa sbagliata al momento sbagliato.

Perché assumere non è il primo passo.

È il terzo.

La crescita ha un ordine preciso, in quattro step.

**Step 1: ottimizza te stesso.**

Il primo lavoro vero si fa sul tempo dell’imprenditore. Come organizzi le giornate, cosa fai tu che non dovresti fare tu, come prendi le decisioni.

Abbiamo lavorato in oltre 51 settori con centinaia di imprenditori: partire da un altro punto non funziona.

**Step 2: ottimizza quello che hai già.**

Macchine, software, processi. E le persone già dentro. Nella maggior parte delle aziende c’è un margine enorme prima di dover aggiungere qualcosa.

**Step 3: adesso puoi assumere.**

Solo adesso, non prima.

**Step 4: ottimizza la persona nuova.**

Una persona assunta e lasciata a sé stessa resta un costo. Diventa un investimento solo quando la inserisci in un’organizzazione che la fa produrre.

E a quel punto l’assetto è cambiato, quindi si ricomincia dal tuo tempo di imprenditore.

È un ciclo, e gira sempre in quest’ordine.

Il punto è questo: se salti i primi due step, metti una persona nuova dentro un contesto caotico.

E il caos non si diluisce, si moltiplica.

Hai una persona in più da formare, seguire e controllare, più un costo fisso ogni mese.

Ecco perché tanti assumono per avere più tempo e finiscono per averne meno.

Su questo lavoro da anni con il Metodo Ercole, il primo metodo italiano di organizzazione personale e aziendale in 3+5 fasi.

Ti spiego tutto il ciclo nella Masterclass gratuita “Esci dall’Operatività”.

Dentro trovi il metodo e i casi reali passo passo: da dove sono partiti, cosa abbiamo cambiato e come sono arrivati ad avere un’azienda che va avanti da sola, con collaboratori motivati e responsabili.

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Ti aspetto dall’altra parte.

31/08/2026

Ecco cosa pensa Gaetano Calareso di Impresit Srl del Master in Organizzazione Aziendale e Team Management.

“Il Master ti stimola a riflettere su aspetti che, presi dal fare, dal preventivo, dal cliente, dalle mille cose della giornata, non riusciamo nemmeno a prendere in considerazione.

E riflettere ti mette pure in crisi: riflettere non vuol dire che ho trovato la soluzione.

Vuol dire chiedersi adesso: “come posso fare?”

Poi c’è la condivisione.

Sentire il parere di un altro ti fa dire: allora non sono io che sbaglio, è un problema che può capitare anche agli altri.

E poi l’importanza che un team segua lo stesso credo.

Fino a oggi ho gestito l’azienda dal punto di vista finanziario ed economico: i conti a posto, i lavori che in qualche modo vanno avanti.

Gli operai fanno quello che devono fare, l’importante è che l’azienda sia in pari.

Questa cosa invece è più profonda, e mi costringe a capire qual è la visione che voglio per la mia azienda. Perché se non ce l’ho chiara io, come faccio a trasmetterla a loro?

Da qui parto con due cose concrete.

Le riunioni uno a uno: io li conosco tutti, alcuni sono anche parenti alla lontana, ma cosa vogliono davvero non lo so. E se non lo so, non posso aiutarli a crescere.

E le procedure, partendo dalle più urgenti. Io sono ingegnere, la procedura per me è una forma mentis: anche in cantiere vedo il manovale che potrebbe già prepararsi per il passaggio dopo, e non ci arriva.

È normale, la realtà è così.

Ma se uno non ci arriva da solo, glielo devi dire come si fa.

La mia parola è visione.

Perché se non c’è la visione lavoriamo per niente. Alla fine non resta niente.”

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28/08/2026

Ecco cosa pensa Thomas Bovolenta, titolare di Totalcom Network Srl, del Master in Organizzazione Aziendale e Team Management.

«Le tre cose che mi sono piaciute di più sono state, prima di tutto, l’organizzazione dell’evento e il modo in cui è stato strutturato, anche a livello di lezioni.

La seconda è l’essere in presenza, che cambia tantissimo.

Ho seguito anche della formazione online, ma è una cosa completamente diversa: anche l’attenzione che ci metti è un’altra cosa.

La terza è un argomento che mi è piaciuto particolarmente, la selezione del personale, e quante cose ci sono dietro a selezionare le persone giuste.

Le tre cose che applicherò sono la documentazione dei processi, le riunioni periodiche - che seguono lo stesso discorso: secondo me è importante che siano in presenza - e la condivisione con il team degli argomenti trattati qui.

La parola che scelgo per questo percorso è CONFRONTO.

Perché per me è stato molto importante vedere realtà diverse, con imprenditori diversi che raccontano la propria esperienza.»

Vuoi confrontarti con altri imprenditori sulle sfide della tua azienda?

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26/08/2026

Ecco cosa pensa Annalisa Deiure del Master in Organizzazione Aziendale e Team Management.

«Le cose che mi sono piaciute sono soprattutto due.

La prima è l’importanza dell’applicazione dei valori, quelli che in generale definiscono anche l’etica in azienda: un tema centrale per chiunque si affacci a un’organizzazione e ci lavori dentro.

La seconda è l’approccio interattivo: il fatto di aver dato a tutti la possibilità di condividere un’esperienza, una criticità, anche un racconto in cui ognuno si potesse riconoscere.

Qui siamo tutti alla pari, e ognuno ha portato un’ottima testimonianza di quello che fate e della qualità del percorso.

Poi c’è l’ambiente.

Come è già stato detto, la qualità delle persone: evidentemente c’è un denominatore comune, quello di stare qui, interagire, mettersi in discussione, voler condividere.

Ho conosciuto tante persone, purtroppo non sono riuscita a parlare con tutti, ma per me era la prima volta e ho apprezzato molto questo ambiente ben assortito.

Gli strumenti che utilizzerò sono tre.

Il feedback, perché credo nella potenza di questo strumento: penso che a ogni livello di una gerarchia aziendale sia utilissimo per poter andare avanti e strutturare meglio il lavoro.

La checklist: qualsiasi cosa si faccia, prendersi il tempo di schematizzare, senza lasciare indietro niente.

In questo sono un po’ maniacale, e mi aiuta tantissimo ad allinearmi.

E la definizione dei ruoli, perché tante volte in azienda, soprattutto in quelle un po’ più grandi, c’è chi non sa chi fa cosa o a chi rivolgersi.

Se non sono chiari i ruoli, non sono chiare nemmeno le mansioni di cui ciascuno si occupa.

Le parole sono due: coinvolgente e consapevolezza.»

Feedback, checklist, definizione dei ruoli rendono esplicito ciò che in azienda resta quasi sempre implicito.

È lì che nasce la consapevolezza di cui parla Annalisa: non da un’illuminazione, ma dall’abitudine quotidiana a mettere in chiaro.

E il coinvolgimento arriva di conseguenza.

Vuoi portare questi strumenti nella tua azienda?

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24/08/2026

Ecco cosa pensa Chiara Gubitosa, geometra libera professionista, del Master in Organizzazione Aziendale e Team Management👇

“Prima di tutto voglio ringraziare l’organizzazione, e un grazie speciale va a tutte le persone che in questi giorni hanno dedicato del tempo ad ascoltarmi e a condividere qualcosa di sé.

Se penso a cosa mi porto a casa, mi accorgo che è tutto collegato: la mentalità dell’imprenditore, e la differenza tra l’imprenditore e il collaboratore.

Sono due cose che si tengono insieme, e per me hanno un senso molto concreto…

… perché io sono contemporaneamente l’una e l’altra, faccio tutte e due le cose ogni giorno.

Quello che mi piace ogni volta, anche se sul momento non è affatto gratificante, è l’esercizio.

Mi mette davanti ai miei limiti, mi fa capire esattamente dove sono, e lì per lì non è piacevole.

Però è proprio da lì che ho iniziato a vedere una cosa che sto imparando ad apprezzare: questa mentalità da imprenditore che in me non è ancora del tutto sviluppata.

Ed è per questo che la prima cosa che applicherò è dividere i due ruoli.

Iniziare a guardarmi mentre lavoro e riconoscere quando sto facendo una cosa e quando ne sto facendo un’altra, capire che cos’è l’una e che cos’è l’altra.

Perché solo separandole davvero potrò, un giorno, arrivare a delegarne una parte”

Vuoi capire come funziona il Master?

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20/08/2026

Eleonora Chinchio, titolare di Azienda agricola Risveglio Natura, dal Master in Organizzazione Aziendale e Team Management – edizione luglio 2026.

“Mi porto a casa la ricchezza degli argomenti.

Le persone nuove che ho conosciuto, e soprattutto il tema del team: tutto il lavoro che c’è da fare sulla squadra.

Tre cose che applicherò: studiare meglio le priorità, tenere un monitoraggio costante con una buona dose di autoanalisi, e implementare tutta la documentazione su processi e procedure — perché so che è un lavoro lungo.

Una parola? Non è una, sono quattro: non è mai finita. Lavoro costante.”

C’è chi cerca la formula che sistema l’azienda una volta per tutte, e chi torna a casa sapendo che l’organizzazione non è un traguardo da tagliare ma una manutenzione quotidiana. La differenza tra le due cose non la insegna una slide: la si capisce solo stando dentro l’aula, accanto a chi quel lavoro lo sta già facendo.

👉 Vuoi saperne di più sul Master in Organizzazione Aziendale e Team Management? Scrivi MASTER nei commenti.

18/08/2026

Ascolta la testimonianza di Maria Paola Lombardo, socia di WASH AND DRY T.S. S.R.L., realtà specializzata nei servizi di lavanderia industriale, e scopri la sua esperienza con il Master in Organizzazione e Team Management.

17/08/2026

Lorenzo Bovolenta - Titolare, Totalcom Network Srl
Master in Organizzazione Aziendale e Team Management

“Voglio innanzitutto complimentarmi con voi per l’organizzazione dell’evento e per il clima che avete saputo creare: non è scontato, non tutti ci riescono.

Tre cose mi sono piaciute in particolare.

La prima è la panoramica generale degli argomenti trattati, tutti collegati al funzionamento dell’azienda: qualcosa di davvero comprensibile e applicabile concretamente a ogni realtà.

La seconda sono gli strumenti pratici: non abbiamo parlato soltanto di delega, ma anche dei metodi per metterla a terra, ed è altrettanto importante.

La terza è l’apporto del gruppo: un clima disteso, in cui si poteva davvero condividere e costruire qualcosa di interessante insieme.

Cosa applicherò?

Prima di tutto qualcosa di strategico, che mi liberi tempo per occuparmi della strategia dell’azienda.

Quindi la stesura delle procedure, per poterle delegare con precisione.

Poi reintrodurre le riunioni, con un metodo più efficace rispetto a come le facevamo prima.

E infine condividere con i miei collaboratori la mia visione, la missione e la direzione in cui sto portando l’azienda: è emerso come un punto debole, ed è proprio su questi temi che serve essere allineati.”

Sapere cos’è la delega e saperla applicare il lunedì mattina sono due cose diverse.

È la distanza che separa un concetto da una procedura scritta, condivisa e affidata a qualcuno: la prima si impara ascoltando, la seconda solo mettendoci le mani. Nel Master si lavora sulla seconda.

Scrivi MASTER per ricevere le informazioni sulla prossima edizione.

01/08/2026

Elena Saba, socia de L’Isola del Gusto S.a.s., ci dà una testimonianza direttamente dall’ultimo Master in Organizzazione Aziendale e Team Management tenuto a Luglio 2026:

“Le parole che mi porto a casa sono puntualità, serietà e concretezza.

La puntualità e la serietà della vostra squadra mostrano la coerenza tra quello che fate e quello che ci trasmettete: siete i primi ad applicare ciò che insegnate.

E poi la concretezza — tutto quello che avete esposto parla direttamente alla nostra attività, non è teoria che resta sulla slide.

A questo si aggiunge la condivisione, che credo sia la sensazione di tutti quelli che erano in sala.

Da domani metteremo in pratica tre cose: la riorganizzazione delle procedure, la condivisione della visione — che personalmente avevo perso prima di arrivare qui — e il riallineamento dei collaboratori che già abbiamo, insieme alla ricerca di nuovo personale con i criteri che ci avete mostrato.

Se dovessi descrivere questo Master con una parola, direi crescita”.

Un corso dal vivo che non si limita a trasmettere contenuti — cosa che si potrebbe fare comodamente anche tramite un video-corso — ma un’esperienza in cui coerenza, concretezza e condivisione si incontrano per restituire una visione chiara e criteri solidi con cui far crescere la propria squadra.

Commenta “MASTER” per ottenere maggiori info sul prossimo evento!

Indirizzo

Via Don Orione N. 10
Palermo
90142

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