Studio Bersani

Studio Bersani Lo Studio Bersani, Commercialisti e Revisori Legali, è una realtà che affonda le proprie radici in un percorso iniziato nel 1988.

Grazie all’esperienza quasi trentennale, lo Studio Bersani, Commercialisti e Revisori Legali, ha acquisito gli strumenti necessari per far fronte alle esigenze dei propri clienti, ascoltando e comprendendo i lori bisogni per consigliarli al meglio. Negli anni lo Studio Bersani è cresciuto e oggi può contare su uno staff di professionisti e collaboratori altamente qualificati e specializzati nelle

molteplici aree d’interesse per la clientela. L’approccio multidisciplinare e di elevato profilo, ha consentito allo Studio Bersani, Commercialisti e Revisori Legali, di consolidare la propria presenza al fianco dei clienti con i quali ha stretto rapporti di fattiva collaborazione. I servizi dello Studio Bersani si rivolgono a società ed operatori della piccola e media impresa con soluzioni modulari e adatte alle specifiche esigenze del cliente. Lo Studio Bersani, attraverso progetti dedicati, si rivolge anche alle microimprese e al cosiddetto popolo della Partita Iva per il quale ha sviluppato servizi dedicati e competitivi, nella convinzione che aiutare i clienti nel proprio percorso di crescita sia una scelta strategica vincente. La stretta collaborazione con professionisti appartenenti ad altri settori (avvocati, società di revisione, consulenti del lavoro ecc.) consente allo Studio Bersani, Commercialisti e Revisori Legali, di assistere il Cliente in ogni ambito per garantire un servizio sempre all’altezza delle più elevate aspettative.

30/05/2026

abbiamo creduto per anni al mito del ‘piú lavoro, piú guadagno’, ma le cose in realtà non stanno cosí

27/05/2026

Il fatturato alto non significa niente, se non sai quanto ti rimane davvero. Perché vendere tanto non vuol dire guadagnare tanto.
Puoi avere molti clienti, tante commesse, un volume importante… ma se non controlli margini, costi e flussi di cassa, stai solo muovendo soldi.

Il problema nasce quando guardi solo il fatturato e ignori tutto il resto: quanto ti costa produrre, quanto spendi per vendere, quanto assorbono struttura, personale, fornitori e ritardi nei pagamenti. E se continui così, rischi di sentirti in crescita mentre l’azienda si svuota.

La soluzione è spostare l’attenzione dal volume al margine.
Misura quanto ti resta su ogni prodotto, servizio o cliente.
Controlla i costi fissi, analizza i tempi di incasso e costruisci un cruscotto semplice con pochi numeri chiave.

Perché un imprenditore non deve sapere solo quanto vende.
Deve sapere quanto trattiene.

23/05/2026

il paradosso che capita a molto figli di imprenditori: non ereditano davvero l’azienda ma ci entrano dentro senza mai possederla davvero. questo succede perchè non ci sono processi e ruoli ben definiti

20/05/2026

se la tua azienda è in difficoltà, il problema non è il mercato che cambia. sei tu che non riesci a stare al passo!

16/05/2026

Se sei un imprenditore e ogni decisione passa da te, forse farà male sentirlo: ma in realtà non hai costruito un’azienda.
Hai costruito una dipendenza.

Perché se il team aspetta sempre la tua conferma, se ogni problema arriva sulla tua scrivania, se ogni scelta richiede il tuo intervento… allora l’azienda non sta funzionando grazie a un sistema. Sta funzionando grazie alla tua presenza costante.

E questo, nel tempo, diventa un limite enorme.
La soluzione non è sparire dall’operatività da un giorno all’altro.
È costruire un sistema decisionale.
Definisci ruoli chiari, responsabilità precise e criteri con cui il team può decidere senza chiederti approvazione su tutto.
Crea processi, misura i risultati e intervieni sulle eccezioni, non su ogni dettaglio.

Perché un’azienda vera non dipende dalla lucidità quotidiana del fondatore. Dipende da persone, metodo e decisioni che funzionano anche quando tu non sei presente.

15/05/2026

Una nuova circolare

13/05/2026

se sei figlio di un imprenditore e prendi le redini dell’azienda di famiglia, tuo padre non smette in automatico di essere il CEO nella testa degli altri. bisogna lavorarci

09/05/2026

se lavori piu dei tuoi dipendenti, non è perchè hai troppo da fare. è perchè ancora tutto dipende troppo da te e non sai come delegare in modo sano

06/05/2026

far dipendere il fatturato della vostra azienda da un solo cliente puó essere un grave errore!

02/05/2026

la tua azienda funziona anche senza di te? se la risposta è no, non hai un’impresa, hai qualcosa che dipende solo dalla tua presenza!

Indirizzo

Viale Giuseppe Di Vittorio 31
Pantigliate
20090

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00

Telefono

+390290605188

Sito Web

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