AAC Consulting Srl Società Benefit

AAC Consulting Srl Società Benefit AAC Consulting è Consulenza di Management, Business School, International Meeting & Conference, Pub Business School

La School Of Management AAC Consulting, che prepara i manager e i collaboratori ad essere pronti alle sfide complesse e ...
05/06/2023

La School Of Management AAC Consulting, che prepara i manager e i collaboratori ad essere pronti alle sfide complesse e ai processi integrati che la Quarta Rivoluzione Industriale e Industry 4.0, è da sempre presente e vicina alle imprese, in ascolto delle loro necessità e richieste.
Per questo in aggiunta alla sola formazione in presenza è stato evoluto il metodo didattico, aumentando le modalità di fruizione:

Formazione frontale in aula (in presenza, sede AAC o sede Cliente)
Formazione a Distanza, FAD, (aule virtuali online)
Coaching a Distanza, CAD, (incontro one-to-one virtuale online)
E-Learning (studio autonomo differito) con sessioni pratiche di verifica (in presenza oppure online)
Webinar (formazione online a una platea virtuale di utenti connessi)
Learning webinar (formazione verticale online a una platea virtuale selezionata di utenti connessi)
Live coaching (formazione verticale di affiancamento online per sviluppare argomenti inaugurati da un precedente evento a una platea virtuale selezionata di utenti connessi)

www.aac-consulting.it

1. STRATEGIA - identificare le strategie per raggiungere gli obiettivi aziendali ed attuare una verifica puntuale dei se...
01/06/2023

1. STRATEGIA - identificare le strategie per raggiungere gli obiettivi aziendali ed attuare una verifica puntuale dei segnali espressi dal mercato di riferimento (logica delle Torri di Avvistamento);

2. PROCESSO DI DELEGA - suddividere i compiti, le funzioni, le responsabilità e le tempistiche, con l’attribuzione della relativa autorità tra le persone che operano nell’azienda;

3. TEAM MANAGEMENT - istituire i collegamenti tra le persone o i gruppi di persone, costituenti gli organi aziendali in relazione alle loro funzioni per raggiungere obiettivi determinati in relazione alla strategia aziendale;

4. COMUNICAZIONE - stabilire i sistemi di comunicazione tra i vari organi per quanto riguarda gli ordini (impartiti dagli organi superiori a quelli gerarchicamente subordinati) e per quanto riguarda le informazioni (circolari sia tra persone di pari livello sia tra persone appartenenti a livelli diversi);

5. ORGANIZZAZIONE - adeguare le strutture all’organizzazione per Processi e gestire le mutazioni che intervengono nell’ambiente in cui opera l’azienda;

6. TECNOLOGIA - analizzare, progettare e pianificare l’inserimento di tecnologie abilitanti ed amplificanti del lavoro del personale direttivo ed operativo, fino alla Business Intelligence, all’Intelligenza Artificiale, ai robot e agli accessori IoT, ed ai software specialistici nelle varie aree aziendali, misurando i vantaggi.

Si tratta di una terminologia di origine statunitense derivata, in campo automotive, dal “just in time” concepito in Gia...
24/05/2023

Si tratta di una terminologia di origine statunitense derivata, in campo automotive, dal “just in time” concepito in Giappone da Taichi Ohno negli anni ’50 per lo sviluppo della Toyota, di cui Ohno era responsabile dell’industrial engineering.
Questa filosofia nasce in contrapposizione al modello Ford, basato sulla produzione di grandi lotti di autovetture declinate in pochi modelli ripetitivi.
La Toyota, all’opposto, aveva bisogno di coniugare efficienza e flessibilità dovendo servire un mercato molto segmentato con ampie gamme di prodotti diversi (piccoli camioncini per i contadini che portavano le derrate alimentari dalla campagna alle città, grossi truck per il trasporto dei componenti tra le fabbriche giapponesi, piccoli autovetture di massa, grosse autovetture di rappresentanza, …).
Il just in time risponde all’esigenza di produrre in ogni momento ciò che serve al mercato senza necessità di scorte, né di semilavorati, né di prodotto finito.
Il modello giapponese trasferito in Occidente fu chiamato dagli americani “Lean Organization” (organizzazione “snella”).
L’obiettivo di questa “filosofia” è quello di eliminare qualunque tipo di spreco nei processi produttivi al fine di effettuare solo le attività che aggiungono valore al prodotto e che quindi il cliente è disposto a pagare. Va sottolineato che l’organizzazione snella è basata su interventi estremamente concreti nel Gemba (il luogo dove vengono realizzate le attività produttive), che tuttavia devono essere condivisi da tutti i livelli dell’impresa in fase di “trasformazione”: da qui la necessità di una formazione diffusa e approfondita verso tutti gli operatori che agiscono in azienda (dai massimi livelli alle maestranze).

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Partendo da questa affermazione è essenziale implementare la struttura più coerente con il business Parlando di organizz...
20/05/2023

Partendo da questa affermazione è essenziale implementare la struttura più coerente con il business

Parlando di organizzazione aziendale, spesso si tende a ritenere la struttura organizzativa esistente come dato di fatto non modificabile, e quindi a non metterla più di tanto in discussione, ma è proprio questo il compito di AAC Consulting, riuscire a far partire il processo di cambiamento necessario e fondamentale per le aziende che vogliono essere protagoniste sul mercato.

La struttura organizzativa, è come per una squadra, l’assetto tattico: si costruisce sulle sue basi e si possono adottare diverse forme, a seconda della tipologia di business, delle peculiarità del contesto e dei relativi fattori di successo.

“ABBIAMO SEMPRE FATTO COSÍ”

E’ la frase che spesso ci si sente ripetere ma che noi di AAC Consulting scardiniamo, portando in evidenza la possibilità di migliorare nettamente i risultati, basandoci sul nostro lavoro costante nelle aziende, oltre che su anni di esperienze dirette nelle varie organizzazioni come manager.

il Problem Solving è considerata una competenza trasversale (in inglese soft skill) ed è ritenuta una delle competenze c...
16/05/2023

il Problem Solving è considerata una competenza trasversale (in inglese soft skill) ed è ritenuta una delle competenze chiave all'interno di un'organizzazione aziendale anche a seguito della pandemia.

Il Problem Solving è un'attività di pensiero che il nostro organismo mette in atto per raggiungere una condizione desiderata a partire da una condizione data, più propriamente è l'insieme dei processi atti ad analizzare, affrontare e risolvere positivamente situazioni problematiche.

Nel nostro quotidiano incontriamo situazioni che possono essere considerate come piccoli o grandi problemi percepibili subito o solo tempo dopo.

Per evitarli o superarli il primo passaggio consiste nel comprendere che esistono:

- Metodi per trovare Soluzioni,
- Occorre acquisire Tecniche che portano a superare l’empasse per arrivare ai Risultati previsti,
- Memorizzazione dell’accaduto per farne tesoro per situazioni future.

Il processo di risoluzione dei problemi comprende anche altre tre fasi:

Problem Finding:
indica il processo mentale in cui viene individuata e definita una situazione problematica

Problem Shaping:
ha lo scopo di delineare e meglio definire un problema per poter essere efficacemente affrontato e risolto

Decision Making:
è la fase in cui si compie la scelta di intraprendere un'azione correttiva.

Ti proponiamo il nostro corso di Problem Solving che si svolge sia in aula che on line

in 3 giornate per un totale di 24 ore:

Nella prima giornata si partirà dai compiti per giungere alle decisioni trattando questi argomenti

• Percezione e gestione del tempo
• Strategie di Problem solving
• Sistema cognitivo
• Case analysis
• Priorità
• Processo decisionale;

Nella seconda giornata si partirà dalla pretesa per poter giungere alla gestione del tempo trattando questi argomenti

• Pretesa
• Gestione del tempo
• Processo di delega
• Gestione delle priorità
• Miglioramento
• Processo comunicativo
• Case analysis – Gruppo di lavoro;

Nella terza ed ultima giornata si parla del metodo il ponte tra problema e soluzione trattando questi argomenti

• Conoscersi con i test
• Metodologia
• Il contatto positivo
• Creatività
• Teoria dei sei cappelli
• Project management
• Responsabilità
• Situazione psicologica del gruppo.

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Perché è utile il controllo di gestione? • Per capire se il prezzo di vendita remunera davvero tutti i costi aziendali; ...
10/05/2023

Perché è utile il controllo di gestione?

• Per capire se il prezzo di vendita remunera davvero tutti i costi aziendali;

• Per conoscere la marginalità di prodotto o di un’area di business;

• Per predisporre il business plan di un nuovo progetto o iniziativa;

• Per poter sostenere efficacemente una richiesta di finanziamento al mondo del credito.

Per guidare da Capitano d’Impresa la tua attività ! Misurare i processi aziendali per:

• Valutare l’efficienza aziendale;

• Determinare la marginalità delle propria azienda o organizzazione;

• Ottimizzare l’utilizzo delle risorse aziendali;

• Controllare la capacita produttiva;

• Valutare gli sprechi produttivi.Valutare l’opportunità di avviare un nuovo business:

• Una nuova azienda;

• Un nuovo ciclo produttivo;

• Un nuovo prodotto o servizio.

Ristrutturazione aziendale:

• Individuare se le cause sono di natura economica o finanziaria;

• Determinare i risultati a consuntivo per effettuare analisi previsionali;

• Analisi ai fini di valutazioni per accesso

• a piani di risanamento o procedure concorsualiAnalisi dei costi fissi aziendali

• Determinazione del fatturato di «breakeven» periodico (mensile/settimanale/ giornaliero)

• Determinazione dei costi fissi di periodo (mensili/settimanali/giornalieri)

Determinare il costo di prodotto:

• Analizzare i costi per orientare i prezzi

• Analisi di «make or buy» - valutare se produrre internamente o acquistare da terzi

• Fare una analisi competitiva a supporto delle strategie di mercato

Implementare i sistemi di costing:

• Sistema «Direct Costing»: per indirizzare strategie produttive e commerciale a breve termine attraverso un processo che determini i costi variabili al variare dei volumi produttivi;

• Sistema «Full Costing»: per orientare politiche aziendali a medio/lungo termine attraverso un processo che consideri quale costo del prodotto, tutti i costi aziendali.

• Sistema «Activity Based Costing»: per supportare le politiche aziendali attraverso un processo basato sull’analisi delle attività e i flussi di lavoro;

• Sistema «Activity Based Management»: per implementare un processo che tenda al miglioramento continuo attraverso l’analisi delle attività.

Per saperne di più visitate il sito

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Il Business Plan Strategico è essenziale per formalizzare e comunicare la propria strategia di business, reperire le ris...
03/05/2023

Il Business Plan Strategico è essenziale per formalizzare e comunicare la propria strategia di business, reperire le risorse necessarie a finanziare la crescita e per misurare costantemente il raggiungimento dei propri obiettivi.

Molte aziende, malgrado abbiano molti punti di forza, riscontrano difficoltà di dialogo con potenziali investitori/finanziatori e carenze nella pianificazione economica e finanziaria. Il risultato di questo deficit di comunicazione e di pianificazione si traduce in problemi nel gestire adeguatamente il flusso economico e finanziario dell’azienda con conseguenze talvolta gravi.

Il nostro intervento permette, in modo semplice e veloce, di valutare gli effetti economico-finanziari di diversi scenari e pianificare lo sviluppo aziendale riducendo i rischi di tensione finanziaria.

Il business plan strategico non è un “documento statico” ma uno strumento a supporto della gestione aziendale. Deve quindi essere oggetto di continua verifica degli obiettivi raggiunti e aggiornamento di quelli da raggiungere, con una costante attività di controllo e revisione sulla pianificazione di medio/lungo periodo.

IN BREVE:

Il modulo risponde alle seguenti domande:

Quanto è sostenibile il mio piano strategico di sviluppo?

Conviene vendere o investire sulla propria azienda?

Come posso valorizzare al meglio la mia azienda e comunicare il mio progetto?

Quali scenari futuri potrebbero attendermi e come intendo affrontarli?

COSA È?

Il nostro servizio di pianificazione economico-finanziaria ed elaborazione Business Plan consente all’imprenditore di:

-definire obiettivi strategici chiari, misurabili e controllabili

- verificare la sostenibilità del proprio piano strategico

- reperire le risorse finanziarie necessarie a supportare il percorso di sviluppo e crescita dell’impresa

- comunicare al meglio la propria strategia di sviluppo al fine di attrarre nuovi investitori
misurare e controllare costantemente il raggiungimento degli obiettivi.

Inoltre, permette all’impresa di migliorare il dialogo con le banche e investitori, attraverso la comunicazione di informazioni dettagliate e puntuali e la gestione di una pianificazione strutturata e coerente con gli obiettivi aziendali.

PERCHÉ

Fornire un elenco di obiettivi che ci si aspetta di raggiungere.

Identificare e valutare punti di forza e debolezza del progetto.

Stabilire dei benchmark sulla base dei quali poter valutare le decisioni ed i risultati aziendali futuri.

Quantificare il fabbisogno finanziario, verificare la sostenibilità del progetto e la capacità di restituzione/remunerazione.

Presentarsi a potenziali finanziatori per reperire finanziamenti sotto forma di credito (prestiti, mutui, ecc.) o di capitale di rischio (Private Equity, IPO, altri finanziamenti).

Promuovere i rapporti con possibili partner: nuovi soci, clienti, fornitori, distributori, ecc.

PER SAPERNE DI PIÙ www.aac-consulting.it

La nostra mission sta nel consentire alla clientela, con i servizi di Management Consulting, di scoprire, dichiarare e r...
27/04/2023

La nostra mission sta nel consentire alla clientela, con i servizi di Management Consulting, di scoprire, dichiarare e raggiungere il proprio sogno imprenditoriale tramite la creazione e il mantenimento di una struttura d’impresa adeguata, efficiente ed efficace.

Aiutare le imprese con protocolli di valutazione approfondita dei talenti delle risorse umane per trovare adeguate capacità, conoscenze ed abilità per il ruolo; a crescere cognitivamente con l’erogazione di una formazione manageriale ed esperienziale di alto livello; ad innovare la struttura, l’organizzazione ed i metodi per ottenere duraturi vantaggi competitivi sul mercato in evoluzione attraverso studi, analisi e realizzazione di idee; a rendere operativi sistemi proattivi di controllo di tutti gli elementi altamente significativi per l’impresa quali la crescita, il consolidamento, lo sviluppo ed il raggiungimento della leadership.

Generare nella clientela costante soddisfazione, benessere personale, economico e spirito di squadra offrendo servizi ad alta professionalità.

AAC Consulting è diventata Società Benefit e si troverà così ad affrontare questioni decisive per lo sviluppo dell’economia e delle persone, argomenti che sono stati definiti all’Assemblea Generale delle NAZIONI UNITE nell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile negli Obiettivi 8 e 9.

Alle attività e alle modalità utilizzate fin dalla sua costituzione, la società intende perseguire ora anche delle finalità di beneficio comune e operare in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente, beni e attività culturali e sociali, enti e associazioni ed altri portatori di interesse.

Tutto ciò, da raggiungere tramite progetti indirizzati verso l’introduzione di pratiche e modelli di innovazione sostenibile nelle Imprese e nelle istituzioni, per accelerare una trasformazione positiva dei paradigmi economici, di produzione, consumo e culturali, e tendere verso la sistematica rigenerazione dei sistemi naturali e sociali.

Per saperne di più visitate il sito

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La consulenza di A.A.C. Consulting è basata per questa attività sulla Vendor Due Diligence, che consiste in un’indagine ...
22/04/2023

La consulenza di A.A.C. Consulting è basata per questa attività sulla Vendor Due Diligence, che consiste in un’indagine sull’impresa con l’obiettivo di rendere più trasparente, sostenibile, soddisfacente e rapido il processo di vendita.

Questa azione viene effettuata con rilevazioni di informazioni interne ed esterne all’impresa per la definizione di un quadro reportistico completo ed esaustivo per l’acquirente.

I casi in cui questa analisi può risultare necessaria nelle fasi preliminari sono riconducibili indicativamente a:

- A.A.C. Consulting S.r.l SOCIETÀ BENEFIT operazioni di finanza straordinaria (fusioni, scissioni, conferimenti, trasformazioni, liquidazioni), compravendita di partecipazioni;

- A.A.C. Consulting S.r.l SOCIETÀ BENEFIT A.A.C. Consulting S.r.l SOCIETÀ BENEFIT internazionale;

- A.A.C. Consulting S.r.l iniziative in cui si configura una transazione economica che ha ad oggetto l’acquisto, la cessione o lo scambio di quote, come affitti e compravendita di aziende e di rami di azienda;

- operazioni in cui è richiesta la valutazione di una società nazionale o transazioni che hanno ad oggetto lo scambio di beni o servizi, come SOCIETÀ BENEFIT ad esempio una fornitura protratta contrattualmente nel tempo.

vi aspettiamo su

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Due certezze: • il valore di un prodotto e/o di un servizio messo in vendita è quello che il cliente è disposto ad attri...
17/04/2023

Due certezze:

• il valore di un prodotto e/o di un servizio messo in vendita è quello che il cliente è disposto ad attribuirgli;

• il prezzo (effettivo) di un prodotto e/o di un servizio messo in vendita è quello che il cliente è disposto a pagare.

A questi assiomi sono collegati molti altri elementi di riflessione:

• è assai difficile che il cliente o potenziale cliente attribuisca valore a qualcosa di cui nemmeno noi siamo completamente convinti;

• è improbabile che il cliente o potenziale cliente attribuisca autonomamente il giusto valore al prodotto, senza l’ausilio delle nostre politiche di comunicazione;

• è importante ascoltare il cliente o potenziale cliente far sì che il rapporto con il cliente non sia “0/1” (compra o non compra):
ci sono segnali, sfumature che vanno colte.

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1. STRATEGIA - identificare le strategie per raggiungere gli obiettivi aziendali ed attuare una verifica puntuale dei se...
11/04/2023

1. STRATEGIA - identificare le strategie per raggiungere gli obiettivi aziendali ed attuare una verifica puntuale dei segnali espressi dal mercato di riferimento (logica delle Torri di Avvistamento);

2. PROCESSO DI DELEGA - suddividere i compiti, le funzioni, le responsabilità e le tempistiche, con l’attribuzione della relativa autorità tra le persone che operano nell’azienda;

3. TEAM MANAGEMENT - istituire i collegamenti tra le persone o i gruppi di persone, costituenti gli organi aziendali in relazione alle loro funzioni per raggiungere obiettivi determinati in relazione alla strategia aziendale;

4. COMUNICAZIONE - stabilire i sistemi di comunicazione tra i vari organi per quanto riguarda gli ordini (impartiti dagli organi superiori a quelli gerarchicamente subordinati) e per quanto riguarda le informazioni (circolari sia tra persone di pari livello sia tra persone appartenenti a livelli diversi);

5. ORGANIZZAZIONE - adeguare le strutture all’organizzazione per Processi e gestire le mutazioni che intervengono nell’ambiente in cui opera l’azienda;

6. TECNOLOGIA - analizzare, progettare e pianificare l’inserimento di tecnologie abilitanti ed amplificanti del lavoro del personale direttivo ed operativo, fino alla Business Intelligence, all’Intelligenza Artificiale, ai robot e agli accessori IoT, ed ai software specialistici nelle varie aree aziendali, misurando i vantaggi.

Trasforma i tuoi dati in valore e Controllo Aziendale Nel mondo delle imprese è necessario ricercare la continua coerenz...
05/04/2023

Trasforma i tuoi dati in valore e Controllo Aziendale

Nel mondo delle imprese è necessario ricercare la continua coerenza tra struttura delle fonti e gli obiettivi di crescita dell’azienda:
Finanza e Controllo d’Impresa ha già ottenuto in passato, ma soprattutto assumerà in futuro con il mercato sempre più competitivo, un ruolo centrale e decisivo quando sono in gioco anche opportunità di crescita esterne.
Ciò ha determinato una maggiore importanza delle funzioni finanziarie all’interno delle aziende ed una maggiore attenzione alla programmazione delle risorse e dei processi di sviluppo.
Si sta quindi delineando un passaggio fondamentale per le imprese: la funzione A.F.C. sta ormai divenendo tanto importante quanto quella commerciale, organizzativa e tecnologica.

Di questa evoluzione A.A.C. Consulting è certa a tal punto da unire in questo Piano d’Azione varie componenti specifiche ad integrazione di quelle tipiche dell’Area Amministrazione Finanza e Controllo.

L’APPROCCIO DI A.A.C. CONSULTING

Misurazione delle dimensioni e dinamiche aziendali per creare VALORE E MONITORARE L’AZIENDA Pillole operative di finanza e controllo L’obiettivo di questa serie di attività è quello di fornire alle PMI adeguati strumenti di diagnosi e di controllo che consentano al management aziendale di poter operare scelte strategiche ed operative corrette.

Sono attività che possono essere attivate a spot a seconda delle esigenze che si sono venute a creare nella gestione dell’Impresa. Interessano tutti i processi aziendali.

Benefici Attivare questi strumenti solo quando è necessario in maniera operativa e concreta, consente al management aziendale di avere un quadro dettagliato dal punto di vista economico, patrimoniale e finanziario.

A chi ci rivolgiamo
• Imprenditori
• Amministratori Delegati
• Finance and Control Manager

Il controllo Totale Al Controllo d’Impresa è collegato il concetto di Misurazione delle Dimensioni e Dinamiche Aziendali: una serie di attività e procedure volte a valutare in modo oggettivo e monitorare sistematicamente ciò che ha luogo in azienda, dalle attività produttive a quelle commerciali, dalle variabili economico - finanziarie a quelle strategiche, psicologiche e umane, senza mai dimenticare gli stakeholder (es. soddisfazione del cliente, coinvolgimento dei fornitori chiave nei processi Lean, ecc.)

Indirizzo

Parma
43121

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+390521532631

Sito Web

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