PROJECT MANAGEMENT EUROPA

PROJECT MANAGEMENT EUROPA Project Management Europa Srl è un’organizzazione specializzata in Project Management e Governance Contrattuale. Noi sappiamo cosa fare.

Siamo un gruppo di professionisti motivati, esperti e preparati, che hanno deciso di approfondire e certificare le proprie conoscenze e di metterle al servizio delle aziende e di altri professionisti attraverso modelli di consulenza innovativi che introducono nuoci paradigmi di competizione professionale in questo settore, che introducono nuovi paradigmi. PME è una società di servizi virtual orien

ted e goal oriented. Crediamo fermamente che il valore del servizio sia costituito dalla sua qualità in termini di efficacia, di efficienza, di professionalità, di innovazione e di elasticità e puntiamo ad offrire ai nostri clienti solo questo, liberando la consulenza da tutto quello che è superfluo e che genera costi senza creare alcun valore.alla Governance. La nostra visione prevede un approccio olistico. Non esiste infatti un progetto senza un contratto (esterno o interno), un allegato tecnico, un business case economico e finanziario, un prodotto o un servizio da realizzare all’interno di un contesto organizzativo con risorse date…e tutto deve essere coordinato, compreso, controllato e rilasciato in modo da ottenere quanto previsto, creando valore e senza sprecare tempo e denaro. Per fare questo, a nostro parere, non servono solo specialisti di Project Management, ma un team di consulenti capace di governare tutte le dimensioni impattate. La nostra offerta, quindi, senza pretesa di essere completa, si struttura in:
- Supporto alle attività di ICT Governance (CIO advisory)
- Consulenza a supporto delle strategie di acquisizione servizi da terze parti
- Project Charter / Studi di fattibilità / Analisi Costi-Benefici
- Predisposizione Budget di Progetto
- Definizione di contratti e supporto alla predisposizione di capitolati tecnici di progetto
- Gestione e/o verifica offerte tecniche ed economiche
- Governo dei contratti
- Direzione lavori (Project/Service Management), monitoraggio (monitoring & control) di progetti e/o servizi in ambito ICT
- Attività di supporto ad attività di Program/Project/Service Management gestite internamente
- Controllo economico e finanziario della commessa: Budget/Forecast/Actual, analisi e azioni di recovery
- Gestione o supporto per attività di audit e/o processi di certificazione standard
- Supporto all’analisi e alla definizione di processi organizzativi e procedurali in ambito ICT
Tutti i servizi possono essere erogati in modalità tradizionale (on site), on demand (as a service) o ibrida. Il Cliente decide come dobbiamo farlo.

Uno dei principali elementi di confusione nel Project Management è stato da sempre legato all’inquadramento dei cinque P...
05/06/2026

Uno dei principali elementi di confusione nel Project Management è stato da sempre legato all’inquadramento dei cinque Process Groups, spesso interpretati erroneamente come fasi del progetto.

La PMBOK® Guide 8th Edition dedica una specifica attenzione alla tematica e, anche grazie al cambiamento terminologico - da process groups a focus areas - fa definitiva chiarezza al riguardo : le Focus Areas rappresentano gli ambiti di attività e attenzione manageriale del Project Management durante l’intero progetto, mentre le fasi descrivono l’evoluzione temporale del progetto all’interno del suo ciclo di vita.

L’analisi completa nell’articolo di Sabrina Scaroni nel blog (link nel primo commento).

Il 2 giugno 1946 nasce la Repubblica. E con lei, uno dei progetti collettivi più complessi della nostra storia recente.5...
02/06/2026

Il 2 giugno 1946 nasce la Repubblica. E con lei, uno dei progetti collettivi più complessi della nostra storia recente.

556 membri eletti. Una Commissione di 75. Sensibilità politiche distanti. Diciotto mesi di lavoro. Un deliverable: la Costituzione.

Visione condivisa, ma molte voci. Stakeholder da mediare senza annullare. Un percorso non lineare. Una governance solida, capace però di adattarsi.

E un risultato che, a quasi ottant'anni di distanza, continua a generare valore.

Buona festa della Repubblica a tutti.

La distinzione tra approccio predittivo, adattivo e ibrido è una semplificazione che ci aiuta a ragionare. Ma nei proget...
29/05/2026

La distinzione tra approccio predittivo, adattivo e ibrido è una semplificazione che ci aiuta a ragionare. Ma nei progetti reali i confini si fanno sempre più sfumati. La nuova PMBOK® Guide riconosce questa evoluzione e mette al centro il tailoring: non una tecnica, ma un atteggiamento manageriale.

È proprio in questa capacità di adattamento che si misura oggi la competenza strategica del project manager.

Nell'articolo di Sabrina Scaroni l'analisi completa.
https://projectmanagementeuropa.com/il-project-management-che-cambia-viaggio-nella-pmbok-guide-8th-edition-episodio-5/

Una delle confusioni più diffuse nel Project Management - anche tra professionisti esperti - riguarda il rapporto tra Fo...
26/05/2026

Una delle confusioni più diffuse nel Project Management - anche tra professionisti esperti - riguarda il rapporto tra Focus Areas e ciclo di vita del progetto. Sono due cose diverse, e la PMBOK® Guide 8th Edition lo chiarisce in modo definitivo.

Il ciclo di vita risponde alla domanda: attraverso quali fasi passa il progetto? Le Focus Areas rispondono a un'altra domanda: quali attività di project management devo presidiare?

Una è la struttura temporale del progetto. Le altre sono ambiti di attenzione manageriale che lo attraversano dall'inizio alla fine, indipendentemente dall'approccio scelto - predittivo, agile, ibrido.

Nel quinto appuntamento della serie dedicata alla PMBOK® Guide 8th Edition, Sabrina Scaroni affronta questa distinzione, il ruolo delle fasi e dei phase gate, e il modo in cui la nuova Guida ci porta verso una visione più flessibile e più consapevole del project management.

Approfondisci nel blog: https://projectmanagementeuropa.com/il-project-management-che-cambia-viaggio-nella-pmbok-guide-8th-edition-episodio-5/

I team non nascono perché qualcuno lo decide, nascono quando si creano le condizioni giuste e le persone iniziano a coll...
22/05/2026

I team non nascono perché qualcuno lo decide, nascono quando si creano le condizioni giuste e le persone iniziano a collaborare davvero.

Spesso questo processo parte da piccoli gruppi, da iniziative informali e da chi è disposto a mettere in discussione lo status quo.

👉 Approfondisci sul nostro blog

https://projectmanagementeuropa.com/impariamo-a-creare-team-come-se-nevicasse/

Si parla spesso di team come se bastasse mettere insieme le persone giuste, condividere valori e lavorare verso un obiet...
15/05/2026

Si parla spesso di team come se bastasse mettere insieme le persone giuste, condividere valori e lavorare verso un obiettivo comune.

Nell’articolo sul blog di Project Management Europa, l’Ing. Andrea Saviano propone una lettura diversa, più concreta e meno idealizzata: i team non nascono per definizione, ma quando si creano le condizioni perché possano formarsi davvero.

Attraverso una metafora semplice - quella dei fiocchi di neve - il punto diventa chiaro: serve un “elemento di innesco”, un agente del cambiamento, e serve un contesto favorevole.

Non è una questione di teoria, ma di dinamiche reali di lavoro, collaborazione e motivazione.

👉 Leggi l’articolo completo
https://projectmanagementeuropa.com/impariamo-a-creare-team-come-se-nevicasse/

Nel manifatturiero, oggi più che mai, non basta avere buoni prodotti.Margini sotto pressione, costi variabili in crescit...
05/05/2026

Nel manifatturiero, oggi più che mai, non basta avere buoni prodotti.

Margini sotto pressione, costi variabili in crescita e mercati sempre più esigenti rendono evidente una cosa: la differenza la fa la capacità di collegare le decisioni strategiche ai risultati economici.

Nell’articolo sul blog di Project Management Europa, Piergiorgio Gasparetti, con oltre vent’anni di esperienza nel settore manifatturiero tra produzione, acquisti, sviluppo e project management, affronta proprio questo tema: come trasformare il Portfolio Management in uno strumento concreto per guidare le decisioni.

Troppo spesso i progetti si moltiplicano senza una direzione chiara, mentre i piani restano sulla carta senza un reale collegamento con il conto economico.

Il punto è costruire un sistema che renda visibile questo legame e permetta di passare da una gestione reattiva a una gestione realmente strategica.

👉 Nell’articolo analizziamo come farlo in modo operativo
https://projectmanagementeuropa.com/sistema-di-pianificazione-e-controllo-strategico-per-le-pmi-manifatturiere/

Indirizzo

Perugia

Orario di apertura

Lunedì 08:00 - 20:00
Martedì 08:00 - 20:00
Mercoledì 08:00 - 20:00
Giovedì 08:00 - 20:00
Venerdì 08:00 - 20:00
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