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22/10/2026

A dicembre si chiudono i conti. Le scelte si fanno adesso.

Le decisioni che incidono sulle imposte dell’anno vanno prese quando c’è ancora tempo per valutarle: investimenti, compensi degli amministratori, distribuzione degli utili, struttura del gruppo.

Ottobre è il momento giusto per verificarle. Con nove mesi di numeri, il preconsuntivo dà una stima attendibile dell’utile di fine anno e delle imposte che ne derivano. Da lì si capisce quali decisioni sono ancora aperte.

Chi pianifica in autunno ha ancora scelte da fare. A dicembre, di solito, resta solo da registrarle.

A che punto sei con la pianificazione fiscale di quest’anno? Raccontacelo nei commenti.

21/10/2026

Una delle domande che ci fanno più spesso è: «Quali strumenti esistono per pagare il giusto?».

Nel carosello ne presentiamo quattro: rimborsi spese, trattamento di fine mandato, royalties e holding.
Nessuno funziona da solo e nessuno va bene per tutti: ogni strumento si valuta sui numeri della singola azienda, con i requisiti e i limiti che la legge prevede.

Vuoi sapere cosa dicono i numeri della tua azienda? Richiedi la valutazione del DNA Economico: scrivici in privato.

Se conosci un imprenditore a cui questo contenuto può servire, condividilo.

16/10/2026

La pianificazione fiscale non si fa a dicembre.

A dicembre si chiudono i conti, le scelte che incidono sulle imposte dell’anno si fanno prima, quando c’è ancora tempo per valutarle: investimenti, compensi degli amministratori, distribuzione degli utili, struttura del gruppo.

Ottobre è il momento giusto per una verifica!
Il preconsuntivo dei primi nove mesi dà una stima attendibile dell’utile di fine anno e delle imposte che ne derivano. Da lì si capisce quali decisioni sono ancora aperte.
Chi pianifica in autunno ha ancora scelte da fare, a dicembre, di solito, resta solo da registrarle.

A che punto sei con la pianificazione fiscale di quest’anno?

08/10/2026

Se operi in forma societaria, sì. Nessuna soglia di fatturato: l’obbligo è previsto dall’art. 2086 del Codice civile.
Scorri il carosello: cosa sono, chi deve averli, a cosa servono, come si costruiscono.
Richiedi la valutazione del DNA Economico della tua azienda: link in bio o messaggio privato.

02/10/2026

Prima delle carte, l’analisi.

Dietro ogni riorganizzazione societaria c’è un lavoro che parte molto prima di atti e delibere: leggere la struttura per quello che è oggi.

Con il metodo eDNA analizziamo la società su tre livelli:
→ come è nata la struttura e a quali esigenze rispondeva all’origine
→ dove si generano utili, liquidità e patrimonio, e come circolano tra le società
→ cosa serve mantenere e cosa si può semplificare senza perdere valore

Il risultato è una fotografia economica, patrimoniale e fiscale su cui costruire le decisioni. Fusioni, scissioni e conferimenti producono effetti difficilmente reversibili: per questo la scelta arriva dopo la diagnosi.

Vuoi conoscere il DNA economico della tua azienda? Richiedi la valutazione eDNA
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30/09/2026

Quando si fonda una società con un socio, si discute di tutto: prodotto, mercato, costi, primi clienti.

Quasi mai di una cosa: cosa succede se uno dei due vuole uscire?

Non è sfiducia, le regole di un’uscita si scrivono quando il rapporto funziona, non quando si è già incrinato.

Perché quando mancano, il conto non lo paga solo il rapporto tra i soci: lo paga l’azienda. Quote immobilizzate, valutazioni contestate, liquidità che esce nel momento peggiore.

Un patto parasociale protegge entrambi i soci. E prima ancora, protegge la società.

Nella nostra esperienza i conflitti societari raramente nascono dalla malafede. Nascono dall’assenza di regole scritte in un momento in cui tutti erano d’accordo su tutto.

Se le regole di uscita non le avete mai formalizzate, questo è il momento giusto, in condizioni normali, non sotto pressione.

Scrivici in privato o contattaci su WhatsApp per richiedere la valutazione del DNA Economico della tua azienda.

25/09/2026

Riorganizzare il gruppo: da dove si parte? 🗺️

Molte operazioni possono essere strutturate in neutralità fiscale, se pianificate correttamente. Il primo passo è sempre la mappatura della struttura attuale, che permette di stimare costi e tempi prima di iniziare.

Scorri il carosello per i dettagli 👉

24/09/2026

Ogni area ha i suoi dati e le sue scadenze ma il percorso Utili, Protezione e Patrimonio le riunisce in un metodo solo:

→ budget, tesoreria, analisi di bilancio e rapporto con le banche, con report periodici

→ analisi del carico fiscale e scelta degli strumenti di ottimizzazione

→ marginalità per commessa, per ASA e per prodotto/servizio

Il risultato: un’azienda pianificata fiscalmente, con indicatori monitorati nel tempo e in regola con il Codice della Crisi d’impresa.

Scrivici per richiedere la valutazione del DNA Economico della tua azienda.

22/09/2026

Riorganizzare un gruppo per semplificarlo e costituire una holding per proteggere il patrimonio sono due obiettivi diversi.
I due percorsi non si escludono, ma vanno valutati separatamente: prima cosa proteggere, poi cosa alleggerire.

Un gruppo può essere ben protetto e allo stesso tempo inutilmente complesso: più società di quante ne servano, più costi di quanti ne generi valore.

Qual è la tua priorità oggi? scrivimi in DM per approfondire

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