Quali sono gli orari di apertura?

Lunedì 09:00 - 17:00 Martedì 09:00 - 17:00 Mercoledì 09:00 - 17:00 Giovedì 09:00 - 17:00 Venerdì 09:00 - 17:00

Matchdrive

Casa
Italia
Prato
Matchdrive

Servizi avanzati per il controllo di gestione.

Matchdrive è consulenza direzionale, formazione e affiancamento day by day per il controllo completo, rapido e efficace della gestione amministrativa e per l’ottimizzazione e lo sviluppo di strategie commerciali e finanziarie delle aziende italiane. Insieme a Matchdrive guidi con sicurezza la tua azienda verso il futuro: controlli i costi, migliori i processi e fai crescere il tuo business. I nost

ri consulenti, insieme all’esperienza sul campo e alle elevate competenze specifiche in amministrazione, finanza e contabilità, si caratterizzano per etica, reattività, flessibilità, spirito di adattamento e propensione al cambiamento positivo.

27/08/2026

L’introduzione del controllo di gestione cambia il modo in cui l’azienda osserva i propri processi e, soprattutto nelle fasi iniziali, può generare una certa diffidenza.

Nuove procedure, rilevazioni più puntuali e una maggiore attenzione ai dati possono infatti far sentire le persone osservate o messe in discussione.

L’obiettivo, però, non è controllare il lavoro dei dipendenti, ma comprendere come viene svolto, individuare le attività che assorbono tempo senza generare valore e organizzare meglio i processi.

Quando il percorso viene condiviso e compreso, il controllo di gestione diventa uno strumento utile anche per le persone: chiarisce ruoli e responsabilità, rende visibile il contributo di ciascuno e permette di impiegare meglio le competenze presenti in azienda.

19/08/2026

Quando un’azienda si prepara ad affrontare un passaggio strategico — l’ingresso di nuovi soci, l’accesso a un finanziamento, un’operazione straordinaria o un passaggio generazionale — deve poter rappresentare con chiarezza il proprio valore e le proprie prospettive.

Una realtà presentabile sa evidenziare dove genera valore, quali attività sostengono maggiormente i margini, come si muovono i flussi finanziari, quali criticità deve affrontare e quali obiettivi può realisticamente perseguire.

Non significa nascondere le complessità, ma organizzarle e renderle comprensibili.

Questa chiarezza è fondamentale nel confronto con banche, investitori, soci e potenziali partner. Ma serve, prima di tutto, a chi guida l’impresa.

Perché solo un’azienda leggibile può essere valutata correttamente e accompagnata con maggiore consapevolezza nelle decisioni strategiche.

Il controllo di gestione serve anche a questo: rendere l’impresa pronta a rappresentarsi con trasparenza, dentro e fuori dall’organizzazione.

15/08/2026

Sole, relax e buona compagnia: gli ingredienti giusti per godersi questa giornata di festa. ☀️

Da tutto il team Matchdrive, buon Ferragosto!

03/08/2026

Anche per noi è arrivato il momento di prenderci una pausa.

Dal 12 al 28 agosto compresi, gli uffici di Matchdrive resteranno chiusi.

Un tempo per rilassarsi, ritrovare nuove energie e tornare alle attività con uno sguardo ancora più lucido sui progetti che ci aspettano.

Buone vacanze da tutto il team Matchdrive! 🏖️

29/07/2026

Una realtà che possiede due alberghi e un’immobiliare collegata, si è trovata a dover ripensare la propria struttura societaria.

La separazione tra attività operativa e componente patrimoniale, aveva reso più complessi i flussi finanziari e meno immediata la lettura dell’assetto aziendale.
Attraverso varie analisi, è stata valutata la fusione tra le due parti, per efficientare e semplificare la struttura e ridurre i rischi di verifica e accertamento legati alla complessità dei flussi finanziari.

Una scelta coerente con il momento che l’azienda stava attraversando, ma non necessariamente definitiva.

La strategia futura prevede infatti una nuova scissione, una volta che la parte patrimoniale si sarà sufficientemente consolidata grazie agli utili e ai flussi di cassa generati dall’attività.

È proprio in situazioni come questa che il controllo di gestione assume un ruolo centrale: permette di simulare scenari diversi e di valutare le conseguenze economiche, patrimoniali e finanziarie delle decisioni da prendere.

15/07/2026

Crescere non significa soltanto aprire nuove sedi o aumentare il volume di attività. Significa anche dotarsi di una struttura capace di sostenere quella crescita.

È ciò che è accaduto a una realtà del settore immobiliare, nata dall’iniziativa di due imprenditori e sviluppatasi nel tempo attraverso più società presenti sul territorio.

Con l’aumento delle attività, dei soci coinvolti e delle responsabilità da coordinare, la struttura originaria non era più adeguata alla dimensione raggiunta.

Il passaggio successivo è stato il conferimento delle diverse società operative in un unico soggetto, una S.p.A., mentre le precedenti S.r.l. sono diventate holding titolari delle partecipazioni nel nuovo gruppo.

Un’operazione societaria importante, che ha comportato nuovi assetti, nuovi processi di controllo e una maggiore complessità gestionale.

In una trasformazione di questo tipo, il controllo di gestione è essenziale per comprendere se la struttura che l’impresa sta costruendo sia sostenibile: quali costi comporta, quali risorse richiede e quali equilibri economici e finanziari devono essere presidiati.

Perché una nuova dimensione aziendale richiede nuove conoscenze affinché la crescita possa essere sostenibile.

07/07/2026

Il controllo di gestione non è un modello da applicare in modo identico a ogni azienda.

Può essere introdotto progressivamente, in base alle necessità, alla struttura organizzativa e al momento di sviluppo dell’impresa.

Un primo livello di intervento parte dai dati contabili: acquisirli, classificarli e trasformarli in report consuntivi che permettono all’azienda di leggere con maggiore chiarezza i risultati già raggiunti e disporre di informazioni strutturate per le proprie valutazioni.

Quando l’esigenza evolve, al consuntivo si affianca la pianificazione previsionale: confronto tra budget e risultati realizzati, analisi degli scostamenti e aggiornamento continuo delle previsioni, secondo una logica rolling che mantiene sempre visibili i successivi 12 mesi.

Per alcune realtà, si può arrivare a un ulteriore livello: affiancamento manageriale in outsourcing. Una presenza continuativa in azienda, capace di partecipare ai processi decisionali, supportare il rapporto con le banche e contribuire all’analisi di costi, margini ed efficienza.

È un percorso che può accompagnare l’impresa fino al momento in cui struttura e dimensioni rendano opportuno internalizzare una figura manageriale dedicata.

Anche il primo passo deve lasciare qualcosa di concreto: dati più ordinati, report utili, maggiore consapevolezza nelle decisioni.
Poi, nel tempo, il controllo di gestione può evolvere insieme all’azienda.

Indirizzo

Via F. Lli Giachetti, 28/3
Prato
59100

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 17:00
Martedì	09:00 - 17:00
Mercoledì	09:00 - 17:00
Giovedì	09:00 - 17:00
Venerdì	09:00 - 17:00

Sito Web

https://www.matchdrive.it/, https://matchdrive.it/richiesta-liquidita-negoziazione-bancaria/

Notifiche

Lasciando la tua email puoi essere il primo a sapere quando Matchdrive pubblica notizie e promozioni. Il tuo indirizzo email non verrà utilizzato per nessun altro scopo e potrai annullare l'iscrizione in qualsiasi momento.