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Matchdrive Servizi avanzati per il controllo di gestione.

Matchdrive è consulenza direzionale, formazione e affiancamento day by day per il controllo completo, rapido e efficace della gestione amministrativa e per l’ottimizzazione e lo sviluppo di strategie commerciali e finanziarie delle aziende italiane. Insieme a Matchdrive guidi con sicurezza la tua azienda verso il futuro: controlli i costi, migliori i processi e fai crescere il tuo business. I nostri consulenti, insieme all’esperienza sul campo e alle elevate competenze specifiche in amministrazione, finanza e contabilità, si caratterizzano per etica, reattività, flessibilità, spirito di adattamento e propensione al cambiamento positivo.

La forma giuridica segue la cultura aziendale, non il contrario.Diventare società benefit non significa semplicemente mo...
13/10/2026

La forma giuridica segue la cultura aziendale, non il contrario.

Diventare società benefit non significa semplicemente modificare uno statuto.

Significa tradurre i valori in scelte concrete, responsabilità, obiettivi e criteri con cui misurare i risultati.

È qui che il controllo di gestione può avere un ruolo importante: non solo per monitorare gli aspetti economici e finanziari, ma per collegare strategia, risorse e risultati e rendere verificabili nel tempo gli impegni assunti.

Indicatori, processi strutturati e sistemi di monitoraggio aiutano l’impresa a capire se le iniziative intraprese stanno davvero producendo gli effetti attesi e a comunicare con maggiore trasparenza il valore generato.

Ne abbiamo parlato nel nostro ultimo articolo dedicato al rapporto tra cultura aziendale, governance e controllo di gestione.

👉 Leggi l’articolo completo: https://matchdrive.it/societa-benefit-e-controllo-di-gestione/

Il controllo di gestione è ancora poco conosciuto da molte PMI.In numerose realtà manca non solo una figura interna dedi...
29/09/2026

Il controllo di gestione è ancora poco conosciuto da molte PMI.

In numerose realtà manca non solo una figura interna dedicata, ma anche una conoscenza chiara delle possibilità offerte da un sistema strutturato di analisi.

Eppure, ogni giorno le aziende devono prendere decisioni su costi, marginalità, investimenti, organizzazione e sviluppo.

Senza un metodo che colleghi i dati alle scelte, il rischio è di procedere sulla base di informazioni parziali, difficili da interpretare o disponibili troppo tardi.

Il punto, quindi, è ridurre la distanza tra le esigenze concrete delle PMI e gli strumenti che possono supportarle.

Per farlo, è necessario rendere questi temi comprensibili e mostrarne l’applicazione nella quotidianità aziendale: non un insieme di analisi riservate alle grandi imprese, ma un percorso proporzionato alle dimensioni, alla struttura e agli obiettivi di ciascuna realtà.

Conoscere il controllo di gestione significa comprendere come i dati possano diventare un supporto concreto alle decisioni.

📈Oggi, con gli imprenditori del territorio, ci fermiamo a riflettere sul futuro🌈
17/09/2026

📈Oggi, con gli imprenditori del territorio, ci fermiamo a riflettere sul futuro🌈

Una realtà specializzata nel lavaggio industriale gestisce ogni giorno una quantità significativa di documenti, dati con...
17/09/2026

Una realtà specializzata nel lavaggio industriale gestisce ogni giorno una quantità significativa di documenti, dati contabili e informazioni operative.

Con il tempo, una parte di questi flussi ha iniziato a mostrare alcuni limiti: documenti trattati manualmente, informazioni che passano tra più persone, dati archiviati in cartelle diverse e attività ripetute da più uffici.

Quando le informazioni sono frammentate, diventa più difficile ricostruire una visione completa dei processi e aumenta la dipendenza dalle persone che conoscono i singoli passaggi.

Da qui la scelta di investire nell’intelligenza artificiale con l’obiettivo di automatizzare i flussi documentali e informativi, costruire un sistema più organico, accessibile e condiviso.

All’interno di questo progetto verrà integrato anche Matchlab, il nostro software dedicato alla contabilità analitica; non si sovrappone al progetto di innovazione, ma vi si integra, adattandosi al nuovo sistema organizzativo e contribuendo a rendere la contabilità analitica parte del percorso di evoluzione aziendale.

Per Matchdrive, il controllo di gestione deve integrarsi nei processi dell’impresa, adattandosi sue esigenze.

Prende avvio una nuova collaborazione tra Matchdrive e Leather&Luxury, magazine dedicato alla filiera della pelletteria,...
14/09/2026

Prende avvio una nuova collaborazione tra Matchdrive e Leather&Luxury, magazine dedicato alla filiera della pelletteria, della calzatura e della moda Made in Italy.

Con contenuti editoriali e attività dedicate al settore, la rivista favorisce il confronto e le relazioni tra aziende, fornitori, brand e professionisti.

Matchdrive contribuirà con la propria esperienza sui temi del controllo di gestione, offrendo alle imprese strumenti utili per leggere con maggiore chiarezza costi, marginalità e andamento economico-finanziario.

Siamo presenti sul sito di Leather&Luxury con una scheda dedicata e, nel mese di settembre, il nostro libro accompagnerà l’edizione cartacea del magazine.

Per noi, questa partnership rappresenta un’opportunità concreta per entrare in relazione con numerose PMI altamente specializzate e condividere un approccio al controllo di gestione costruito sulle esigenze reali delle imprese.

Un nuovo spazio di confronto con una filiera in cui competenze produttive, innovazione e capacità decisionale sono strettamente collegate.

Il valore di un’azienda non si esaurisce nel fatturato.Una parte rilevante risiede in elementi meno immediati, ma altret...
09/09/2026

Il valore di un’azienda non si esaurisce nel fatturato.

Una parte rilevante risiede in elementi meno immediati, ma altrettanto determinanti: la fidelizzazione dei clienti, la stabilità dei ricavi, gli investimenti realizzati, l’organizzazione dei processi, i tempi di incasso e la capacità dell’impresa di operare in modo strutturato.

Questi fattori incidono sulla solidità aziendale, ma per essere riconosciuti devono poter essere letti attraverso dati e indicatori attendibili capaci di rappresentare gli elementi che contribuiscono concretamente al valore dell’azienda.

Il controllo di gestione svolge una funzione che va oltre il monitoraggio di costi, margini e risultati.
Permette di costruire una rappresentazione completa dell’impresa, utile non solo nella gestione quotidiana, ma anche nei momenti in cui l’azienda è chiamata a confrontarsi con interlocutori esterni o con decisioni strategiche.

L’ingresso di un partner, un passaggio generazionale o il dialogo con potenziali investitori richiedono informazioni chiare e dimostrabili. Occorre rendere l’azienda presentabile: organizzata, leggibile e capace di mostrare con chiarezza ciò che ha costruito nel tempo.

Perché dare visibilità al proprio valore significa creare le condizioni per preservarlo, svilupparlo e trasferirlo.

L’introduzione del controllo di gestione cambia il modo in cui l’azienda osserva i propri processi e, soprattutto nelle ...
27/08/2026

L’introduzione del controllo di gestione cambia il modo in cui l’azienda osserva i propri processi e, soprattutto nelle fasi iniziali, può generare una certa diffidenza.

Nuove procedure, rilevazioni più puntuali e una maggiore attenzione ai dati possono infatti far sentire le persone osservate o messe in discussione.

L’obiettivo, però, non è controllare il lavoro dei dipendenti, ma comprendere come viene svolto, individuare le attività che assorbono tempo senza generare valore e organizzare meglio i processi.

Quando il percorso viene condiviso e compreso, il controllo di gestione diventa uno strumento utile anche per le persone: chiarisce ruoli e responsabilità, rende visibile il contributo di ciascuno e permette di impiegare meglio le competenze presenti in azienda.

Indirizzo

Via F. Lli Giachetti, 28/3
Prato
59100

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 17:00
Martedì 09:00 - 17:00
Mercoledì 09:00 - 17:00
Giovedì 09:00 - 17:00
Venerdì 09:00 - 17:00

Sito Web

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