SCR

28/05/2026

Ieri si è tenuto l'ultimo appuntamento degli Aperitivi Culturali nelle Sere di Maggio di SCR e il tema ha ruotato attorno ad una domanda, semplice solo in apparenza: come si collabora davvero, oggi, dentro organizzazioni sempre più complesse?

Con Sebastiano Zanolli siamo partiti dal tema delle generazioni al lavoro, ma il confronto si è presto allargato a qualcosa di più profondo: il modo in cui persone diverse per età, ruolo, linguaggio, aspettative ed esperienza riescono (o meno) a costruire fiducia, responsabilità e collaborazione.

Perché la Generational Intelligence non riguarda solo la convivenza tra generazioni: riguarda la capacità di leggere le differenze senza trasformarle in distanza, di creare connessioni dove spesso nascono incomprensioni, di far funzionare i team anche quando i punti di partenza non sono gli stessi.

È stato un incontro concreto, attraversato da esempi, domande e riflessioni molto vicine alla quotidianità delle imprese.

E così, tra riflessioni profonde, momenti di networking e convivialità e uno splendido tramonto sulle colline intorno a Podere La Berta, abbiamo concluso ciclo degli Eventi di Primavera: quattro appuntamenti diversi, ma uniti dalla volontà di creare spazi in cui fermarsi, leggere ciò che sta cambiando nelle organizzazioni e costruire nuove prospettive insieme.

21/05/2026

I primi giorni in azienda non sono solo un inizio: sono il momento in cui una persona comincia a costruire le proprie percezioni sull’organizzazione, a comprendere il proprio ruolo, a leggere la cultura aziendale e a capire se potrà sentirsi davvero parte di quel contesto.

Per questo motivo, l'onboarding non può essere ridotto alla semplice consegna di strumenti, informazioni operative o affiancamenti tecnici.
È un processo più ampio, che richiede attenzione, metodo e consapevolezza, perché accompagna la persona dentro l'organizzazione aiutandola ad orientarsi, a riconoscere le aspettative e i punti di riferimento e a comprendere il senso del proprio contributo.

Quando è progettato con attenzione, l’onboarding diventa quindi leva strategica: riduce l’incertezza iniziale, favorisce l’integrazione, sostiene il coinvolgimento e contribuisce a creare le condizioni perché la relazione tra persona e organizzazione possa consolidarsi nel tempo.

Nel suo ultimo articolo, Asja approfondisce questo tema, spiegandoci perché l’onboarding rappresenta un punto fondamentale nel processo di inserimento di una figura, soprattutto in un mercato del lavoro in cui attrarre persone è importante, ma saperle coinvolgere e trattenere lo è ancora di più.

Leggetelo sul nostro Magazine:

L’onboarding aziendale non è solo accoglienza: è un processo strategico per integrare le persone, rafforzare fiducia e creare valore organizzativo.

20/05/2026

Il bello di alcuni eventi è che ci spingono, almeno per una sera, a guardare le cose da una prospettiva diversa.
L’Aperitivo Culturale dedicato alle Imprese Quantiche è stato esattamente questo.

Insieme al Prof. Gioacchino Pagliaro e all’Ing. Domenico Signorini abbiamo esplorato un territorio insolito, in cui fisica quantistica, meditazione, Intenzionalità Creatrice, leadership e business iniziano a dialogare tra loro. Abbiamo scoperto le basi teoriche del Quantum Leadership Activism ⚛️🧘‍♂‍ e in che modo questo approccio produce effetti concreti sulla vita delle imprese.

A rendere il confronto ancora più interessante è stato il racconto dell’esperienza realizzata nella sede italiana di Lincotek Group, dove questo approccio è stato sperimentato su un team interno, mostrando come un paradigma apparentemente lontano dal linguaggio aziendale possa invece generare risultati concreti.

La qualità delle domande e delle riflessioni emerse ha reso poi l’incontro particolarmente vivo, trasformando curiosità e scetticismo iniziale in un dialogo aperto, intelligente e profondamente stimolante.

Un confronto che è continuato anche dopo, nella splendida cornice di Terre Giunchi, tra natura, degustazione e networking.

19/05/2026

❞𝙍𝙚𝙨𝙥𝙞𝙧𝙖𝙧𝙚 𝙚̀ 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙞𝙧𝙚.❞
È una delle immagini emerse dall’intervista ai formatori della quinta tappa della , dedicata al respiro come metafora della gestione dello stress.

A pochi giorni dall’appuntamento del 22 maggio, abbiamo chiesto a Edoardo Ercoli, psicologo esperto in tecniche di rilassamento, e a Lucilla Satanassi e Hubert Bosch, fondatori di Remedia, di accompagnarci dentro il senso della tappa, tra gestione dello stress, natura e contesti di lavoro.

Ne è nato un dialogo che invita a guardare allo stress non solo come qualcosa da eliminare, ma come un messaggio da comprendere; e al respiro non solo come una funzione del corpo, ma come un modo per ritrovare la calma quando la pressione aumenta.

Un'intervista per avvicinarsi alla tappa e per soffermarsi su una domanda che riguarda persone, gruppi e organizzazioni: che cosa ci permette, davvero, di ritrovare lucidità ed equilibrio, quando lo stress toglie il fiato?

Scopritelo sul nostro Magazine:

Come riconoscere e gestire lo stress prima che diventi sovraccarico? Ne parliamo con i formatori della Scuola per Equilibristi Sognatori.

15/05/2026

Il 22 maggio, per la quinta tappa della , entreremo a Remedia, nel cuore di un progetto nato dall’incontro tra piante, cura, ricerca e ascolto della natura.

E ad accompagnarci saranno i suoi fondatori, Lucilla Satanassi e Hubert Bosch, insieme ad Alessandra Farneti, maestra di yoga.

Lucilla Satanassi è erborista e floriterapeuta, mentre Hubert si occupa di cosmesi naturale da molti anni. Insieme hanno dato vita a una realtà che nel tempo è cresciuta attorno a un’idea precisa: coltivare e trasformare piante medicinali, alberi e arbusti non solo per farne rimedi naturali, ma per custodire una relazione più profonda con il mondo vegetale e i suoi ritmi.

Il loro contributo ci accompagnerà nella parte più esperienziale della giornata: torneremo al respiro, al corpo, alla natura, sperimentando pratiche semplici da portare anche nella quotidianità. Vivremo inoltre un laboratorio immersi nel verde, dedicato al respiro degli alberi, per ritrovare un contatto più profondo con ciò che spesso, nella velocità di ogni giorno, rischiamo di perdere di vista.

Dopo aver parlato di stress, pressione e strategie per non farci travolgere, sarà il momento di uscire dal rumore, rimetterci in ascolto e lasciare che la natura ci aiuti a ritrovare il nostro ritmo.

14/05/2026

La quinta tappa della ci porta dentro un tema che tocca sia la vita personale sia i contesti organizzativi: la gestione dello stress.
Per farlo, avremo con noi Edoardo Ercoli, Psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni esperto in comunicazione efficace, tecniche di rilassamento corporeo e strumenti di espressione creativa.

Socio fondatore del centro di formazione per psicologi Obiettivo Psicologia srl e VicePresidente del Centro Clinico Indivenire, Edoardo lavora tra formazione, consulenza aziendale e percorsi di crescita personale, occupandosi anche di team working, team building e dinamiche relazionali.

Il suo contributo ci aiuterà a dare un nome allo stress, a riconoscerlo, a distinguerlo dagli eventi che lo generano e a comprenderne l’impatto su pensieri, corpo e comportamenti.
Parleremo di reattività umana, di pressione, di strategie di coping e di strumenti utili da portare nella nostra vita quotidiana per recuperare calma e lucidità anche nei momenti più intensi.

Ma parleremo anche di lavoro, team e organizzazioni, perché riconoscere lo stress significa anche imparare a leggere meglio ciò che accade nei gruppi e nei contesti professionali. Impareremo infatti a cogliere i segnali di un team sotto pressione, a capire quando un gruppo di lavoro sta andando in sovraccarico e quali piccoli correttivi possono aiutare le persone a ritrovare l'equilibrio.

Un passaggio fondamentale per chi, ogni giorno, guida realtà complesse e vuole costruire ambienti in cui i propri collaboratori possano davvero "Respirare... a pieni polmoni".

13/05/2026

Tra un appuntamento e l’altro, tra nuovi format e percorsi già avviati, prosegue anche il viaggio della .

La quinta tappa "Respirare...a pieni polmoni" parte da un gesto semplice, quotidiano: il respiro
Respiriamo sempre, spesso senza accorgercene, ma è nei momenti di maggiore pressione che il respiro cambia: si accorcia, si trattiene, perde profondità, come se anche il corpo iniziasse a dirci che qualcosa richiede attenzione.

Viviamo e lavoriamo spesso dentro ritmi intensi, richieste continue, urgenze che si accumulano e a volte ci accorgiamo dello stress solo quando ha già iniziato a lasciare tracce evidenti nella mente, nel corpo, nelle relazioni.

Questa tappa nasce per chiederci che cosa significhi imparare a gestire lo stress prima che diventi sovraccarico, per stare meglio come persone e per costruire contesti lavorativi più sani.

Insieme a Edoardo Ercoli, Psicologo esperto in tecniche di rilassamento, e Lucilla Satanassi e Hubert Bosch, fondatori di Remedia ed esperti di rimedi naturali, il 22 maggio parleremo di stress e leggerezza, per capire come attraversare la pressione senza esserne travolti e scopriremo pratiche e attenzioni capaci di farci ritrovare calma e presenza.

Ci aspetta un nuovo appuntamento, tra benessere aziendale e salute individuale, per chiederci che cosa significhi, oggi, respirare davvero a pieni polmoni.

12/05/2026

L’intelligenza artificiale è uno dei temi più discussi del momento, ma per le imprese la vera sfida è 𝗻𝗼𝗻 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗮𝗿𝘀𝗶 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲.

Durante l'Aperitivo Culturale dello scorso 7 maggio, insieme a Benedetta Giovanola, abbiamo provato ad andare oltre gli slogan e le semplificazioni, affrontando il rapporto tra AI, etica e identità aziendale in modo concreto, critico e profondamente attuale.

Abbiamo parlato di bias, responsabilità, progettazione dei sistemi, cultura organizzativa, valori e del ruolo che le imprese avranno nel decidere non solo se utilizzare certi strumenti, ma sul come farlo.
Perché la tecnologia non è mai neutrale, nè lo è il suo inserimento nei processi aziendali.

È stato un evento ricco di confronti, riflessioni e domande, reso ancora più speciale dalla splendida cornice di La Pandolfa Noelia Ricci Società Agricola e da un piacevole momento di networking e convivialità.

Da questo confronto, ci portiamo a casa una consapevolezza importante: l’AI non è solo una questione tecnologica, ma una scelta culturale, organizzativa e...profondamente umana.

06/05/2026

Ci sono percorsi che, prima ancora di essere certificati, devono essere vissuti.

Per SCR, quello sulla parità di genere è uno di questi.

Negli anni abbiamo cercato di tradurre l’attenzione alle persone, ai processi e alla qualità delle relazioni professionali in valori aziendali e scelte concrete.

E oggi questo percorso trova un riconoscimento: SCR ha ottenuto la certificazione sulla parità di genere.

Un traguardo importante, che per noi non rappresenta una medaglia da esibire, ma un punto di partenza: perché certificarsi significa rendere più visibile, misurabile e migliorabile l'impegno verso processi HR più chiari, comportamenti organizzativi più coerenti e una cultura capace di evolvere nel tempo.

Per scoprire come si è arrivati a questo risultato e cosa cambierà da ora in poi, ne abbiamo parlato con Adriana Zizzo, consulente di SCR che ha seguito da vicino tutto il processo.

Nella sua intervista, ci svela cosa significa affrontare la parità di genere in modo strutturato, quali ricadute può avere sui processi HR e sulla cultura interna e qualche dietro le quinte del processo di certificazione in SCR.

Leggetela ora sul nostro Magazine:

SCR ha ottenuto la certificazione parità di genere: un traguardo che racconta un percorso fatto di cultura organizzativa, processi HR e attenzione alle persone.

30/04/2026

Aprile sta finendo, ma in SCR è tempo di nuovi inizi: diamo infatti il benvenuto a Luna e Letizia, laureande rispettivamente in Occupational Health Psychology e in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, che hanno scelto la nostra realtà per svolgere il Tirocinio Pratico Valutativo.

In questi mesi, affiancheranno i nostri Consultant in progetti di consulenza organizzativa e selezione del personale, sviluppando competenze preziose per il loro percorso nel mondo HR.