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Supportiamo gli imprenditori del Sud con soluzioni concrete e su misura per la crescita delle loro imprese!

Aiutiamo le PMI del territorio a sviluppare il loro potenziale. La nostra mission è rendere facile l'impresa, mettendo in campo azioni vincenti e rapide per far crescere le aziende. Cosa Facciamo: Analisi Aziendale per realizzare percorsi personalizzati per migliorare la produttività e l'organizzazione | Affiancamento all'imprenditore per raggiungere gli obiettivi prefissati | Corsi di Formazione per Imprenditori e Collaboratori per una crescita unitaria dell’azienda e delle persone | Ricerca e Selezione di Personale Qualificato chiavi in mano in base alla posizione ricercata | Internazionalizzazione d'impresa. Gli anni di esperienza con le PMI ci hanno portato a sviluppare tecniche efficaci per la gestione aziendale

01/10/2026

𝗦𝗮𝗶 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝘁𝗮 𝗶𝗻 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮 𝗲 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶? 𝗔𝗹𝗹𝗼𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗲̀ 𝗹'𝗼𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗴𝗶𝘂𝘀𝘁𝗮 🔥

Il nostro cliente, 𝐋𝐞 𝐀𝐠𝐚𝐯𝐢, 𝐫𝐢𝐬𝐭𝐨𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞 𝐩𝐢𝐳𝐳𝐞𝐫𝐢𝐚 𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐉𝐨𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞, ricerca un 𝐂𝐚𝐩𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐭𝐚 di cucina da inserire nella propria brigata

👨‍🍳 Di Cosa ti occuperai
Gestione autonoma della tua partita
Mise en place, preparazioni e impiattamento
Controllo di materie prime e scorte
Rispetto degli standard HACCP
Coordinamento dello staff di cucina

✅ Il profilo che cercano
Esperienza come capo partita o cuoco autonomo
Precisione, rapidità e lucidità sotto pressione
Spirito di squadra
Disponibilità nei weekend e nei festivi
Mezzo proprio

💶 Cosa offre Le Agavi
€1.800 - €2.000 netti al mese, in base all'esperienza
Turno unico in settimana
Doppio turno solo nel weekend e nei festivi
Un ristorante conosciuto, con una proposta gastronomica solida

📍 Saline Joniche – Montebello Ionico (RC)

📩 Come candidarti: invia il tuo curriculum a 𝘀𝗲𝗹𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶.𝗹𝗲𝗮𝗴𝗮𝘃𝗶@𝗴𝗺𝗮𝗶𝗹.𝗰𝗼𝗺 indicando nell'oggetto "Capo partita di cucina"

25/09/2026

📌 𝗦𝗮𝗶 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲 𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗶, 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶, 𝘀𝗰𝗮𝗱𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗻𝗲𝘀𝘀𝘂𝗻 𝗱𝗲𝘁𝘁𝗮𝗴𝗹𝗶𝗼?

Una nostra azienda cliente, 𝗜𝗧𝗔𝗟𝗕𝗔𝗖𝗢𝗟𝗢𝗥, solida realtà industriale in crescita, ricerca 𝗜𝗺𝗽𝗶𝗲𝗴𝗮𝘁𝗼/𝗮 𝗮𝗺𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗶 per la 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝘀𝗲𝗱𝗲 𝗱𝗶 𝗦𝗮𝗻 𝗠𝗮𝗿𝗰𝗼 𝗔𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝗼 (𝗖𝗦).

La risorsa seguirà operativamente l’intero flusso dell’ordine: dalla ricezione alla consegna, fino alla gestione dei DDT e alla fatturazione, coordinandosi quotidianamente con clienti, produzione e logistica.

🔎 Cerchiamo una persona con:
diploma di Ragioneria o titolo equivalente;
esperienza in amministrazione, back office commerciale o gestione ordini;
conoscenza di DDT e fatturazione;
precisione, organizzazione e capacità di gestire più attività;
buone competenze informatiche e relazionali.

📍 Il percorso inizierà con 2–3 mesi di formazione e affiancamento a Fuscaldo (CS). Successivamente, la sede di lavoro definitiva sarà San Marco Argentano (CS).

💶 RAL da €21.000 a €27.000, definita in base all’esperienza e al livello di autonomia.

𝗩𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗮𝗹𝗹’𝗮𝘃𝘃𝗶𝗼 𝗱𝗶 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲?

👉 𝗜𝗻𝘃𝗶𝗮 𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗮 𝘀𝗲𝗹𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶.𝗶𝘁𝗮𝗹𝗯𝗮𝗰𝗼𝗹𝗼𝗿@𝗴𝗺𝗮𝗶𝗹.𝗰𝗼𝗺 oppure condividi questa opportunità con una persona che potrebbe essere interessata.

La ricerca è gestita dall’azienda cliente ed è rivolta a candidati di entrambi i sessi, nel rispetto della normativa vigente.

22/09/2026

Mancano circa 100 giorni alla fine dell’anno 🗓

Non è il momento di riempire l’agenda, è il momento di guidare meglio!

Con il Metodo ANEMA, puoi leggere l’ultimo trimestre attraverso 5 domande:

A — Analisi Strategica
Cosa è davvero prioritario da qui a dicembre? 📑

N — Numeri Misurabili
Quali KPI devi monitorare ogni settimana?📊

E — Evoluzione Strutturata
Quale processo va corretto subito?📝

M — Managerialità Organizzata
Chi deve decidere cosa, senza far tornare tutto al titolare?✅

A — Azione Concreta
Qual è la prima azione da fare entro 48 ore?🏁

Gli ultimi 100 giorni servono a scegliere meglio, mettere ordine e trasformare le priorità in azioni concrete 🆗

Gli ultimi 100 giorni non vanno riempiti, vanno guidati!

Da quale punto devi partire oggi?

14/09/2026

“Voglio smettere di essere l’unico a tenere insieme tutta l’azienda”

È stata questa la richiesta di un imprenditore alla guida di un’azienda calabrese con 22 collaboratori 📑

L’azienda cresceva, ma ogni decisione, problema o imprevisto arrivava ancora direttamente a lui 🙅

I collaboratori lavoravano, ma ruoli, responsabilità e autonomia non erano definiti chiaramente.

Non serviva semplicemente “delegare di più”
Serviva costruire un’organizzazione capace di sostenere la delega 🔄

In 12 mesi abbiamo lavorato su:
🔹mappa dei ruoli e delle responsabilità
🔹definizione dei perimetri decisionali
🔹organizzazione dei 6 processi più critici
🔹riunione operativa settimanale di 45 minuti
🔹dashboard con 5 KPI
🔹piano di delega progressiva su 3 responsabili interni

I risultati?
✅circa 12 ore settimanali liberate per l’imprenditore
✅problemi gestiti direttamente dai responsabili
✅meno decisioni bloccate in attesa della proprietà
✅maggiore chiarezza su obiettivi e responsabilità
✅fatturato cresciuto del 22%

Ma il risultato più importante è stato un altro: l’azienda ha iniziato a funzionare attraverso una struttura, non soltanto grazie alla presenza costante dell’imprenditore 🤩

Delegare non significa solo distribuire attività, significa trasferire responsabilità, informazioni e autorità, mantenendo il controllo sui risultati.

E la tua azienda continuerebbe a funzionare se tu non fossi disponibile per una settimana ❓

10/09/2026

Se deve chiederti il permesso per tutto, non è davvero responsabile 🙅

Puoi affidargli clienti, persone e attività, ma se ogni decisione deve tornare a te, hai delegato il lavoro senza delegare l’autorità.

Il risultato?
❌le persone smettono di proporre soluzioni
❌le decisioni rallentano
❌ogni problema arriva all’imprenditore
❌i responsabili restano esecutori con un titolo diverso

L’autonomia deve essere costruita chiarendo:
✅il risultato di cui la persona risponde
✅le decisioni che può prendere
✅i budget economici e i confini organizzativi
✅le informazioni che deve conoscere
✅i momenti in cui verranno verificati i risultati

Delegare non significa lasciare le persone senza controllo, significa non essere più il passaggio obbligato di ogni decisione!

Hai delegato solo il lavoro o anche la possibilità di decidere?

08/09/2026

Hai delegato davvero o hai semplicemente distribuito delle attività?

Puoi affidare clienti, scadenze e attività operative ai tuoi responsabili.

Ma se ogni imprevisto, spesa o decisione deve tornare a te, la delega è soltanto apparente.

A quel punto accade che:
🔹le persone aggiornano, ma non decidono
🔹i problemi rallentano in attesa della tua autorizzazione
🔹nessuno sa chiaramente di quale risultato risponde
🔹l’imprenditore continua a essere il passaggio obbligato di ogni scelta

Non è sempre una mancanza di iniziativa dei collaboratori 🙅
Spesso mancano obiettivi chiari, limiti decisionali, informazioni e momenti di formazione e confronto 👎

Delegare non significa perdere il controllo, significa costruire un sistema nel quale il lavoro procede anche senza la tua presenza costante 🔄

Scorri il carosello e fai il test per capire a che punto è il tuo processo di delega📑

Ora DECIDI quale attività potresti trasferire già questa settimana?

03/09/2026

La formazione non si misura in ore d’aula ⌚
Si misura in ciò che le persone iniziano a fare diversamente

Molti percorsi formativi terminano con una domanda:
“Vi è piaciuto il corso?”

Ma per l’azienda le domande realmente importanti sono altre:
🔷i contenuti vengono applicati?
🔷i comportamenti sono cambiati?
🔷gli errori si sono ridotti?
🔷le persone prendono decisioni con maggiore autonomia?
🔷i responsabili stanno sostenendo il cambiamento?
🔷i risultati sono migliorati?

Senza applicazione, feedback e verifica, anche una buona formazione rischia di rimanere un’esperienza interessante ma isolata ❌

Per questo ogni percorso dovrebbe partire da un problema concreto e concludersi con un piano operativo 📝

Nel carosello trovi sei passaggi per collegare formazione, comportamenti e risultati 📈

Salvalo e utilizzalo prima di progettare il prossimo intervento con il tuo team

Nella tua azienda misurate la partecipazione ai corsi o il cambiamento prodotto?

01/09/2026

Aver formato le persone non significa aver cambiato l’organizzazione 👩‍🏫

Un’azienda organizza un corso, le persone partecipano, prendono appunti e tornano al lavoro con nuove idee. Per qualche giorno l’attenzione aumenta, poi arrivano urgenze, abitudini e vecchie modalità operative e dopo alcune settimane, quasi tutto torna come prima ❌

Il problema non è necessariamente la qualità della formazione ma è ciò che accade dopo. Perchè se i contenuti appresi non vengono trasformati in comportamenti, procedure e responsabilità, rimangono conoscenze teoriche ⛔

Per produrre un cambiamento reale, prima di iniziare un percorso formativo bisognerebbe chiarire:
🔹quale problema aziendale vogliamo risolvere
🔹 quali comportamenti devono cambiare
🔹 quale risultato ci aspettiamo di migliorare
🔹 chi verificherà l’applicazione
🔹 entro quando valuteremo i progressi

🙅‍♂Un corso sulla vendita non produce risultati se nessuno verifica come vengono gestiti i clienti
🙅‍♂Un corso sulla leadership non cambia l’azienda se i responsabili continuano ad accentrare ogni decisione
🙅‍♂️Un corso sulla comunicazione non risolve ruoli confusi e responsabilità sovrapposte
🙅‍♂️Un corso sui numeri non serve se i dati non vengono raccolti e utilizzati nelle decisioni

La formazione non dovrebbe concludersi con l’ultima giornata d’aula ma dovrebbe iniziare da lì 📑

Con il Metodo ANEMA colleghiamo ogni percorso a un’esigenza concreta:
𝐀𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚, per individuare il problema da affrontare
𝐍𝐮𝐦𝐞𝐫𝐢 𝐌𝐢𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢, per definire il risultato da migliorare
𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐚, per trasformare l’apprendimento in nuove modalità operative
𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐚, per responsabilizzare chi deve accompagnare il cambiamento
𝐀𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐚, per applicare subito ciò che è stato appreso

La domanda, quindi, non è soltanto:
“Le persone hanno partecipato alla formazione?”

La domanda utile è:
“Cosa stanno facendo diversamente grazie a quella formazione?”

27/08/2026

La riunione di 45 minuti: una linea guida concreta per organizzare la ripartenza 📃

Al rientro, il rischio è sempre lo stesso: voler affrontare tutto insieme

Attività sospese, nuove urgenze, clienti da ricontattare e decisioni rimandate

Il risultato? Riunioni interminabili e persone che escono con più cose da fare, ma senza sapere cosa viene prima🤯

Per ripartire davvero bastano 45 minuti ben strutturati:

🔹 analizzare cosa è cambiato
🔹 verificare i numeri prima di decidere
🔹 scegliere tre risultati prioritari
🔹 assegnare responsabilità e autonomia
🔹 definire la prima azione e la relativa scadenza

❌Fuori dalla riunione devono restare aggiornamenti infiniti, problemi senza proposte e attività senza un responsabile❌

Così il rientro non diventa una nuova corsa alle urgenze, diventa organizzazione📑

Salva il carosello e utilizzalo per strutturare la prossima riunione con il tuo team

25/08/2026

La prima riunione di rientro non dovrebbe iniziare dalla lista di cose da fare📑

L’elenco sarà già abbastanza lungo:

📩 email da recuperare
📲 clienti da ricontattare
📃 attività sospese
❌ problemi rimandati
🆕 nuovi progetti da avviare

Se partite da qui, in pochi minuti tutto diventerà urgente 🤯

Provate a partire da cinque domande:
🔹Cosa è cambiato?
🔹Quali numeri dobbiamo verificare?
🔹Quali sono i tre risultati prioritari?
🔹Chi risponde di ciascun risultato?
🔹Qual è la prima azione da completare?

Il rientro non serve a riattivare automaticamente tutto, serve a decidere cosa merita ancora tempo, risorse e attenzione 📝

Una buona riunione non riempie l’agenda, rende il lavoro più chiaro!

Quali sono le tre vere priorità della tua azienda per i prossimi 30 giorni?

Indirizzo

Via Guglielmo Marconi, 26/B
Rende
87036

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 18:00
Martedì	09:00 - 18:00
Mercoledì	09:00 - 18:00
Giovedì	09:00 - 18:00
Venerdì	09:00 - 18:00

Telefono

+393450818013

Sito Web

https://anemaconsulting.it/, https://www.anemaconsulting.it/contatti

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