Quali sono gli orari di apertura?

Martedì 09:00 - 17:00 17:30 - 18:00 Venerdì 09:00 - 17:00 17:30 - 18:00

YourBoost srls

E' una società di consulenza digitale che opera nel campo dell'Inbound Marketing, dell'eCommerce, degli Archivi Digitali, Marketing Culturale e territoriale.

La YourBoost, il tuo accelleratore, proprio come dice il suo nome è una società di consulenza che affiancandosi alla tua azienda ne favorisce lo sviluppo. Tutto questo partendo da due principi:
1) equilibrio economico finanziario alla base di ogni tipologia di intervento ed investimento in azeinda
2) crescita grazie all'utilizzo del mondo digitale che rappresenta, almeno attualmente, l'unica effettiva leva in grado di scalfire la staticità dell'economia del nostro paese. Il fatto che la nostra formazione sia basata su quello che accade in US non è un caso, portare in Italia le migliori case history degli states ci permette di fare nostre soluzioni innovative che altrove sono già state implementate. Quindi che cosa aspetti contattaci per avere un primo consulto promozionale e per capire se anche la tua azienda può beneficiare delle novità introdotte dall'economia digitale!

20/10/2026

“Se racconto che uso l'AI, penseranno che il mio lavoro vale meno.”

Questa frase raramente arriva alla direzione. Ma spiega perche molti utilizzi restano nascosti.

Il collaboratore non teme soltanto lo strumento.

Teme come verra interpretato il suo comportamento: iniziativa o scorciatoia? Competenza o dipendenza? Miglioramento o prova che il ruolo puo essere ridotto?

Quando l'azienda non chiarisce lo scopo dell'adozione, ognuno costruisce la propria risposta. Alcuni evitano l'AI. Altri la usano senza dirlo. Entrambi i comportamenti impediscono di apprendere insieme.

Un messaggio direzionale credibile non promette che nulla cambiera. Spiega quali problemi si vogliono affrontare, quali decisioni restano umane e come verranno valutati i risultati.

La fiducia nasce dalla chiarezza, non dall'entusiasmo obbligatorio.

Nella vostra azienda, chi sperimenta puo raccontare anche gli errori senza sentirsi sotto esame? Scrivilo nei commenti

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

19/10/2026

L'AI potrebbe essere già dentro la vostra azienda.
Semplicemente, nessuno ne parla in riunione.

Un commerciale la usa per preparare una bozza di email. Un'impiegata riassume un documento. Un tecnico prova a chiarire una specifica. Ognuno sperimenta per conto proprio, spesso con strumenti personali e senza sapere quali informazioni possa condividere.

La direzione interpreta il silenzio come mancata adozione.
In realta sta osservando solo la parte visibile.

Il primo passo non è acquistare una piattaforma, è capire cosa sta gia accadendo: dove le persone cercano aiuto, quali attivita vogliono alleggerire, quali dati stanno usando e quali risultati ritengono affidabili.

Una mappa degli usi reali trasforma esperimenti dispersi in materiale decisionale. E consente di distinguere una buona intuizione da una scorciatoia rischiosa.

Se chiedeste oggi al vostro team dove usa gia l'AI, ricevereste una risposta completa o prudente? Scrivilo nei commenti

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

18/10/2026

📌 “Ogni settimana perdi clienti. Ma non lo sai.”

E il problema non è solo che li perdi.
Il problema è che non te ne accorgi nemmeno.

👉 Richieste che nessuno segue
👉 Contatti mai richiamati
👉 Opportunità che scivolano via nel silenzio

💥 Tutto questo succede nella tua azienda.
Mentre pensi che vada tutto bene.

🎯 In questo episodio ti mostro:

-dove si nascondono le perdite invisibili
- perché non puoi più affidarti alla memoria o al “ci penso io”
- come un CRM ti permette di vedere, agire e correggere prima che sia troppo tardi

📍 Alla fine c’è una domanda che potrebbe cambiare come guardi ai tuoi numeri.

🎥 Guardalo fino alla fine.
📩 E se vuoi sapere quanti clienti stai già perdendo → https://bit.ly/CRM_e_PMI

17/10/2026

Il contributo migliore non e quello con la percentuale piu alta.
E quello che accelera una decisione che l'azienda sa gia governare.

Questa settimana siamo partiti da un equivoco comune: considerare il bando come l'origine del progetto.

Abbiamo visto che:

- una scadenza non puo sostituire una priorita;
- il costo agevolato non garantisce il valore dell'investimento;
- domanda ed esecuzione devono avere un responsabile comune;
- coerenza, capacita e sostenibilita vengono prima dell'ammissibilita;
- la rendicontazione chiude la pratica, non la misurazione del risultato.

Per una PMI la finanza agevolata diventa davvero strategica quando entra nel ciclo di pianificazione: obiettivi, progetti, risorse, cassa, responsabilita e indicatori.

Il punto non e rinunciare alle opportunita.
E arrivarci con un'azienda che sa riconoscere quali opportunita meritano davvero di essere colte.

Qual e la prima domanda che fate quando arriva la segnalazione di un nuovo bando? Scrivilo nei commenti

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

16/10/2026

Una buona domanda di contributo descrive la spesa.
Una buona decisione manageriale descrive il cambiamento.

Prima di partire, una PMI dovrebbe avere un dossier d'investimento essenziale, leggibile anche da chi non seguira la pratica.

Non servono cento pagine. Servono risposte condivise:

- quale problema misurabile affrontiamo;
- qual e la situazione di partenza;
- chi possiede il progetto;
- quali processi cambieranno;
- quali risorse interne servono;
- quali indicatori verificheranno il risultato;
- quali costi resteranno dopo il contributo.

Esempio: “installare un sistema digitale” e una spesa. “Ridurre gli errori di inserimento ordine e le rilavorazioni, con un responsabile e un indicatore mensile” e un progetto governabile.

Questo documento consente a direzione, amministrazione e operativita di valutare la stessa decisione, non tre versioni diverse dell'investimento.

Nella vostra azienda, un progetto finanziato viene seguito fino al risultato o fino alla rendicontazione?

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

14/10/2026

La domanda viene preparata bene.
Il progetto, invece, non ha ancora un proprietario.

E uno degli errori piu frequenti negli investimenti agevolati.

Il consulente segue i requisiti. L'amministrazione raccoglie documenti e preventivi. La direzione approva. Poi, quando arriva il momento di realizzare il progetto, l'operativita scopre tempi, vincoli e attivita che nessuno aveva davvero discusso.

Non e un problema di modulistica.
E una frattura tra chi presenta, chi decide e chi dovra cambiare il modo di lavorare.

Immaginiamo un progetto di automazione del caricamento ordini. Se il responsabile operativo entra solo dopo l'approvazione, possono emergere dati non uniformi, eccezioni non mappate e carichi di lavoro incompatibili con il calendario dichiarato.

La soluzione comincia prima della domanda: un responsabile interno, un processo coinvolto, persone da liberare per il progetto e decisioni che non possono restare implicite.

Chi risponde del risultato, nella vostra azienda, dopo che il finanziamento e stato ottenuto? Scrivilo nei commenti

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

13/10/2026

Un contributo del 50% puo rendere piu facile spendere il 100% nel progetto sbagliato.

La percentuale finanziabile attira l'attenzione. Ma non dice se l'investimento produrra valore, se l'organizzazione riuscira ad assorbirlo o se i costi successivi resteranno sostenibili.

Una PMI acquista un nuovo software grazie a un'agevolazione. La licenza rientra nel progetto. Restano fuori, pero, il tempo delle persone, la pulizia dei dati, la revisione dei processi, le integrazioni e la gestione ordinaria.

Sulla domanda il progetto e conveniente.
Nel lavoro quotidiano puo diventare un costo fermo.

Il cambio di prospettiva e semplice: il contributo riduce il costo di ingresso, non corregge una scelta debole e non garantisce il ritorno.

Prima di valutare quanto si recupera, serve capire quanto valore deve generare l'investimento e quali costi continueranno dopo la chiusura del progetto.

Nelle vostre valutazioni pesa di piu la percentuale finanziabile o il risultato economico atteso a tre anni?

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

12/10/2026

Il bando e aperto.
La strategia, invece, non era mai stata discussa.

In molte PMI l'idea di investimento nasce cosi: arriva una segnalazione, la scadenza e vicina e improvvisamente un progetto rimasto vago diventa urgente.

Il rischio non e perdere il contributo.
E lasciare che sia il calendario del bando a decidere le priorita aziendali.

Un incentivo dovrebbe accelerare una scelta gia motivata: un collo di bottiglia da rimuovere, un processo da rendere piu affidabile, una capacita produttiva da aumentare, un rischio da ridurre.

Esempio concreto: se l'azienda stava gia misurando ritardi e rilavorazioni, finanziare un nuovo sistema di controllo puo avere senso. Se il progetto compare solo perche una voce di spesa e ammissibile, il contributo sta guidando l'impresa invece di servirla.

Prima domanda, quindi: faremmo questo investimento anche senza il bando, magari con tempi o dimensioni diverse?

Quale progetto nella vostra azienda e davvero una priorita, indipendentemente dall'incentivo disponibile?

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

11/10/2026

📌 “Una volta avevo tutto sotto controllo… ora non so più cosa succede.”

Ti è mai capitato di sentirti fuori rotta nella tua azienda?

👉 I clienti si perdono
👉 I commerciali non aggiornano
👉 Le trattative spariscono
👉 Le attività si bloccano… e tu lo scopri tardi

💥 Il problema non sei tu.
Il problema è che ti manca un sistema.

🎯 In questo episodio ti porto dentro un momento scomodo:
quello in cui capisci che non stai più guidando.

📍 E ti mostro come un CRM può diventare la tua cabina di comando, per:

- vedere tutto
- intervenire prima
- tornare a guidare, davvero

🎥 Alla fine c’è una domanda che ti costringerà a guardare in faccia la realtà.
📩 E se vuoi iniziare a riconquistare il controllo → https://bit.ly/CRM_e_PMI

10/10/2026

Questa settimana non abbiamo parlato di "fare più contenuti".

Abbiamo parlato di diventare riconoscibili.

Per una PMI B2B, il marketing digitale sta cambiando ruolo. Non serve solo a comparire, pubblicare o portare traffico. Serve a rendere chiaro al mercato per quali problemi l'azienda è credibile, con quale metodo lavora e perché un cliente dovrebbe iniziare una conversazione.

Abbiamo visto sei passaggi:

-essere trovati non basta se non si viene capiti;
-l'AI non inventa autorevolezza se le tracce digitali sono deboli;
-i contenuti isolati disperdono posizionamento;
-le domande dei clienti sono materiale strategico;
-CRM e marketing devono parlare tra loro;
-la reputazione digitale va governata come una leva commerciale.

Il filo comune è semplice: il mercato costruisce un'idea dell'azienda prima del contatto diretto.

Sempre di più, questa idea nasce da contenuti, articoli, profili, dati, conversazioni e sintesi generate da strumenti digitali.

Se l'azienda non governa queste tracce, lascia che qualcun altro la interpreti.

L'articolo YourBoost da cui nasce questa settimana approfondisce bene questo passaggio lo trovi nel primo commento.

Secondo te, oggi per una PMI è più difficile farsi trovare o farsi capire davvero?

PS. I contenuti di questo post sono generati con l'assistenza dell'IA.

Indirizzo

Rimini

Orario di apertura

Martedì	09:00 - 17:00
	17:30 - 18:00
Venerdì	09:00 - 17:00
	17:30 - 18:00

Sito Web

http://www.yourboost.it/

Notifiche

Lascia la tua email e sarai tra i primi a sapere quando YourBoost srls pubblica novità e promozioni. Il tuo indirizzo email non verrà utilizzato per nessun altro scopo e potrai annullare l'iscrizione in qualsiasi momento.