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P&P

Place&People Hub: Ricerca, Selezione e Formazione per PMI e Startup.

04/08/2026

La transizione green sta creando nuove opportunità di lavoro, ma trovare le competenze giuste non è sempre semplice.

Oggi il 53,4% dei Green Jobs è difficile da reperire. Per le professioni non-green, la percentuale si ferma al 43,7%.

Quasi 10 punti di differenza che raccontano un mercato in rapida evoluzione: cambiano i ruoli, cambiano le competenze richieste e, in molti casi, domanda e offerta fanno ancora fatica a incontrarsi.

Per le aziende, significa che non basta cercare nuovi profili. Diventa sempre più importante capire quali competenze servono davvero, dove trovarle e come farle crescere nel tempo.

Per le persone, significa che la transizione green non sta cambiando solo il modo in cui produciamo energia o costruiamo infrastrutture. Sta cambiando anche il lavoro.

29/07/2026

Dietro ogni inserimento di successo c'è molto più di un curriculum.

C'è l'ascolto delle esigenze dell'azienda, la comprensione del contesto, la valutazione delle competenze tecniche e delle potenzialità della persona.

In questo caso abbiamo supportato la ricerca di un Contabile Junior, individuando un profilo con una solida preparazione accademica, due anni di esperienza in ambito amministrativo-contabile e le caratteristiche che fanno davvero la differenza: precisione, affidabilità e voglia di crescere.

Per noi la selezione non significa semplicemente coprire una posizione, ma creare il giusto incontro tra aziende e talenti.

Perché quando competenze, attitudine e obiettivi si incontrano, il valore si costruisce nel tempo.

23/07/2026

Assunzioni agevolate 2026: arrivano le istruzioni operative INPS.

Confermati anche per il 2026 i principali bonus per le nuove assunzioni: incentivi dedicati a giovani under 35, donne svantaggiate e imprese che assumono nelle regioni della ZES Unica Sud.

Le misure prevedono l’esonero del 100% dei contributi previdenziali, con agevolazioni che in alcuni casi possono arrivare fino a 800 euro al mese.

Tra gli aspetti più rilevanti:
• incentivi fino a 24 mesi
• maggiorazioni per le assunzioni nella ZES Unica
• compatibilità con la maxi deduzione del costo del lavoro

Attenzione però ai requisiti: incremento occupazionale netto, regolarità contributiva e domanda preventiva all’INPS saranno elementi essenziali per accedere ai benefici.

21/07/2026

Quando l’onboarding funziona, si vede subito. Le persone entrano e iniziano a muoversi con maggiore chiarezza, fanno meno errori iniziali e diventano operative più velocemente.
I dati (Fonte: Glassdoor) mostrano che un onboarding strutturato ha un impatto diretto sulla permanenza nel tempo, ma quello che si nota prima è la qualità del lavoro nei primi giorni.

È spesso lì che si capisce se l’inserimento funzionerà davvero. E quando funziona, il beneficio non è solo della persona che entra, ma di tutto il team.

15/07/2026

I primi 30 giorni contano più di quanto sembri.

Non perché si debba valutare subito una persona, ma perché è in quel momento che si costruisce la base su cui lavorerà nei mesi successivi.

Chiarezza del ruolo, priorità definite e primi feedback aiutano a orientarsi. Senza questi elementi, anche un inserimento promettente può diventare incerto.

Spesso si pensa all’onboarding come a una fase iniziale, ma in realtà è già una leva di stabilità. È lì che si allineano aspettative e modalità di lavoro, ed è lì che si riduce il rischio di uscite precoci.

Nelle PMI questo passaggio è ancora più diretto, perché ogni persona entra subito nel cuore dell’operatività.

Quando questi passaggi non sono strutturati, è facile ritrovarsi a dover ripartire da capo dopo pochi mesi. Se stai lavorando su nuove assunzioni, è un punto che vale la pena mettere a fuoco fin da subito. 👉https://placehub.it/contatti/

09/07/2026

Quando si apre una posizione, la scelta sembra semplice: cercare una nuova persona o lavorare per trattenere quelle già presenti. In realtà le due cose sono molto più collegate di quanto sembri.

Se le uscite sono frequenti, continuare ad assumere diventa una soluzione temporanea. Senza intervenire su ruolo, aspettative e inserimento, il rischio è che il ciclo si ripeta.

Allo stesso tempo, la retention non si costruisce dopo, ma inizia già dalla selezione e dai primi mesi. È lì che si definisce se una persona potrà restare e crescere nel tempo.

Nelle PMI questo equilibrio è ancora più evidente, perché ogni ingresso ha un impatto diretto sul team e sull’operatività.

È per questo che selezione e gestione delle persone vanno lette insieme, come parti dello stesso processo. Ed è spesso da qui che si riesce a rendere più stabili le scelte nel tempo.

07/07/2026

Ogni nuova persona, all’inizio, rallenta.

È normale. Ma non deve durare settimane.

Quando le informazioni sono chiare e accessibili, il team continua a lavorare e chi entra diventa operativo molto prima.

È uno di quei piccoli sistemi che fanno una grande differenza.

01/07/2026

Assumere nelle PMI è spesso più complesso di quanto sembri, anche se non viene detto esplicitamente.

I ruoli sono meno definiti, le responsabilità cambiano nel tempo e l’autonomia richiesta è più alta. Questo significa che non basta trovare una persona con le competenze giuste, serve qualcuno che funzioni davvero in quel contesto.

A differenza delle grandi aziende, dove i processi sono più strutturati, nelle PMI ogni inserimento ha un impatto diretto sull’operatività. E proprio per questo il margine di errore è più basso.

Diventa quindi una questione di equilibrio: tra esperienza e potenziale, tra velocità e qualità, tra ciò che serve oggi e ciò che servirà tra qualche mese.

È su questi passaggi che spesso si gioca la riuscita di una selezione. E sono gli stessi su cui lavoriamo con le PMI, aiutandole a costruire processi più chiari ed efficaci.

https://placehub.it/startup-e-pmi/perche-assumere-nelle-pmi-e-piu-difficile-ma-nessuno-lo-dice/

25/06/2026

Il modo in cui inizia una candidatura conta più di quanto sembri.

Quando il processo richiede molti passaggi già all’inizio, tra campi da compilare e informazioni ripetute, una parte significativa dei candidati si ferma prima di arrivare in fondo. Non sempre è una questione di interesse, spesso è una questione di energia richiesta troppo presto.

Secondo i dati, già oltre una certa soglia di campi da compilare il tasso di abbandono cresce in modo evidente. Questo aiuta a leggere meglio cosa succede nelle selezioni: non è solo chi si candida, ma quanti riescono a completare davvero il percorso.

Semplificare i primi passaggi non significa abbassare la qualità, ma permettere a più candidati in linea di arrivare fino alla fase di valutazione. È lì che ha senso approfondire, non prima.

23/06/2026

Il CV racconta il passato.
Ma non basta più a capire come una persona lavorerà davvero.

Nelle PMI il colloquio viene ancora spesso gestito in modo intuitivo: si ripercorre il percorso professionale, si fanno alcune domande generiche e la decisione finale arriva sulla base di una sensazione.

Il problema è che candidati molto simili sulla carta possono avere approcci completamente diversi nel lavoro quotidiano. Cambia il modo di gestire responsabilità, problemi, relazioni e autonomia. Ed è proprio lì che si gioca la differenza tra un inserimento efficace e uno che non funziona.

Oggi le aziende più strutturate non valutano solo cosa una persona ha fatto, ma come lo ha fatto. Per questo il colloquio deve andare oltre il CV e diventare uno strumento reale di valutazione.

Nel nuovo articolo approfondiamo perché le soft skills, il comportamento e la compatibilità con il contesto aziendale stanno diventando elementi decisivi nei processi di selezione delle PMI.

Perché assumere bene non significa trovare il candidato perfetto in assoluto.
Significa trovare la persona giusta per quel conte

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