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P&P

Place&People Hub: Ricerca, Selezione e Formazione per PMI e Startup.

17/06/2026

Le aziende oggi non cercano solo competenze tecniche.
Cercano persone capaci di gestire responsabilità, priorità e processi con autonomia.

Nel caso di Michela, abbiamo individuato una figura con esperienza trasversale in ambito amministrativo e gestionale, precisione operativa e capacità di coordinamento maturate in contesti strutturati.

Un profilo middle level già abituato a essere un punto di riferimento interno e a gestire attività ad alto impatto operativo.

11/06/2026

Stai perdendo candidati durante la selezione, spesso senza accorgertene.

Non perché manchino persone, ma perché il processo è lungo, poco chiaro o semplicemente non allineato alle aspettative.

Oggi i candidati, soprattutto quelli più validi, non restano a lungo in attesa. Se il percorso è complesso o frammentato, tendono a uscire prima di arrivare in fondo.

Questo rende la selezione meno efficace, anche quando l’opportunità è valida.

Snellire il processo, chiarire il ruolo e mantenere continuità nel dialogo non è solo una questione organizzativa. È ciò che determina quante persone, e quali, arrivano davvero alla scelta finale

È un passaggio su cui lavoriamo spesso con le PMI, perché piccoli aggiustamenti nel metodo cambiano molto il risultato.

Se stai cercando di avviare una selezione o vuoi rendere più efficace quelle che stai già gestendo, contattaci 👉https://placehub.it/contatti/

09/06/2026

Crescita verticale o crescita orizzontale?

Nelle PMI non è solo una scelta di carriera, ma un modo di far evolvere l’organizzazione. La verticale porta struttura e chiarezza, l’orizzontale amplia competenze e autonomia.

Raramente funziona una sola direzione. È nell’equilibrio tra le due che si costruiscono percorsi sostenibili e team che funzionano davvero.

Quando questo non è esplicito, emergono facilmente aspettative diverse e percorsi poco chiari.

È un tema su cui lavoriamo spesso con le PMI, perché definire come far crescere le persone significa, in fondo, definire come far crescere l’azienda. Se ti ritrovi in queste dinamiche, può essere utile confrontarsi.

Contattaci 👉
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03/06/2026

Nel 2026 una parte rilevante dei profili più interessanti non sta cercando attivamente lavoro. Lavora già, non invia CV, ma resta aperta a nuove opportunità.

Questo cambia il modo in cui leggere le candidature: non conta solo quante ne arrivano, ma da dove arrivano.

Gli annunci continuano a funzionare, ma intercettano solo una parte del mercato. Per il resto serve un approccio più attivo e una proposta più chiara e rilevante.

È da qui che cambia davvero la qualità della selezione.

Nel nostro ultimo articolo abbiamo approfondito proprio questo passaggio e cosa significa, in concreto, per le PMI.

https://placehub.it/recruiting-e-selezione/perche-i-candidati-non-rispondono-agli-annunci-di-lavoro-e-cosa-fare-nel-2026/

27/05/2026

Nel recruiting si guarda spesso a chi sta cercando lavoro.
Ma una parte molto più ampia del mercato si muove in modo diverso.

Circa il 70% dei professionisti non è attivamente alla ricerca, ma resta aperto a nuove opportunità. Questo significa che molte delle persone più interessanti non stanno leggendo annunci né inviando CV.

Per le PMI, questo cambia il modo in cui impostare la selezione. Non basta pubblicare una posizione e aspettare risposte: serve rendere l’opportunità chiara, rilevante e, in molti casi, attivare una ricerca più diretta.

È qui che si gioca la qualità delle candidature. Non tanto nel numero, ma nella capacità di intercettare persone che, pur non cercando, potrebbero essere le più adatte.

21/05/2026

Entro il 2027, il 44% delle skill richieste cambierà.

Per le PMI questo significa selezioni più difficili e tempi più lunghi. Ma soprattutto cambia il punto di partenza: non si può più cercare solo chi è già pronto.

Le aziende che funzionano stanno facendo un passaggio chiaro: integrano selezione e formazione e lavorano sul potenziale. Perché oggi il vero vantaggio non è trovare competenze, ma costruirle.

19/05/2026

Nel settore delle energie rinnovabili, trovare il profilo giusto non significa soltanto valutare competenze tecniche. Significa capire chi ha il potenziale per crescere insieme al mercato.

Per una posizione da Junior PV Designer abbiamo supportato la selezione di una giovane progettista con un background già molto focalizzato sul fotovoltaico: studi specialistici sul settore, una tesi sperimentale dedicata alle rinnovabili e un’esperienza concreta maturata negli ultimi due anni, inclusa la partecipazione a un progetto internazionale.

Quello che cerchiamo nei processi di selezione non è soltanto esperienza “sulla carta”, ma coerenza del percorso, motivazione reale verso il settore e capacità di inserirsi in contesti tecnici in forte evoluzione.

Nel mercato energy di oggi, costruire team solidi significa soprattutto saper individuare il potenziale giusto nel momento giusto.

13/05/2026

https://placehub.it/per-le-aziende/turnover-dipendenti-pmi-perche-le-persone-lasciano-davvero-e-come-evitarlo/

Il turnover non inizia quando una persona se ne va, ma molto prima. Nelle PMI spesso non è il mercato il problema, ma un disallineamento interno: ruoli poco chiari, aspettative diverse, inserimenti senza struttura.

Il risultato è sempre lo stesso: persone valide sulla carta che poi faticano a funzionare nel contesto reale.

Il punto quindi non è trattenere le persone quando è troppo tardi, ma metterle nelle condizioni giuste fin dall’inizio.

Selezione e onboarding non sono due fasi separate, ma un unico processo. Ed è lì che si gioca davvero la riuscita di un inserimento.

07/05/2026

Il recruiting non inizia quando pubblichi un annuncio.
Inizia molto prima, da come la tua azienda viene percepita.

Chi valuta un’opportunità cerca informazioni, contesto, segnali.
Se non li trova, semplicemente passa oltre.

L’employer branding serve a questo: rendere chiaro cosa significa lavorare nella tua azienda.

Quando è fatto bene, le candidature sono più allineate e il processo diventa più semplice.

05/05/2026

Il recruiting attivo serve quando il bisogno è immediato
Posizione scoperta, tempi stretti, operatività da garantire.

L’employer branding lavora nel tempo
Non copre urgenze, ma rende l’azienda più attrattiva e riconoscibile.

Non sono alternative, sono due leve diverse:
il recruiting risolve oggi, l’employer branding evita di avere sempre urgenze.

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Sito Web

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