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P&P

Place&People Hub: Ricerca, Selezione e Formazione per PMI e Startup.

03/06/2026

Nel 2026 una parte rilevante dei profili più interessanti non sta cercando attivamente lavoro. Lavora già, non invia CV, ma resta aperta a nuove opportunità.

Questo cambia il modo in cui leggere le candidature: non conta solo quante ne arrivano, ma da dove arrivano.

Gli annunci continuano a funzionare, ma intercettano solo una parte del mercato. Per il resto serve un approccio più attivo e una proposta più chiara e rilevante.

È da qui che cambia davvero la qualità della selezione.

Nel nostro ultimo articolo abbiamo approfondito proprio questo passaggio e cosa significa, in concreto, per le PMI.

https://placehub.it/recruiting-e-selezione/perche-i-candidati-non-rispondono-agli-annunci-di-lavoro-e-cosa-fare-nel-2026/

27/05/2026

Nel recruiting si guarda spesso a chi sta cercando lavoro.
Ma una parte molto più ampia del mercato si muove in modo diverso.

Circa il 70% dei professionisti non è attivamente alla ricerca, ma resta aperto a nuove opportunità. Questo significa che molte delle persone più interessanti non stanno leggendo annunci né inviando CV.

Per le PMI, questo cambia il modo in cui impostare la selezione. Non basta pubblicare una posizione e aspettare risposte: serve rendere l’opportunità chiara, rilevante e, in molti casi, attivare una ricerca più diretta.

È qui che si gioca la qualità delle candidature. Non tanto nel numero, ma nella capacità di intercettare persone che, pur non cercando, potrebbero essere le più adatte.

21/05/2026

Entro il 2027, il 44% delle skill richieste cambierà.

Per le PMI questo significa selezioni più difficili e tempi più lunghi. Ma soprattutto cambia il punto di partenza: non si può più cercare solo chi è già pronto.

Le aziende che funzionano stanno facendo un passaggio chiaro: integrano selezione e formazione e lavorano sul potenziale. Perché oggi il vero vantaggio non è trovare competenze, ma costruirle.

19/05/2026

Nel settore delle energie rinnovabili, trovare il profilo giusto non significa soltanto valutare competenze tecniche. Significa capire chi ha il potenziale per crescere insieme al mercato.

Per una posizione da Junior PV Designer abbiamo supportato la selezione di una giovane progettista con un background già molto focalizzato sul fotovoltaico: studi specialistici sul settore, una tesi sperimentale dedicata alle rinnovabili e un’esperienza concreta maturata negli ultimi due anni, inclusa la partecipazione a un progetto internazionale.

Quello che cerchiamo nei processi di selezione non è soltanto esperienza “sulla carta”, ma coerenza del percorso, motivazione reale verso il settore e capacità di inserirsi in contesti tecnici in forte evoluzione.

Nel mercato energy di oggi, costruire team solidi significa soprattutto saper individuare il potenziale giusto nel momento giusto.

13/05/2026

https://placehub.it/per-le-aziende/turnover-dipendenti-pmi-perche-le-persone-lasciano-davvero-e-come-evitarlo/

Il turnover non inizia quando una persona se ne va, ma molto prima. Nelle PMI spesso non è il mercato il problema, ma un disallineamento interno: ruoli poco chiari, aspettative diverse, inserimenti senza struttura.

Il risultato è sempre lo stesso: persone valide sulla carta che poi faticano a funzionare nel contesto reale.

Il punto quindi non è trattenere le persone quando è troppo tardi, ma metterle nelle condizioni giuste fin dall’inizio.

Selezione e onboarding non sono due fasi separate, ma un unico processo. Ed è lì che si gioca davvero la riuscita di un inserimento.

07/05/2026

Il recruiting non inizia quando pubblichi un annuncio.
Inizia molto prima, da come la tua azienda viene percepita.

Chi valuta un’opportunità cerca informazioni, contesto, segnali.
Se non li trova, semplicemente passa oltre.

L’employer branding serve a questo: rendere chiaro cosa significa lavorare nella tua azienda.

Quando è fatto bene, le candidature sono più allineate e il processo diventa più semplice.

05/05/2026

Il recruiting attivo serve quando il bisogno è immediato
Posizione scoperta, tempi stretti, operatività da garantire.

L’employer branding lavora nel tempo
Non copre urgenze, ma rende l’azienda più attrattiva e riconoscibile.

Non sono alternative, sono due leve diverse:
il recruiting risolve oggi, l’employer branding evita di avere sempre urgenze.

28/04/2026

Il riconoscimento non è un “nice to have”. È una leva di retention.

Se manca, il rischio di uscita cresce del 45% nei successivi due anni (Fonte: Gallup)

Questo dato sposta il focus: non basta progettare modelli di lavoro flessibili o ottimizzare processi. Le persone restano dove si sentono viste, valorizzate e considerate nel loro contributo.

Per trattenere talenti è necessario creare contesti in cui abbia senso restare.

21/04/2026

Nelle PMI il performance management spesso non esiste.
O è troppo complesso per essere usato davvero.

Il risultato è sempre lo stesso: aspettative poco chiare, valutazioni soggettive, crescita lasciata al caso.

Un sistema efficace non deve essere strutturato, ma sostenibile.
Pochi indicatori, obiettivi chiari, momenti di confronto regolari.

Quando le persone sanno cosa ci si aspetta e ricevono feedback continui, la performance smette di essere un controllo
e diventa uno strumento di crescita 📈.

15/04/2026

Di recente abbiamo affiancato una PMI nella selezione di un profilo HR.

La richiesta iniziale era focalizzata sulle competenze tecniche. Durante il confronto, però, è emersa un’esigenza più strategica: inserire una figura capace di gestire davvero le persone, non solo i processi.

Abbiamo quindi orientato la selezione verso profili con una forte sensibilità alla dimensione umana, capacità di ascolto e attitudine allo sviluppo delle risorse.

Il risultato è stato un inserimento che, fin da subito, sta facendo la differenza nel clima e nelle dinamiche interne.

Perché nelle PMI, l’HR giusto non gestisce solo: crea equilibrio, fiducia e crescita.

Indirizzo

Rome
00144

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Sito Web

https://www.placehub.it/

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