Seedble

04/06/2026

La sostenibilità non basta più. Ciò che serve ora è la rigenerazione: generare valore positivo per gli ecosistemi che attraversiamo, non solo "fare meno male".

Andre Hoffmann (Vice-Chairman di Roche, Co-Chair del WEF) lo ha detto così: "do no harm is no longer enough".

Per chi guida un'organizzazione significa progettare l'impatto. Integrarlo nel programma di innovazione dall'inizio, con obiettivi, indicatori e leve di intervento. Non un layer di reporting aggiunto a fine percorso.

In Seedble usiamo la Wheel of Impact, un modello operativo su quattro aree:

→ Happiness & Consciousness Persone al centro, crescita e benessere, ambienti di lavoro con trasparenza, inclusività e autonomia come condizioni strutturali.

→ Innovation & Sustainability Modelli di business in ottica rigenerativa: la transizione diventa opportunità strategica, l'innovazione genera valore condiviso e resilienza economica.

→ Connection & Education Ponti tra conoscenza e azione: contenuti, percorsi formativi e reti per diffondere una cultura dell'innovazione rigenerativa.

→ Community & Proximity Impatto radicato nei territori, relazioni con comunità e attori locali, processi partecipativi che trasformano bisogni in opportunità.

La Wheel è una bussola progettuale: ogni iniziativa viene mappata, progettata e monitorata in funzione dell'impatto su ciascuna area. Una stella polare in cui benessere, sostenibilità, territorio ed educazione procedono di pari passo.

Approfondisci su seedble.com/seedble-4impact

27/05/2026

Il mondo del lavoro ti sembra un territorio vasto e privo di segnaletica chiara?
Ribaltiamo la prospettiva.

Orientarsi oggi significa imparare a leggere il contesto e fare scelte consapevoli, pur nella massima incertezza.
Per riuscirci, è essenziale anche il confronto con chi quel percorso lo sta facendo insieme a te, lo ha fatto prima, o ha in mano la mappa.

Da qui nasce Orienteering Lab.
Due giornate alla Facoltà di Economia della Sapienza in cui persone con background diverso, iscritte alle superiori, all'università e al dottorato, si siedono allo stesso tavolo per co-progettare il futuro dell'orientamento.
Il giorno dopo, i risultati saranno poi presentati alle aziende partner per alimentare il dialogo sui trend del mercato del lavoro.

11-12 giugno 2026, Roma.
60 posti disponibili, iscrizione gratuita.
Iscriviti su orienteeringlab.com

Un'iniziativa Business innovation hub, Sapienza Università di Roma , Facoltà di Economia Sapienza, Impresapiens, Seedble, blendX, nell'ambito del progetto Merita.

19/05/2026

Il Corporate Venturing è cosa da grandi corporate? Sbagliato.
Nel 2024, in Italia, le PMI e le medie imprese hanno fatto oltre il 35% dei deal di Corporate Venturing.
Come?
Con un modello che funziona anche quando il budget è limitato: il Venture Clienting.

Sì, ma come funziona?
L'azienda diventa cliente prioritario di una startup.
Risolve un suo problema operativo concreto con una soluzione che esiste già, senza acquisire quote né costruirla in casa.
Tempo di ritorno: entro 12 mesi.
Capitale immobilizzato: zero.

Una perfetta soluzione WIN-WIN di Open Innovation.

Ne abbiamo parlato nel white paper Corporate Venturing Playbook.
Link in bio.

15/05/2026

Cosa attiva davvero l'innovazione oggi?
Escludendo le risposte ironiche, restano due contendenti.

Ma la vera domanda è: quale serve prima?
Viene prima il mindset delle persone, o introdurre l'AI in azienda?

Abbiamo passato un decennio a formare innovation specialist, con 8 edizioni della masterclass Innovators Factory e decine di professionisti inseriti in azienda.

Con l'esperienza accumulata abbiamo capito una cosa: mindset innovativo e AI sono inseparabili.

Non importa da quale decidi di partire: l'uno alimenterà l'altro, in un circolo virtuoso.

Chi ha curiosità, resilienza e predisposizione alla sperimentazione impara più velocemente a usare l'AI. Chi usa l'AI per sperimentare, attivando quel flusso di iterazioni, errori, ripetizioni senza limiti, sviluppa quelle stesse attitudini nel processo.

Il ciclo si autoalimenta. A patto di entrarci.

Come ci si riesce? La prima cosa da fare è questa: smettere di pensare alla formazione come un evento periodico, e iniziare a viverla come pratica quotidiana di sperimentazione con l'AI.

Il tempo speso a imparare un nuovo strumento del genere è lo stesso tempo in cui si allena il mindset. Il ciclo condurrà così, naturalmente, all'innovazione.

Cosa ne pensi?

04/05/2026

21/04/2026

Si è svolto il terzo appuntamento di BITS, un format pensato per trasformare insight, analisi e sperimentazioni quotidiane in competenza condivisa.

In questo incontro abbiamo parlato di AI in modo concreto e accessibile.
Simone Brandi il nostro Head of Brand & Digital, ha mostrato come non sia necessario essere programmatori per sfruttarne il potenziale, portando esempi pratici di applicazioni disruptive che stanno già cambiando il modo di lavorare e di creare valore. Il confronto ha contribuito anche a ridurre alcune barriere e timori tecnici, focalizzandosi su ciò che l’AI può offrire fin da subito, in modo tangibile.

Se anche nella vostra organizzazione state lavorando per rendere l’aggiornamento parte integrante del business, scriveteci: link in bio

17/04/2026

Molte aziende parlano di Corporate Venturing senza avere chiaro il proprio posizionamento.

La Corporate Venturing Matrix di Frederic Pampus aiuta proprio a fare ordine, mettendo a sistema i principali approcci lungo due direttrici: costruire o investire da un lato, acquistare o collaborare dall’altro.

Il punto non è scegliere un solo modello, ma costruire un portafoglio coerente con obiettivi, orizzonte temporale e livello di rischio.
È questo che rende il Corporate Venturing una leva strategica e non un semplice strumento operativo.

Nel Corporate Venturing Playbook abbiamo raccolto modelli, metriche, vantaggi e limiti di ciascun approccio.
Scaricalo per portare la tua innovazione al livello successivo: link in bio!

08/04/2026

Cos’è l’Experience Innovation?

È il nostro modo di progettare e realizzare eventi partendo dall’esperienza delle persone. Non solo da ciò che accade sul palco, ma da come le persone partecipano, interagiscono, si incontrano e da ciò che portano con sé una volta finito l’evento.

👉 Stai iniziando a pianificare la tua strategia di presidio sul mercato degli eventi d’innovazione?Costruisci il tuo prossimo format insieme a noi! Visita il sito al link in bio.

30/03/2026

L’innovazione non è lineare: nasce da cicli di comprensione, definizione, ideazione, prototipazione e test. Ogni fase genera insight che possono cambiare direzione.

In contesti iterativi, la sfida non è avere idee, ma orchestrare il processo: allineare le persone, dare ritmo al lavoro e trasformare l’apprendimento in decisioni. Per questo la facilitazione diventa una leva strategica, perché aiuta i team ad avanzare con chiarezza anche nell’incertezza.

L’innovazione ha bisogno di metodo, non solo di idee.
Scopri come costruirlo al link in bio 🚀

30/03/2026

L’innovazione non è lineare: nasce da cicli di comprensione, definizione, ideazione, prototipazione e test e ogni fase genera insight che possono cambiare direzione.

In contesti iterativi, la sfida non è avere idee, ma orchestrare il processo: allineare le persone, dare ritmo al lavoro e trasformare l’apprendimento in decisioni.
Per questo la facilitazione diventa una leva strategica, perché aiuta i team ad avanzare con chiarezza anche nell’incertezza.

L’innovazione ha bisogno di metodo, non solo di idee.
Scopri come costruirlo al link in bio 🚀