Rocco Di Donato

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Business Manager e Consulente Finanziario. Specializzato nell’aiutare aziende a creare piani di investimento per garantire una solida crescita.

Dal 2006 aiuto le famiglie e le imprese a tutelare il patrimonio e migliorare il business in modo coerente, credibile ed affidabile. Ho maturato un'esperienza lavorativa in banca di oltre 15 anni, dapprima come consulente e successivamente con ruoli manageriali di direzione filiali intervallata dal ruolo di settorista crediti corporate. Visione, pianificazione e preparazione sono i valori che guidano costantemente la mia vita lavorativa. Garantisco la certezza di esserci sempre per il mio cliente, sia nei momenti positivi e sia nei momenti più difficili e complessi.

03/11/2026

Rete dell’Anno 2026. E non è un caso. 🏆

Alla decima edizione dei Bluerating Awards, organizzati da BFC Media, Azimut è stata premiata come Rete dell’Anno. A ritirare il riconoscimento è stato il nostro CEO e CFO di Gruppo, Alessandro Zambotti.

Molti pensano che crescere significhi perdere la propria identità. Più grandi, più internazionali, più lontani dalle persone.

La motivazione del premio dice l’esatto contrario: un Gruppo globale, con testa, cuore e DNA profondamente italiani.

Per me, che ogni giorno lavoro con imprenditori e famiglie, questo vuol dire tre cose concrete:

✅ Una visione internazionale, con soluzioni e mercati che una realtà solo locale non può offrire.
✅ Una relazione che resta vicina: il cliente parla con una persona, non con un ufficio.
✅ Professionisti che crescono, come dimostra il premio “Top Entry” a Claudia Narducci e le nomination di Simone Manferdini, Luca Sacconaghi, Lorenzo Luconi e Ferdinando Manassero.

Complimenti a tutta la squadra. Questo premio è di chi lo costruisce ogni giorno sul territorio.

Non è solo una rete. È una comunità di professionisti.

E tu, quando scegli a chi affidare il tuo patrimonio, guardi di più alla struttura alle spalle o alla persona che hai davanti?

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29/10/2026

C'è un momento in cui la struttura societaria che ti ha portato fin qui smette di bastare.

Non perché qualcosa sia andato storto. Ma perché l'azienda è cresciuta, la famiglia è cresciuta, e le esigenze non sono più le stesse di dieci anni fa.

È il momento in cui il tema della holding entra in gioco.

E qui l'errore più comune è pensarla solo come leva fiscale. È molto più di questo.

✅ Governance: separare le decisioni strategiche dall'operatività quotidiana
✅ Passaggio generazionale: preparare una struttura che i tuoi figli possano ricevere senza scontrarsi tra loro
✅ Separazione del rischio: proteggere il patrimonio accumulato dal rischio d'impresa

Il vantaggio fiscale esiste. Ma è una conseguenza, non il motivo per cui si costruisce una holding.

Non è solo struttura societaria. È l'architettura che terrà insieme la tua famiglia quando tu non sarai più al timone.

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22/10/2026

Se sei amministratore della tua stessa azienda, c'è uno strumento che probabilmente non hai ancora messo a terra.

Il TFM, trattamento di fine mandato.

Lo conosci, forse. Ma nella maggior parte dei casi resta un'idea, non una struttura operativa.

✅ Costo deducibile per la società
✅ Tassazione separata per te come amministratore
✅ Liquidità accantonata in modo pianificato, non improvvisato

Non è solo fiscalità. È pianificazione di chi ha già scelto di restare fino alla fine.

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20/10/2026

C'è un costo che quasi nessun imprenditore vede sul bilancio, ma che paga ogni giorno.

La liquidità ferma sul conto corrente.

Sembra prudenza. In realtà è valore che si erode nel tempo, senza produrre nulla.

✅ Diversificare la liquidità aziendale, non lasciarla immobile
✅ Investimenti a breve e medio termine, coerenti con le esigenze operative
✅ Tesoreria ESG, per migliorare anche la rendicontazione di sostenibilità

Non è solo gestione finanziaria. È far lavorare ogni euro che l'azienda ha già.

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15/10/2026

C'è una frase che sento spesso dagli imprenditori: "Ci penserò più avanti."

Il problema è che "più avanti" spesso arriva troppo tardi.

Proteggere e trasmettere sembrano due temi diversi. In realtà sono due facce della stessa medaglia.

✅ Fai l'inventario. Scrivi cosa possiedi e da quale reddito dipende la tua famiglia.
✅ Poniti due domande: cosa succede se questo reddito si ferma? E cosa succede a questi beni il giorno del passaggio?
✅ Fatti aiutare. Un consulente e, dove serve, un notaio. Non è una cosa per ricchi.

Non è solo finanza. È prendersi cura di chi ami, due volte: oggi e domani.

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13/10/2026

C'è un motivo per cui oggi, più che in passato, sempre più imprenditori si pongono una domanda che fino a poco tempo fa era quasi un tabù.

"Ha senso aprire il capitale della mia azienda?"

Il mercato sta cambiando velocemente: passaggi generazionali, crescita dimensionale necessaria per competere, bisogno di capitali per investire.

✅ M&A come leva di crescita, non solo come uscita
✅ Ingresso di fondi o partnership industriali per accelerare
✅ Valorizzare il lavoro costruito in anni di attività

Il tema spesso non è se farlo. È come farlo nel modo corretto.

Non è solo una scelta finanziaria. È una scelta di visione imprenditoriale.

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06/10/2026

C'è uno strumento che quasi nessuno propone, e che fa una differenza enorme per chi ha un patrimonio finanziario consistente.

Il lending estero.

Serve liquidità per un'operazione, un investimento, un'esigenza personale o aziendale. La strada tradizionale è il finanziamento bancario. Ma non è l'unica.

✅ Nessuna segnalazione in Centrale Rischi
✅ Pricing competitivo con possibilità di neutralizzare l'euribor
✅ Rientro flessibile, senza piani rateali rigidi
✅ Accesso rapido e riservato, con il tuo patrimonio finanziario a garanzia

Non è un prodotto per pochi. È una leva che i competitor tradizionali semplicemente non offrono.

Non è solo credito. È libertà finanziaria per chi ha già costruito qualcosa.

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01/10/2026

Ieri ho incontrato un imprenditore. Un potenziale cliente.

Aveva appena ceduto una quota della sua azienda. Anni di lavoro, trasformati in una liquidità consistente.

Seguito da due istituti bancari importanti. Sulla carta, tutto sotto controllo.

Poi, guardando insieme i numeri, è uscito fuori un dettaglio.

Su quella cifra, avrebbe pagato circa 2 milioni di euro di imposte.

Non per un errore. Per un'assenza.

Nessuno, prima della cessione, aveva strutturato l'operazione. Nessuno si era chiesto se esistesse un modo diverso, e più efficiente, di incassare quel valore.

Una holding costituita per tempo. Una pianificazione fatta prima, non dopo. E quel salasso fiscale poteva essere in gran parte evitato.

Non parlo con il senno di poi. Parlo di tempismo.

Perché la differenza, in questi casi, non la fa mai lo strumento giusto scelto all'ultimo momento. La fa il momento in cui inizi a pensarci.

Quando cedi qualcosa che hai costruito in una vita, la parte più importante del lavoro va fatta prima di firmare. Non dopo.

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