13/04/2026
Negli ultimi anni ho lavorato su aziende manifatturiere in forte pressione su marginalità e liquidità.
Il punto di partenza è sempre lo stesso:
riallineare la capacità installata alla domanda reale, riportare disciplina sui costi, liberare cassa.
Da lì emergono due traiettorie chiare:
• aziende che, ritrovato il punto di equilibrio, tornano a crescere perché diventano nuovamente competitive
• aziende che evitano operazioni di ristrutturazione pesanti, preservando valore per azionisti e stakeholder
Per un AD o un fondo, la domanda vera non è “se intervenire”, ma in quale fase si trova oggi l’azienda:
→ rilancio e crescita?
→ messa in sicurezza e stabilizzazione?
Capirlo rapidamente fa la differenza tra creazione di valore e distruzione di valore.
E voi, in che fase siete?