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05/10/2026

Leadership. AI. Engagement. Wellbeing.
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Facile, no?

Quando costruiamo il Budget Formazione, però, il rischio è partire dai temi prima ancora di esserci chiesti cosa serve davvero alle persone e all’organizzazione.

Per esempio: “serve un corso di leadership” è già una risposta.
Ma qual è la domanda?

Manager che faticano a dare feedback?
Responsabili che, davanti a un cambiamento, non riescono a coinvolgere il team?
Persone appena diventate manager che faticano ad essere leader?

Lo stesso tema può nascondere bisogni molto diversi e, di conseguenza, richiedere percorsi differenti.

Il Budget Formazione 2027 non è una lista della spesa.
Prima di riempire il carrello, proviamo a capire cosa ci serve davvero.

Se vuoi confrontarti con noi prima di allocare il Budget Formazione 2027, scrivici a [email protected]

Ps: Questo contenuto è stato realizzato con il supporto dell’AI.

01/10/2026

Un team può essere composto da persone molto competenti e fare comunque fatica a lavorare bene insieme.

Pensiamo a un’orchestra: bastano musicisti eccellenti? No, serve che ognuno sappia ascoltare gli altri e capire quando prendere spazio e quando lasciarlo.

In un team succede qualcosa di simile.
Ed è qui che entra in gioco l’Intelligenza Emotiva: una competenza che si può allenare, per esempio imparando a distinguere tra reagire d’istinto e scegliere come rispondere.

In una riunione tesa, non è necessariamente chi ne sa di più a farla evolvere. A volte è chi coglie per primo un cambio di tono e decide di rallentare.

Il modello Six Seconds lavora proprio su questa capacità: riconoscere ciò che accade dentro di noi e nelle relazioni, scegliere come rispondere e orientare le proprie azioni verso uno scopo.

In Up2You utilizziamo il modello Six Seconds per allenare l’Intelligenza Emotiva nelle situazioni in cui serve davvero: quando bisogna collaborare, affrontare una tensione, prendere una decisione o guidare altre persone.

Perché essere bravi nel proprio lavoro conta. Riuscire a lavorare bene insieme agli altri è un’altra competenza.

28/09/2026

Possiamo prevedere quali competenze serviranno nel 2027? 🔮

Sarebbe comodo avere una sfera di cristallo. Ma molti dei segnali che possono aiutarci a decidere dove investire il Budget di formazione sono già davanti a noi.

Una riunione in cui nessuno prende posizione.

Un manager che evita sempre le conversazioni più difficili.

Un team che continua a chiedere risposte dall’alto.

Una nuova tecnologia che sta cambiando il modo di lavorare.

Quali segnali continuano a presentarsi nella tua organizzazione?

Forse, prima di chiederci quali competenze serviranno domani, vale la pena osservare meglio quello che sta succedendo oggi.

Se vuoi ragionarci insieme mentre costruisci il Budget Formazione 2027, scrivici a [email protected]

PS: Questo contenuto è stato creato con il supporto dell’AI.

24/09/2026

Avere le competenze giuste non sempre basta per stare bene al lavoro.

Una ricerca Six Seconds condotta su oltre 43.000 donne in 114 Paesi ha rilevato un dato interessante: le donne nel middle management mostrano livelli di Intelligenza Emotiva più alti rispetto a dipendenti e studentesse.

Tra le donne che stanno meglio e prosperano nel lavoro, la ricerca individua cinque Brain Talents legati all’Intelligenza Emotiva: impegno, resilienza, proattività, immaginazione e tolleranza al rischio.

Eppure, proprio nel middle management il benessere subisce il calo più marcato.

Allora cosa manca?

Non necessariamente altre competenze. In alcuni casi manca un contesto organizzativo che permetta di usarle davvero.

Pensiamo a una manager che sa ascoltare il proprio team e gestire situazioni complesse. Se però sostiene continuamente il carico emotivo delle persone che coordina senza avere a sua volta supporto, tempo o risorse sufficienti, quanto può bastare la sua capacità individuale?

È qui che il benessere diventa anche una questione organizzativa.

Sviluppare l’Intelligenza Emotiva è importante. Creare le condizioni per poterla mettere in pratica lo è altrettanto.

👉 E nella tua organizzazione, le persone hanno davvero lo spazio per mettere in pratica queste competenze?

PS: Questo contenuto è stato realizzato con il supporto dell’AI.

21/09/2026

Il Budget Formazione 2026 ci ha portati fin qui, ma non tutto deve seguirci nel 2027.

Nel frattempo sono cambiate le persone, i team, il contesto, le priorità. Sono emersi nuovi bisogni e, forse, alcune scelte che un anno fa avevano senso oggi vanno guardate con occhi diversi.

Prima di costruire il nuovo Budget Formazione, allora, partiamo da una domanda:

👉 Cosa vale la pena portare con noi e cosa possiamo lasciare nel passato?

Perché progettare il 2027 non significa ripartire da zero.
Significa scegliere consapevolmente da dove ripartire.

Ps: Questo contenuto è stato realizzato con il supporto dell’AI.

17/09/2026

“I giovani di oggi non hanno più gli stessi valori delle generazioni precedenti.”

Ne siamo sicuri?

Parliamo spesso di Gen Z come di una generazione che vuole tutt’altro dal lavoro e dalla vita, eppure, i dati Ipsos raccontano una storia diversa.

Quando si parla di ciò che conta davvero, le aspirazioni dei giovani non sono poi così lontane da quelle delle generazioni precedenti: stabilità economica, un lavoro sicuro, una casa e la possibilità di costruirsi un futuro.

A cambiare sembra essere soprattutto la fiducia di riuscire a raggiungere questi obiettivi. Forse, allora, persone di età diverse possono avere aspettative e modi di lavorare differenti, ma essere accomunate da bisogni molto simili: sentirsi sicure, riconosciute e avere la possibilità di costruire qualcosa nel tempo.

Per chi guida un team, comprendere questi bisogni significa poter creare un ambiente in cui obiettivi e risultati convivono con persone che stanno bene e riescono a esprimere se stessi.

Se guidi un team con generazioni diverse e vuoi lavorare sulle dinamiche che le aiutano a collaborare meglio, scrivici a [email protected]

15/09/2026

Puoi leggere tutti i libri sulla leadership che vuoi, ma ci sono cose che solo quando inizi a guidare davvero un team capisci davvero:

1. Non renderti indispensabile.
A 25 anni pensavo che essere bravo significasse diventare quello a cui tutti chiedono aiuto. Poi capisci che, così, stai creando un ambiente di lavoro che dipende al 100% da te.

Consiglio pratico: fai crescere persone capaci di decidere anche quando tu non ci sei.

2. Non confondere la disponibilità con l’essere sempre disponibile.
Rispondere a ogni messaggio, intervenire su tutto, esserci sempre e subito può dimostrare che ci tieni al lavoro e ai tuoi collaboratori. Ma alla lunga toglie autonomia agli altri e spazio a te.

Consiglio pratico: essere presenti non significa essere costantemente reperibili.

3. Non rimandare le conversazioni scomode.
Un feedback difficile raramente, aspettando, diventa più facile da comunicare. Ciò che non dici oggi rischia di generare frustrazione e incomprensioni.

Consiglio pratico: dire le cose con rispetto, quando servono, è una forma di attenzione verso le persone con cui lavori.

Qual è una cosa sulla leadership che tu hai imparato solo con l’esperienza?

Ps: Questo contenuto è stato realizzato con il supporto dell’AI

12/09/2026

Usi l’AI tutti i giorni, ma ti fidi davvero?

Secondo l’AI Monitor 2026 di Ipsos, il 65% degli italiani dichiara di usare strumenti di AI pur non fidandosi sempre delle loro risposte.

Per chi guida persone e team, questo dato apre una domanda: stiamo imparando a usare l’AI o anche a capire quanto peso dare alle risposte che ci restituisce?

Saper scrivere un buon prompt non basta. Dobbiamo anche riconoscere i limiti di una risposta, verificarla quando serve e capire cosa farne.

E quando non siamo sicuri, il punto non è solo decidere se fidarci o no. È chiederci: cosa faccio adesso? Come agisco? Usare bene l’AI significa anche questo: non delegarle il nostro giudizio.

È anche da qui che nascono i nostri percorsi dedicati all’AI, per aiutare persone, team e leader a sviluppare competenze tecnologiche, consapevolezza e capacità di scelta.

➡️ Scoprili nelle storia in evidenza “Percorsi AI” ⬅️

- Questo contenuto è stato realizzato con il supporto dell’AI -

11/09/2026

L’AI non è (solo) una sfida tecnologica. È una sfida di leadership.

Quando una nuova tecnologia entra in azienda, cambia anche il modo di lavorare e, di conseguenza, il modo di guidare le persone. Con l’AI sta succedendo lo stesso.

Ed normale che le persone oscillino tra curiosità ed entusiasmo, disorientamento e preoccupazione. Spesso sono le stesse persone, in momenti diversi.

Per questo la domanda non è solo “come introduciamo l’AI nei nostri processi?”, ma “che direzione deve prendere la leadership per guidare questo cambiamento?”

La sfida, allora, è far crescere insieme competenza tecnologica e capacità di guidare le persone, con consapevolezza ed empatia.

È da questa riflessione che nascono i nostri 3 nuovi percorsi dedicati all’AI, pensati per accompagnare persone, team e leader mentre nuovi strumenti entrano concretamente nel loro modo di lavorare.

👉 Scopri di più nella storia in evidenza “Percorso AI”.

04/09/2026

Le ferie sono finite. Ma siamo sicuri di aver riposato davvero?

Anche quando non lavoriamo, spesso continuiamo a riempire ogni spazio: programmi, cose da fare, posti da visitare, contenuti da ascoltare.

Persino la pausa rischia di diventare qualcosa da ottimizzare.

E così torniamo al lavoro con la sensazione di non aver staccato davvero.

Forse il punto non è avere più tempo libero, ma imparare a lasciare qualche spazio vuoto, anche durante una normale giornata di lavoro.

Da dove iniziare? 👇
1. Non trasformare ogni pausa in un’altra attività.
Dieci minuti liberi non devono per forza diventare dieci minuti di mail, news o scroll. Una pausa può essere semplicemente una pausa.

2. Crea momenti in cui sei davvero irraggiungibile.
A pranzo o dopo una certa ora: scegli un confine e rispettalo. Per un Team Leader questo conta ancora di più, perché il modo in cui gestisci la tua disponibilità manda un messaggio chiaro anche al team.

3. Prima di aggiungere, prova a togliere.
Quando l’agenda è piena, la risposta non può essere sempre “devo organizzarmi meglio”. Chiediti: cosa posso non fare, rimandare o lasciare andare?

Se vuoi portare nel tuo team strumenti concreti per gestire meglio il benessere lavorativo, scrivici a [email protected].

Indirizzo

Sesto San Giovanni

Sito Web

https://mailchi.mp/fb8ff4d4bb86/gioco-delle-competenze

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