Le difficoltà quali: giochi di potere fra una parte rispetto ad un’altra; la confusione nei ruoli e nelle responsabilità; accentramento delle decisioni nelle mani di poche persone oppure di una persona; mancanza di trasparenza e di chiarezza lavorativa; mancanza di divergenza; autoreferenzialità e ed egocentrismo; conformismo e status quo organizzativo; struttura gerarchica piramidale e centralizz
ata; Conflitti d’interessi; stress, paure, mancanza di iniziative nuove, mancanza di comunicazione (comune azione), disimpegno e demotivazione sono in crescita e persistono all'interno dell'organizzazione. Sembra che tutti gli approcci di gestione sviluppati negli ultimi decenni (coaching, team building, intelligenza collettiva, lean management, metodi agili ...) Queste difficoltà sono la conseguenza naturale della struttura dell'organizzazione adottata. La struttura delle organizzazioni non è cambiata in modo significativo/profondo dall'inizio dell'era industriale, nonostante i due punti di flesso: Lean Management (nel 70 con la Toyota) e Metodi Agili che provengono dal settore informatico. Nei primi anni del 20 ° secolo, le organizzazioni plasmavano il loro ambiente; Oggi non è più il caso perché le organizzazioni evolvono molto più lentamente rispetto al loro ambiente. Ecco perché InFaSe si è interessata alla tecnologia manageriale chiamata Holacracy. InFaSe è una start up vincitrice del Bando Seed Money FESR 1/2013 promosso da Trentino Sviluppo Spa
