29/09/2026
Per far crescere la tua attività/il tuo business, i tre ingredienti fondamentali sono:
- un’idea
che devi avere o saper valutare,
perché «le idee non sono di chi le ha, bensì di chi le realizza»;
- le persone giuste, al giusto posto
che devi saper scegliere e misurare,
perché inserire un profilo sbagliato genera danni enormi;
- degli alleati
che devi essere in grado di ispirare e coinvolgere,
perché solo se sposano la tua vision ti supporteranno nel raggiungerla.
Ho visto decine di idee fantastiche, portate avanti da gente mediocre, dar vita a colossali fallimenti …
mentre idee mediocri, portate avanti da persone fantastiche, generare risultati incredibili.
Se sceglierai una persona solo perché competente tecnicamente, ma impreparata relazionalmente, avrai «uno st…zo competente, che ti rovina l’ambiente» …
che ti ricordo essere il luogo dove le persone passano più di 1/3 della loro giornata.
Il tuo successo, come imprenditore o executive, è direttamente proporzionale al numero di persone che riesci a coinvolgere nella tua idea di business …
per questo il tuo compito non è quello di guidare, bensì quello di condurre verso la meta.
Questo è possibile solo educando e addestrando ogni singolo collaboratore, con lo scopo di farlo vincere nel proprio ruolo:
- devi passare dal gestire risorse al valorizzare l’individuo e le sue unicità;
- devi metterlo in condizione di superare gli (inevitabili) ostacoli che incontrerà.
L’attività dell’imprenditore/executive strategico è quella di creare alleanze relazionali (con le persone, sia interne sia esterne) e partnership (con altre aziende, enti, istituti).
Collaboratori che non collaborano?
Venditori che non vendono?
Team che non performano?
BEDo risolve ... mettici alla prova
Approfondisci qui: https://cristianopusca.com/metodo-bedo/