Mimma Lab

22/10/2026

Due candidature. Competenze equivalenti. Esperienze simili.
La selezione dovrebbe concentrarsi su ciò che conta davvero per il ruolo. Eppure, stereotipi e pregiudizi possono influenzare il modo in cui valutiamo le persone, anche senza che ce ne rendiamo conto.
Costruire processi di selezione più equi significa definire criteri chiari, fare domande pertinenti e riconoscere il valore delle competenze, senza lasciare che supposizioni e discriminazioni condizionino le decisioni.
E l'inclusione non si ferma all'assunzione: si costruisce ogni giorno, attraverso le pratiche e la cultura dell'organizzazione.
💜 Con PRIDE TP lavoriamo per promuovere ambienti professionali più inclusivi per le persone trans.

19/10/2026

Quanto è davvero inclusivo il mondo del lavoro per le persone trans?
Secondo l'indagine ISTAT–UNAR sulle discriminazioni lavorative nei confronti delle persone trans e non binarie, tra chi ha partecipato alla rilevazione:
📊 1 persona su 2 dichiara di aver subito almeno una discriminazione nella ricerca di lavoro.
📊 Il 46,4% racconta di aver rinunciato a candidarsi o a sostenere un colloquio, pur avendone i requisiti, per timore di essere svantaggiato a causa della propria identità di genere.
Questi dati ci ricordano che l'inclusione non riguarda soltanto l'accesso al lavoro, ma anche la possibilità di viverlo in un ambiente rispettoso e libero da discriminazioni.
Le aziende possono fare la differenza attraverso selezioni eque, formazione, policy inclusive e procedure chiare.
💜 PRIDE TP promuove strumenti e strategie per favorire l'inclusione delle persone trans nel mondo professionale.
Fonte: ISTAT–UNAR, Indagine sulle discriminazioni lavorative nei confronti delle persone trans e non binarie – Anno 2023. La rilevazione è esplorativa e non statisticamente rappresentativa dell'intera popolazione trans e non binaria italiana.

20/08/2026

15/07/2026

Si è concluso con successo il workshop del progetto GOVER-NET, un’iniziativa co-finanziata dall’Unione Europea finalizzata a promuovere processi di innovazione e governance partecipativa.

Durante i tre giorni di sessioni programmatiche, i partner del consorzio internazionale si sono confrontati sulle linee guida strategiche e sui pilastri operativi che guideranno l'azione comune

Sviluppo di strumenti condivisi: implementazione della piattaforma digitale GOVERNET Lab e definizione di un toolkit trasferibile.

Crescita delle competenze: rafforzamento delle capacità di amministratori locali, formatori VET e organizzazioni del Terzo Settore.

Inclusione e cooperazione: facilitazione di reti di cooperazione transnazionale per l'inclusione socioeconomica di donne e giovani.

Valutazione dell'impatto: monitoraggio sistemico dei cambiamenti reali generati nei territori coinvolti, andando oltre la mera rendicontazione delle attività.L'analisi dei primi dati evidenzia la natura sistemica, e non legata alla mancanza di esperienza dei singoli attori (con il 53% dei rispondenti aventi oltre 20 anni di esperienza professionale), dei gap strutturali su cui il progetto intende intervenire.

Prossime tappe deIl consorzio è già al lavoro per la progettazione del prossimo Hackathon e per la definizione del programma formativo "Leadership for Change".

23/06/2026

Project manager, rendicontazioni, progetti europei, cooperazione internazionale, europrogettazione, no profit, associazioni

21/06/2026

Mettere insieme Spagna, Italia e Bulgaria nello splendido scenario tra San Lucido e Paola è stata una scommessa vincente.

La prima fase di E.L.E.V.A.T.E. si è conclusa, ma l'energia che ha liberato è solo all'inizio. Cosa abbiamo fatto in questi 4 giorni di full immersion?
Ci siamo sporcati le mani.

Abbiamo messo da parte la teoria noiosa per dare spazio a laboratori pratici, tavoli di lavoro e tanto confronto.

Più di 25 professionisti e realtà del territorio hanno accettato la sfida di guardare all'Europa non come a un miraggio lontano, ma come a un'opportunità concreta da progettare insieme.

La parte migliore, però, non è scritta nei manuali di europrogettazione. È nata davanti a un piatto tipico paolano e durante le camminate a San Lucido.
Perché un progetto europeo solido non nasce mai da freddi accordi formali, ma dalle persone, dalla fiducia e dalla capacità di fare rete.

09/06/2026

Project manager, rendicontazioni, progetti europei, cooperazione internazionale, europrogettazione, no profit, associazioni

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