Quali sono gli orari di apertura?

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A4PM è una società di consulenza e formazione in Project Management

21/08/2026

💪La più efficace si fa sul campo!
Con il coaching e l’affiancamento on the job di A4PM®, i tuoi collaboratori ricevono indicazioni, istruzioni e feedback direttamente nelle attività quotidiane di gestione dei progetti.

Un Project Manager A4PM® osserva, ascolta e aiuta a scegliere tecniche e metodologie più efficaci, per ottimizzare le performance del team.

Scopri i servizi di formazione e coaching A4PM® sul sito: www.a4pm.eu

19/08/2026

Un progetto non si governa concentrandosi soltanto su tempi e costi.
Il comprende dieci aree di conoscenza: ambito, schedulazione, costi, qualità, risorse, comunicazione, rischi, approvvigionamenti, stakeholder e integrazione.
Non sono compartimenti separati né una checklist da spuntare. Ogni decisione presa in un’area può produrre conseguenze sulle altre: modificare l’ambito può influire sui tempi, sui costi, sulle risorse e persino sulle aspettative degli stakeholder.

Per questo il è il principale responsabile dell’integrazione: coordina i diversi aspetti del progetto e mantiene una visione complessiva della rotta da seguire.

📘 Approfondisci questi temi in Project Management: sali a bordo! su www.a4pm.eu

17/08/2026

☢ Avere un PM non basta, se l'organizzazione non è matura!
Le attestano le competenze dei singoli professionisti. Ma l’efficacia nella gestione dei progetti dipende anche dalla preparazione di tutte le persone coinvolte, dalla solidità dei processi e dalla diffusione di una vera cultura di Project Management.

Il Maturity Model Assessment di A4PM® permette di analizzare le conoscenze e le pratiche adottate dall’organizzazione, valutare il livello di maturità raggiunto e individuare il percorso necessario per arrivare al livello desiderato, attraverso parametri oggettivi e modelli riconosciuti a livello internazionale o personalizzati.

Un’organizzazione più matura può governare meglio progetti e programmi, valorizzare le risorse umane, supportare il business, migliorare il time to market e gestire con maggiore attenzione il cash flow, senza rinunciare alla snellezza operativa tipica delle PMI.

Quanto è davvero matura la gestione dei progetti nella tua organizzazione?

Scopri il nostro Maturity Model Assessment su www.a4pm.eu

15/08/2026

🌊 Le vacanze sono arrivate, ma la nostra rotta non si ferma!
Anche durante il periodo estivo, A4PM resta a disposizione di professionisti e organizzazioni che desiderano orientarsi nel mondo del Project Management, sviluppare nuove competenze e prepararsi alle prossime sfide.

Perché i progetti migliori possono nascere anche quando si rallenta, si cambia prospettiva e si guarda verso nuovi orizzonti. ⛵

Buone vacanze da A4PM! ☀️

✏ Disegno tratto da Salvatore Parola

12/08/2026

Un progetto non avanza per fasi isolate: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura sono i cinque gruppi di processi si sovrappongono e interagiscono durante il progetto.

Mentre pianifichiamo, possiamo iniziare a eseguire. E mentre eseguiamo, monitoriamo e controlliamo il lavoro fino alla chiusura.

Un ciclo applicabile a progetti predittivi, adattativi e ibridi.

📘 Da Project Management: sali a bordo!

10/08/2026

Quando il diventa la , cambia anche chi decide: nella matrice , il Project Manager ha più autorità del manager funzionale: gestisce risorse a tempo pieno, budget e obiettivi.
Le funzioni restano in supporto, fornendo persone e competenze. Spesso un PMO facilita l’allocazione delle risorse, migliora il coordinamento e riduce i conflitti.

📘 Da Project Management: sali a bordo!

✏ Disegno tratto da Salvatore Parola

07/08/2026

Due capi, stessa autorità: l’equilibrio si costruisce negoziando.
Nella matrice o , Project Manager e manager funzionale hanno lo stesso potere e le risorse rispondono a entrambi.
Il rischio maggiore è il conflitto. Per questo la pianificazione deve essere condivisa, garantendo coerenza tra progetto e attività ordinarie.

Tutto dipende dalla maturità di Project Management dell’organizzazione!

📘 Da Project Management: sali a bordo!, scoprilo su www.a4pm.eu

✏ Disegno tratto da Salvatore Parola

05/08/2026

Nella struttura a matrice ogni risorsa ha, in pratica, “due capi”: il proprio manager funzionale e il responsabile del progetto.
Nella , però, la logica funzionale non cambia in modo sostanziale: ruoli e poteri restano nelle mani delle funzioni permanenti.
Non parliamo quindi di un vero Project Manager, ma piuttosto di un coordinatore, scelto tra il personale interno e dotato di un’autorità molto limitata.

Per guidare il progetto deve essere una figura carismatica, riconosciuta per competenza, correttezza, affidabilità ed esperienza, sia dal team di progetto sia dai manager di funzione.

Perché, quando le richieste entrano in conflitto, il rischio è il famoso “torcicollo” della matrice: continuare a girarsi tra capo funzione e capo progetto, cercando di capire a chi dare priorità.

Nella tua organizzazione, il Project Manager o soltanto?

📘 Da Project Management: sali a bordo!, scoprilo su www.a4pm.eu

Disegno tratto da Salvatore Parola

03/08/2026

Due responsabili, richieste diverse e una domanda ricorrente: a chi dare la ?
Nella struttura a matrice ogni risorsa mantiene il collegamento con il proprio manager funzionale e, contemporaneamente, lavora sotto il coordinamento del Project Manager. Ma non tutte le matrici funzionano allo stesso modo!

👉Scopri le differenze nei prossimi post!

E nella tua organizzazione, chi decide quando le priorità del progetto entrano in conflitto con quelle delle attività ordinarie?

Scrivici nei commenti oppure contattaci📩 [email protected]

31/07/2026

Tra progetti cofinanziati, intelligenza artificiale, maturità organizzativa e strutture funzionali, luglio ci ha lasciato una convinzione: un progetto non procede soltanto perché esiste un piano. Procede quando metodo, persone, responsabilità e decisioni restano allineati.

Perché i fondi non garantiscono il successo, gli strumenti non sostituiscono la leadership e una buona pianificazione non basta se l’organizzazione non sostiene il progetto.

Il Project Management è il sistema che trasforma la complessità in valore.
Quale di queste dimensioni dovrebbe rafforzare la tua organizzazione?

👇Commenta qui sotto

✏ Disegno tratto da Parola

Indirizzo

Via E. Lugaro, 15
Turin
10126

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 18:00
Martedì	09:00 - 18:00
Mercoledì	09:00 - 18:00
Giovedì	09:00 - 18:00
Venerdì	09:00 - 18:00

Sito Web

https://www.a4pm.eu/

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