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A4PM A4PM è una società di consulenza e formazione in Project Management

Una   efficace non dovrebbe partire dal programma, ma dovrebbe partire dalle persone e dal contesto in cui lavorano.Per ...
21/10/2026

Una efficace non dovrebbe partire dal programma, ma dovrebbe partire dalle persone e dal contesto in cui lavorano.

Per questo, nella formazione personalizzata A4PM, il primo passo è l’ : verificare il livello di della persona da formare e comprendere la realtà aziendale nella quale opera.
Il percorso può iniziare con un questionario di valutazione e proseguire con un colloquio individuale di un’ora, utile ad approfondire quanto emerso e il contesto organizzativo.
Solo a quel punto si definisce la direzione formativa: intervenire sui punti da potenziare oppure costruire un percorso completo di Project Management, adattandone conoscenze e strumenti alla realtà dell’azienda.

L’obiettivo non è quindi calare un metodo standard nell’organizzazione, ma integrare la disciplina del con cultura, dinamiche, procedure e prassi aziendali già esistenti, per potenziarle e ottimizzarle.

Prima si comprende dove siamo, poi si costruisce il percorso per arrivare dove vogliamo andare.

📩Contattaci per maggiori informazioni: [email protected]

Domani ci vediamo a Verona!Saremo presenti a Progettando 2026 in qualità di Main Sponsor, per una giornata dedicata al P...
15/10/2026

Domani ci vediamo a Verona!
Saremo presenti a Progettando 2026 in qualità di Main Sponsor, per una giornata dedicata al Project Management, alle esperienze e alle persone che ogni giorno trasformano obiettivi e complessità in progetti concreti.

Un’occasione per incontrarsi, confrontarsi e condividere prospettive diverse sul modo di vivere e gestire i progetti.

Ci vediamo domani a Progettando 2026!

Prima di avviare un progetto, è necessario comprendere il contesto esterno nel quale dovrà svilupparsi: la  # PESTLE ana...
14/10/2026

Prima di avviare un progetto, è necessario comprendere il contesto esterno nel quale dovrà svilupparsi: la # PESTLE analysis è uno strumento strategico che permette di esaminare sei categorie di fattori capaci di influenzare un progetto, un’organizzazione o una situazione specifica:
🔴 politici: stabilità dei governi, politiche fiscali e commerciali, relazioni internazionali
🔴 economici: tassi di interesse, inflazione, crescita e occupazione
🔴 sociali: demografia, cultura, valori, tendenze di consumo e livello di istruzione
🔴 tecnologici: innovazione, ricerca e sviluppo, automazione e nuove tecnologie
🔴 legali: norme sul lavoro, regole ambientali, requisiti di sicurezza e regolamenti commerciali
🔴 ambientali: cambiamenti climatici, sostenibilità e impatti ecologici

L’analisi parte dalla raccolta delle informazioni e prosegue attraverso momenti di confronto, come brainstorming, workshop e analisi dei dati. I fattori vengono quindi classificati e valutati per elaborare strategie capaci di cogliere le opportunità e ridurre le minacce.
Per il , la PESTLE può diventare un input per sviluppare documenti pre-progetto, come il business case o il business plan, oppure per aggiornare la comprensione del contesto esterno all’avvio di un progetto o di una sua fase.

Perché una strategia efficace non nasce soltanto da ciò che l’organizzazione vuole realizzare, ma anche dalla conoscenza dell’ambiente in cui dovrà farlo.

✏ Illustrazione di Salvatore Parola e tratta fedelmente dal libro “Project Management: Sali a bordo!”

Si può gestire un   senza essere Project Manager? Succede più spesso di quanto immaginiamo!Ci sono persone che ogni gior...
12/10/2026

Si può gestire un senza essere Project Manager? Succede più spesso di quanto immaginiamo!
Ci sono persone che ogni giorno coordinano attività, obiettivi, stakeholder, risorse e decisioni, pur senza avere formalmente “Project Manager” nel proprio ruolo.
Ed è proprio da queste esperienze che possono emergere alcune delle lezioni più interessanti sul Project Management: approcci concreti, competenze trasversali e capacità di guidare il lavoro anche fuori dalle definizioni formali.

È uno dei temi al centro di Progettando 2026, l’evento di cui parteciperemo come Main Sponsor:
📅 16 ottobre 2026
📍 Università di Verona

Un’intera giornata dedicata a progetti, competenze ed esperienze, per continuare a diffondere cultura e consapevolezza sul valore del Project Management

12/10/2026

Come inizia un intervento di Project Management As A Service?
Il primo passaggio è l’incontro tra il Project Manager di A4PM® e la Direzione aziendale. Il confronto permette di determinare:
🔴 la dimensione del progetto
🔴 il budget che sarà impegnato
🔴 la timeline
🔴 il livello di supporto necessario

Questo momento aiuta ad aumentare la consapevolezza sulla natura multidisciplinare e sulla complessità del progetto, riducendo l’incertezza che caratterizza la fase iniziale.

Una volta compresi meglio gli obiettivi, viene predisposto il : il documento principale che delinea i dettagli di alto livello del progetto e le strategie che il Project Manager utilizzerà per coordinarlo e guidarlo.

È così che un progetto comincia a prendere una chiara!

💡Scopri il servizio PMaaS di A4PM® su www.a4pm.eu

Un   non nasce mai dal nulla: può introdurre un nuovo prodotto, un processo, un servizio o persino un modello di busines...
09/10/2026

Un non nasce mai dal nulla: può introdurre un nuovo prodotto, un processo, un servizio o persino un modello di business, ma deriva sempre da una strategia aziendale più ampia, costruita attraverso l’analisi del contesto e degli scenari possibili

Prima di avviarlo, l’organizzazione deve quindi comprendere:
🔴 cosa sta accadendo nell’ambiente esterno e nel settore competitivo
🔴 quali risorse, competenze e capacità possiede internamente
🔴 perché dovrebbe investire nell’iniziativa
🔴 se l’idea è concretamente realizzabile
🔴 come sostenerla dal punto di vista economico, finanziario e operativo

A supportare questo percorso intervengono le analisi strategiche e i principali documenti pre-progetto: il case, che spiega perché investire, evidenziando benefici, costi, rischi e valore generabile
Lo studio di , che verifica la realizzabilità tecnica, economica, commerciale e normativa
Il , che definisce come organizzare l’iniziativa, con quali attività, tempi, investimenti e ritorni attesi
Al Project Manager generalmente non spetta definire la strategia aziendale. Conoscere e recuperare queste informazioni gli permette però di comprendere le fondamenta del progetto e condurre più efficacemente le attività successive

Perché prima di pianificare come raggiungere un obiettivo, bisogna comprendere da quale nasce

📖 Approfondisci in “Project Management: Sali a bordo!” sul nostro sito www.a4pm.eu!

✏️ Disegno tratto da Salvatore Parola

📣 A4PM è Main Sponsor di Progettando 2026!Il 16 ottobre saremo all’Università di Verona, Polo Santa Marta, per una giorn...
07/10/2026

📣 A4PM è Main Sponsor di Progettando 2026!
Il 16 ottobre saremo all’Università di Verona, Polo Santa Marta, per una giornata dedicata al Project Management, al confronto e alla condivisione di esperienze.
Un’edizione particolarmente significativa, che celebra i 30 anni del PMI Northern Italy Chapter e i 20 anni di Progettando.

Al centro dell’evento, un tema che sentiamo particolarmente vicino: il racconto di progetti importanti e complessi attraverso l’esperienza di chi li ha gestiti, anche senza ricoprire formalmente il ruolo di Project Manager.
Perché fare Project Management significa prima di tutto saper trasformare obiettivi, persone, risorse e complessità in risultati.

Siamo orgogliosi di sostenere come Main Sponsor un appuntamento che contribuisce a diffondere e rafforzare la cultura del Project Management.

📅 16 ottobre 2026
📍 Università di Verona – Polo Santa Marta

❗️𝐔𝐥𝐭𝐢𝐦𝐨 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨 𝐎𝐭𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐀𝟒𝐏𝐌®❗️Fino a oggi puoi iscriverti con il 10% di sconto:🔴 corso di prepa...
07/10/2026

❗️𝐔𝐥𝐭𝐢𝐦𝐨 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨 𝐎𝐭𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐀𝟒𝐏𝐌®❗️
Fino a oggi puoi iscriverti con il 10% di sconto:
🔴 corso di preparazione all’esame PMP®: 899 € anziché 999 €;
🔴 corso Project Manager UNI 11648:2022: 719 € anziché 799 €.

PMP® e UNI 11648:2022 rispondono a obiettivi professionali differenti: una credenziale internazionale oppure la certificazione delle competenze del Project Manager secondo la norma italiana.

Investire nella significa rendere riconoscibili , e .

Scegli consapevolmente il tuo percorso e iscriviti entro oggi su www.a4pm.eu!

03/10/2026

Studiare in autonomia, confrontarsi con il docente e verificare la propria preparazione attraverso un simulatore.

Il corso di preparazione ® comprende 45 ore in blended e-learning, 5 ore da remoto con il docente e un simulatore con oltre 450 domande random.

Il corso Project Manager :2022 comprende 36 ore in blended e-learning, 3 ore da remoto con il docente e un simulatore della prima prova con oltre 240 domande random.

📌Fino al 7 ottobre puoi accedere a entrambi i percorsi con il 10% di sconto!

📣Riserva ora il tuo sconto su www.a4pm.eu

Dal 1° al 7 ottobre, investi nella tua crescita professionale con il 10% di   sui   A4PM®:🔴 Corso di preparazione all’es...
01/10/2026

Dal 1° al 7 ottobre, investi nella tua crescita professionale con il 10% di sui A4PM®:
🔴 Corso di preparazione all’esame ®: da 999 € a 899 €
🔴 Corso Project Manager :2022: da 799 € a 719 €
Due percorsi rivolti a obiettivi professionali differenti:
PMP® per prepararsi a una credenziale internazionale basata su conoscenze ed esperienza e UNI 11648:2022 per prepararsi alla certificazione delle competenze professionali del Project Manager secondo la norma italiana.

👉I prezzi sono IVA inclusa e la promozione è valida fino al 7 ottobre!

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Indirizzo

Via E. Lugaro, 15
Turin
10126

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

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