Giovanni Cuniberti - Patrimoni di Famiglia

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Giovanni Cuniberti - Patrimoni di Famiglia Responsabile consulenza fee-only di Gamma Capital Markets e docente Università di Torino. Seguimi s

28/10/2026

Più ricchezza vuol dire per forza più complessità?

Quando un patrimonio cresce, dopo una vendita o un'eredità, la reazione più comune è aggiungere. Si apre un rapporto con un'altra banca, perché non si sa mai, e si costituisce una società per tenere separato un investimento. Ogni passo, preso da solo, sembra prudente.

Qualche anno dopo il patrimonio è più grande, ma nessuno riesce più a vederlo tutto insieme e per ogni decisione bisogna chiedere a qualcuno. La complessità dà una sensazione di sicurezza, come se ogni rischio avesse la sua risposta. Quello che vedo, lavorando con le famiglie, è spesso il contrario: più pezzi ci sono, più è difficile accorgersi di ciò che non funziona.

Per questo una delle domande più utili, quando il patrimonio cresce, è anche la meno istintiva: cosa possiamo togliere? Togliere costa più fatica che aggiungere, perché bisogna capire a cosa serve ogni pezzo e accettare di chiudere ciò che non serve più.

▶️ Nel video racconto l'errore che vedo fare più spesso quando la ricchezza aumenta, e perché un family office serio di solito semplifica invece di aggiungere.

09/10/2026

Quanto rischio è disposta a correre davvero la tua famiglia?

Non quello che dichiara.

Prima di parlare di investimenti, va chiarito dove vuole arrivare. Il percorso di un family office parte da qui e ha 5 passaggi:

🛡️ Cosa vuole proteggere la famiglia e cosa vuole costruire, generazione dopo generazione.

⚠️ Il rischio vero: quello che si sopporta quando i mercati scendono, non quello dichiarato.

📊 L'asset allocation: la ripartizione che tiene insieme rendimento e protezione del capitale.

🤝 I valori: dalla sostenibilità all'identità, il capitale allineato a ciò in cui la famiglia crede.

📈 Il monitoraggio: i mercati cambiano e le famiglie anche, quindi la strategia si rivede nel tempo.

Nel video li racconto uno per uno.

Un family office non decide al posto tuo. Ti mette nelle condizioni di decidere con lucidità.
e tu, la risposta è già condivisa o ognuno ha la sua?

Scrivilo nei commenti.

07/10/2026

Intorno a un patrimonio lavorano in tanti: la banca, il consulente, il collaboratore di fiducia. Persone competenti, spesso vicine alla famiglia da anni.

Ognuno però ha un proprio interesse, ed è normale che sia così. Il punto è che quasi mai viene detto apertamente.

Prese una per una, le decisioni sembrano tutte ragionevoli. Messe in fila, possono portare il patrimonio lontano da dove la famiglia voleva andare.

Nel video spiego perché l'indipendenza è la ragione stessa per cui esiste un family office. E perché a volte significa dire alla famiglia cose che non vorrebbe sentire.

🎥 Guardate il video qui sotto.

È una domanda che vale la pena farsi ogni tanto: chi mi sta consigliando, da quale punto di vista lo fa?

🔐 Salviamo il risparmio – Escape RoomE se per parlare di risparmio e pianificazione partissimo da un gioco?In collaboraz...
21/09/2026

🔐 Salviamo il risparmio – Escape Room

E se per parlare di risparmio e pianificazione partissimo da un gioco?

In collaborazione con la notte europea delle ricercatrici e dei ricercatori:
il 26 settembre, dalle 17:00 alle 19:00, l’Auletta 1 e 11 dell’Orto Botanico ospiteranno una speciale Escape Room a tema finanziario.

Rebus, indizi, carte e situazioni da risolvere in squadra per avvicinarsi in modo semplice e coinvolgente ai temi della finanza personale, del risparmio e della pianificazione.

In palio, per chi risolve il percorso, il libro "Vocabolario di Educazione Finanziaria", scritto dal sottoscritto, Andrea Borge e Matteo Ramassotto, nato da un progetto della in collaborazione con Cuniberti & Partners SIM Spa ed il Dipartimento di Management dell’Università di Torino , con la partecipazione della Direttrice

📅 26 settembre 2026
⏰ 17:00–19:00
📍 Auletta 1 e 11 dell’Orto Botanico al Valentino

🔓 Forma la tua squadra. Risolvi gli enigmi. Salva il risparmio.
Iscriviti a questo link: https://www.eventbrite.it/e/salviamo-il-risparmio-escape-room-tickets-2001238599523?aff=ebdssbdestsearch

Capita che un patrimonio non cambi con chi lo ha costruito, ma con chi lo riceve.L’ho visto molte volte. L’imprenditore ...
20/09/2026

Capita che un patrimonio non cambi con chi lo ha costruito, ma con chi lo riceve.

L’ho visto molte volte. L’imprenditore arriva verso i sessant’anni, spesso senza intenzione di fermarsi, mentre un figlio comincia a entrare davvero nell’azienda. Un figlio capace, che vuole portare avanti l’eredità di famiglia: non solo l’azienda, ma anche il patrimonio, spesso con una visione diversa da quella del padre.

Da lì nasce un passaggio delicato. Il padre ha costruito e conosce ogni scelta perché l’ha vissuta. Il figlio dovrà invece governare quel patrimonio guardandolo con occhi nuovi.

Negli Stati Uniti, il 34% dei family office viene costituito dalla seconda generazione (Bank of America, 2025, su 335 uffici). Un dato che racconta come l’esigenza di organizzare il patrimonio nasca spesso proprio da chi un giorno dovrà guidarlo.

Ricevere un’eredità, per molti, significa prima di tutto assumersi una responsabilità. E se le logiche e le decisioni restano soltanto nella testa di chi ha costruito il patrimonio, il rischio è che quella conoscenza non venga trasmessa.

Quando il patrimonio diventa complesso serve un centro di controllo: un punto in cui azienda, immobili, partecipazioni, investimenti e fiscalità vengano letti insieme. È qui che nasce il ruolo del family office, anche per chi il patrimonio ancora non lo gestisce ma un giorno dovrà farlo.

È anche il bello del mio lavoro: gli investimenti sono una parte, l’altra è dare a dubbi e domande un posto dove arrivare, indipendentemente da chi ha costruito il patrimonio e da chi lo riceverà.

La decisione di affidarsi a un family office resta di chi il patrimonio lo ha costruito. La necessità, però, può essere vista prima da un figlio.

E il momento giusto per costruire un centro di controllo è mentre quella persona c’è ancora e può spiegare il perché di ogni scelta.

Se in famiglia questa domanda l’ha già posta qualcuno, conviene prenderla sul serio adesso, non quando diventerà obbligatorio.

17/09/2026

Sai esattamente dove si trova, in questo momento, ogni parte del tuo patrimonio?

La domanda sembra banale e quasi tutti rispondono di sì. Poi, per arrivare alla risposta completa, servono una telefonata al commercialista, due mail al private banker e mezza giornata per rimettere insieme documenti aggiornati in momenti diversi. I numeri esistono tutti, ma vivono in posti separati che nessuno ha il compito di far combaciare.

La frammentazione si nota solo quando bisogna decidere. Un'occasione che va valutata in pochi giorni, un'operazione sull'azienda che apre domande su tutto il resto. In quei momenti il tempo che passa tra la domanda e la risposta è tempo in cui non stai decidendo, stai ricostruendo. E quando il quadro è finalmente pronto, descrive spesso una situazione già cambiata.

Poter leggere il patrimonio in un unico punto cambia soprattutto la velocità con cui rispondi quando la decisione non può aspettare. È la condizione perché ci sia un governo reale, perché finché il quadro resta a pezzi ogni scelta si prende guardando una porzione sola.

Quanto tempo ti servirebbe, oggi, per avere una risposta completa?

Una decisione, in un patrimonio, ne muove altreNella maggior parte dei patrimoni la logica del se faccio A ottengo B fun...
04/09/2026

Una decisione, in un patrimonio, ne muove altre

Nella maggior parte dei patrimoni la logica del se faccio A ottengo B funziona ancora.

Il perimetro è ristretto, le variabili sono poche e chi decide riesce a vedere quasi tutto il quadro.

⚠️ Poi c’è una soglia.

Non la definisce solo la dimensione del patrimonio, ma il numero di intestazioni, la presenza di un’azienda, i figli, gli immobili in più giurisdizioni, i rapporti bancari che si moltiplicano.

Superata quella soglia, il rapporto tra causa ed effetto smette di essere lineare.

La scelta continua a produrre l’effetto cercato, ma ne produce altri che nessuno aveva considerato.

🏠 Un esempio.

Una famiglia decide di estinguere in anticipo il mutuo su un immobile. Meno interessi e meno debito.

Ma quella stessa scelta può consumare la liquidità che faceva da cuscinetto all’azienda, modificare il rapporto con la banca e avere conseguenze sull’asse successorio.

👨‍👩‍👧 Un altro.

Si intesta un immobile a un figlio per anticipare il passaggio e alleggerire la successione.

Ma quell’immobile potrebbe essere una garanzia bancaria, modificare gli equilibri tra i figli e tornare comunque nel conto delle quote successorie.

♟️ È il motivo per cui, a un certo livello di complessità, smetto di ragionare per domande singole.

Ogni professionista vede il proprio lato del quadro. Ma il patrimonio non è fatto di lati. È un sistema.

Ogni mossa apre e chiude posizioni altrove.

🎯 Quello che manca quasi sempre non è una competenza in più.

È la regia.

Qualcuno che faccia passare ogni decisione attraverso tutte le aree del patrimonio: liquidità, azienda, garanzie, successione, equilibri familiari e rischio complessivo.

È la funzione che svolgiamo ogni giorno in un family office, e spesso il risultato si misura proprio nei problemi che non arrivano mai.

Quando un patrimonio diventa complesso, la domanda giusta non è più:

“Questa scelta è corretta?”

È: “Che cosa muove?”

25/08/2026

Le tre unioni che nessuno governa davvero.

La maggior parte degli imprenditori pensa che:

👨‍👩‍👧‍👦 Famiglia
🏢 Impresa
📈 Patrimonio

siano tre mondi separati.

In realtà sono un sistema, e ogni punto di contatto tra due di questi mondi genera qualcosa di nuovo, con regole proprie.

Nel video spiego quali sono questi tre punti di contatto e perché lasciarli impliciti ha un costo.

10/08/2026

Quante persone diverse gestiscono il tuo patrimonio?

Nella mia esperienza con le famiglie imprenditoriali la risposta è quasi sempre la stessa: tante mani, ma pochissima comunicazione.

Non pilota gli aerei. Ma senza di lui il sistema va in tilt.Eravamo in aeroporto, in partenza per le vacanze, e mentre a...
06/08/2026

Non pilota gli aerei. Ma senza di lui il sistema va in tilt.

Eravamo in aeroporto, in partenza per le vacanze, e mentre aspettavamo l’imbarco le mie figlie guardavano gli aerei decollare. Mi hanno chiesto chi decidesse dove andasse ognuno di loro.

Ho spiegato loro che non sono i piloti a coordinarsi tra loro: c’è una torre di controllo che vede tutto insieme e impedisce che qualcosa vada nel posto sbagliato al momento sbagliato.

Quella spiegazione mi è rimasta in testa, perché descrive perfettamente cosa fa un family office.

Il coordinatore di un family office non è un amministratore. È la torre di controllo.

Non si limita a gestire documenti, riunioni e scadenze. Tiene insieme il quadro completo: investimenti, fiscalità, strutture legali, holding, trust, governance, consulenti ed equilibri familiari.

In un patrimonio complesso, ogni decisione genera conseguenze altrove. Una scelta di investimento può cambiare una strategia fiscale. Una modifica societaria può avere effetti legali. Una decisione familiare può influire sulla governance o sulla successione.

Il vero valore del coordinamento nasce proprio tra gli ambiti: negli spazi tra il consulente finanziario, il fiscalista, l’avvocato, la banca e la famiglia.

Per questo considero il coordinatore di un family office una torre di controllo. Non pilota gli aerei, ma garantisce che ogni elemento del sistema sia collegato, visibile e coerente con la strategia complessiva.

Quando tutto è tranquillo, questo lavoro si nota poco. Ma davanti alla nebbia — un mercato instabile, un passaggio generazionale o una decisione urgente — la differenza tra avere una torre di controllo e non averla diventa evidente.

Le mie figlie oggi sanno chi guida gli aerei da terra. Io, da anni, faccio più o meno lo stesso lavoro. Solo che al posto degli aerei c’è un patrimonio.

Indirizzo

Piazzi C. L. N. 255
Turin
10123

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+393280435903

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