Humanager

20/06/2024

🔍 𝗖𝗔𝗦𝗘 𝗦𝗧𝗨𝗗𝗬 𝗛𝗨𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥

Vi proponiamo un nuovo sfidante caso studio basato sull’esperienza di questa volta sviluppato all’estero.

🟢 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗸𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮
Sede: Friuli Venezia Giulia
N. di dipendenti: 70
Mercato di riferimento: B2B con prevalenza multinazionali del settore automotive ed elettrodomestico

🟢 𝗟’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗼
Tra le esigenze dell’azienda, operante nel settore metalmeccanico, c’era l’apertura di un plant produttivo in Romania, con conseguente trasferimento di macchinari ed avvio delle attività.

A questo si aggiungeva l’acquisizione di una società rumena concorrente con l’obiettivo di integrare le attività in un unico sito produttivo.

Attraverso un progetto mirato di 12 mesi complessivi, con una presenza di 4 giorni al mese, con il ruolo di CEO e COO, abbiamo portato a termine l’operazione.

L’intervento si è concluso nei tempi e con i costi prestabiliti, consentendo al cliente di essere operativo ed avviare le pratiche di audit dei clienti.

Scopri di più su di noi, visita il sito www.humanager.it

21/05/2024

🌱 𝗜 𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗴𝗶 𝗱𝗶 𝗮𝘃𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗮𝗿𝘆 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮: 𝗳𝗹𝗲𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗶 𝗿𝗶𝗱𝗼𝘁𝘁𝗶

Hai mai pensato a quanto potrebbe essere utile avere un temporary manager nella tua azienda? Ecco perché dovresti considerarlo!

Un temporary manager ti offre la possibilità di accedere a competenze di alto livello senza l'impegno a lungo termine e i costi che comporta l'assunzione di un dirigente a tempo pieno. Questo è un vero toccasana, soprattutto nei periodi di cambiamento come ristrutturazioni aziendali, espansioni o crisi temporanee.

Immagina di poter contare su un esperto che arriva in azienda per un periodo limitato, risolve problemi specifici e poi, una volta superata la fase critica, lascia spazio alla gestione interna. È come avere un supereroe del management che interviene solo quando ne hai davvero bisogno!

In questo modo, puoi beneficiare di una guida esperta che ti aiuta a navigare attraverso le sfide senza dover affrontare i costi e gli impegni a lungo termine. È una soluzione flessibile e intelligente che può fare la differenza per il successo della tua azienda.

Ricorda, la flessibilità è la chiave per affrontare con successo le sfide del mercato. E un temporary manager può essere il tuo asso nella manica per mantenere l'azienda agile e pronta a qualsiasi cambiamento!

Non sottovalutare il potere di avere l'esperienza giusta al momento giusto. Considera l'opzione del temporary manager e scopri come può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi con maggiore efficacia.

31/03/2024

21/03/2024

🔍 𝗖𝗔𝗦𝗘 𝗦𝗧𝗨𝗗𝗬 𝗛𝗨𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥

Vi proponiamo un nuovo sfidante caso studio basato sull’esperienza di , questa volta legato a progetti di digitalizzazione. Un percorso tutt’ora attivo che ci sta davvero gratificando!

🟢 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗸𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮
Sede: Friuli Venezia Giulia
N. di dipendenti: 70
Mercato di riferimento: B2B e BC2

L’azienda, operante nel settore manifatturiero, necessitava di coordinamento sia per il progetto di cambio dell’ERP aziendale sia per la digitalizzazione spinta della divisione operations.

Nel complesso, alla base del nostro intervento, c’è la gestione del processo di cambiamento dal punto di vista non solo tecnico ma anche dell’organizzazione aziendale.

🟢 𝗟’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗼
Attraverso un progetto mirato di 36 mesi complessivi con una presenza di 4 giorni al mese, attualmente in corso, abbiamo definito il piano generale delle attività, il cronoprogramma, il budget di spesa e l’operatività.

L’intervento sta portando attualmente ad una digitalizzazione spinta di tutti i processi con piena soddisfazione del cliente.

Scopri di più su di noi, visita il sito www.humanager.it

21/02/2024

📌 Continua anche per il 2024 𝗹𝗮 𝗿𝘂𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗮 𝗮𝗶 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗶 𝗧𝗢𝗣 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥 che si sono distinti nel proprio settore di attività.

Oggi vi raccontiamo la storia di 𝗖𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗠𝗲𝘀𝘀𝗶𝗻𝗮, 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗴𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝘁𝗼 𝗲 𝗖𝗘𝗢 𝗱𝗶 𝗜𝗻𝘁𝗲𝘀𝗮 𝗦𝗮𝗻𝗽𝗮𝗼𝗹𝗼, 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗻.𝟭 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲𝗶 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗼 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗮.

Carlo Messina nasce a Roma nel 1962. Laureato alla Luiss in Economia e Commercio, nel 1987 inizia la carriera professionale nella Banca Nazionale del Lavoro come Responsabile dell'Ufficio Corporate Finance.

Nel 1996 entra nel Banco Ambrosiano Veneto e dal 2013 è Consigliere Delegato e Amministratore Delegato di Intesa Sanpaolo. All'attività professionale Carlo Messina ha affiancato l'insegnamento come docente di Economia degli Intermediari Finanziari alla Luiss e di Finanza aziendale all'Università di Ancona.

È membro del Consiglio di Amministrazione dell'Università Bocconi. Recentemente è stato nominato Cavaliere del Lavoro dal Presidente della Repubblica.

🟢 𝗖𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗶 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗮𝗹𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗲 𝗱𝗶 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿? 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮𝘁𝗲 𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗶 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗰𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹!

13/02/2024

👨‍💼 𝗜𝗟 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥 𝗣𝗥𝗢𝗔𝗧𝗧𝗜𝗩𝗢

Essere un manager efficace va oltre la gestione quotidiana delle sfide e delle problematiche che possono emergere in un ambiente lavorativo. Un vero si distingue per la sua capacità non solo di riconoscere gli ostacoli, ma soprattutto di individuare innovative per superarli. Ecco perché è fondamentale abbracciare l'approccio proattivo nel ruolo di management.

In un mondo aziendale in continua evoluzione, 𝗶 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻𝗼 𝗲𝘀𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝘂𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗶 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗹𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ nascoste dietro le sfide.

La capacità di individuare soluzioni è un tratto distintivo che caratterizza i leader di successo. Ecco alcune ragioni per cui questa prospettiva è così cruciale:

🟢 𝗖𝗿𝗲𝗮 𝘂𝗻 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼
Essere un manager che individua soluzioni contribuisce a creare un ambiente lavorativo positivo. I dipendenti si sentiranno motivati e ispirati a superare le sfide, sapendo che il loro leader è orientato al raggiungimento di risultati positivi.

🟢 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀
La capacità di individuare soluzioni favorisce l'innovazione e la creatività. I manager che pensano oltre i problemi stimolano la mente del team, incoraggiando nuove idee e approcci originali per affrontare le sfide.

🟢 𝗘𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮
Risolvere i problemi in modo proattivo porta a una maggiore efficienza operativa. Evitando il rallentamento causato da continue analisi dei problemi, un manager orientato alle soluzioni può prendere decisioni tempestive e muoversi rapidamente nella direzione del progresso.

🟢 𝗦𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗮𝗺
Un manager che individua soluzioni è un mentore per il suo team. Insegnando agli altri come affrontare le difficoltà con una mentalità proattiva, si promuove lo sviluppo professionale e la crescita individuale.

🟢 𝗔𝗱𝗮𝘁𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼
Nell'attuale contesto aziendale, la capacità di adattarsi al cambiamento è essenziale. I manager che si concentrano sulle soluzioni sono più inclini a guidare il loro team attraverso transizioni senza intoppi, trasformando gli ostacoli in opportunità di crescita.

Essere 𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗶, 𝗺𝗮 𝗽𝗶𝘂𝘁𝘁𝗼𝘀𝘁𝗼 𝗮𝗳𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗹𝗶 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗮 𝗮𝗹 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗼. Questo approccio proattivo non solo migliora la produttività e l'efficacia del team, ma contribuisce anche a creare una cultura aziendale resilienti e orientata al successo a lungo termine.

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👨‍💼👩‍💼 Se siete o e volete avere altri consigli utili o conoscere l’offerta di Humanager, visitate il sito www.humanager.it

22/01/2024

🔍 𝗖𝗔𝗦𝗘 𝗦𝗧𝗨𝗗𝗬 𝗛𝗨𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥

Nel dinamico panorama aziendale di oggi, 𝗹𝗲 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗲 𝗲 𝗹𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗼𝗻𝗼 𝗮 𝘂𝗻 𝗿𝗶𝘁𝗺𝗼 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗲𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗲 𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗻𝗼 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗱 𝗮𝗱𝗮𝘁𝘁𝗮𝗿𝘀𝗶 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲. In questo contesto, il temporary management si configura come risorsa strategica fondamentale.

Oggi vi racconteremo di come , attraverso i suoi professionisti, abbia lavorato in sinergia con il cliente per portarlo a raggiungere obiettivi di successo.

🟢 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗸𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮
L’azienda cliente, operante nel settore della meccanica di precisione, necessitava di un intervento di ridefinizione dell’area commerciale e marketing e della revisione di alcuni processi interni.

Sede: Friuli Venezia Giulia
N. di dipendenti: 40
Mercato di riferimento: B2B

🟢 𝗟’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿
Attraverso un progetto mirato sviluppato in un anno, con una presenza media di 4 giorni al mese, abbiamo impostato una nuova strategia commerciale.

Siamo partiti dalla ridefinizione dei ruoli all’interno dell’organizzazione a cui è seguita l’attuazione di una strategia di comunicazione efficace che ha generato nuovi contatti. Siamo infine intervenuti sulla revisione delle procedure legate alla gestione dei lead.

In questo caso il 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗮𝗿𝘆 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲̀ 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗼 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝗿𝗿𝗲 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲. La flessibilità, l'esperienza e la leadership fornite dall’intervento del temporary manager si sono dimostrati strumenti indispensabili per guidare l’impresa verso nuovi orizzonti di business.

www.humanager.it

16/01/2024

🟢 Anno nuovo, rubriche nuove per ! A breve infatti sui nostri canali social 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼 𝗹𝗲 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗲 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗶 𝗰𝗮𝘀𝗲 𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆.

Si tratta di 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗹𝗹𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗮𝗯𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗮𝗳𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝘁𝗼 𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗹𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗶 attraverso il nostro metodo di lavoro raggiungendo così obiettivi e massimo soddisfacimento del cliente.

Ogni caso rappresenta 𝘂𝗻'𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗲𝘀𝗽𝗹𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲 𝘀𝗳𝗮𝗰𝗰𝗲𝘁𝘁𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲, dall'implementazione di soluzioni tecnologiche all'ottimizzazione delle strategie di marketing, fino alla gestione efficace delle risorse umane.

Speriamo che queste storie ispirino e offrano insight preziosi a 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶, 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝘁𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗼 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 delle dinamiche aziendali.

Continuate a seguirci!

22/12/2023

🟢 Da tutto il team di Humanger i nostri migliori auguri per delle festività cariche di gioia e serenità. Che l'anno nuovo porti con sé ispirazione e nuove energie per affrontare insieme un 2024 ricco di soddisfazioni e traguardi.

21/12/2023

🟢 Vi segnaliamo il prossimo evento di Confindustria Udine, organizzato dal Gruppo Terziario Avanzato e dal Gruppo Giovani Imprenditori dell'Industria.

𝗜𝗹 𝟮𝟱 𝗴𝗲𝗻𝗻𝗮𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝘀𝗶 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮̀ 𝗶𝗻𝗳𝗮𝘁𝘁𝗶 𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗴𝗻𝗼 “𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 - 𝗖𝗮𝘀𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗱𝗶 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗻𝗲𝗹 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲”.

Un appuntamento di particolare interesse per i temi trattati che riguardano da vicino l'attività svolta da legata ai passaggi generazionali in azienda.

𝗣𝗲𝗿 𝗶𝘀𝗰𝗿𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 ➡ https://shorturl.at/hijl3