Ecoconsult Risk Management

Ecoconsult Risk Management Ecoconsult Risk Management Consulting: il rischio è il loro pane quotidiano.

Consulenza in materia di sicurezza e medicina del lavoro | Igiene alimentare | Privacy | Certificazioni di qualità | Consulenza di direzione | Formazione e risk management Specializzata nella consulenza direzionale, in particolare nell’implementazione dei processi di risk management e nella strategia aziendale, Ecoconsult Risk Management Consulting è la società del Gruppo Ecoconsult con sede a Vic

enza, creata sulle competenze di management consulting di un team specialistico. Tra i servizi offerti, oltre ai classici relativi alla sicurezza ed all’implementazione di sistemi di gestione e controllo (finanziari, operativi e di sicurezza), sono presenti anche quelli relativi alla continuità aziendale (business continuity, in particolare secondo ISO 22301), implementazione di modelli di corporate governance,
soprattutto i sistemi basati sulla ISO 31000 ed il temporary management. Recentemente è stata implementata la divisione Risorse Umane, che supporta le imprese nelle attività di selezione del personale, recruitment e nella mappatura e valorizzazione delle competenze delle risorse ed il nuovo ramo di formazione della nostra Academy: Masterclass. Con più di 20 corsi a catalogo, il nuovo ramo formativo del Gruppo Ecoconsult si rivolge alla parte manageriale delle imprese, con corsi di formazione in materia di gestione del rischio, corporate governance e temporary management.

Settembre arriva prima di quanto sembri ad agosto.Rinnovi di certificazione, audit di sorveglianza, azioni correttive an...
31/08/2026

Settembre arriva prima di quanto sembri ad agosto.
Rinnovi di certificazione, audit di sorveglianza, azioni correttive ancora aperte: tutto ciò che a luglio era da fare dopo le ferie, a settembre diventa urgente.

Agosto è il momento per una verifica. Cosa scade nei prossimi 60 giorni, e cosa richiede tempo di preparazione senza potersi recuperare all'ultimo?

Rientrare con il quadro chiaro cambia il modo in cui l'azienda affronta l'autunno.

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L'azienda cambia un fornitore storico per ridurre i costi.Nessuno ha verificato la tenuta nei periodi di picco né ha let...
26/08/2026

L'azienda cambia un fornitore storico per ridurre i costi.

Nessuno ha verificato la tenuta nei periodi di picco né ha letto le condizioni di garanzia, e il reparto qualità l'ha saputo a cose fatte.

Qualche mese dopo il risparmio c'è, insieme ai reclami che aumentano e a un cliente strutturato che chiede evidenze documentali.

Il rischio raramente nasce da un errore grave. Nasce da decisioni prese senza chiedersi cosa succede a valle.
La consulenza sulla gestione del rischio lavora su questo: aiutare la direzione a fare le domande giuste prima di prendere una decisione.

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Lo sapevi che il rischio più sottovalutato in azienda è la concentrazione di competenze su una sola persona?Il tecnico c...
21/08/2026

Lo sapevi che il rischio più sottovalutato in azienda è la concentrazione di competenze su una sola persona?

Il tecnico che sa far funzionare quella macchina, o il responsabile che gestisce i fornitori storici a memoria senza che nulla sia scritto da qualche parte.

Finché restano, tutto funziona. Quando escono, l'azienda scopre quanto dipendeva da loro.

La mappatura delle competenze serve a vedere dove il sapere è concentrato e dove servono affiancamenti, prima che diventino urgenti.

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Molte aziende funzionano bene finché ci sono le persone giuste al posto giusto.Poi un responsabile cambia ruolo, una fun...
16/08/2026

Molte aziende funzionano bene finché ci sono le persone giuste al posto giusto.

Poi un responsabile cambia ruolo, una funzione resta scoperta o il titolare non può seguire tutto da vicino, e si scopre che diverse decisioni non erano davvero organizzate. Stavano insieme grazie all’abitudine.

Le deleghe sono scritte e aggiornate? Chi riceve una responsabilità sa davvero cosa può decidere? Se cambia un responsabile, chi arriva dopo trova processi chiari o deve ricostruire tutto chiedendo in giro?

La corporate governance serve anche a questo: rendere più chiaro chi decide, chi controlla e cosa non può restare nella testa di pochi.

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"Non posso semplicemente assumere qualcuno?"Puoi. Il punto è cosa cerchi.Quando un responsabile esce o l'azienda affront...
11/08/2026

"Non posso semplicemente assumere qualcuno?"
Puoi. Il punto è cosa cerchi.

Quando un responsabile esce o l'azienda affronta un passaggio che nessuno all'interno ha mai gestito, la difficoltà non sta nel trovare la persona, ma nel definire cosa serve prima di cercarla.

Il temporary management porta una figura esterna per un periodo definito: legge la situazione, coordina le attività e accompagna il team nelle scelte più delicate.
Quando arriva il momento di inserire qualcuno in modo stabile, sai già quale ruolo stai coprendo.

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Ogni azienda arriva con una domanda diversa: un sistema di gestione da costruire, un audit da affrontare, oppure un risc...
06/08/2026

Ogni azienda arriva con una domanda diversa: un sistema di gestione da costruire, un audit da affrontare, oppure un rischio che la direzione ha individuato e che nessuno ha ancora gestito.

Il primo lavoro è capire dove si trova davvero l'azienda oggi.

Analizziamo i processi e parliamo con la direzione e con i responsabili di reparto, per leggere cosa esiste già e dove servono interventi. Solo dopo si decide cosa costruire.
Da 30 anni con le imprese del territorio.

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Basta un fornitore che si ferma o un guasto al gestionale, e la produzione resta bloccata per due giorni.In questi casi ...
04/08/2026

Basta un fornitore che si ferma o un guasto al gestionale, e la produzione resta bloccata per due giorni.

In questi casi il danno maggiore arriva dal tempo che serve per decidere come reagire.

La ISO 22301 stabilisce prima chi interviene e con quali risorse, così quando il problema si presenta l'azienda sa già cosa fare.

Un piano di continuità operativa si prepara mentre l'azienda lavora.

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Lo sapevi che un modello 231 può non bastare come esimente se resta solo sulla carta?Il decreto prevede che l'azienda po...
30/07/2026

Lo sapevi che un modello 231 può non bastare come esimente se resta solo sulla carta?

Il decreto prevede che l'azienda possa andare esente da responsabilità se dimostra di aver adottato e attuato un modello organizzativo idoneo. Le due condizioni valgono insieme.

Un documento scritto una volta e mai più aggiornato, che non rispecchia l'attività reale, difficilmente regge a quella verifica.

Il modello è più solido quando viene costruito reparto per reparto e tenuto in funzione nel tempo.

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Avere regole interne, procedure e controlli è utile solo se le persone riescono ad applicarli nel lavoro quotidiano.Se l...
28/07/2026

Avere regole interne, procedure e controlli è utile solo se le persone riescono ad applicarli nel lavoro quotidiano.

Se la compliance resta nelle mani di pochi, il rischio è semplice: chi prende decisioni operative non sa quali limiti rispettare, quali passaggi seguire o quando chiedere supporto.

Così aumentano errori, ritardi e comportamenti difficili da ricostruire.

Per questo la compliance aziendale deve essere capita da chi lavora nei processi, non solo da chi li controlla.
Formare le persone significa aiutarle a riconoscere le situazioni critiche prima che diventino un problema.

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Ci sono momenti in cui l’azienda deve cambiare passo, ma dentro non c’è una figura pronta a guidare quel passaggio.Può s...
23/07/2026

Ci sono momenti in cui l’azienda deve cambiare passo, ma dentro non c’è una figura pronta a guidare quel passaggio.

Può succedere durante una riorganizzazione, dopo l’uscita di un responsabile, in una fase di crescita o quando troppe decisioni restano ferme perché nessuno ha il quadro completo.

In questi casi il temporary management può aiutarti a riportare ordine: una figura esterna entra per un periodo definito, legge la situazione, coordina le attività e accompagna il team nelle scelte più delicate.

Non serve sempre assumere subito. A volte serve prima capire cosa manca davvero.

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Indirizzo

Piazzale Del Mutilato, 9
Vicenza
36100

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00

Telefono

+393339891860

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