Gft&Co.

27/10/2017

La nostra 🎯
Fondata nel 2008 come Impresa per le imprese, la Gft&Co. è un’impresa del terziario avanzato primariamente impegnata nell'offrire alle aziende clienti il supporto e l’attenzione nell'ottimizzare l’organizzazione aziendale, sia sul fronte finanziario che economico. Affiancando quotidianamente l’imprenditore, i manager e le maestranze sviluppa piani personalizzati di miglioramento della governance dell’impresa al fine di ottimizzarne le prestazioni!
Contattaci 👉 0444 162 0683

25/10/2017

La quarta rivoluzione industriale è alle porte, gli studenti della 5^ A mecc e 4^ B inf intervistati da una ricercatrice del Politecnico di Torino sull'Industria 4.0.

La quarta rivoluzione industriale è alle porte, gli studenti della 5^ A mecc e 4^ B inf intervistati da una ricercatrice del Politecnico di Torino sull'Indus...

22/10/2017

La nostra sede!
La sede di Gft&Co. oggi è ancora più bella! Abbiamo da poco ristrutturato il nostro ufficio presso il Simal Business Center di Vicenza, uscita autostradale Vicenza Est.
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21/10/2017

La nostra 🎯

Fondata nel 2008 come Impresa per le imprese, la Gft&Co. è un’impresa del terziario avanzato primariamente impegnata nell'offrire alle aziende clienti il supporto e l’attenzione nell'ottimizzare l’organizzazione aziendale, sia sul fronte finanziario che economico. Affiancando quotidianamente l’imprenditore, i manager e le maestranze sviluppa piani personalizzati di miglioramento della governance dell’impresa al fine di ottimizzarne le prestazioni!

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20/10/2017

Vorresti non avere più problemi bancari? Gft&Co. fa per te, siamo esperti del settore e possiamo aiutarti.
Contattaci!

19/10/2017

INDUSTRIA 4.0: LE PROFESSIONALITA’ ED IL MERCATO DEL LAVORO.

La meccatronica nasce dalla necessità di creare un know-how nell'ambito della modellistica, simulazione e prototipazione dei sistemi di controllo, orientandosi prevalentemente ai sistemi di controllo del movimento, definiti come Motion Control. I principali campi di applicazione sono la robotica, l'automazione industriale, la biomeccatronica, l'avionica, i sistemi meccanici automatici degli autoveicoli.
L'ingegnere meccatronico o l'esperto di settore si occupa principalmente di progettare e realizzare sistemi di controllo automatico utilizzando come strumenti di lavoro sia softwaredi sviluppo quali MATLAB/Simulink sia centraline elettroniche per l'implementazione del sistema reale e la verifica del funzionamento in tempo reale.
Il classico sistema di controllo meccatronico può essere raffigurato da un anello chiuso, retroazione (feedback), ed è costituito da diversi blocchi principali: l'impianto da controllare (es. un motore elettrico), l'attuatore dell'impianto (es. elettronica di potenza), il controllore dell'impianto, progettato in ambiente di simulazione e implementato su centralina (DSP - Digital Signal Processor), infine il sensore, che misura uno stato del sistema (es. la velocità di rotazione del motore). Avete l’auto con freno di posizionamento “elettronico”? Cioè una piccola leva e un segnale luminoso che indica che i freni sono attivi? Ecco, questo sistema di bloccaggio dei freni è un sistema meccatronico.

18/10/2017

La quarta rivoluzione industriale è alle porte, gli studenti della 5^ A mecc e 4^ B inf intervistati da una ricercatrice del Politecnico di Torino sull'Industria 4.0.

La quarta rivoluzione industriale è alle porte, gli studenti della 5^ A mecc e 4^ B inf intervistati da una ricercatrice del Politecnico di Torino sull'Indus...

16/10/2017

STRETTA DEL CREDITO: COME LE IMPRESE DEVONO PREPARARSI
Nello scenario bancario veneto attuale che vede una ristrutturazione delle banche presenti sul territorio e caratterizzato da un inevitabile taglio degli affidi alle imprese, emerge l’urgenza e la necessità a che le imprese medesime adottino sistemi gestionali ed attuino analisi idonee a trovare soluzioni volte a prevenire serie o gravi crisi finanziarie tali da comprometterne la continuità aziendale.
Innanzitutto, è necessario dotarsi di un supporto gestionale essenziale sia per chi governa l’impresa sia per comunicare con gli istituti bancari. Esso deve essere composto da: 1. un sistema a consuntivo di monitoraggio dei flussi monetari che consenta la determinazione giornaliera della complessiva posizione debitoria finanziaria e una consapevolezza consuntiva delle dinamiche dei flussi di cassa; 2. Un sistema di previsione almeno quadrimestrale dei flussi di cassa che riguardi il mese in corso più i tre mesi successivi. Tali sistemi sono di base: con ciò si intende che se un' azienda non utilizza modalità di questo tipo non si è di fatto in presenza di una gestione dei flussi di cassa, ma di approssimazione con inevitabili elevati costi ed impatto negativo sui rating bancari.
In secondo luogo, a prescindere che l’impresa si trovi in una situazione di stress finanziario o meno, è necessaria una gestione strategica attraverso una rappresentazione delle condizioni di continuità economica dell’impresa nel medio/lungo periodo mediante un ulteriore strumento gestionale che consiste nel piano industriale: un report che rappresenti il percorso prospettico dell’azienda e palesi le potenzialità di prodotto e di mercato, che consente di rendere partecipe il partner bancario circa la condivisione e conoscenza della continuità economica aziendale.
Altra necessità: l’analisi dei rapporti bancari, specie se di lunga durata, intercorsi tra l’impresa e le banche al fine di accertarne la correttezza di svolgimento. Con esse, si giunge, unitamente agli strumenti gestionali su esposti, ad un apparato informativo idoneo all’analisi della specifica condizione d’impresa con formulazione di una strategia personalizzata nell’affrontare le restrizioni di credito.

15/10/2017

NDUSTRIA 4.0 ED ECONOMIA AZIENDALE
Nella nostre esperienze di Industria 4.0, nell’attuazione concreta e specie se si tratta di PMI, elaboriamo uno specifico PIANO DI MEDIO PERIODO, che rappresenta il quadro complessivo in cui Industria 4.0, nel caso specifico di impresa, si colloca. Una serie di aspetti a nostro avviso lo rendono necessario: 1. Costituisce una base di confronto concettuale e culturale, focalizzando l’ Imprenditore, i Manager e le Maestranze di che trattasi nei vari aspetti: parte integrante costituisce la formazione; 2. L’imprenditore ha visione degli investimenti necessari e valuta la natura e misura dei risultati conseguenti; 3. Occorre rappresentare l’aspetto economico nel confronto tra l’ipotesi di attuazione e l’ipotesi di non attuazione dei contenuti propri di un sistema Industria 4.0. Considerando le condizioni attuali e prospettiche che condizionano i presupposti di continuità dell’ IMPRESA, emerge il profilo economico aziendale. Da un punto di vista dell’ economia aziendale si tratta di identificare il processo di creazione – e di mantenimento - del valore aziendale e questo è connesso alle prospettive di continuità dell’IMPRESA. In che modo Industria 4.0 inciderà, nella specifica IMPRESA, sulle prospettive di continuità e sul processo di creazione del valore?

14/10/2017

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