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Hermes Management Consulting

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Hermes Management Consulting

HERMES MANAGEMENT CONSULTING è una società che si occupa di Consulenza Aziendale e Ricerca e Selezione di Personale

Inoltre siamo HR - BUSINESS PARTNER di una delle società più importanti a livello nazionale per la Ricerca e Selezione del Personale. In partnership con i più importanti Studi Professionali ricercati e profilati tra tanti, offriamo anche i seguenti Servizi:

- Consulenza Fiscale e Contabile

- Consulenza del Lavoro

- Consulenza Finanziaria/Finanza Agevolata

- Consulenza Marketing

12/06/2026

Molte aziende non hanno o pensano di avere una rete commerciale.

Almeno finché il fatturato dipende da una sola persona.
Il riflesso immediato è sempre lo stesso: "Ci serve un altro commerciale".

Ma il problema non è la vendita. È la gestione.
Senza un metodo condiviso, ogni venditore diventa un'isola.

Senza KPI chiari, nessuno sa se sta andando bene o male.

Senza controllo, scopri i problemi quando è troppo tardi.
Il risultato? La rete sembra funzionare, ma è fragilissima.

Basta che una persona se ne vada per perdere una quota enorme di produzione.

Basta un mese di disorganizzazione per perdere clienti che non torneranno più.
In Hermes prima analizziamo, poi selezioniamo e formiamo le persone giuste su tecniche di vendita e negoziazione efficace, e costruiamo l'infrastruttura — metodo, KPI e controllo — affiancandole finché la rete non è del tutto autonoma.
Perché una rete commerciale performante nasce da un processo strutturato.
👉 Scrivi RETE nei commenti: ti contatteremo per capire come possiamo aiutarti nella costituzione o nella crescita della tua rete commerciale.

09/06/2026

Il bilancio della tua azienda è depositato. Ma sai davvero cosa ti sta dicendo?
La maggior parte degli imprenditori lo guarda solo per pagare le tasse. Eppure dentro ci sono i numeri che decidono se l'azienda cresce, regge o si sta erodendo — senza che te ne accorga.
In questa guida in 5 passi impari a leggerli:
→ Cosa c'è davvero dentro un bilancio
→ Come funziona lo Stato Patrimoniale
→ Come si arriva dal fatturato all'utile vero
→ I numeri che la banca guarda prima di concederti credito
→ I segnali che l'azienda non sta bene
👉 Scrivi BILANCIO nei commenti e ricevi l'analisi gratuita del tuo bilancio 2025.

05/06/2026

Ci sono aziende che lavorano bene.
E aziende che lavorano sempre "in corsa".
La differenza spesso non è nel mercato.
È nell'organizzazione interna.
Quando tutto è urgente, quando mancano ruoli chiari e una direzione condivisa, il lavoro diventa solo reazione continua.
Una struttura organizzativa solida non serve solo a gestire persone.
Serve a dare continuità, lucidità e stabilità operativa.
Perché lavorare meglio non significa correre di più.
Significa avere le persone giuste al posto giusto.
In Hermes non partiamo dall'annuncio.
Partiamo dall'analisi della struttura — capire quali ruoli mancano davvero, dove si perdono energie, come deve integrarsi il profilo cercato con chi già guida l'azienda.
Solo dopo andiamo a cercare sul mercato con ricerca diretta.
👉 Scrivi TALENTO nei commenti. Valutiamo insieme la tua struttura.
🌐 hermesmc.it

02/06/2026

2 Giugno – 80 anni di Repubblica

Oggi non celebriamo solo una data. Celebriamo 80 anni di imprese che hanno tenuto in piedi il Paese.

Dal 1946 a oggi, l'Italia è cresciuta grazie a chi ha reinvestito utili, formato persone e pianificato il futuro per le nuove generazioni.

In Hermes Management Consulting lavoriamo ogni giorno su ciò che rende un'azienda solida e autonoma:
• Controllo di gestione tempestivo
• Governance direzionale chiara
• Passaggio generazionale pianificato
Buona Festa della Repubblica a chi costruisce le fondamenta economiche del Paese, ogni giorno.

hermesmc.it

29/05/2026

La crescita non è solo aggiungere. È eliminare ciò che ti frena.

In Hermes lo chiamiamo disimparare. Non è formazione, è liberare spazio operativo.

Togliere non è tagliare persone. È eliminare questi 4 freni invisibili:

1. Ogni scelta strategica dipende ancora dal titolare. Anche l'ordine dei toner passa da te.

2. Si rincorre la settimana come sopravvivenza invece di pianificare.
Se i dati servono solo a raccontare il danno già fatto, non è controllo di gestione. È liturgia contabile.

3. Si attribuiscono compiti senza dare reale autonomia decisionale.

4. Si proteggono metodi obsoleti solo perché si è sempre fatto così.

Liberarsi di questi automatismi è il primo passo per smettere di subire l'azienda e iniziare a governarla. E intanto smetti di pagare straordinari per correggere errori che potevi prevenire lunedì mattina.

Quale di questi quattro freni sta rallentando la tua struttura?

👉 Scrivi DISIMPARARE nei commenti per ricevere la nostra griglia operativa.

26/05/2026

Il coaching aziendale non è solo un benefit.
È una leva per chi decide.

L'art. 51 del TUIR prevede la deducibilità integrale per l'azienda e la totale non imponibilità per il dipendente quando il percorso è rivolto alla generalità o a categorie omogenee di lavoratori.

Non parliamo di un semplice benefit o di una misura assistenziale. Parliamo di una vera leva organizzativa che incide direttamente sulle performance su tre fronti precisi:

Gestione dello stress operativo e riduzione del turnover

Qualità delle decisioni dei manager e della prima linea

Tenuta della comunicazione interna durante i passaggi chiave e i cambiamenti strutturali

In Hermes Management Consulting integriamo questo strumento nei percorsi di sviluppo organizzativo, legando le attività a obiettivi aziendali misurabili e a una rendicontazione chiara.

Ottimizzare l'efficienza aziendale significa anche saper sfruttare le leve fiscali che la norma già mette a disposizione per far crescere le competenze interne.

Ti interessa approfondire i requisiti tecnici e operativi?

👉 Scrivimi WELFARE in DM.

22/05/2026

Migliaia di PMI italiane chiudono ogni anno.
Decine al giorno. Diverse ogni singola ora.

E no, non succede all'improvviso.

La crisi d'impresa è come una malattia: quando senti il dolore, il danno è già in corso da mesi.

Per la legge non sei in crisi quando smetti di pagare i fornitori. Sei in crisi 12 mesi prima, quando i flussi di cassa non bastano più a coprire gli impegni.

Eppure, su 100.000 chiusure del commercio in 4 anni, solo 13.500 in tutti i settori hanno usato gli strumenti previsti dal Codice della Crisi. Solo 3.600 per continuare a vivere.

La crisi non aspetta che tu sia pronto.
Ma ti lascia sempre un margine — se la vedi in tempo.

In Hermes Management Consulting costruiamo quel margine lavorando sul metodo:

leggiamo i numeri prima che diventino un problema
misuriamo la reale gravità della situazione
interveniamo sulla gestione, non sull'emergenza
Perché anni di lavoro meritano di essere difesi con i numeri, non lasciati al caso.

Scrivi DIAGNOSI nei commenti. Ti inviamo in privato i segnali che monitoriamo ogni mese.

19/05/2026

Compri il macchinario. E poi?
Un investimento senza le competenze per usarlo è solo un costo più grande.

Paolo Boccardelli, Rettore della LUISS, scrive sul Sole 24 Ore: "La vera autostrada per la competitività è la formazione."
Ha ragione da vendere.

Non parla dei corsi obbligatori. Parla di infrastruttura della conoscenza: saper leggere i numeri della banca, trasformare il bilancio in leva, costruire un controllo che non dipenda da te.

In Hermes formiamo mentre costruiamo. Quando installiamo un sistema di controllo, formiamo chi lo deve usare. Perché un cruscotto illeggibile è solo un peso in più.

Dove stai investendo quest'anno? Nel ferro o nella testa?

👉 Scrivi AUTOSTRADA nei commenti e ti mando la nostra mappa per il controllo di gestione.

15/05/2026

La prevenzione non è un costo.
È l'unica forma di guadagno certo.

La crisi non è mai un fulmine a ciel sereno.
Manda segnali silenziosi 18 mesi prima di esplodere.

Costi che salgono senza motivo.
Margini che si erodono su singole commesse.
Cassa che sparisce mentre il fatturato cresce.

Intervenire quando il danno è visibile è un'autopsia.
Intervenire sui segnali deboli è strategia.

In Hermes non facciamo "conformità legale".
Costruiamo sistemi di controllo che proteggono il tuo utile prima che diventi una perdita irrecuperabile.

Scegliere la prevenzione non significa avere paura del futuro.
Significa avere il comando del presente.

La tua azienda ha i sensori accesi o aspetti che il problema urli?

👉 Scrivi SCUDO nei commenti e costruiamo insieme i tuoi indicatori di allerta precoce.

12/05/2026

Una scrivania vuota non è uno stipendio risparmiato.
È un'emorragia di cassa.

Ritardare un'assunzione ti costa tra 3 e 5 volte lo stipendio di quella risorsa.

Un commerciale che manca
→ fatturato che non entra.

Un responsabile di produzione che manca
→ ritardi e inefficienze.

Un manager che manca
→ torni operativo. Smetti di fare strategia.

Le agenzie tradizionali ti sommergono di CV per giustificare la parcella. Cercano di coprire un buco.

In Hermes facciamo Headhunting per le PMI con ricerca diretta sul mercato: non riempiamo un organigramma, troviamo l'esatta figura che sblocca la crescita e ti riporta a fare l'imprenditore.

Quanto ti sta costando, ogni mese, quella sedia vuota?

👉 Scrivi TALENTO nei commenti e definiamo insieme il profilo che ti manca.

Indirizzo

Via Aniello Palumbo, 119 Giugliano In Campania (NA)/Via Dei Glicini 38, Aversa (CE)
Villaricca
80010

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 13:00
	15:00 - 18:00
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Giovedì	09:00 - 13:00
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Venerdì	09:00 - 13:00
	15:00 - 18:00

Sito Web

https://www.hermesmc.it/

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