Zeta Società tra Professionisti

Zeta Società tra Professionisti Soluzioni semplici e risultati straordinari📈

Dottori commercialisti e revisori legali dalla A alla Zeta💡 Zanette opera da diverso tempo.

Zeta Professionisti nasce nel 2018 ad esito dell’unione tra una realtà radicata sul territorio da oltre 40 anni, lo Studio Zappalorto di Vittorio Veneto, e il Dott. Sebastiano Zanette, Dottore Commercialista e Revisore Legale il quale, a seguito dell’esperienza maturata a partire dal 2010 in primari studi della provincia di Treviso, nel corso del 2016 ha intrapreso l’attività professionale in form

a autonoma. L’unione ha permesso una proficua integrazione delle risorse a disposizione e la possibilità, per entrambe le realtà, di ampliare e migliorare l’offerta alla clientela. Le attività tradizionali di assistenza contabile e fiscale e di consulenza continuativa a persone fisiche, imprese e professionisti da sempre svolte con la massima attenzione dallo Studio Zappalorto, nella nuova struttura si combinano con una rinnovata attenzione ai temi dell’innovazione e del piano Industry 4.0, alla crescita aziendale ed alla consulenza specialistica in ambito tributario, societario, delle operazioni straordinarie e del diritto della crisi d’impresa, aree di attività in cui il Dott. All’interno dello studio opera anche, in qualità di consulente esterno, il dott. Dino Zanette, Direttore amministrativo per molti anni in una delle maggiori aziende in ambito metalmeccanico della provincia di Treviso. La neonata partnership ha reso altresì possibile la creazione di un network consolidato di professionisti e consulenti, che garantiscono l’assistenza specialistica ai clienti in ogni ambito dell’attività aziendale e della vita di un’impresa.

Il business plan non è un documento formale: è uno strumento di guida.Serve per capire se la direzione che stai seguendo...
22/12/2025

Il business plan non è un documento formale: è uno strumento di guida.
Serve per capire se la direzione che stai seguendo è sostenibile e per prendere decisioni basate su dati reali.

Un buon piano economico-finanziario ti aiuta a:
- definire obiettivi concreti e misurabili;
- costruire scenari alternativi, per essere pronto a reagire ai cambiamenti;
- monitorare scostamenti e risultati, adattando la strategia quando serve.

Un business plan aggiornato è la base per una gestione consapevole e per dialogare con banche, partner e investitori.

Vuoi capire come impostarlo nella tua impresa? Scrivici: possiamo aiutarti a renderlo davvero utile al tuo percorso di crescita.

Il crowdfunding può essere un’ottima leva per far crescere una startup, ma ogni raccolta ha regole diverse.Nel reward i ...
18/12/2025

Il crowdfunding può essere un’ottima leva per far crescere una startup, ma ogni raccolta ha regole diverse.

Nel reward i contributi sono ricavi e vanno fatturati.
Nell’equity diventano capitale e modificano la struttura societaria.
Gestirli correttamente è fondamentale per evitare errori fiscali e contabili.

Stai pensando di avviare una campagna di crowdfunding?
Scrivici: possiamo aiutarti a impostarla nel modo giusto.

In una Srl, l’uscita di un socio può avvenire in due modi principali:- Recesso, nei casi previsti dalla legge o dallo st...
16/12/2025

In una Srl, l’uscita di un socio può avvenire in due modi principali:
- Recesso, nei casi previsti dalla legge o dallo statuto (ad esempio cambio oggetto sociale o durata della società)
- Cessione di quote, quando il socio trasferisce la propria partecipazione a terzi o ad altri soci

In entrambi i casi è necessario stabilire il valore della quota, che può essere determinato sulla base del bilancio, dei flussi futuri o di criteri previsti nei patti tra soci.

Statuto e patti parasociali giocano un ruolo decisivo: possono agevolare l’exit, regolando tempi, modalità e limiti alla cessione.

Se stai valutando una riorganizzazione societaria o l’uscita di un socio, è importante pianificarla con attenzione fin dall’inizio.
Scrivici: possiamo aiutarti a definire regole chiare e sostenibili per la governance della tua impresa.

In una Srl sanitaria, il Direttore Sanitario e l’Amministratore hanno funzioni diverse ma complementari.Il primo garanti...
11/12/2025

In una Srl sanitaria, il Direttore Sanitario e l’Amministratore hanno funzioni diverse ma complementari.

Il primo garantisce la qualità e la sicurezza dell’attività clinica.
Il secondo gestisce l’organizzazione, i bilanci e le decisioni economiche.
Entrambi sono figure obbligatorie e centrali per la corretta gestione della struttura.

A volte coincidono nella stessa persona, ma solo se ruoli e limiti sono chiaramente definiti nello statuto o negli atti societari.

Scrivici: possiamo aiutarti a verificare ruoli, responsabilità e conformità normativa nella tua realtà.

Far crescere una struttura sanitaria non significa solo aumentare i ricavi ma anche mantenere un equilibrio tra reparti,...
09/12/2025

Far crescere una struttura sanitaria non significa solo aumentare i ricavi ma anche mantenere un equilibrio tra reparti, costi e investimenti.

Un bilancio previsionale ti permette di pianificare con anticipo, distribuire le risorse in modo coerente e prevenire squilibri economici.

Analizzare la redditività di ogni servizio ti aiuta a capire dove reinvestire per sostenere la crescita e garantire stabilità nel tempo.

Vuoi valutare come impostare un percorso di crescita sostenibile per la tua struttura? Scrivici!

Ogni idea può sembrare vincente, ma finché non analizzi i numeri, restano solo ipotesi.La validazione economica serve pr...
04/12/2025

Ogni idea può sembrare vincente, ma finché non analizzi i numeri, restano solo ipotesi.
La validazione economica serve proprio a questo: verificare se il tuo modello di business è sostenibile nel tempo.

Si parte sempre da una base concreta:
- Costi, per sapere quanto ti serve per produrre, vendere e mantenere l’attività.
- Prezzi, per capire se il mercato li accetterà e se coprono i costi reali.
- Break-even, per sapere da quando inizierai a generare utile.

Con questi dati puoi costruire un piano economico realistico, utile per presentarti agli investitori e decidere se lanciare davvero il progetto.
Un’idea valida è quella che funziona sul mercato e nei numeri.

Vuoi capire se il tuo modello di business è sostenibile?
Scrivici: possiamo aiutarti a verificarlo!

Fare utile non significa avere liquidità.Puoi chiudere in positivo e non avere abbastanza cassa per coprire le spese del...
26/11/2025

Fare utile non significa avere liquidità.
Puoi chiudere in positivo e non avere abbastanza cassa per coprire le spese del mese.

Per evitarlo serve un sistema che ti faccia monitorare entrate e uscite in modo costante, così da anticipare i momenti critici e pianificare con sicurezza.

Vuoi capire come impostarlo nella tua impresa?
Scrivici: possiamo aiutarti a creare un controllo finanziario chiaro e davvero utile alle decisioni.

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Aprire una struttura sanitaria significa definire in modo preciso quanto costa partire, quali risorse servono, in quanto...
27/10/2025

Aprire una struttura sanitaria significa definire in modo preciso quanto costa partire, quali risorse servono, in quanto tempo potrai recuperare l’investimento iniziale.

Un business plan ben costruito non è un documento formale: è uno strumento operativo per rispondere a domande concrete:
– Quanti professionisti servono?
– Quanto incide il costo dell’attrezzatura?
– Qual è il punto di pareggio?
– Dopo quanto si genera utile?

È utile anche per dialogare con banche, investitori o partner: nessuno finanzia un’idea se non è supportata da dati chiari e da un piano realistico.

Il supporto di un commercialista esperto ti permette di:
– stimare costi fissi e variabili con logiche settoriali
– impostare uno scenario sostenibile
– evitare errori che emergerebbero solo a struttura avviata
Se vuoi aprire una struttura che stia in piedi nel tempo, devi partire da qui.

Parliamone. Possiamo costruire il business plan insieme, con un approccio su misura.

Molte crisi aziendali non arrivano all’improvviso.Si annunciano prima, in modo silenzioso, nei dati economici e finanzia...
17/10/2025

Molte crisi aziendali non arrivano all’improvviso.
Si annunciano prima, in modo silenzioso, nei dati economici e finanziari.

Clienti che pagano più lentamente, margini che si assottigliano, spese che crescono senza un motivo chiaro: sono segnali deboli, ma fondamentali da intercettare.
Il problema è che spesso ci si accorge di questi cambiamenti solo quando l’impatto è già evidente sul conto economico.

A quel punto, le soluzioni sono più difficili, più lente, più costose.
Per questo è importante leggere i numeri ogni mese e farlo con attenzione, sapendo dove guardare.

Vuoi capire se nella tua impresa ci sono segnali da non sottovalutare?
Parliamone.

Perché implementare un controllo di gestione nella tua struttura sanitaria?Un sistema di controllo di gestione permette ...
14/10/2025

Perché implementare un controllo di gestione nella tua struttura sanitaria?

Un sistema di controllo di gestione permette alla direzione di capire:
– quali reparti generano redditività
– dove i costi sono fuori equilibrio
– quanto incide ogni prestazione sul risultato complessivo
– come stanno evolvendo i margini rispetto agli obiettivi

E questo vale sia per le strutture accreditate con il SSN, sia per quelle private.
Perché disporre di dati aggiornati e confrontabili è fondamentale per pianificare investimenti, adeguare il personale, ottimizzare gli acquisti e affrontare gli imprevisti.

Ma per funzionare, il controllo di gestione non può essere teorico.
Servono strumenti pratici: report periodici, confronto tra costi previsti e reali, analisi puntuale delle aree critiche.

Vorresti strutturare (o rivedere) il controllo di gestione nella tua realtà?
Scrivici: lo costruiamo su misura, in base ai tuoi obiettivi e alla tua organizzazione.

“Tanto non se ne andrà mai.”È una frase che molti imprenditori si ripetono, finché non succede davvero.Quando un socio o...
09/10/2025

“Tanto non se ne andrà mai.”
È una frase che molti imprenditori si ripetono, finché non succede davvero.
Quando un socio o una figura chiave lascia l’azienda, le conseguenze possono essere molto serie: perdita di know-how, relazioni compromesse, clienti disorientati, rallentamenti nei progetti.

Il problema non è l’uscita in sé, ma arrivarci impreparati.
Una PMI ben gestita non può dipendere da una sola persona.

Servono procedure condivise, accordi chiari tra soci, un’organizzazione capace di garantire continuità anche nei momenti critici.

Perché proteggere la tua azienda non è una questione di emergenza, ma di responsabilità.
Se vuoi capire come intervenire nella tua impresa, scrivici. Ne parliamo volentieri!

Quanto utile distribuire ai soci e quanto reinvestire nella struttura?È una delle scelte più delicate per chi gestisce u...
07/10/2025

Quanto utile distribuire ai soci e quanto reinvestire nella struttura?
È una delle scelte più delicate per chi gestisce un’attività sanitaria.

Pagare i soci è giusto, ma serve attenzione: distribuire troppo può mettere a rischio la liquidità, lasciando scoperti imprevisti o spese ricorrenti.

Allo stesso tempo, investire è fondamentale per restare competitivi:
– nuove attrezzature
– aggiornamenti tecnologici
– formazione del personale

Senza questi elementi, si rischia di rimanere fermi mentre il settore evolve.
L’equilibrio tra presente e futuro non si improvvisa.
Serve pianificazione, e servono numeri chiari.

Il consulente ti aiuta proprio in questo: analizzare scenari, dati di bilancio e fabbisogni futuri per capire quanto distribuire, quanto trattenere e quando farlo.

Vuoi un confronto per trovare il giusto equilibrio tra dividendi e crescita?
Contattaci!

Indirizzo

Via L. Ariosto 4
Vittorio
31029

Orario di apertura

Lunedì 08:30 - 12:30
14:30 - 18:30
Martedì 08:30 - 12:30
14:30 - 18:30
Mercoledì 08:30 - 12:30
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Giovedì 08:30 - 12:30
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Venerdì 08:30 - 12:30
14:30 - 18:30

Telefono

+390438550314

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