مؤسسة نجوم القدس للاستشارات المحاسبية و الضريبية

16/10/2019

...

16/10/2019

كثيرًا ما يطلب منّا العمل ضمن فريق ولكن القليل يدرك أهميّة ذلك ويجهل إجادته ومن أهم أسباب نجاح الفريق "القائد" وهو ذلك الشّخص الذي يحتاج لإتقان عدّة مهارات مهمّة رغم أنّ المسؤولية مشتركة بين جميع أعضاء الفريق لأنهم يشتركون في نجاح أو فشل المهمّة✨✨

13/10/2019

مؤسسة نجوم القدس للإستشارات المحاسبية والضريبية وكافة الخدمات المالية بإدارة :
الاستاذ عماد محمد البكيرات و الاستاذ رامي راجح بشير

01/10/2019

‏ما هو الفرق بين التدفقات النقدية (Cash Flow) والتدفقات النقدية الحرة (Free Cash Flow)؟

للوهلة الأولى يظن القارىء أن المعنى واحد، ولكن في الحقيقة الاختلاف بينهم كبير جداً...

‏"التدفقات النقدية" هي إحدى القوائم المالية الأربعة وتستخدم لمعرفة التدفقات النقدية الداخلة والخارجة للشركة خلال فترة معينة (يوضح كيف يولد النشاط الكاش).

"التدفقات النقدية الحرة" تستخدم لتقييم ومعرفة سعر الشركة، وتقيس سيولة الشركة بعد مقابلة توسعها وشراء اصول جديدة لإكمال النشاط.

01/10/2019

مؤشر الأداء Key Performance Indicator (KPI)

لوا افترضنا انك تقود سيارتك إلى جهة ما فوجدت ان مؤشر الحرارة يرتفع عن الحد المعتاد فذلك يدلك على مشكلة حصلت وعليك معالجتها والا فان عمليتك سوف تفشل.
مؤشر الأداء Key Performance Indicator (KPI) مقياس لنجاح المنظمات والأنشطة والنجاح عبارة عن إنجاز الأهداف تكرارا ودوريا أو الاقتراب من الأهداف الكبرى (الإستراتيجية).
تستخدم المؤسسات مؤشرات الأداء الرئيسية على مستويات متعددة لتقييم نجاحها في الوصول إلى الأهداف. قد تركز مؤشرات الأداء الرئيسية عالية المستوى على الأداء العام للشركة ، بينما قد تركز مؤشرات الأداء الرئيسية ذات المستوى المنخفض على العمليات في الإدارات مثل المبيعات والتسويق والموارد البشرية والدعم و غيرها.
لم تعد الغاية من بناء ووضع مؤشرات للأداء هي اعطاء نظرة عامة للاداريين عن مسار العملية الادارية بشكل عام، وإنما تطور مفهومها وباتت تستخدم لغاية قياس نتائج تحقيق الأهداف، وقد جاء هذا تطور نتيجة زيادة الاعتماد على مؤشرات الأداء بشكل ملحوظ بعد ان بات جزءاً محوريا من التخطيط الاستراتيجي، بإعتبار أن هذه المؤشرات هي الموازين والمقاييس التي يفترض ان تستقى من الأهداف الاستراتيجية من خلال ترجمة تلك الهداف إلى برامج واجراءات وسياسات وانشطة يقوم جوهر قياس مدى فعاليتها وكفاءتها في تحقيق الأهداف الموضوعة لأجلها.
🔵 الفوائد من تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
1️⃣ يوضح ما مدى تحقيق المنظمة لاهدافها(تحديد الفجوة).
2️⃣ تحديد الأولويات داخل المنظمة.
3️⃣ تعزيز التواصل الفعال داخل المنظمة.
4️⃣ توضح توجه الأداء داخل المنظمة.
5️⃣ كشف مناطق الخلل والضعف داخل المنظمة.
6️⃣ السيطرة على المخاطر.
7️⃣ تعزيز عملية التحسين المستمر (كايزن).
8️⃣ المحاكاة للانشطة اليومية التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
9️⃣ تحويل عملية اعداد التقارير من عرض معلومات إلى تقارير لصنع القرار.
🔴 التحديات في مؤشرات الأداء الرئيسية
1️⃣ اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
2️⃣توثيق مؤشرات الأداء الرئيسية بوضوح و دقة.
3️⃣ جمع البيانات عن مؤشرات الأداء الرئيسية.
4️⃣ تحليل الأسباب الجذرية لتدني الأداء والخروج بتوصيات.
5️⃣ اتخاذ القرارات بناء على نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية.
⭕ ما القيم التي يتم قياسها ❓
1️⃣ # = عدد (وقت، عدد موظفين، موارد).
2️⃣ ٪ = نسبة مئوية.
3️⃣ $= قيم مالية.
✔️ كيفية تحديد مؤشرات الأداء
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية يمكن أن يكون عملًا صعبًا. فالمشكلة هي أن هناك الآلاف من مؤشرات الأداء الرئيسية للاختيار من بينها. إذا اخترت الخطأ، فأنت تقيس شيئًا لا يتوافق مع أهدافك. كلمة KPI هي "مفتاح" لأن كل KPI يجب أن يرتبط بنتيجة أعمال محددة مع قياس الأداء. غالبًا ما يتم الخلط بين مؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييس العمل. على الرغم من استخدامها غالبًا بنفس الروح ، إلا أن مؤشرات الأداء الرئيسية تحتاج إلى التعريف وفقًا لأهداف العمل الأساسية. نتبع هذه الخطوات عند تعريف KPI:
🤔ما هي النتيجة المرجوة؟
🤔لماذا هذه النتيجة مهمة؟
🤔كيف ستقيس التقدم؟
🤔كيف يمكنك التأثير على النتيجة؟
🤔من المسؤول عن نتائج الأعمال؟
🤔كيف ستعرف أنك حققت نتائجك؟
🤔كم مرة سوف تستعرض التقدم المحرز نحو النتيجة؟
كمثال ، دعنا نقول أن هدفك هو زيادة إيرادات المبيعات هذا العام. أنت سوف تسمي هذا نمو مبيعاتك KPI. إليك كيفية تحديد KPI:
لزيادة إيرادات المبيعات بنسبة 20 ٪ هذا العام
👍سيسمح تحقيق هذا الهدف للشركة أن تصبح مربحة
👍سيتم قياس التقدم المحرز على أنه زيادة في الإيرادات تقاس بالدولار الذي يتم إنفاقه
👍عن طريق التعاقد مع موظفين مبيعات إضافيين
👍من خلال تشجيع العملاء الحاليين على شراء المزيد من المنتجات
👍مدير المبيعات هو المسؤول عن هذا المقياس
👍زادت الإيرادات بنسبة 20٪ هذا العام
👍سيتم مراجعتها على أساس شهري.
🔵 أمثلة عن مؤشرات الأداء الرئيسية المالية والغير مالية
1️⃣ مؤشر الربح : يُعدّ الربح من أهمّ مؤشرات الأداء المالي، حيث يتمّ تحليل هامش الربح الإجمالي، وصافي الربح؛لمعرفة مدى تحقيق المؤسسة للعائد المرتفع ومدى تحقيقها للنجاح .
2️⃣ مؤشر التكلفة يتمّ ذلك من خلال قياس فاعلية التكاليف، والبحث عن أفضل طرق للتقليل من التكاليف وإدارتها.
3️⃣ مؤشر تكلفة البضاعة المباعة: هي مجمل التكاليف المستخدمة لإنتاج المنتج، أو السلعة، أو الخدمة التي تقدمها المؤسسة، وينبغي معرفة هامش الربح الفعلي من خلال تكلفة البضاعة المباعة، والمساهمة في تعرف المؤسسة على كيفية التفوق على منافسيها.
4️⃣ مؤشر قيمة حياة العميل:قيمة حياة العميل الكلية(Life Time Value LTV) هو تقدير لمتوسط الإيرادات التي سوف يولدها العميل على طول حياته كعميل.
“قيمة العميل” هذه يمكن أن تساعد في تحديد العديد من القرارات الاقتصادية للشركة بما في ذلك ميزانية التسويق، والموارد والأرباح والتنبؤ .
5️⃣ مؤشر الانحرافات في الموازنة حيث يتمّ مقارنة المصاريف والنفقات العامة التي تمّ صرفها بالميزانية المتوقعة، ستساعد هذه المقارنة على معرفة الانحراف الوارد والقدرة المستقبلة على تجنبها وإنشاء ميزانية أكثر فاعلية في المستقبل.
6️⃣ مؤشر الإيرادات مقابل الاهداف :من خلال المقارنة بين الإيرادات الفعلية و المخططة في الموازنة والتعرف على أوجه القصور.
7️⃣ مؤشر تلف الإنتاج.: من خلال تحديد نسب التلف الطبيعي والغير الطبيعي وتحديد السبب و المعالجة اللازمة.
8️⃣ مؤشر معدل دوران الموظفين : يعد دوران الموظّفين (Employee turnover) (دخول وخروج الموظّفين إلى ومن أحد الأقسام أو الإدارات) أهمُّ العوامل التي يجب عليك قياسها وتتبُّعها. وليس ذلك فحسب، ينبغي عليك أيضًا أن تعمل بفعاليّة على تحسين ذلك المعدّل وتقليله قدر الإمكان.مؤشر الأداء Key Performance Indicator (KPI)

لوا افترضنا انك تقود سيارتك إلى جهة ما فوجدت ان مؤشر الحرارة يرتفع عن الحد المعتاد فذلك يدلك على مشكلة حصلت وعليك معالجتها والا فان عمليتك سوف تفشل.
مؤشر الأداء Key Performance Indicator (KPI) مقياس لنجاح المنظمات والأنشطة والنجاح عبارة عن إنجاز الأهداف تكرارا ودوريا أو الاقتراب من الأهداف الكبرى (الإستراتيجية).
تستخدم المؤسسات مؤشرات الأداء الرئيسية على مستويات متعددة لتقييم نجاحها في الوصول إلى الأهداف. قد تركز مؤشرات الأداء الرئيسية عالية المستوى على الأداء العام للشركة ، بينما قد تركز مؤشرات الأداء الرئيسية ذات المستوى المنخفض على العمليات في الإدارات مثل المبيعات والتسويق والموارد البشرية والدعم و غيرها.
لم تعد الغاية من بناء ووضع مؤشرات للأداء هي اعطاء نظرة عامة للاداريين عن مسار العملية الادارية بشكل عام، وإنما تطور مفهومها وباتت تستخدم لغاية قياس نتائج تحقيق الأهداف، وقد جاء هذا تطور نتيجة زيادة الاعتماد على مؤشرات الأداء بشكل ملحوظ بعد ان بات جزءاً محوريا من التخطيط الاستراتيجي، بإعتبار أن هذه المؤشرات هي الموازين والمقاييس التي يفترض ان تستقى من الأهداف الاستراتيجية من خلال ترجمة تلك الهداف إلى برامج واجراءات وسياسات وانشطة يقوم جوهر قياس مدى فعاليتها وكفاءتها في تحقيق الأهداف الموضوعة لأجلها.
🔵 الفوائد من تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
1️⃣ يوضح ما مدى تحقيق المنظمة لاهدافها(تحديد الفجوة).
2️⃣ تحديد الأولويات داخل المنظمة.
3️⃣ تعزيز التواصل الفعال داخل المنظمة.
4️⃣ توضح توجه الأداء داخل المنظمة.
5️⃣ كشف مناطق الخلل والضعف داخل المنظمة.
6️⃣ السيطرة على المخاطر.
7️⃣ تعزيز عملية التحسين المستمر (كايزن).
8️⃣ المحاكاة للانشطة اليومية التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
9️⃣ تحويل عملية اعداد التقارير من عرض معلومات إلى تقارير لصنع القرار.
🔴 التحديات في مؤشرات الأداء الرئيسية
1️⃣ اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
2️⃣توثيق مؤشرات الأداء الرئيسية بوضوح و دقة.
3️⃣ جمع البيانات عن مؤشرات الأداء الرئيسية.
4️⃣ تحليل الأسباب الجذرية لتدني الأداء والخروج بتوصيات.
5️⃣ اتخاذ القرارات بناء على نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية.
⭕ ما القيم التي يتم قياسها ❓
1️⃣ # = عدد (وقت، عدد موظفين، موارد).
2️⃣ ٪ = نسبة مئوية.
3️⃣ $= قيم مالية.
✔️ كيفية تحديد مؤشرات الأداء
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية يمكن أن يكون عملًا صعبًا. فالمشكلة هي أن هناك الآلاف من مؤشرات الأداء الرئيسية للاختيار من بينها. إذا اخترت الخطأ، فأنت تقيس شيئًا لا يتوافق مع أهدافك. كلمة KPI هي "مفتاح" لأن كل KPI يجب أن يرتبط بنتيجة أعمال محددة مع قياس الأداء. غالبًا ما يتم الخلط بين مؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييس العمل. على الرغم من استخدامها غالبًا بنفس الروح ، إلا أن مؤشرات الأداء الرئيسية تحتاج إلى التعريف وفقًا لأهداف العمل الأساسية. نتبع هذه الخطوات عند تعريف KPI:
🤔ما هي النتيجة المرجوة؟
🤔لماذا هذه النتيجة مهمة؟
🤔كيف ستقيس التقدم؟
🤔كيف يمكنك التأثير على النتيجة؟
🤔من المسؤول عن نتائج الأعمال؟
🤔كيف ستعرف أنك حققت نتائجك؟
🤔كم مرة سوف تستعرض التقدم المحرز نحو النتيجة؟
كمثال ، دعنا نقول أن هدفك هو زيادة إيرادات المبيعات هذا العام. أنت سوف تسمي هذا نمو مبيعاتك KPI. إليك كيفية تحديد KPI:
لزيادة إيرادات المبيعات بنسبة 20 ٪ هذا العام
👍سيسمح تحقيق هذا الهدف للشركة أن تصبح مربحة
👍سيتم قياس التقدم المحرز على أنه زيادة في الإيرادات تقاس بالدولار الذي يتم إنفاقه
👍عن طريق التعاقد مع موظفين مبيعات إضافيين
👍من خلال تشجيع العملاء الحاليين على شراء المزيد من المنتجات
👍مدير المبيعات هو المسؤول عن هذا المقياس
👍زادت الإيرادات بنسبة 20٪ هذا العام
👍سيتم مراجعتها على أساس شهري.
🔵 أمثلة عن مؤشرات الأداء الرئيسية المالية والغير مالية
1️⃣ مؤشر الربح : يُعدّ الربح من أهمّ مؤشرات الأداء المالي، حيث يتمّ تحليل هامش الربح الإجمالي، وصافي الربح؛لمعرفة مدى تحقيق المؤسسة للعائد المرتفع ومدى تحقيقها للنجاح .
2️⃣ مؤشر التكلفة يتمّ ذلك من خلال قياس فاعلية التكاليف، والبحث عن أفضل طرق للتقليل من التكاليف وإدارتها.
3️⃣ مؤشر تكلفة البضاعة المباعة: هي مجمل التكاليف المستخدمة لإنتاج المنتج، أو السلعة، أو الخدمة التي تقدمها المؤسسة، وينبغي معرفة هامش الربح الفعلي من خلال تكلفة البضاعة المباعة، والمساهمة في تعرف المؤسسة على كيفية التفوق على منافسيها.
4️⃣ مؤشر قيمة حياة العميل:قيمة حياة العميل الكلية(Life Time Value LTV) هو تقدير لمتوسط الإيرادات التي سوف يولدها العميل على طول حياته كعميل.
“قيمة العميل” هذه يمكن أن تساعد في تحديد العديد من القرارات الاقتصادية للشركة بما في ذلك ميزانية التسويق، والموارد والأرباح والتنبؤ .
5️⃣ مؤشر الانحرافات في الموازنة حيث يتمّ مقارنة المصاريف والنفقات العامة التي تمّ صرفها بالميزانية المتوقعة، ستساعد هذه المقارنة على معرفة الانحراف الوارد والقدرة المستقبلة على تجنبها وإنشاء ميزانية أكثر فاعلية في المستقبل.
6️⃣ مؤشر الإيرادات مقابل الاهداف :من خلال المقارنة بين الإيرادات الفعلية و المخططة في الموازنة والتعرف على أوجه القصور.
7️⃣ مؤشر تلف الإنتاج.: من خلال تحديد نسب التلف الطبيعي والغير الطبيعي وتحديد السبب و المعالجة اللازمة.
8️⃣ مؤشر معدل دوران الموظفين : يعد دوران الموظّفين (Employee turnover) (دخول وخروج الموظّفين إلى ومن أحد الأقسام أو الإدارات) أهمُّ العوامل التي يجب عليك قياسها وتتبُّعها. وليس ذلك فحسب، ينبغي عليك أيضًا أن تعمل بفعاليّة على تحسين ذلك المعدّل وتقليله قدر الإمكان.

19/09/2019

الضمان الاجتماعي يدعو المنشآت المدينة لتسوية المبالغ المستحقة عليها قبل نهاية شهر أيلول 2019 للاستفادة من تخفيض فائدة التقسيط لتصبح 5%

17/09/2019

معلومة

يوجد فرق بين المبيعات الصفرية و المبيعات المعفاة والمبيعات غير الخاضعة من حيث التسجيل بضريبة المبيعات

المبيعات الصفربة تحتسب بحد التسجيل

المبيعات المعفاة و غير الخاصعة لا تحتسب من حد التسجيل

ما هو حد التسجيل

هو عبارة عن مبيعات يحققها المكلف خلال 12 شهر متتابعة أو أي جزء منها

وعندما يصل المكلف لحد التسجيل يعتبر ملزم لدى ضريبة المبيعات وفق احكام القانون

مثال شركة تجارية كانت بياناتها المالية خلال 12 شهر كالتالي

اجمالي المبيعات الخاضعة لضريبة العامة 35,000 الف

اجمالي المبيعات الصفرية 20,000

اجمالي المبيعات غير الخاضعة 40,000

اجمالي المبيعات المعفاة 32,000

المطلوب هل شركة ملزمة بتسجيل بضريبة المبيعات

حد التسجيل لدى نشاط التجاري حسب قانون هو 75,000

اجمالي المبيعات محاسبياً 127,0000

اجمالي المبيعات ضريبياً 55,000 لم يتم احتساب مبيعات معفاة و غير خاضعة

نلاحط بما انه المبيعات ضريبياً لم تصل حد تسجيل فتعتبر شركة غير ملزمة بالتسجيل

10/07/2019

27/06/2019

تنص المادة 12 / أ / 1 يتم اقتطاع نسبة(5%) من أي مبالغ مدفوعة من شخص اعتباري مقيم كأتعاب أو أجور أو ما ماثل ذلك لأي شخص مقيم من الأطباء والمحامين والمهندسين ومدققي الحسابات والخبراء والمستشارين والمفوضين عن المكلفين ووكلاء ووسطاء التأمين وإعادة التأمين والمحكمين والمخلصين الجمركيين والسماسرة والوكلاء والوسطاء بالعمولة والوسطاء الماليين ووسطاء الشحن بالعمولة وغيرهم من الأشخاص الذين يتم تحديدهم بموجب تعليمات تنفيذية تصدر لهذه الغاية.

الانظمة و التعليمات مرفقة

27/06/2019

تعليمات شؤون الفوترة والرقابة رقم ١/ لسنة2019