15/09/2021
「思い切って仕事を選んでみましょう！」
A社 建設業、従業員3名、売上約1億、営業損失1千万
社長はとにかく忙しい。とにかく仕事を取って、社内で回せなかったら外注へ。忙しいから内部管理はできていない。売上は年々増えるが、赤字も年々増えている。
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弊社の取り組み
限界利益率に問題があると分析し、社長には勇気を持って時間を作ってもらい、原価管理体制を構築した。現場別の利益が把握できたところで、勇気を持って適正見積もりを遂行。勇気を持って仕事を選んでもらう。
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1年後
売上は7千万に減少したが、限界利益は増加し、営業利益は5百万となった。
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原価管理がもたらした効果は1,500万円。なおかつ、社長は時間に余裕ができたことで、工程管理に着手し、今後さらなる利益増加が見込まれる。
事業規模が大きくなくても原価管理は非常に重要です。社長の工数確保も重要です。
莫大な費用と手間をかけなくても原価管理体制の構築は可能です。「建設業の原価管理」にご興味のある方は是非お問い合わせください。
