株式会社リョケン

株式会社リョケン 株式会社リョケンは、旅館・ホテルの繁栄・発展を願い、そのために思い入れを持って、調査研究と現場でのコンサルティングを続けている会社です。

主な業務内容
1)設備投資協力業務
  ①総合企画(設備投資診断・企画・計画からオープンまで)
  ②設備投資診断
2)経営診断業務
  ①総合企業診断
  ②簡易診断
3)経営協力業務
  ①経営改善協力
  ②組織活性化協力
  ③業務改革協力
  ④人材教育・能力開発
  ⑤販促対策・インターネット(Web)集客対策
4)観光レジャー施設・地域開発
5)旅研くらぶ会員活動業務
6)旅館大学セミナーほか各種セミナーの開催
7)講演・教育訓練・研修
8)政府登録申請業務
9)出版業務
10)その他

アンケート「2026年 夏休みの実績 秋の見込み」https://www.ryoken-jp.com/questionnaire/questionnaire-list/20517リョケンでは、全国の旅館・ホテル様を対象に、四半期ごとの実績や...
28/08/2026

アンケート「2026年 夏休みの実績 秋の見込み」
https://www.ryoken-jp.com/questionnaire/questionnaire-list/20517
リョケンでは、全国の旅館・ホテル様を対象に、四半期ごとの実績や見込みをベースにした業界動向調査 「リョケン 短観アンケート」 を、継続的に行っております。このほど、第101回アンケート (8月実施分) の集計がまとまりましたので、ご報告させていただきます。
#旅館 #ホテル #アンケート #経営 #コンサル

コラム No.011 「わかっているけれど、続かない」を越える― 宿のSNS発信・第1弾:新規のInstagram、再訪のLINE公式アカウントを“仕組み”で回す ―  https://www.ryoken-jp.com/blog/2039...
30/07/2026

コラム No.011 「わかっているけれど、続かない」を越える
― 宿のSNS発信・第1弾:新規のInstagram、再訪のLINE公式アカウントを“仕組み”で回す ―
https://www.ryoken-jp.com/blog/20397
1. 宿のSNSは「やるかどうか」から「どう続けるか」へ
2. Instagramは「まだ知らない人」を振り向かせる道具
3. LINE公式アカウントは「一度来た人」にまた来てもらう道具
4. どう「回す」か 一人に頼らない仕組みをつくる
5. SNSは「作業」ではなく「宿の資産」

旅館・ホテルの経営コンサルタント|株式会社リョケン調査報告「採用・育成・定着対策 状況調査」(第54回3分間アンケート)https://www.ryoken-jp.com/questionnaire/questionnaire-list/2...
16/07/2026

旅館・ホテルの経営コンサルタント|株式会社リョケン
調査報告「採用・育成・定着対策 状況調査」(第54回3分間アンケート)
https://www.ryoken-jp.com/questionnaire/questionnaire-list/20316
今回集計(2024年/2025年)は前回集計(2022年/2023年)との経年比較に加え、客室規模(小規模・中規模・大規模)の区分別に分析を行っており、規模ごとの課題の違いや傾向変化をより具体的にお伝えできる内容となっております。調査結果が、貴施設の現状把握や今後の人材戦略を考えるうえでの一助となれば幸いです。
#旅館  #ホテル  #採用  #育成  #定着  #アンケート

旅館・ホテルの経営コンサルタント 株式会社リョケンリョケン研究員が執筆するコラムRyoken Notes「若手社員の成長とともに未来ある会社をつくる~若手の声を聞き、仕事を任せ、責任と自信をもたせる組織へ~コラム記事のURLはコメント欄でご...
18/06/2026

旅館・ホテルの経営コンサルタント 株式会社リョケン

リョケン研究員が執筆するコラム
Ryoken Notes「若手社員の成長とともに未来ある会社をつくる
~若手の声を聞き、仕事を任せ、責任と自信をもたせる組織へ~

コラム記事のURLはコメント欄でご確認ください。

#旅館 #ホテル #経営 #コンサル #人材育成

【調査報告】RYOKEN CLUB 第3回ミニアンケート「SNSの運用状況」旅館・ホテル業界において、SNSはすでに「あればよい」ものではなく、集客やブランド形成に欠かせない情報発信手段になりつつあります。そこで「RYOKEN CLUB 第...
11/06/2026

【調査報告】RYOKEN CLUB 第3回ミニアンケート「SNSの運用状況」
旅館・ホテル業界において、SNSはすでに「あればよい」ものではなく、集客やブランド形成に欠かせない情報発信手段になりつつあります。そこで「RYOKEN CLUB 第3回ミニアンケート」では、全国の旅館・ホテル様を対象に「SNSの運用状況」をうかがい、宿泊業界全体のサービス品質向上とさらなる発展に役立つヒントを探ります。
◆調査報告等、詳細はコメント欄のリンクから
  #旅館ホテル  #コンサル  #アンケート  #経営協力

Ryoken Notesコラム:労働基準法の見直しhttps://www.ryoken-jp.com/blog/196382026年の労働基準法等の改正は、当初予定されていた「40年ぶりの抜本的見直し」の通常国会への法案提出が見送られ、当面...
05/06/2026

Ryoken Notesコラム:労働基準法の見直し
https://www.ryoken-jp.com/blog/19638
2026年の労働基準法等の改正は、当初予定されていた「40年ぶりの抜本的見直し」の通常国会への法案提出が見送られ、当面は議論が継続される見通しです。労働基準法改正自体は見送られたものの、働き方改革の長時間労働是正や柔軟な働き方の方向性は変わらないため、法改正が確定してから慌てて対応するよりも、方向性の段階である程度の筋道をつくっておくことが肝心です。 施行を想定して検討が進められていた労働基準法改正では、労働時間・休日・休息の考え方を見直す制度変更が中心になると見込まれていました。中でも企業実務への影響が大きいと考えられていた主な8つのポイントは以下の通りです。
#経営戦略  #モチベーション  #賃金  #コンサル  #宿泊業界

「2025年の営業状況と財務・損益状況調査」報告https://www.ryoken-jp.com/questionnaire/questionnaire-list/19980令和7年(2025)1月から12月の間に決算期となった決算実績を...
04/06/2026

「2025年の営業状況と財務・損益状況調査」報告
https://www.ryoken-jp.com/questionnaire/questionnaire-list/19980
令和7年(2025)1月から12月の間に決算期となった決算実績を対象に、旅館・ホテル様より営業・損益・財務の実績状況をご提供いただき、集計しました。
調査旅館の平均客室数は54.3室、今回調査の規模別の件数割合は、大規模旅館が13.6%、中規模旅館が52.3%、小規模旅館が34.1%です。
#旅館  #ホテル  #コンサル  #営業状況  #財務損益状況  #アンケート

上質な滞在ニーズに対応する客室の新設と、温浴体験の充実による滞在価値の向上鳥取県/三朝温泉「木造りの宿 橋津屋」https://www.ryoken-jp.com/news-release/200702026年4月29日、「木造りの宿 橋津...
29/05/2026

上質な滞在ニーズに対応する客室の新設と、温浴体験の充実による滞在価値の向上
鳥取県/三朝温泉「木造りの宿 橋津屋」
https://www.ryoken-jp.com/news-release/20070
2026年4月29日、「木造りの宿 橋津屋」様が、評価の高い別邸月代の拡充を図るため、プレミアムスイート「瑠璃」、月代スイート「翡翠・瑪瑙(めのう)」と、新大浴場「八雲」をオープンしました。
今回の整備では、上質な滞在ニーズに対応する客室強化と、温浴体験の充実による滞在価値の向上を実現しました。新別邸3室と新大浴場をつなぐ通路は、古い街中の路地を歩くような趣を演出しており、移動そのものを滞在体験の一部として設計。新大浴場の前には水盤が配され、静けさと期待感を高める空間構成となっています。
#旅館経営  #設備投資  #滞在時間  #コンサル

Ryoken Notesコラム「採用面接の常識・非常識」https://www.ryoken-jp.com/blog/19605採用面接において、求職者とのコミュニケーションからそのスキルや人柄をとらえて、採用可否を判断しなければなりません...
27/05/2026

Ryoken Notesコラム「採用面接の常識・非常識」
https://www.ryoken-jp.com/blog/19605
採用面接において、求職者とのコミュニケーションからそのスキルや人柄をとらえて、採用可否を判断しなければなりません。自社に必要な人材を見極めて、獲得につなげるために、これまでやってきた面接のやり方が本当に有効なのか、「実は非常識」な考え方や手法を見直してみましょう。

#旅館  #ホテル  #経営協力  #コンサルタント

Ryoken Notes コラム「顧客リストの整備を」https://www.ryoken-jp.com/blog/19346旅館・ホテルの宿泊客には、他の商売と大きく異なる点がある。それは、世の中のほとんどの一般消費財・サービスでは購入客...
09/04/2026

Ryoken Notes コラム
「顧客リストの整備を」
https://www.ryoken-jp.com/blog/19346
旅館・ホテルの宿泊客には、他の商売と大きく異なる点がある。それは、世の中のほとんどの一般消費財・サービスでは購入客が「不特定多数」であるのに対し、宿泊客は「特定多数」である、ということだ。旅館・ホテルのお客様は「特定できる」のである。この特性は「顧客リスト」を整備・活用することによって生きてくる。ところが、「顧客リストは何件ぐらいありますか?」と尋ねると、それを明確に認識し、意識している旅館は意外に少ない。

#旅館  #ホテル  #経営協力  #コンサルタント

住所

和田町16/1
Atami, Shizuoka
4130024

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
木曜日 09:00 - 18:00
金曜日 09:00 - 18:00

電話番号

+81557832120

ウェブサイト

アラート

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