株式会社 日本インドネシア投資&マネジメント

株式会社 日本インドネシア投資&マネジメント Japan-Indonesia Investment & Management Inc.

25/11/2024

【ズルキフリ・ハッサン食糧問題担当調整大臣インタビュー】
=食糧自給への道程=
 11月11日付コンパス紙がズルキフリ・ハッサン食糧問題担当調整大臣との単独インタビューを掲載しているので、その概要をお伝えします。プラボウォ新政権の目玉政策の一つが食糧自給の達成であり、食料担当調整大臣はそのキーパーソンということになります。最後の質問のところで、農地の再分配を実施するという過激な発言が出ているのは気になるところです。
 なお、プラボウォ新政権になり、関連分野を束ねる調整大臣の数が、従来の3調整大臣から7調整大臣に増加しました。大臣職の増加は一重に、大統領選挙への貢献に対する成果報酬の分配の結果と言われています。
(記者)食糧自給を達成するための方策は何か。
(大臣)キーワードは集中と拡大だ。「集中」では、生産性が低い既存の天水田の有効利用である。そのために品種改良、適切な肥料の投入、灌漑施設の改修を目指す。「拡大」では、パプアの未利用地の開墾およびカリマンタンの沼沢地の開墾を考えている。
(記者)気候変動がある中で、政府はどこまで達成可能と考えているのか。
(大臣)少なくとも2028年には米の自給を達成する。農業省は300万haの新規開墾を目指すが、私はまず100万haを要望する。100万haで生産量が需要を上回る。砂糖については直接消費分をまずは達成し、その後、加工用の達成を図る。トウモロコシについては50万ヘクタールの追加耕作地が必要。メラウケ(パプア州)での開墾が可能だ。しかし、まずは米の自給達成が肝要だ。(注:その後、大臣は目標設定を2027年に前倒しすると発言しています。)
(記者)省庁間の調整は可能か。
(大臣)簡単ではない。農業省は増産について責任があるが、林業省は耕作地の開放については消極的だろう。また私の管轄外となる国営企業省は種籾や肥料を供給しており、公共事業省が灌漑施設建設・修復を担っている。このような状況にあることから、私はプラボウォ大統領に対し、権限を私に付与し、3年間の猶予をもらうことを要望している。3年間で達成できなければ解任してもらって構わない。
(記者)農家が耕作地を増やす方法は、土地の再分配ということか。
(大臣)私の希望はそういうことだ。我々に決意があれば達成できる。大規模農園所有者が永遠に土地を所有するということであってはならない。下流化が大切だ。現在、耕作地の80%は大規模所有者が保有している。この状況を農家保有が60%にまで拡大したい。これが私の政治的手法であり、大統領にも話をしている。
(以上)

25/11/2024

新政権発足100日間での国民の期待はどこに

 10月20日、インドネシアでも新政権が誕生した。新大統領に就任したのはプラボウォ・スビアント氏(元陸軍中将)。その政権に対し、11月11日付コンパス紙は、国民が政権発足100日間で何を望んでいるのかについて世論調査を行なった。
(調査結果概要は下記のとおり。調査方法:10月21日−23日に、38州、540人を対象に電話による聞き取り。)
 最初の質問は選挙公約に対する国民の関心。新政権の選挙公約の目玉は、任期中にGDPを7~8%に引上げること、学校無料給食プログラムの導入(実現には約4兆円が必要と言われる)など。世論調査の結果は、その選挙公約が達成されると考える国民が実に80%にも上る。新政権への期待が大きいのか、楽観的な国民性に由来するものなのか、100日後に国民がどのように感じるのかを知りたいところだ。
 なお、分野別では経済への関心が高く、これは現在の消費の弱含みや失業率の高止まりを反映したものと考えられる。

【調査結果概要(11月11日付コンパス紙を元にJIIM社が編集。)】
質問1 新政権は何か一つでも選挙公約を達成できると思うか。
 確実に達成する 15.1%
 達成する 64.4%
 そう思わない 15.4%
 必ず達成する 2.2%

質問2 どの分野において頑張ってもらいたいか(上位3分野)
 経済の強化 48.7%
 教育・保健の改善 23.4%
 社会福祉の充実 15.2%

質問3 国内政治の安定のために何が必要か。(上位2分野)
 国家統一の維持と国民の調和 50.6%
 表現の自由の保障 31.5%

質問4 経済分野において何を優先すべきか。(上位2分野)
 失業の低減 59.1%
 中小企業の強化 24.5%

質問5 外交において何を優先すべきか。(上位3分野)
 国際平和への貢献 37.8%
 グローバル経済への貢献 33.7%
 先進国との関係増進 19.2%

(以上)

31/12/2021

あけましておめでとうございます。
株式会社日本インドネシア投資&マネジメントを設立して4カ月が経ちました。
今後はFBを通してインドネシアに関する情報を発信していきたいと思います。
まずは自己紹介を兼ねて、株式会社日本インドネシア投資&マネジメント 通称JIIMの経営戦略をご紹介いたします。

《JIIM の理念・コンセプト》
○私たちは、ビジネス活動をつうじインドネシア社会の意識に変化を与えたいと考えています。意識の変革が日本とインドネシアとの関係をより強固にする基盤になると信じています。
○そのためには、次のような方法により双方のコミュニケーションを一層高めたいと考えます。
・高い技術力と労働倫理を有する日本の中堅・中小企業企業と現地パートナー企業との連携による信頼感の情勢。
・従業員教育と CSR 活動をつうじた地域社会とのコミュニケーションの増進。

《 JIIMの設立経緯》
○人口と資源に恵まれたインドネシアは、紆余曲折はあるも堅調に成長すると予想されます。そのためには、一層の製造業の発展と人材開発が必要となってくることは間違いなく、日本の中堅・中小企業と現地パートナー企業との連携を促進することにより、双方がウイン・ウインとなるような関係を構築します。

《今後のビジネス展開》
○日本の中堅・中小企業のインドネシア進出をサポートします。信頼できるパートナーを探し、事業の開始から、安定した経営が確立するまでサポートすることを目指しています。
○弊社は、インドネシアとのビジネスで実績のあるコンサルティング企業 AAI 社(アジア・アフリカ投資会社)と業務提携の準備をしており、双方の特色を生かしたサポートを実現したいと考えております。

《CEO:谷昌紀の経歴》
○外交官として
インドネシアを専門とする外交官として約 40 年にわたり直接・間接的にインドネシアと関わってきました。その間、19 年間は実際にインドネシア各地で勤務し、政治家、官僚、ビジネスマンと多くの方々と人的関係を広げてきました。
○JIIM の立上げ
2021 年 3 月に退官し、同年 8 月に JIIM を設立(代表取締役社長)。

以上、今後ともJIIMをよろしくお願いいたします。

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