株式会社Conovate Square

15/06/2022

本日株式会社Conovate Square は創立一周年を無事に迎えることができました。

これもひとえに皆様方からのご厚情とご支援あってのことと心から感謝しております。

更に飛躍の年となるよう、新たな挑戦を画策しています。

来月半ばまでにはホームページも一新致します。

今後ともどうぞよろしくお願い致します。

03/10/2021

代表の櫻井新吾が2021年9月にPMPの資格を取得致しました。

Earners of the globally-recognized Project Management Professional (PMP) have demonstrated their extensive knowledge and mastery of project management concepts, tasks, and techniques that are applicable across virtually any industry and methodology. Earners are able to speak and understand the globa...

02/09/2021

PMI（Project Management Institute）もこれからどう変化していくかのでしょうか？
聞き手からの問い「プロジェクトマネジメントスキルが高い人の共通点を教えて下さい」に対し、以下回答をしていることも印象的です。
「顧客・同僚の気持ちへの共感やコミュニケーションなど、定量的に測るのが難しいスキルを、持っている人だと言えます。PMIでは、それを「パワースキル」と呼んでいます。」
PMBOKガイド（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド、ピンボックと発音）をご存知の方もいるかもしれません。
日本では第６版までが翻訳されていますが、A４で800ページ近い分厚い教本です。
プロマネの国際資格PMPの試験はここから横断的に出題されるため、一般的に難易度が高いと言われています。
ところが、7月に第7版が刊行されました。
まだ翻訳はされていませんが、274ページにぎゅっと凝縮され、大幅に中身も刷新されました。
主たる方向転換としては、２点あると思います。
一つ目はアジャイル型プロジェクトへの対応。
今までの主流であったウォーターフォール型（予測型）プロジェクトに必要とされるテクニックやスキルを使ったプロセスを重視することから、アジャイル型プロジェクトに対する必要要件を定義しています。
上述引用した回答はまさにこのことを述べていると思います。
二つ目は「価値」をより重視するというスタンスに舵を切りました。
今までのように顧客の要求事項に対し成果物を出すというプロセスだけでは時流に合っていないと判断したのだと思います。
PMIも試行錯誤しながら、アジャイルプロジェクトを回しているのかもしれませんね。

https://iotnews.jp/archives/182784?fbclid=IwAR0FvkE3_1LVlSs9k8J6H8wOH-RzHBlAak3NilIFOqa5SNYW06iAM6N55Jo

IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が、東証一部上場企業1,000社を対象に行った調査では、「DX…

06/07/2021

当社エグゼクティブアドバイザー Antonio Nieto-Rodriguez氏（2017年Thinkers50受賞、2021年Global Guru Management 部門12位）のWelcome Messageをご覧ください。